CC BY
17
Kalynychenko Maksim Petrovich, Сand. of Economic Sci., Ass. Prof., mpk79@mail.ru, Russia, Tula, Plekhanov Russian University of Economics.
УДК 330.313
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Н.И. Коровкина
Предложен механизм взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия, включающий реализацию пяти взаимосвязанных этапов. Определены особенности осуществления стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия на каждом этапе реализации сформированного механизма. Установлена необходимость достижения эффективного функционирования основных средств промышленного предприятия и успешной реализации стратегии развития хозяйствующего субъекта в результате реализации механизма взаимодействия стратегического и тактического управления средствами труда.
Ключевые слова: основные средства, механизм взаимодействия, стратегическое и тактическое управление, амортизация, обновление, переоценка, выбытие.
Основные средства промышленного предприятия представляют собой специфический актив, обеспечивающий извлечение дохода и прибыли в течение длительного периода времени. За длительный период эксплуатации основных средств происходит большое количество разнообразных экономических процессов, которые предусматривают организацию стратегического и тактического управления средствами труда. Для этого необходимо осуществлять рациональное взаимодействие стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия.
Рациональное взаимодействие представляет собой четкую последовательность процессов управления основными средствами от стратегического и долгосрочного к среднесрочному и краткосрочному (тактическому). Это предполагает формирование такого механизма, который позволяет организовать текущую деятельность в соответствии со стратегическими приоритетами, а стратегическую - в зависимости от имеющихся возможностей [1, 2]. Указанная взаимосвязь должна быть направлена на оптимизацию управленческой деятельности с точки зрения получения высоких тактических и стратегических результатов с минимальными затратами экономических ресурсов.
Система стратегического управления основными средствами должна содержать механизмы с различной длительностью их жизненного цикла в зависимости от краткосрочных или долгосрочных целей, то есть от уровня управления - тактического или стратегического [3, 4]. Формирование механизма взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия должно предусматривать реализацию пяти этапов (рис. 1).
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В
го
И
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ
Определение стратегических целей
Анализ и оценку \ внешних п/ факторов и среды
Эксплуатация Амортизация Восстановление Обновление
Выбытие Переоценка Инвестирование
Оценка достижения стратегических
целей и осуществление необходимых корректирующих действий
_Ы
>
Оценка фактических результатов и анализ полученных отклонений
ТАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ
Рис.1. Механизм взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия
Первый этап формирования механизма взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия предусматривает определение стратегических целей.
Одной из основных целей менеджмента в области управления основными средствами промышленного предприятия является обеспечение своевременно-
го их обновления и повышения эффективности использования с учетом существующей потребности хозяйствующего субъекта в различных группах, видах и типоразмерах средств труда. Исходя из основной цели управления основными средствами промышленного предприятия, следует сформулировать подцели, которые должны быть связаны со стратегией развития хозяйствующего субъекта. По нашему мнению, целью реализации механизма управления основными средствами промышленного предприятия, может являться повышение производительного использования основных средств, например, на основе прироста коэффициента сменности или на основе мощности средств труда за счёт оптимизации работы отдельных их групп, видов и типоразмеров. Для обеспечения своевременного обновления основных средств подцелью может стать оптимизация уровня интенсивности обновления отдельных групп, видов и типоразмеров основных средств [5].
Требование эффективности использования основных средств формирует следующую подцель управления, связанную с разработкой системы мероприятий, которые будут способствовать росту производственной отдачи средств труда и повышению коэффициентов рентабельности их использования [6].
Второй этап формирования механизма взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия содержит анализ и оценку внешних факторов и среды. К ним относят следующие:
- политические и правовые факторы, связанные с изменениями в налоговом законодательстве, отношениями между деловыми кругами и правительством, степенью поддержки бизнеса со стороны государства, размером федеральных и региональных бюджетов, патентным законодательством, политической ситуацией в зарубежных государствах, отношениями правительства с зарубежными государствами и др.;
- экономические факторы, связанные с влиянием обменного курса валют, макроэкономическим климатом, ставками процента для привлечения денежных средств (кредитов, займов), темпами экономического роста, уровнем инфляции, структурой потребления и ее изменением, динамикой спроса и предложений и др.;
- социальные и культурные факторы, связанные с уровнем смертности и рождаемости в регионах, коэффициентом миграции, показателем средней продолжительности жизни, средним доходом на душу населения, социальным благосостоянием и др.;
- технологические факторы, связанные с внедрением новых технологий, автоматизацией и механизацией процессов хозяйственной деятельности промышленных предприятий, уровнем энергообеспеченности, степенью инновационного развития производства и др.
