CC BY
186
2. Klochko E. N., Shishkin V. O., Shichiyakh R. A., Sychanina S. N., Smolentsev V.M. (2016), Targeted program management of the fruit and berry sub-complex of Krasnodar region. International review of management and marketing, 6(1S), pp.4146.
3. Popova O. G. Management of quality in the conditions of competition // O. G. Popova, V. M. Smolentsev // Economics of agriculture of Russia. - 2006. - №. 12. - P. 18.
4. Sergey M. Reznichenko, Viktor O. Shishkin, Rustem A. Shichiyakh, Vitaly M. Smolentsev (2016), Theoretical and methodological foundations of the management by objectives for the regional socio-economic systems development. International review of management and marketing, 6(6S), pp.90-94.
5. Smolentsev V.M., Demin S.S., Mezentseva L.V., Litvinenko I.L., Tupchienko V.A. Industrial clusters development in the regional economic system//Espacios. - 2018. Т. 39. - № 31. - pp. 5.
6. Smolentsev V.M., Ksenofontov A.A., Gridchina A.V., Nekrasova E.G., Skvortsov I.P., Mineeva V.M. (2017), Process approach to management - the concept of enhancing efficiency of company's economic activity // International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. - Т. 15. - № 13. - С. 111-121.
7. Smolentsev V. M. Modeling of competitiveness of agricultural enterprises taking into account the quality of products / V. M. Smolentsev // Izvestiya Timiryazev agricultural Academy. - 2006. - №. 4. pp. 169-172.
8. Smolentsev V. M. Role of organization environment in quality management / V. M. SMOLENTSEV, A. I. Pisetskaya // Economics and entrepreneurship. - 2017. - №. 8-4 (85). - pp. 1215-1218.
9. Shichiyakh R.A., Smolentsev V.M., Shadrina Zh.A., Kochyan G.A., Tyupakov K.E. Methodical basis for the increase in the efficiency of management by objectives of local economic systems (on the example of fruit and berry sub-complex of Krasnodar Region)//International Journal of Applied Business and Economic Research. - 2017. Т. 15. - № 23. - С. 305-314.
10. Shichiyah R. A. Modern strategic analysis: textbook for students in higher education institutions in the direction of training 38.04.02 "Management" (qualification (degree) "master") / R. A. Shichiyah, S. N. Sichanina, V. M. Smolentsev // Krasnodar: Kubgau, 2015, p. 252.
Н.А. Сушко - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет», nadejdasushko@yandex.ua,
N.A. Sushko - candidate of economic Sciences, associate Professor of the Department of Economics, Kerch state marine technological University.
ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ FORMATION OF THE COMPLEX MECHANISM OF MANAGEMENT OF FIXED ASSETS OF THE ENTERPRISE
Аннотация. Целью статьи является формирование механизма эффективного управления основными средствами предприятия. Охарактеризованы основные этапы циклического кругооборота основных средств предприятия. Сформирована графическая схема движения основных средств. Обоснованы последовательные стадии механизма эффективного управления основными средствами. Разработан алгоритм принятия управленческих решений в разрезе основных средств предприятия. Систематизированы основные факторы, которые оказывают воздействие на выбор источника финансирования для организации обновления основных средств предприятия. Детализированы собственные и заемные источники финансирования обновления основных средств предприятия. Обоснована необходимость обеспечения предприятием квалифицированными специалистами для достижения максимальной эффективности работы оборудования. Охарактеризованы основные функциональные блоки, составляющие основу механизма эффективного управления основными средствами предприятия. Сформирована система индикаторов приближающейся кризисной ситуации в отношении эффективного управления основными средствами предприятия.
