ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 001.201

Быкова Л.А. магистрант 3 курс, факультет «Государственное и муниципальное управление» Факультет экономики и процессов управления

Россия, г. Сочи

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Аннотация: Выбор данной темы обусловлен тем, что в последнее время ясно очерчивается тенденция к системному использованию все более новых и современных подходов к разработке кадровой политики организации.

Ключевые слова: кадровая политика, организация, формирование кадров, персонал.

Bykova L.A. undergraduate student 3rd year, faculty of State and municipal management Faculty of economics and management processes

Russia, Sochi

FORMATION OF PERSONNEL POLICY

Annotation: The choice of this topic is due to the fact that recently the tendency to systematically use more and more new and modern approaches to the development ofpersonnel policy of the organization is clearly outlined.

Key words: personnel policy, organization, personnel formation, personnel.

Главным элементом организации являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. [1] Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов. Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. [2] Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников. Хорошей кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении

персонала и планы и пользования рабочей силы. [3] Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.

Использованные источники:

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: Изд-во РАГС, 2015.

2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2016.

3. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия 2015.