CC BY
104ных направлений является подготовка молодых специалистов на базе высших учебных заведений республики, разработка необходимых методических и учебных материалов как для студентов, так и практических материалов для профессиональных бухгалтеров, которые будут распространяться с использованием общедоступных средств телекоммуникаций [5, с. 162].
Следующее направление в развитии на предстоящие годы - это проведение дальнейшей адаптации МСФО к условиям казахстанской финансовой системы. На сегодняшний день динамичное развитие отечественной финансовой системы, привело к возникновению целого ряда институтов, имеющих специфику, основанную на особенностях казахстанской экономики и законодательства. Одним из примеров можно назвать пенсионные фонды Казахстана, построенные на принципах чилийской системы, и, соответственно, требующие разработки особых процедур ведения бухгалтерского учета, поскольку МСФО, представляя собой набор гибких концептуальных основ составления финансовой отчетности, не может использоваться без соответствующей адаптации к условиям отечественной экономики.
Список литературы:
1. Скала В.И., Скала Н.В., Нам Г.М. Национальная система бухгалтерского учета в Республике Казахстан. - Алматы: ТОО «Издательство LEM», 2007. - Ч. 1. - 420 с.
2. Hennie van Greuning. Международные стандарты финансовой отчетности. Практическое руководство. - М.: Изд. «Весь мир», 2006.
3. Нурсеитов Э.О. Особенности национального учета и МСФО. - Алматы: Изд-во БИКО, 2004. - 300 с.
4. Кеулимжаев К.К. и др. Финансовый учет. - Алматы: Экономика, 2008.
5. Тулешова Г.К Финансовый учет в соответствии с международными стандартами. Ч. 1, 2. - Алматы: Экономика, 2008.
ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ГОРНОРУДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КОМБИНАТ «КМАРУДА»
© Гордиенко Н.М.*
Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, г. Белгород
В статье рассматриваются инвестиционные проекты ОАО «Комбинат «КМАруда», реализуемые в рамках проводимой инвестиционной политики предприятия. Формирование инвестиционной политики для
* Аспирант кафедры Теории и методологии науки.
комбината происходит в зависимости от его объемов производства с учетом внешних и внутренних факторов, а также возможных перспектив его развития. Однако нами были выявленные упущения, которые оказывают отрицательное влияние на проведение инвестиционной политики предприятия и не позволяют с достаточной эффективностью осуществлять инвестиционную деятельность.
Ключевые слова: инвестиционная политика, горнорудное предприятие, инвестиционные программы.
На экономику Белгородской области значительное влияние оказывают огромные масштабы горного производства, его высокая трудоемкость и капиталоемкость, а также тенденции ухудшения условий разработки месторождений полезных ископаемых. В связи с этим повышение экономической эффективности работы горной промышленности является важной региональной задачей, решение которой возможно за счет совершенствования инвестиционной политики, проводимой горнодобывающими предприятиями.
Одним из ведущих предприятий Белгородской области является ОАО «Комбинат «КМАруда». Основной вид его деятельности - добыча и обогащение железных руд. Комбинат - первенец освоения богатств Курской магнитной аномалии и единственное предприятие на территории области, где добыча железистых кварцитов ведётся подземным способом. В 2011 г. Комбинатом «КМАруда» произведено 3,2 % от общего объема железорудного концентрата в регионе, а в целом по России - 1,9 %. В общем объеме добычи подземным способом по стране доля комбината составляет около 20 % [1].
Реализация производимого железорудного концентрата происходит на внутреннем российском рынке. Потребителем товарной продукции является ОАО «Тулачермет». Данное предприятие является самым крупным в Европе производителем товарного чугуна, пользующегося устойчивым спросом на внутреннем и внешнем рынках.
В настоящее время сложилась тенденция к увеличению потребления железорудного сырья металлургическими предприятиями, в связи с этим для комбината «КМАруда» особо актуальным является наращивание мощности по производству железорудного концентрата, поддержание позиций на рынке железорудного сырья и сохранение статуса передового предприятия горнорудной промышленности Белгородской области. На наш взгляд, определяющим фактором эффективного управления является формирование и реализация инвестиционной политики, занимающей ведущее место в структуре экономических инструментов большинства промышленных предприятий. Чаще всего под инвестиционной политикой промышленного предприятия понимается комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собственных, заемных и других средств в инвестиции с целью обеспечения финансовой устойчивости работы предприятия в ближайшей и дальнейшей перспективе [2, с. 107].