Третий этап предполагает организацию стратегического управления в тесном взаимодействии с тактическим управлением основными средствами промышленного предприятия. Этот этап включает семь подэтапов, предусматривающих управление экономическими процессами функционирования основ-
ных средств, происходящими в течение жизненного цикла средств труда, к которым относятся эксплуатация, амортизация, восстановление, обновление, выбытие, переоценка и инвестирование. Для организации рационального взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия необходимо рассмотреть особенности, присущие каждому экономическому процессу функционирования средств труда:
1. Эксплуатация представляет собой экономический процесс функционального использования основных средств, исходя из их технического назначения, для осуществления хозяйственной деятельности и извлечения дохода и прибыли. С точки зрения стратегического управления эксплуатацией основных средств требуется обеспечить достижение максимальной эффективности их использования и создание необходимых условий для успешного функционирования. С точки зрения тактического управления эксплуатацией основных средств требуется осуществлять периодическую оценку состояния средств труда и реа-лизовывать краткосрочные возможности повышения эффективности использования.
2. Амортизация представляет собой экономический процесс возмещения стоимости основных средств, потерянной в процессе их эксплуатации. С точки зрения стратегического управления амортизацией основных средств требуется для разных видов средств труда устанавливать сроки полезного использования и способы начисления амортизационных отчислений таким образом, чтобы процесс амортизации основных средств мог выполнять свою стратегическую функцию. С точки зрения тактического управления амортизацией основных средств необходимо устанавливать величину годовых амортизационных отчислений и организовывать их обоснованное включение в себестоимость продукции промышленного предприятия.
3. Восстановление представляет собой экономический процесс поддержания основных средств в рабочем состоянии и увеличения их потребительной стоимости в процессе эксплуатации средств труда. С точки зрения стратегического управления восстановлением основных средств требуется обосновывать необходимость увеличения потребительной стоимости средств труда, устанавливать способы осуществления восстановления, а также формировать регламент проведения капитального ремонта и модернизации. С точки зрения тактического управления восстановлением основных средств необходимо регулярно проводить текущий ремонт и техническое обслуживание средств труда, осуществлять контроль работоспособностью и соблюдением требований их эксплуатации.
4. Обновление представляет собой экономический процесс повышения качества и технических характеристик основных средств промышленного предприятия за счет приобретения новых, современных, высокопроизводительных средств труда. С точки зрения стратегического управления обновлением основных средств требуется обосновывать наиболее эффективные способы осуществления процесса обновления средств труда, устанавливать потребность в обновлении и обеспечивать высокий уровень их загрузки в долгосрочном пе-
риоде. С точки зрения тактического управления обновлением основных средств необходимо своевременно и оперативно решать задачи по обновлению основных средств, а также осуществлять контроль за уровнем текущей загрузки новых и современных средств труда.
5. Выбытие представляет собой экономический процесс, связанный с экономически обоснованным выводом основных средств промышленного предприятия из эксплуатации. С точки зрения стратегического управления выбытием основных средств требуется обосновывать экономическую и производственную необходимость вывода из эксплуатации средств труда и устанавливать способ их ликвидации. С точки зрения тактического управления выбытием основных средств необходимо осуществлять корректировку текущих производственных планов и перспективных работ, в которых были задействованы выводимые средства труда, а также устанавливать возможности снижения текущих затрат, связанных с ликвидацией основных средств.
6. Переоценка представляет собой экономический процесс приведения стоимости основных средств, эксплуатируемых на промышленном предприятии, к реальным (рыночным) значениям в результате учета изменений, произошедших во внешней среде. С точки зрения стратегического управления переоценкой основных средств требуется в соответствии со сложившимися условиями хозяйственной деятельности промышленного предприятия обосновывать потребность изменения стоимости основных средств. С точки зрения тактического управления переоценкой основных средств необходимо осуществлять организацию процесса переоценки основных средств и устанавливать изменения, происходящие в связи с переоценкой, в учете основных средств, амортизационном и других процессах эксплуатации средств труда.
7. Инвестирование представляет собой экономический процесс вложения финансовых ресурсов промышленного предприятия в основные средства. С точки зрения стратегического управления инвестированием основных средств требуется разработка инвестиционной политики промышленного предприятия, формирование источников инвестирования, достижение максимально эффективного размера инвестиций в соответствии с темпами роста деятельности хозяйствующего субъекта. С точки зрения тактического управления инвестированием основных средств необходимо осуществлять оценку эффективности инвестирования в средства труда, определять уровень инвестиционного риска и устанавливать наиболее целесообразные источники финансирования инвестиций в основные средства.