Annotation. The purpose of the article is to form a mechanism for effective management of fixed assets of the enterprise. The main stages of cyclic circulation of fixed assets of the enterprise are characterized. The graphic scheme of the movement of fixed assets is formed. The successive stages of the mechanism of effective management of fixed assets are substantiated. The algorithm of management decision-making in the context of fixed assets of the enterprise is developed. Systematized the main factors that affect the choice of source of financing for the organization of renewal of fixed assets of the enterprise. Own and borrowed sources of financing of renewal of fixed assets of the enterprise are detailed. The necessity of providing the enterprise with qualified specialists to achieve maximum efficiency of the equipment is substantiated. The main functional blocks forming the basis of the mechanism of effective management of fixed assets of the enterprise are characterized. A system of indicators of the approaching crisis situation in relation to the effective management of fixed assets of the enterprise has been formed.
Ключевые слова: основные средства, управление, механизм, этапы, персонал, эффективность.
Key words: fixed assets, management, mechanism, stages, personnel, efficiency.
Введение. На современном этапе развития рыночных отношений, когда субъекты хозяйствования вынуждены функционировать в условиях обострения конкурентной борьбы, выживают и продолжают развиваться только те производители, которые способны эффективно использовать имеющиеся у них виды ресурсов. Состояние, движение и эффективность использования основного капитала выступают одним из ключевых аспектов аналитической работы, проводимой на предприятии, так как именно данный фактор производства составля-
ет основу производственной деятельности предприятия.От эффективности использования и управления основным капиталом в значительной степени зависит место предприятия в промышленном производстве, эффективность его функционирования, ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, а также конкурентные позиции на рынке.Качество, надежность, технический уровень и долговечность продукции в значительной степени зависят от состояния техники и эффективности ее использования, что в конечном итоге предопределяет эффективность производства.
Целью статьи является формирование механизма эффективного управления основными средствами предприятия.
Основная часть. Управление основными средствами предприятия начинается с момента его организации и находится в ведении различных функциональных служб. Особенности осуществления управления данным видом актива связаны с их циклическим оборотом, состоящим из трех последовательных этапов.
Первый этап характеризуется формированием необходимого объема основных средств, в результате запускается процесс переноса части стоимости сформированного капитала на готовую продукцию, что носит систематический и многократно повторяющийся характер до момента достижения полной амортизации.
Второй этап связан с формированием амортизационного фонда в результате реализации готовой продукции, произведенной на амортизируемом оборудовании предприятия.
Третий и заключительный этап кругооборота основных средств заключается в направлении сформированного амортизационного фонда на обновление изнашиваемых основных средств за счет капитального или текущего ремонта либо в результате полной замены изношенных объектов.
Раскрытие особенностей кругооборота основных средств позволяет сформировать графическую схему их движения (рисунок 1).
Рисунок 1 - Кругооборот основных средств предприятия
«Продолжительность кругооборота основных средств предприятия определяет срок их эффективной эксплуатации» [1]. Механизм эффективного управления основных средств реализуется поэтапно, включая такие стадии:
1. исследование состава и динамики основных средств предприятия за ряд предыдущих периодов, оценка уровня их износа и годности, определение скорости обновления основных средств и эффективности их использования;
2. разрабатываются мероприятия по освоению подсчитанных в результате анализа основных средств резервов с целью повышения эффективности их использования. В качестве таких резервов может быть улучшение эффективности использования фонда рабочего времени оборудования, повышение производительности используемого оборудования;
3. формируется план своевременного и необходимого по величине и качеству обновления активной и пассивной частей основных средств;
4. максимизация показателей эффективности использования основных средств за счет роста отдачи оборудования, повышение конечных финансовых результатов работы предприятия;
5. формование максимально эффективной структуры основных средств предприятия.
«Источниками финансирования улучшения состава и структуры основных средств промышленного
предприятия могут выступать собственные финансовые ресурсы предприятия, заменый капитал, привлеченный на долгосрочной основе, а также при использовании форм смешанного финансирования» [4].
Механизм эффективного управления основными средствами можно представить графически
(рисунок 2).