Комбинат «КМАруда» за 2006-2011 гг. направил на осуществление инвестиционных программ более 1,3 млрд. руб. За годы эксплуатации на предприятии полностью обновлен парк технологического оборудования, реализованы мероприятия по совершенствованию основных технологических процессов, все это осуществляется в рамках проводимой предприятием инвестиционной политики, направленной на повышение эффективности производства.
В 2011 г. ООО «ПитерГОРпроект» выполнил проект «Увеличение производственной мощности ОАО «Комбинат КМАруда». В данном проекте рассмотрены схема подготовки нового горизонта (ниже -125 м), вскрытия, конструктивные элементы систем разработки, выбор технологического оборудования на проходческих и очистных работах, рудничная вентиляция и водоотлив, а также вопросы обогащения руды.
Осуществление инвестиционных вложений в рамках проводимой инвестиционной политики будет производиться поэтапно в соответствии с планом финансирования объектов. Основная проблема инвестиционной деятельности предприятия связана с дефицитом источников освоения инвестиций и недостатком реальных денежных средств на их финансирование.
Инвестиционная программа ОАО «Комбинат КМАруда» на 2012-2024 гг. была сформирована, исходя из следующих приоритетных задач: увеличение мощности добычи и переработки железорудного сырья, внедрения высокотехнологичных и прогрессивных способов ведения производства, применение ресурсо- и энергосберегающих технологий, обеспечения постоянного повышения уровня экологической и промышленной безопасности производства.
Рассмотрим подробней этапы, предусмотренные инвестиционным проектом по увеличению производственной мощности ОАО «Комбинат КМАруда».
Этап 1. Рудно-сырьевая база комбината. Увеличение производственной мощности по добыче руды за счет запасов нижних горизонтов Коробковско-го месторождения, целью которого является восполнение выбывающих мощностей за счет запасов неокисленных железистых кварцитов Коробков-ского месторождения в отметках -125 м / -250 м с последующим увеличением производственной мощности предприятия до 7,0 млн. тонн сырой руды в год. Проектом предусмотрено строительство трех вертикальных стволов (клетевого, скипового и вентиляционно-вспомогательного) с надшахтными комплексами, комплекс подземных сооружений и горных выработок, обеспечивающих функционирование шахты с проектной производительностью, реконструкцию существующего закладочного комплекса, а также строительство и реконструкцию систем инженерного обеспечения работы предприятия. Эксплуатационные запасы рудно-сырьевой базы, которыми возможно и целесообразно оперировать согласно намеченной схемы подготовки нового горизонта, составляют: 55,4 млн. т на отрабатываемом горизонте
(-125 м) и 256,5 млн. т основные запасы, сосредоточенные ниже горизонта (-125 м). Их объем обеспечивает стабильную работу рудника на протяжении более 30 лет. Особую важность при намечаемом развитии горных работ приобретают проблемы обеспечения безопасного их ведения с учетом сложившихся гидрологических условий и состояния массива горных пород, а также необходимости обеспечения сохранности в ненарушенном состоянии дневной поверхности.
Этап 2. Обогатительное производство. На сегодняшний день цех по переработке исходной руды состоит из дробильно-обогатительных фабрик ДОФ-1 и ДОФ-2. ДОФ-1 в настоящее время является одним из старейших среди аналогичных действующих производств в нашей стране. Практически с начала и до настоящего времени она эксплуатируется как опытно-промышленное предприятие, на котором проходят апробирование новое оборудование и технологические решения. Проектная мощность ДОФ-1 по концентрату составляет 423 тыс. т в год, по исходной руде - 926 тыс. т в год. ДОФ-2 состоит из трех полных технологических секций. На всех трех секциях обогащение железистых кварцитов производится по технологической схеме, включающей две стадии измельчения и четыре стадии мокрой магнитной сепарации, четвертая стадия выполняет функцию сгущение. Проектная мощность ДОФ-2 по концентрату составляет 1326,9 тыс. т в год, по исходной руде - 2907,86 тыс. т в год.
Для того чтобы определить оптимальный путь развития обогатительного производства были выполнены предварительные технико-экономические расчеты по трем вариантам обогащения: существовавшая до 2008 г. технология с получением 66 % концентрата, технология с тонким грохочением с получением 68 % концентрата или технология обратной флотации с получением 68 % концентрата. По итогам предпроектных проработок, консультаций с представителями ОАО «Тулачермет» - потребителем концентрата, а также на основании предварительных производственных испытаний технологии обогащения с тонким грохочением с получением 66 % концентрата и экономических расчетов по трем вариантам, выбран для дальнейшей проработки вариант обогащения с получением 66 % концентрата при использовании технологии с двухстадийным измельчением в шаровых мельницах, стадией тонкого грохочения, четырьмя стадиями магнитной сепарации и фильтрацией конечного продукта.