Четвертый этап формирования механизма взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия предполагает оценку фактических результатов и анализ полученных отклонений. При анализе отклонений производится сравнение фактически достигнутых показателей тактического управления основными средствами промышленного предприятия с требуемыми, плановыми значениями. Для успешной реализации четвертого этапа формирования механизма взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промыш-
ленного предприятия активно используется метод контроля, основанный на управлении по отклонениям, согласно которому превышение допустимого отклонения предусматривает принятие текущих управленческих воздействий в области функционирования основных средств. В основу реализации метода тактического управления по отклонению положена следующая модель:
А
А
х д. - x ф пл
X д. - x ф пл
< А доп ^ оперативное тактическое управление основными средствами не требуется; > А доп ^ оперативное тактическое управление основными средствами необходимо,
где А, А доп - полученное и допустимое отклонения фактически достигнутого
показателя тактического управления основными средствами промышленного предприятия от требуемого, планового значения; Хф , хпл - фактически достигнутое и требуемое, плановое значения показателя тактического управления основными средствами промышленного предприятия.
Пятый этап формирования механизма взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия предусматривает оценку достижения стратегических целей и осуществление необходимых корректирующих действий.
Стратегию управления основными средствами и стратегию развития промышленного предприятия можно считать успешно реализуемыми только в том случае, если полученные стратегические результаты удовлетворяют стратегическим целевым установкам. Практика управления основными средствами промышленного предприятия показывает, что в большинстве случаев имеются существенные несоответствия, характеризующиеся тем, что:
- поставленные стратегические цели не достигнуты;
- поставленные стратегические цели перевыполнены.
В обоих вышеперечисленных вариантах необходимы соответствующие корректирующие действия, направленные на разработку и реализацию механизма взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия. При возникновении первого варианта, когда стратегические цели не достигнуты, необходимо, во-первых, выявить и устранить причины недостижения стратегических целей, как на уровне стратегического, так и на уровне тактического управления основными средствами промышленного предприятия, во-вторых, скорректировать в направлении сокращения уровень целевых притязаний или пытаться разработать рациональные варианты стратегических проработок. При реализации второго варианта, когда поставленные стратегические цели в значительной степени перевыполнены, необходимо повысить уровень целеполагания в области стратегического
управления основными средствами промышленного предприятия.
Следует обратить внимание на то, что результирующая оценка реализации стратегического управления основными средствами и стратегии развития промышленного предприятия должна способствовать полному охвату всех его уровней управления и проводиться системно. По результатам осуществления пятого этапа формирования механизма взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия принимаются управленческие решения по корректировке стратегии управления основными средствами. Итогом осуществления пятого этого является определение «узких мест» в реализуемой стратегии управления основными средствами промышленного предприятия и принятие управленческих решений по их устранению.
Таким образом, формирование механизма взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия должно быть направлено не только на эффективное функционирование основных средств промышленного предприятия, но и на успешную реализацию стратегии развития хозяйствующего субъекта.
Список литературы
1. Ахмурин С.А. Эффективность стратегического управления. М.: Мысль, 2014. 165 с.
2. Маврина И.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. Екатеринбург: УрФУ, 2014. 132 с.
3. Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии: учеб. пособие. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. 240 с.
2. Хлынин Э.В., Андрюхин А.В., Коровкина Н.И. Теоретико-методологические походы разработки комплексной прогнозно-диагностической системы управления процессом обновления основного капитала предприятия. Тула: ТулГУ, 2015. 224с.
4. Хлынин Э.В., Коровкина Н.И, Характерные черты и особенности взаимодействия стратегических и тактических решений в существующих концепциях управления основными средствами в существующих концепциях управления основными средствами // Известия ТУлГУ. Экономические и юридические науки. 2015. №2. С.185-196.
5. Коровкина Н.И. Особенности стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2017. №1. С. 83-85.
6. Коровкина Н.И., Кульпина Е.И., Мелёхина К.В. Основные этапы реализации механизма финансирования процесса воспроизводства основного капитала промышленного предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2020. № 6-2. С. 241-246.
Коровкина Наталья Ивановна, канд. техн. наук, доцент кафедры финансы и менеджмент, korovkina-n-i@yandex.ru, Россия, Тула, Тульский государственный университет
FORMATION OF THE MECHANISM OF INTERACTION OF STRATEGIC AND TACTICAL MANAGEMENT BY THE BASIC MEANS OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE
N.I. Korovkina
The mechanism of interaction of strategic and tactical management by the basic means of the industrial enterprise, including realization of five interconnected stages is offered. Features of realization of strategic and tactical management by the basic means of the industrial enterprise for everyone a stage of realization of the generated mechanism are determined. Necessity of achievement of effective functioning of the basic means of the industrial enterprise and successful realization of strategy of development of the managing subject is established as a result of realization of the mechanism of interaction of strategic and tactical management by means of work.
Key words: the basic means, the mechanism of interaction, strategic and tactical management, amortization, updating, reassessment, leaving.
Korovkina Natalja Ivanovna, Сand. of Тechnical Scie., Âss. Рrofessor, korovkina-n-i@yandex.ru, Russia, Tula, Tula State University
