CC BY
7
УДК 338.22.021.4
DOI: 10.21209/2227-9245-2020-26-10-127-135
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧИТЕЛЬНЫХ МЕР
FORMATION OF A MANAGEMENT MECHANISM FOR INDUSTRIAL ENTERPRISES
У Баоюй, Иркутский национальный исследовательский технический университет, г. Иркутск
U. Baoyu, Irkutsk National Research Technical University, Irkutsk
В рамках статьи представлены актуальные проблемы, связанные с влиянием эпидемии коронавирусной инфекции, с которыми столкнулись промышленные предприятия. Раскрыты сложности, возникающие в результате производства промышленной продукции, которые напрямую связаны с ограничительными мерами. Определены ключевые направления компаний в области обрабатывающей промышленности: создание системы управления корпоративной информацией, улучшение системы управления денежными средствами, внедрение таких механизмов, как «реализация удаленного офиса» и «продвижение автоматизации производства. Многие производственные компании выдвигают срочные потребности в удаленном совместном управлении задачами, проектами, рабочими процессами и другом программном обеспечении. В то же время они уделяют больше внимания практическому применению В1, анализа больших данных и искусственного интеллекта.
Выявлены ключевые преимущества процессов по автоматизации и интеллектуальной модернизации основных фондов. Доказано, что интеграция в производственные и управленческие процессы промышленных предприятий удаленного управления, интеллектуального оборудования и высокого уровня автоматизации поможет развитию в кратко- и долгосрочной перспективе. Основная задача исследования - определение ключевых особенностей и связей элементов механизма управления промышленными предприятиями между собой. Сформирована общая структурная модель механизма управления промышленным предприятием в условиях дистанционного управления подразделениями. Главной целью интеграции механизма управления промышленным предприятием является наращивание конкурентных преимуществ и увеличение прибыли
Ключевые слова: промышленные предприятия; интеллектуальное производство; автоматизация; эпидемия; коро-навирусная инфекция; конкурентные преимущества; механизм управления; модель управления; интернет-гиганты; интеллектуальные системы
The article presents current problems faced by industrial enterprises related to the impact of the coronavirus epidemic. Difficulties arising from the production of industrial products, which are directly related to restrictive measures, are disclosed. The key directions of companies in the field of processing are defined, namely: creation of a corporate information management system, improvement of the cash management system, introduction of such mechanisms as" implementation of remote office "and" promotion of production automation. Currently, many manufacturing companies have urgent needs for remote collaborative task management, project management, workflow management, and other software. At the same time, they pay more attention to the practical application of BI, big data analysis, and artificial intelligence. The key advantages of processes for automation and intelligent modernization of fixed assets are identified. It is proved that integration of remote control, intelligent equipment and a high level of automation into production and management processes of industrial enterprises will contribute to development in the short and long term. The main task of the presented research is to determine the key features and relationships of the elements of the management mechanism of industrial enterprises among themselves. At the same time, it was possible to form a conceptual management model based on them. To do this, it is necessary to determine the role of the industrial enterprise management mechanism in the
127
© У Баоюй, 2020
management system. The General structural model of the industrial enterprise management mechanism in the conditions of remote control of divisions is formed. The main goal of integrating the management mechanism of an industrial enterprise is to increase competitive advantages and increase profits
Key words: industrial enterprises; intelligent production, automation, epidemic; coronavirus infection; competitive advantages; management mechanism; management model; internet giants; intelligent systems
Л ктуальность. Под воздействием эпиде-#» мии макроэкономическая ситуация демонстрировала снижение продаж, объемы запасов на предприятиях оставались на высоком уровне, спрос на недвижимость, инфраструктуру, автомобили и бытовую технику в секторе переработки и сбыта резко упал, а противоречие между спросом и предложением в сфере промышленного производства стало существенно заметным.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия, которые нуждаются в построении более эффективного механизма управления в условиях ограничительных мер.
Предмет исследования - методические подходы к решению проблем, связанных с коронавирусной инфекцией, в деятельности промышленных предприятий.
Цель исследования. В то время как эпидемия коронавирусной инфекции вызвала огромный кризис в экономике всего мира, структура рынка подверглась значительным трансформациям. Столкнувшись с проблемами снижения прибыли из-за приостановки операций, ожидания работы и трудностей с оборотом капитала, различные отрасли последовательно прилагали все более активные усилия в области интеллектуальных данных, автоматизации и онлайн-сервисов, чтобы внести коррективы в текущую деятельность. При этом как внутри, так и за пределами отрасли активно справлялись с трудностями за счет взаимопомощи и снижения арендной платы. Профилактика эпидемии коронавирусной инфекции и борьба с ней дает возможность прояснить идеи для формирования системы управления промышленными предприятиями.