Мощность проектируемой обогатительной фабрики ОФ-3 составляет 3,5 млн. тонн в год по руде с массовой долей Feoбщ - 33,4 %, Бе^ - 27,5 % и 1,65 млн. т в год по готовому концентрату с содержанием железа 66 %. В проекте предусмотрена вторая очередь закладочного комплекса и как следствие перевод новой фабрики на оборотное водоснабжение, что позволит сократить издержки на утилизацию хвостов и обеспечение технической водой обогатительного передела.
Основной целью проводимой инвестиционной политики предприятия является определение основных технических решений на основе анализа деятельности комбината, его объемов производства с учетом внешних и внутренних факторов и приоритетных направлений развития, что позволяет в перспективе не только сохранить существующее производство на действующем уровне, но и увеличить производительность предприятия по добыче и переработке товарной руды до 7 млн. т в год.
В результате проведенного нами исследования можно сделать вывод о том, что определяющим фактором эффективного управления для развивающегося промышленного горнорудного предприятия «Комбината «КМА-руда» является формирование и реализация инвестиционной политики, которая занимает ведущее место в структуре экономических инструментов предприятия. Помимо мероприятий направленных на поддержание достигнутых производственных мощностей по производству концентрата, а также создание условий для повышения уровня экологической и промышленной безопасности производства и охраны труда на предприятии, в инвестиционную политику включаются программы по увеличению мощности добычи и переработки железорудного сырья, внедрению высокотехнологичных и прогрессивных технологий производства.
Однако при анализе существующей системы управления инвестициями следует выявить возникающие в ходе ее функционирования некоторые упущения:
1. Решение о принятии к реализации инвестиционного проекта осуществляет руководство комбината, рассчитывая, что оно, достаточно точно, может предсказать будущее развитие ситуации и определить наиболее верный стратегический путь. Однако, на практике в современной, быстро меняющейся среде нельзя принять оптимальное стратегическое решение, полагаясь лишь на прошлый опыт. Последствиями такого действия могут стать корректировки программ: изменение масштабов проекта или приостановка его реализации, а в чрезвычайных случаях возможен отказ от дальнейшего осуществления проекта в обмен на остаточную стоимость.
2. Наблюдается низкая инновационная активность предприятия, ввиду традиционного подхода к оценке инвестиций. Такой подход не позволяет, в полной мере, оценить потенциальную эффективность инновационных проектов и определить нефинансовые выгоды, которые часто сопровождают внедрение инноваций, например, достижение большей производственной гибкости или доступ к новой информации.
3. Реализация капиталоемких проектов, определяющих дальнейшее развитие предприятия, имеющих повышенные требования к эффективности, нуждаются в более детальном анализе результатов их осуществления. Стандартные методы, не учитывают взаимосвязь
важных элементов стратегического инвестиционного проекта во времени (стоимость чистых активов, фонда оплаты труда и прочее). Решением данной проблемы может стать применение модели динамики предприятия, позволяющей строить сценарии будущего развития событий с учетом всех взаимосвязей и этапов процесса реализации инвестиционного проекта. 4. В рамках традиционного подхода к принятию решений не рассматриваются возможные последствия отказа от принятия того или иного инвестиционного проекта. Во многих случаях неготовность инвестировать сегодня может стать причиной многократных дополнительных расходов в будущем.
Стоит отметить, что выявленные проблемы оказывают отрицательное влияние на проведение инвестиционной политики предприятия и не позволяют с достаточной эффективностью осуществлять инвестиционную деятельность. Поэтому основной целью предприятия должно стать построение новой эффективной системы управления инвестициями, обеспечивающей повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Список литературы:
1. Статистический ежегодник. Белгородская область. 2011: стат. сб. / Росстат, Белгородстат. - Офиц. изд. - Белгород: [б. и.], 2011. - 585 с.
2. Попков В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций. - СПб.: Питер, 2001. - 224 с.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗЕРВОВ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОГО ПАРТНЕРСТВА
© Жермелев А.Ю.*
Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет), г. Владикавказ
В статье рассмотрена организация работы с резервами развития промышленных предприятий на основе формирования частно-государственного партнерства.
Ключевые слова: промышленность, резервы, система, управление, эффективность, предприятие.
В условиях современной высоко конкурентной экономики возрастает влияние резервов на процессы и результат развития промышленных предприятий.
* Ассистент кафедры Экономической теории.
