CC BY
110
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ СТАРТАПА: КАК ПРИВЛЕЧЬ ТАЛАНТЛИВЫХ
СОТРУДНИКОВ
Д.В. Андрющенко
выпускник Высшей Школы Международного Бизнеса, бизнесмен, директор сети магазинов (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2411-0450-2021-5-1-17-19
Аннотация. Данная статья посвящена проблемам формирования профессиональной и конкурентоспособной команды стартапа. В контексте инновационного бизнеса этот вопрос очень актуален. В статье рассмотрены основные механизмы привлечения в стартап талантливых сотрудников. Анализ основных принципов подбора и сохранения сотрудников компании с учетом специфики стартапа позволяют предпринимателю правильно подойти к вопросу формирования успешной команды. Результаты исследования позволяют говорить о том, что грамотная кадровая политика даст возможность молодому бизнесу пережить все кризисы и целенаправленно двигаться вперед.
Ключевые слова: стартап; инновационный бизнес; команда стартапа; корпоративная культура; кадровая политика.
Основной целью каждого предпринимателя является создание успешного бизнеса. Вопросы кадровой политики достаточно сложны, а подбор кадров в стартап значительно сложнее. Поскольку любая молодая компания обладает ограниченными финансовыми ресурсами, неверный выбор сотрудников может привести к провалу стартапа. Тем более, основатель стартапа еще не сделал себе имя в инновационном бизнесе. Поэтому при формировании команды надо быть предельно внимательным и приложить максимум усилий для того, чтобы не упустить ценных сотрудников и создать конкурентоспособную команду.
Статистические данные говорят о том, что не более 7% идей стартапов успешно проходят весь запланированный путь, остальные умирают в процессе реализации проекта. Это говорит о том, что уверенность в своей идее и грамотный подход дают предпринимателю хороший шанс не только собрать, но и сохранить команду профессионалов-единомышленников
Работать в стартапе достаточно сложно, от членов команды это требует повышенных физических и моральных усилий, здесь финансовая составляющая находится далеко не на первом месте. Руководитель, планируя кадровые вопросы в молодой
компании, должен четко осознавать, какими плюсами обладает малый бизнес перед большим. Если в крупных компаниях сотрудников помимо зарплаты привлекает громкий бренд и набор дополнительных привилегий, таких, как организация питания, богатые корпоративы, отдых в санаториях и т.д., то у малых предприятий свои преимущества.
Это: невысокий уровень бюрократии, широкий спектр полномочий, тесные межличностные отношения между руководством и подчиненными, вариативное сочетание выполняемых обязанностей, перспективы карьерного роста, возможность договориться с начальством о каких-то льготах, например о возможности перейти на удаленку по личным причинам.
Довольно часто ценные сотрудники оставляют стабильную престижную работу в пользу начинающего бизнеса. Основной причиной такого выбора является ощущение самоценности и востребованности, которое дает руководитель стартапа новому члену команды. Сами условия стартапа дают прекрасные возможности задействовать внутреннюю мотивацию работника, поскольку это небольшая компания, руководитель имеет возможность создать для специалиста индивидуальные условия,
Подбор сотрудников стартапа должен происходить очень продуманно. На каждую должность необходимо брать человека по определенным критериям, которые должен сформулировать для себя каждый руководитель. В приоритете - наличие необходимой квалификации и сформированные профессиональные компетенции, знание своего сектора в работе.
Поскольку на первом этапе работы стартапа небольшой бюджет, нужно точно понять каково минимальное число персонала для того, чтобы он максимально мог выполнить все задачи и обязанности. Руководитель молодого инновационного бизнеса с одно стороны, не должен брать всю работу на себя, а с другой - перегружать свою команду, превышая реальную трудоемкость. Это негативно может сказаться на качестве и производительности труда команды стартапа.