Задачи исследования: построить эффективный механизм управления промышленными предприятиями, который позволит наращивать конкурентные преимущества и повышать рентабельность. Это позволит достичь баланса между внутренней и внешней средой промышленного предприятия путем
воздействия на соответствующие факторы (объекты)управления.
Методология и методы исследования. В ходе проведенного исследования использовались методы синтеза, аналогии и моделирования.
Разработанность проблемы. На современном этапе автоматизированное производство резко среагировало на отложенное возобновление работы [9]. В условиях эпидемии компании были намерены освобождать от работы персонал, для предоставления услуг на месте требовались только определенные люди. В то же время большинство компаний практически отказались от метода встреч на месте и предприняли онлайн-виде-оконференции, в том числе встречи в офисе генерального директора [15].
Повседневное управление предприятиями в основном осуществлялось с помощью электронных и онлайн-операций [2]. Что касается видов работ, которые должны выполняться на месте, некоторым компаниям удалось заменить их новым интеллектуальным, не требующим обслуживания оборудованием. Компании также пытались добиться успеха с помощью автоматизированных машин, особенно в условиях ограниченности поставок.
Компании различных стран стали инвесторами инфраструктурных проектов, способных оказать помощь предприятиям, столкнувшимся с проблемами в условиях ограничительных мер [8]. Под влиянием эпидемии мы также будем больше уделять внимания исследовательскому процессу промышленности. Мы считаем, что удаленное управление, высокоинтеллектуальное оборудование, беспилотный режим и высокий уровень автоматизации будут иметь большее влияние на промышленные предприятия в ближайшие 5...10 лет.
В отличие от характеристик «гарантированного снабжения» основных отраслей энергетики (электроэнергетика, уголь, нефть и газ), отсрочка возобновления работы в таких отраслях, как автомобили, электроника и
потребительские товары, часто влияет на все [10]. В качестве примера рассмотрим автомобильную промышленность: вследствие ограниченного производства поставщиков запчастей и аксессуаров из-за эпидемии половина автомобильных компаний не смогли возобновить работу в соответствии с графиком.
Столкнувшись с описанной ситуацией, многие компании активно продвигают интеллектуальные системы и новейшие технологии в области автоматизации, чтобы заменить ручной труд. Китайская компания "Changan Automobile" попыталась решить эту проблему. Благодаря роботам в качестве основной силы уровень автоматизации производства достиг более 90 % [6]. Производимые автомобили транспортируются на следующий процесс через автоматические конвейеры. Транспортные средства автоматически перемещаются туда и обратно. Умный завод позволил сократить количество работающих на 56 % по сравнению с традиционным заводом по производству автомобилей, что повысило эффективность производства на 20 % и позволило избежать скопления рабочих [11]. Однако стоит отметить и негативную сторону данных процессов. Если большинство компаний будут использовать автоматизированное производство, то в дальнейшей перспективе это может значительно ударить по рынку труда, вызвать в стране большой рост безработицы.
В Цзянси, чтобы уменьшить нехватку медицинских принадлежностей, многие компании увеличивают внедрение оборудования автоматизации, расширяют производственные мощности, уделяя особое внимание медицинским маскам, дезинфицирующим средствам и инфракрасным приборам для измерения температуры тела [13].
В Цзясине, провинция Чжэцзян, в цехе по производству стекла Flat Group роботизированная рука рядом с конвейерной линией завершает процесс производства стекла - от самого производства до упаковки готовой продукции, а уровень автоматизации компании достиг 70 % [1].
После эпидемии все больше компаний проявят интерес к активной автоматизации. Малые и средние предприятия будут осознавать важность автоматизации и беспилотных производств.
Последние данные показывают, что точка перегиба в индустрии промышленных ро-
ботов приближается. В декабре 2019 г. производство промышленных роботов в Китае составило 20 014 единиц, увеличившись на 15,3 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, завершив 13 месяцев снижения роста подряд [4]. Данные предварительных индикаторов, таких как заказы на редукторы и соответствующие отраслевые индикаторы, говорят, что индустрия промышленных роботов активизировалась.