Основные
этапы механизма управления основными средствами на предприятии
Рисунок 2 - Этапы механизма эффективного управления основными средствами
Процессы финансирования обновления и обеспечения эффективности использования основных средств предприятия должны быть сопряжены с общими принципами и целями политики управления активами пред-приятия[2].
Реализация мероприятий сформированной политики управления основными средствами позволяет руководству определить необходимый уровень интенсивности обновления основных средств с использованием современных форм и методов финансирования, что приведет к достижению оптимальной структуры основных средств[5].
Управленческие решения с разрезе основных средств предприятия могут приниматься по разработанному алгоритму, представленному на рисунке 3.
На выбор источника финансирования принятого решения об обновлении основных средств могут оказывать влияние следующие факторы:
- обеспеченность предприятия собственными денежными средствами, необходимыми для осуществления непрерывного производственного процесса;
- соотношение цены заемного капитала и рентабельности реализуемой продукции, произведенной на используемом оборудовании;
Рисунок 3 - Алгоритм управления основными средствами предприятия
- обеспечение достаточности финансирования запасов и затрат предприятия для достижения абсолютной финансовой устойчивости;
- условия привлечения кредита на долгосрочной основе.
В качестве собственных источников финансирования обновления основных средств предприятия могут быть накопленные амортизационные отчисления, часть прибыли предприятия, отстающая в распоряжении после покрытия всех необходимых расходов, а также начисления на нематериальные активы предприятия.
Заемными источниками финансирования могут быть средства других хозяйствующих субъектов, ресурсы финансово-кредитных учреждений, средства бюджетов и внебюджетных фондов. Целью механизма эффективного управления основными средствами предприятия является достижение оптимального соотношения собственных и заемных источников финансирования. Кроме того, предприятие может рассматривать варианты приобретения основных средств в собственность или использование их на условиях аренды[3].
Для сохранения стабильности эффективного использования основных средств необходимо также уделять внимание работе персонала, изучению использования рабочего времени, производительности работников и оборудования, а также разрабатывать мероприятия по снижению материалоемкости продукции, росту технической вооруженности труда, своевременной модернизации эксплуатируемого оборудования.
Для реализации поставленных задач предприятие должно располагать штатом квалифицированных специалистов, стремиться повышать их профессиональный уровень путем непрерывного обучения, что приведет в итоге к росту конкурентоспособности не только работников, но и всего предприятия.
Схематически механизм эффективного управления основными средствами предприятия можно разделить на 8 функциональных блоков (рисунок 4).
Рисунок 4 - Механизм эффективного управления основными средствами
Блок 1. Формирование рабочей группы, включающей собственных или привлеченных квалифицированных работников, которые смогут нейтрализовать негативные факторы, приводящие к снижению эффективности использования основных средств. Такие работники должны обладать навыками прогнозирования, принимать обоснованные управленческие решения, разрешать возникающие конфликтные ситуации.
Для осуществления эффективного управления основными средствами в рамках возникшей кризисной ситуации должны привлекаться опытные руководители, имеющие опыт такого управления, знакомые со спецификой производственного процесса на предприятии, обладающие навыками эффективного управления финансовыми, трудовыми, информационными и прочими ресурсами предприятия. Созданная таким образом рабочая группа может представлять собой отдельную функциональную службу предприятия.
Блок 2. Проведение инвентаризации основных средств с целью своевременной организации мероприятий по обновлению основных средств. Если осуществление таких мероприятий нецелесообразно в анализируемый момент времени, то согласно механизму эффективного управления основными средствами происходит возврат предыдущему блоку. В противном случае, осуществляется переход к следующему блоку.
Блок 3. Сбор информации для принятия эффективных управленческих решений относительно основных средств предприятия. Такая информация касается представления фактического состояния основных средств на предприятии, интенсивности их движения, использования основных средств для выполнения предприятием своих главных функций.