Штат сотрудников реально расширить только после получения первой существенной прибыли или после привлечения серьезных инвестиционных средств. Даже в том случае, если руководитель молодой компании не готов к увеличению количества сотрудников, ему необходимо иметь в своей базе двух-трех профессионалов, которых он сможет в любой момент подключить к бизнес-проекту, как на временной, так и на постоянной основе. Это позволит в будущем избежать поисков членов команды, которые могут оптимально в нее «вписаться», на что может уйти масса времени.
Перед тем, как планировать сбор команды стартапа, необходимо представить себе его будущую структуру: примерный функционал ответственности для каждой позиции, оптимальное количество сотрудников, приблизительную зарплату, что в итоге сможет дать представление о годовом бюджете, а это просто необходимо на этапе планирования.
Теоретически стартап возможно сформировать из новичков или сотрудников среднего уровня, но более продуктивно будет взять на работу профессионалов. Возможно, что это будет стоить недешево, но зато наверняка будет продуктивно, поскольку с компетентными людьми работать значительно проще. В этом случае нет необходимости разъяснять не только содержание работы, но и впоследствии результат этой работы корректировать.
Достаточно часто в стартапы набирают именно таких неопытных сотрудников с целью сделать из них крепких профессионалов, но в этом практически нет никаких перспектив. Подобный вариант возможен только компаний с большим штатом сотрудников, поскольку любая ошибка но-чика не будет столь значительной. В то же время, для стартапа любой неверный шаг сотрудника может привести к провалу. Исходя из этого, молодому предпринимателю лучше не рисковать.
Руководителю стартапа необходимо заняться рефлексией по поводу того, какую корпоративную культуру он хочет сформировать в своем стартапе. Без преувеличения, это одна из основ деятельности всей молодой компании. От корпоративной культуры напрямую зависит не только кадровая политика, но и стратегия инновационного бизнеса в целом. Поскольку рано или поздно любой стартап, как молодой бизнес, сталкивается с различными проблемами, то именно она может стать тем стержнем, который поможет руководителю удержать в своих руках управление компанией.
Таким образом, правильная кадровая политика позволит команде, которую сформирует руководитель стартапа, стать командой мечты, это даст возможность инновационному бизнесу успешно развиваться и работать на дальнюю перспективу.
Библиографический список
1. Ершова Т.Е., Миронова В.С. Стойкий малый... моделирование устойчивого развития малого предпринимательства // Российское предпринимательство. - 2007. - №9-1. - С. 7884.
2. Гудашова Л.Е. Предпринимательство в России: проблемы и особенности // Предпринимательство. - 2013. - №2 (38). - С. 39-59.
3. Кичиханова П.М. Стартапы: состояние и развитие // Молодой ученый. - 2016. -№3 (107). - С. 529-531.
4. Молчанова В.П. Малое предпринимательство и перспективы его развития в России. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.01). - М.: Академия труда и социальных отношений, 2017.
5. Парабеллум А., Пугачев А. 100% стартап. Как создать и раскрутить бизнес. - СПб.: Питер, 2013. - 99 с.
6. Стартап-гайд. Как начать... и не закрыть свой интернет-бизнес. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 166 с.
7. Савзиханова С.Э., Шахбанова С.Р. Инновационные процессы в малом предпринимательстве как предпосылка модернизации отечественной экономики // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №18. - С. 14-19.
FORMING A STARTUP TEAM: HOW TO ATTRACT TALENTED EMPLOYEES
D.V. Andriushchenko Graduate School of International Business, busnessman, store chain director (Russia, Krasnodar)
Abstract. This article is devoted to the problems of forming a professional and competitive startup team. In the context of innovative business, this issue is very relevant. The article discusses the main mechanisms for attracting talented employees to a startup. An analysis of the basic principles of recruiting and retaining company employees, taking into account the specifics of a startup, allows an entrepreneur to correctly approach the issue of forming a successful team. The results of the study suggest that a competent personnel policy will enable young businesses to survive all crises and move forward purposefully.
Keywords: startup; innovative business; startup team; corporate culture; personnel policy.