Стоит отметить, что в полупроводниковой промышленности высокоавтоматизированные функции предприятий особенно важны, а краткосрочное воздействие эпидемии на полупроводниковую промышленность ограничено. Согласно анализу отчета Essence Securities Research Report, эпидемия вызвала краткосрочное производственное давление на цепочку полупроводниковой промышленности, а потребление существенно замедлилось [8]. При этом производители печатных плат пострадали в большей степени. Тем не менее полупроводниковая промышленность имеет относительно высокий уровень автоматизации производства.
Можно предвидеть, что эпидемия также значительно сократит цифровые и интеллектуальные процессы в традиционных отраслях, особенно в производстве. Искусственный интеллект, большие данные, облачные вычисления приведут к взрывному росту, а популярность умных фабрик и автоматизированных фабрик возрастет.
В условиях эпидемии наблюдается ускоренное обновление модели управления предприятиями, многие компании меняют свои методы производства, системы занятости и формы занятости. Это требует всестороннего улучшения,бережливого управления предприятием, создания механизма систематического надзора, проверки и оценки.
После испытания эпидемией в производстве, эксплуатации и операционном менеджменте компании могут возникнуть новые изменения. Анализ, проведенный исследовательским отделом CICC [12], показывает, что среди 58 опрошенных в различных отраслях обрабатывающей промышленности компаний заявили, что в будущем они сосредоточатся на таких направлениях, как:
- создание системы управления корпоративной информацией;
- улучшение системы управления денежными средствами;
- внедрение механизмов «реализации удаленного офиса» и «продвижения автоматизации производства».
Многие производственные компании выдвигают срочные потребности в удаленном совместном управлении задачами, управлении проектами, управлении рабочими процессами и другом программном обеспечении. В то же время они уделяют больше внимания практическому применению BI, анализа больших данных и искусственного интеллекта.
Фактически, чтобы остановить распространение эпидемии, многие компании ввели методы удаленной работы из дома после возобновления работы. После того как WeLink, дочерняя компания HUAWEI CLOUD, объявила о том, что это бесплатно, было добавлено 5000 корпоративных пользователей. Крупные компании также стремятся бесплатно открывать ресурсы, чтобы помочь компаниям «бороться с эпидемией»: DingTalk предоставляет бесплатные системы домашнего офиса десяти миллионам компаний, Tencent бесплатно упаковала и открыла семь наборов инструментов удаленного офиса Byte Beat Feishu, Все услуги удаленного совместного офиса открыты бесплатно. Suning Technology бесплатно открывает систему удаленного офиса Suning Bean Sprout; компании, предоставляющие корпоративные услуги, Yunxuetang и Xiaoyu Yilian, также бесплатно открывают многие услуги.
Согласно аналитическому отчету, опубликованному Tianfeng Securities, индекс поиска удаленных офисов вырос на 491 % в годовом исчислении в феврале 2020 г. и на 317 % в месячном исчислении [9].
Интернет-гиганты родились в период атипичной пневмонии, и новая эпидемия может породить онлайн-технологию приложений 5G, что является просто необходимой возможностью развития систем управления предприятиями.
Удаленный офис станет неизбежной тенденцией развития будущих моделей корпоративного управления и корпоративного офиса. В 2017 г 24 % компаний по всему миру, особенно технологические компании, перешли на удаленный офис [2]. В 2020 г., по предварительным оценкам, около 50 % технологических компаний будут использовать удаленный офис, около 29 % своих сотрудников.
Результаты исследования. Для предприятий первоочередной задачей является
скорейшее возобновдение работы и производства в условиях эпидемической ситуации, взлом «ненормального механизма работы» предприятий и формирование нормализованного механизма делопроизводства [14].
В процессе разработки эффективного механизма управления промышленным предприятием необходимо принять следующие положения:
1. Механизм управления (хозяйственный, организационный, экономический, организационно-экономический) - система, совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих частей, объединение которых обусловлено целями управления.
2. Любой механизм управления включает совокупность методов как систему правил и процедур, применяемых субъектом управления для решения конкурентных задач, стоящих перед системой управления для достижения целей управления;
3. Механизм управления вне зависимости от его природы содержит конкретно определенный набор инструментов, рычагов, с помощью которого осуществляется целевое воздействие на объекты управления для решения указанных задач.
4. Принципиальное значение, по нашему мнению, имеет конкретизация элементов объекта управления (факторов), на которые будут направлены воздействия инструментов и рычагов, лежащих в основе механизма управления.