Блок 4. Разработка алгоритма преодоления противоречивых ситуаций в управлении основными средствами с привлечением компетентных работников, которые должны обладать необходимым опытом и навыками принятия эффективных управленческих решений в подобных ситуациях при условии достаточного обеспечения различными видами ресурсов.
Блок 5. Обеспечение максимальной эффективности реализации принятого управленческого решения. Для этого формируется программа мероприятий, реализация которых будет способствовать повышению эффективности управления основными средствами предприятия.
Блок 6. Оценка эффективности принятых управленческих решений по критериям результативности деятельности всего предприятия. Если результаты анализа позволяют констатировать рост эффективности функционирования предприятия, то запускается следующая стадия управления основными средствами предприятия.
Блок 7. Оценка необходимости проведения мероприятий по преодолению кризисной ситуации в отношении основных средств предприятия.
Блок 8. Прогнозирование будущего состояния основных средств на предприятии. Составление прогнозов может позволить руководству снизить риски возобновления кризиса в отношении основных средств, а также минимизировать возможный ущерб при ее повторном возникновении.
Одним из основных элементов механизма эффективного управления основными средствами предприятия должна быть система индикаторов приближающейся кризисной ситуации, к которым можно отнести:
- негативное восприятие контрагентами предприятия его действий, касающихся организационных преобразований, изменения стратегических целей, освоения новых рынков сбыта и др.;
- отрицательная динамика конечных результатов деятельности предприятия, нарушение структуры финансовой отчетности, негативные результаты проводимых аудиторских проверок.
Основные положения механизма эффективного управления основными средствами предприятия предопределят разработанную политику в отношении данного вида активов и отражаются в планах предприятия.
Выводы. Управление развитием, эксплуатацией и обслуживанием основных средств предприятия является сложной задачей, решить которую позволяют современные информационные системы управления основными средствами.
Источники:
1. Демчук О. В. Разработка эффективной стратегии управления основным капиталом предприятия / О. В. Демчук // «ФИНАНСОВАЯ ЭКОНОМИКА» №2, 2019. - С. 383 -384.
2. Епифанова И. Н. Проблемы формирования системы управления основным капиталом на производственных предприятиях страны / И. Н. Епифанова, Е. Н. Маликова // Наука и экономика. № 1, 2015. — С. 135-139.
3. Кутер М. И. Влияние амортизационных процессов на формирование структуры и величины собственного капитала / М. И. Кутер // Государство и регионы. № 1, 2016. — С. 35-40.
4. Сушко Н.А. Формирование механизма обеспечения экономической безопасности предприятия / Н.А. Сушко, А.В. Сатырова // Электронный журнал КГМТУ «Вестник». №3 2019.
5. Хлынин Э. В. Методологические подходы и принципы стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия / Э. В. Хлынин // Известия ТулГу. Экономические и юридические науки. № 3, 2014. -С. 341-353.
Sources:
1. Demchuk O. V. Development of effective strategy of management of the main capital of the enterprise / O. V. Dem-chuk / / "FINANCIAL ECONOMY" No. 2, 2019. - Pp. 383 -384.
2. Epifanova I. N. Problems of formation of the system of management of fixed capital at industrial enterprises of the country / I. N. Epifanova, E. N. Malikova / / Science and Economics. No. 1, 2015. - Pp. 135-139.
3. Kutter M. I. The impact of depreciation processes on the formation of the structure and value of equity / M. I. Kutter / / State and regions. No. 1, 2016. - Pp. 35-40.
4. Sushko N. A. Formation of the mechanism of ensuring economic security of the enterprise / N. A. Sushko, A.V. Satyrova / / Electronic journal of KSMTU " Vestnik". No. 3, 2019.
5. Khlynin E. V. Methodological approaches and principles of strategic management of the process of reproduction of the fixed capital of the enterprise / E. V. Khlynin / / IzvestiyaTulgu. Economic and legal Sciences. No. 3, 2014. Pp. 341-353.