5. При формировании механизма управления необходимо учитывать, что полная реализация его функций практически невозможна без соответствующего ресурсного обеспечения (информационного, нормативного, технического, кадрового и т. д.).
С учетом изложенного механизм управления промышленным предприятием можно изобразить схематично (рис. 1).
По нашему мнению, задача приведенного исследования заключается в конкретизации элементов механизма, их особенностей и специфических черт, связей между ними, в формулировке принципиальных требований и построении на этой основе его структурной модели. При этом важно определить место механизма управления промышленным предприятием в системе управления.
Главной целью предприятия в рыночных условиях является обеспечение экономиче-
ской эффективности хозяйствующего субъекта для победы в конкурентной борьбе, с целью получения запланированной прибыли, что возможно только при обеспечении общей экономической устойчивости предприятия. Исходя из этого, главную цель функционирования механизма управления промышленным предприятием можно сформулировать как обеспечение общей экономической
устойчивости промышленного предприятия. В качестве системы показателей, определяющей степень достижения главной цели, будут выступать те нормативные соотношения, которые закреплены в диагностических моделях внутренней и внешней устойчивости и которые в совокупности определяют общую экономическую устойчивость промышленного предприятия.
Ресурсы Инструменты Методы
управления управления управления
Элементы управления
Рис. 1. Принципиальная схема механизма управления промышленным предприятием / Fig. 1. Schematic diagram of the industrial enterprise management mechanism
«Ядром» формирования механизма управления промышленным предприятием должны стать три составляющие, совместимость и эффективность которых определяет процветание и благополучие любого предприятия, следовательно, и устойчивость его
функционирования. Речь идет о стратегии, организационной структуре предприятия и его корпоративной культуре. Взаимосвязь трех элементов управления предприятием представлена на рис. 2.
Рис. 2. Взаимосвязь элементов механизма управления промышленным предприятием с изменчивым состоянием внешней и внутренней среды компании / Fig. 2. Relationship of elements of the industrial enterprise management mechanism with the changing state of the external
and internal environment of the company
Таким образом, приведенное исследование позволяет сформировать общую концептуальную модель механизма управления промышленным предприятием в условиях повышения автоматизации и удаленного управления подразделениями. Структурная схема представлена на рис. 3.
Согласно представленной модели следует, что механизм управления промышленным предприятием является основой системы управления.
Предложенный механизм основан на целях управления предприятием, а именно обеспечения наращивания конкурент-
ных преимуществ и повышения рентабельности.
Механизм управления промышленным предприятием представляет собой совокупность ключевых принципов, методов, экономических, административных, правовых рычагов и стимулов, с помощью которых решаются вопросы, связанные с обеспечением баланса между внутренней и внешней средой промышленного предприятия путем воздействия на соответствующие факторы (объекты) управления. Кроме того, данная модель позволяет тесно увязать цели, задачи, средства достижения целей и ресурсы.
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Динамичность
Направленность
I
У п Р а в л я
ю Щ
а я с и с т е м а
Цель: Наращивание конкурентных преимуществ и повышение рентабельности
ФУНКЦИИ
МЕТОДЫ
Анализ Планирование Контроль Учет Регулирование
Организационные Административные Экономические Правовые Финансовые
Инструменты
■■■■■■■■■■■■■■■■■
ro S Ë ОБЪЕКТЫ Стратегия
s и УПРАВЛЕНИЯ
к (О S <v Организационная структура
ч m
го a. с > ■_ Корпоративная культура
Рис. 3. Общая структурная модель механизма управления промышленным предприятием в условиях дистанционного управления подразделениями / Fig. 3. General structural model of the industrial enterprise management mechanism in the conditions of remote management of divisions
Заключение. Промышленные предприятия прошли путь от индустриализации и информатизации до интеллектуальной стадии. В рамках статьи доказано, что производственные процессы становятся более интеллектуальными, что приводит к интеллектуальным преобразованиям, а также будущему развитию и успеху промышленных предприятий. Выявлено, что интегрированные системы управления промышленными предприятиями, помимо комплексных функций, поддерживают модульную комбинацию, персонализированные настройки, открытую стыковку с целью помощи промышленным предприятиям лучше контролировать расходы и потребление, улучшать качество и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе в условиях замедления
Список литературы _
темпов мировой экономики. Обосновано, что использование инновационных систем управления предприятием позволит достичь высоких результатов и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции. Представлена модель управления промышленным предприятием, позволяющая наращивать конкурентные преимущества и увеличивать размер чистой прибыли.
Согласно приведенному анализу следует, что выбор той или иной системы управления предприятием заключается в адаптации к тем или иным внешним и внутренним факторам компании. Топ-менеджменту промышленных предприятий необходимо учитывать приобретенный опыт и на основе этого разрабатывать стратегию развития.
1. Дедегкаев В. X., Гутиева А. С., Камбердиева С. С. Система управления промышленным предприятием: контроль эффективности информационного обеспечения // International science journal "Sustainable development of mountain territories". 2018. №3. C. 76-86
2. Клипин А. О., Берегова Г. М., Шуплецов А. Ф. Механизм импортозамещения в машиностроительном комплексе в формате промышленного кластера // Перспективы развития фундаментальных наук: сб. науч. трудов XVI Междунар. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых / под ред. И. А. Курзи-ной, Г. А. Вороновой. Томск: Изд-во Томск. политехн. ун-та, 2019. С. 87-89.
3. Попович Н. А. Китайский менеджмент как способ управления компаниями // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2016. №3. С. 68-69.
4. Рыжкова Е. В., Иода Е. В. Особенности управления рисками промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы (Экономика и экономические науки). 2015. Т. 10, №9. С.146-152.
5. С точки зрения цепочки создания стоимости. Реформа организационной модели управления в индустрии 4.0. 2020. URL: https://www.hbrchina.org/2017-10-11/5589.html (дата обращения: 12.07.2020). Текст: электронный.
6. Се Вэйхун, Ли Чжуншунь, Цюй Сифэн. Эмпирическое исследование взаимосвязи между прочностью сетевых связей и технологическими инновациями предприятия // Наука и управление наукой и технологиями. 2015. № 5. C. 62-73.
7. Се Хунмин, Рен Яньян, Чен Ин. Исследование взаимосвязи между взаимностью сетей и инновациями в управлении предприятием - на основе перспективы способности к обучению и агломерации членства // Исследовательский менеджмент. 2014. №1. C. 90-97.
8. Содействие развитию МСП (2016-2020). URL: http://www.mofcom.gov.cn/article/ bh/201610/20161001542549.shtml (дата обращения: 12.07.2020). Текст: электронный.
9. Тимофеев О. А., Ронжина В. С. Сопряжение программ «Сделано в Китае - 2025» и INDUSTRIE 4.0 как основа инновационного сотрудничества КНР и Германии // Китай в мировой и региональной политике. История и современность. 2017. Вып. 22. С. 338-351.
10. Фомин П. А. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий. М.: Дашков и К, 2008. 492 с.
11. Четвертая революция в управлении: стратегия трансформации. URL: http://www.qyglzz.com/ view.php?id=634 (дата обращения: 12.07.2020). Текст: электронный.
12. Чжао Чжунвэй, Ван Пин, Лю Минъяо. Оценка роста высокотехнологичных предприятий на основе динамических возможностей // Исследования в области управления наукой и технологиями. 2016. № 23. C. 74-77.
13. Чэнь Литян, Сюй Цинруй. Исследования по измерению и сравнительной оценке инновационных возможностей малых и средних производственных предприятий в условиях переходной экономики: на основе перспективы равновесия «гибкость-эффективность» // Journal of Engineering Engineering. 2016. № 3. C. 1-8.
14. Эпидемия способствует реформированию управления промышленными предприятиями, автоматизированное производство и онлайн-офис становятся оружием. 2020. URL: http://www.jshqjt.com/ index.asp?tjld/1025.html (дата обращения: 12.07.2020). Текст: электронный.
15. Beregova G., Klipin A., Shupletsov A. Problems and prospects of import substitution in the construction industry of the region // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. New Technologies and Special-Purpose Development Priorities. 2019. С. 12-13
References _
1. Dedegkaev V. Kh., Gutieva A. S., Kamberdieva S. S. International science journal "Sustainable development of mountain territories" (International science journal "Sustainable development of mountain territories"), 2018, vol. 3. pp. 76-86.
2. Klipin A. O., Beregova G. M., Shupletsov A. F. Perspektivy razvitiya fundamentalnyh nauk: sb. nauch. trudovXVI Mezhdunar. konf. studentov, aspirantov i molodyh uchenyh /pod red. I. A. Kurzinoy, G. A. Voronovoy. 2019 (Prospects for the development of fundamental sciences: collection of scientific works of the XVI International Conference of Students, Postgraduates and young Scientists / ed.by I. A. Kurzina, G. A. Voronova.). Tomsk: Tomsk. Publishing House. Polytech. Univ., 2019, pp. 87-89.
3. Popovich N. A. VestnikOmskogo universiteta. Seriya «Ekonomika» (Bulletin of the Omsk University. Series "Economy"), 2016, no. 3, pp. 68-69.
4. Ryzhkova E. V., Ioda E. V. Ekonomika i ekonomicheskie nauki (Economics and economic Sciences),
2015, vol. 10, no. 9. pp. 146-152.
5. S tochkizreniya tsepochkisozdaniya stoimosti. Reforma organizatsionnoy modeli upravleniya vindustrii 4.0. 2020 (From the point of view of the value chain. Reform of the organizational management model in Industry 4.0. 2020). Available at: https://www.hbrchina.org/2017-10-11/5589.html (Date of access: 12.07.2020). Text: electronic.
6. Se Veyhun, Li Chzhunshun, Tsyuy Sifen. Nauka i upravlenie naukoy i tehnologiyami (Science and management of science and technology), 2015, no. 5. pp. 62-73.
7. Se Hunmin, Ren Yanyan, Chen In. Issledovatelskiy menedzhment (Research Management), 2014, no. 1, pp. 90-97.
8. Sodeystvie razvitiyu MSP (2016-2020) (Promotion of SME development (2016-2020). Available at: http://www.mofcom.gov.cn/article/bh/201610/20161001542549.shtml (Date of access: 12.07.2020). Text: electronic.
9. Timofeev O. A., Ronzhina V. S. Kitay v mirovoy i regionalnoy politike. Istoriya i sovremennost (China in world and regional politics. History and modernity), 2017, vol. XXII, pp. 338-351.
10. Fomin P. A. Instrumenty i metody menedzhmenta promyshlennyh predpriyatiy (Tools and methods of management of industrial enterprises). Moscow: Dashkov and K, 2008. 492 p.
11. Chetvertaya revolyutsiya vupravlenii: strategiya transformatsii (The Fourth Revolution in Management: a transformation strategy). Available at: http://www.qyglzz.com/view.php?id=634 (Date of access: 12.07.2020). Text: electronic.
12. Chzhao Chzhunvey, Van Pin, Lyu Minyao. Issledovaniya v oblasti upravleniya naukoy i tehnologiyami (Research in the field of science and technology management). 2016, no. 23, pp. 74-77.
13. Chen Lityan, Syuy Tsinruy. Journal of Engineering Engineering (Journal of Engineering Engineering),
2016, no. 3. pp. 1-8.
14. Epidemiya sposobstvuet reformirovaniyu upravleniya promyshlennymi predpriyatiyami, avtoma-tizirovannoe proizvodstvo i onlayn-ofis stanovyatsya oruzhiem. 2020 (The epidemic contributes to the reform of the industrial enterprises' management, automated production and online office are becoming weapons. 2020). Available at: http://www.jshqjt.com/index.asp?tjld/1025.html (Date of access:12.07.2020). Text: electronic.
15. Beregova G., Klipin A., Shupletsov A. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. New Technologies and Special-Purpose). Development Priorities, 2019, pp. 12-13.
Коротко об авторе_ Briefly about the author
УБаоюй, acrrnpaHT кaфeдpы менеджмента, Институт экономики, убавления и npaBa, MpKyTCKné национальный исследовательский технический yнивepcитeт, г. Иpкyтcк, Россия. Oблacть нayчныx интepecов: внешняя тоpговля, системы убавления, производственный менеджмент, экономика и убавление на-pодным хозяйством [email protected]
Wu Baouy, postgraduate, Management department, Institute of Economics, Management and Law, Irkutsk National Research Technical University, Irkutsk, Russia. Sphere of scientific interests: foreign trade, management systems, production management, economy and national economy management
Образец цитирования_
Ó Баоюй. Формирование механизма управления промышленными предприятиями в условиях ограничительных мер // Вестник Забайкальского государственного университета. 2020. Т. 26, № 10. С. 127-135. DOI: 10.21209/22279245-2020-26-10-127-135.
Wu Baoyu. Formation of a management mechanism for industrial enterprises // Transbaikal State University Journal, 2020, vol. 26, no. 10, pp. 127-135. DOI: 10.21209/2227-9245-2020-26-10-127-135.
Статья поступила в редакцию: 24.11.2020 г. Статья принята к публикации: 10.12.2020 г
