CC BY
25
ИННОВАЦИИ № 2 (112), 2008
ПРАВО • МЕНЕДЖМЕНТ • МАРКЕТИНГ
Формирование инновационных процессов на деревоперерабатывающем предприятии ЗАО «Стайлинг»1
В. Н. Егоров,
генеральный директор ЗАО «Стайлинг» (г. Вологда)
Существенным фактором, определяющим реализацию инновационного подхода к управлению экономикой предприятия, является структура управления, обеспечивающая возможность и необходимость менеджерам непрерывно осваивать продуктовые и технологические инновации.
Система управления многими производственными предприятиями лесного комплекса построена на принципах функциональной зависимости. Как правило, это управленческая пирамида, которая в планово-распорядительной системе была предназначена для обеспечения контрольнопроизводственных функций, обеспечивающая выполнение государственного производственного плана на основе должностных инструкций.
Такая постановка вопроса была оправдана тем, что от руководителей предприятия и руководителей подразделений требовалась организация производства, разработанного министерством. Причем производственный цикл был спроектирован, как правило, на определенный продукт (продукты), изготавливаемые по стабильной технологии.
В рыночной экономике управленческие функции на предприятиях принципиально отличаются от существовавших в плановой экономике. Дело в том, что реализовать конкурентные преимущества можно только на основе инновационных процессов, которые определяются структурой управления. Инновационный процесс является противоестественным, если он
The Essentialfactor, defining realization of the innovation approach to management of the economy of enterprises, is a structure of management, providing possibility and need for managers to master continuously product and technological innovations.
построен на указаниях и планах, составленных за пределами предприятия. Структура предприятия должна создавать рыночные условия необходимости непрерывно осваивать инновации. Однако преобразовать управленческую пирамиду, состоящую из элементов, определяющих производственную деятельность, но взаимодействующих на принципах начальник — подчиненный к рыночным отношениям невозможно. Образно эту задачу можно представить в виде необходимости перестройки конструкции, собранной из «кубиков», в другую конструкцию. Технологически эту задачу можно решить одним способом, а именно, разобрать конструкцию и сложить из этих «кубиков» требуемую конструкцию. Аналогичным образом следует поступить и в данном случае.
Оксфордский толковый словарь определяет понятие «инновация» как «любой новый подход к разработке, производству или сбыту товара, в результате чего инноватор или его компания получает преимущество перед конкурентом». «Добившийся успеха инноватор может обеспечить временную монополию, хотя впоследствии конкуренты найдут способ выхода на этот выгодный рынок. Некоторые инновационные компании выпускают новую продукцию, ориентируясь на сформировавшийся спрос, другие, используя технологические новшества, создают новые рынки». Поэтому инновационный процесс должен быть непрерывным.
На рис. 1 представлена геометрическая интерпретация инновационных процессов в производственной системе, состоящей из трех технологических систем. Вложение дохода предприятия (чистой прибыли и амортизационных отчислений), в свою очередь позволяет увеличить доход (изображено в виде увеличения размера квадратов) технологических систем. По определению увеличение дохода увеличивает рыночную стоимость технологической системы, а, следовательно, увеличивается стоимость всего бизнеса.
Рис. 1. Геометрическая интерпретация инновационных процессов в технологических системах предприятия
ТТб
Работа выполнена на кафедре экономики и технологии производственных процессов факультета промышленного менеджмента Вологодского государственного технического университета (ВоГТУ) научный руководитель: д. т. н., д. э. н., профессор А. Н. Шичков.
ПРАВО • МЕНЕДЖМЕНТ • МАРКЕТИНГ
Рис. 2. Блок-схема производственного предприятия, обеспечивающая внутренние и внешние рыночные связи
Как уже отмечалось, реализовать рыночные отношения внутри предприятия можно только путем принципиальных изменений.
Одно из направлений комплекса работ по реализации проектов создания новых, реконструкции и реорганизации действующих предприятий с целью повышения эффективности их текущей деятельности и устойчивого развития на перспективу относится концепция организации производства, известная как Lean Production — концепция бережливого производства, обеспечивающая «сбережение» экономических ресурсов, повышение эффективности их использования. Это передовые системы организации производства, активно используются и развиваются зарубежными конкурентами.
На рис. 2 представлена блок-схема структуры управления предприятием, состоящим из трех технологических систем. Под технологической системой понимаем минимальный комплекс материальных и нематериальных активов, обеспечивающий получение продукции, имеющую рыночную стоимость. Любой технологический передел является простой или комплексной технологической системой. Производственно-технологическая система является основой формирования концерна, где каждое предприятие или участок являются технологической системой.
Создание любого предприятия реализуется на основе последовательного возведения технологических систем. На каждом этапе производится продукция, имеющая рыночную стоимость, реализация которой позволяет сформировать последующий передел.
Структура предприятия состоит из трех блоков. Управляющая компания занимается внешними связями. К ним относятся маркетинговые вопросы, вопросы стратегического развития предприятия и экономического планирования. К производственной инфраструктуре следует отнести бухгалтерское обеспечение, транспортные вопросы, вопросы обслуживания инженерных сетей и коммуникаций, информационные технологии и др. Причем инфраструктура может работать с основным производством на рыночных отношениях.
Многие предприятия сегодня отошли от традиционной, функциональной системы управления и перешли к управлению, построенному на доходном подходе. В этом случае инновационные процессы становятся естественной необходимостью, так как контрольными параметрами определяется стоимость бизнеса, а не выполнение должностных инструкций.
Рис. 3. Геометрическая интерпретация изменений
структуры затрат в производственном комплексе, состоящем из трех технологических систем в результате освоения технологических инноваций
Большинство предприятий, построенных в плановой экономике, с точки зрения производственнотехнологических систем, являются унитарными (неделимыми). На предприятиях единые системы подачи смазочно-охлаждающих жидкостей, единые (неделимые) магистрали сжатого воздуха, централизованные электрические силовые и осветительные сети и т. д. Для реализации аллокационных инноваций и возможности управления и формирования стоимостью производственно-технологических систем необходимо произвести работы по адаптации технологических сетей и систем к работе в рыночных условиях.
На рис. 3 представлена геометрическая интерпретация изменений структуры затрат в результате освоения технологических инноваций в производственном комплексе, состоящем из трех технологических систем. Инновационность структуры затрат в данном случае определяется ростом объема производства и реализации продукции, Ц, руб./год, снижением технологических материальных Зм и прочих Зпр затрат, увеличением доли оплаты труда Зот и амортизационных отчислений Зам от материальных активов. Следует отметить, что условием освоения инновации является появление нематериального актива. В данном случае в структуре затрат появляются амортизационные отчисления Замна от нематериальных активов. С точки зрения управления доходными ресурсами бюджета муниципального образования увеличивается налог на имущество Ним и налог на прибыль НП. В результате увеличивается доход предприятия — сумма чистой прибыли По и амортизационные отчисления Зам и Замна.
ам. амна
Анализ параметров производственных линий ЗАО «Стайлинг» показал, что преобразование системы управления, построенной на доходном подходе, позволит реализовать задачу непрерывного инновационного развития предприятия.
Работа выполняется совместно с кафедрой экономики и технологии производственных процессов факультета промышленного менеджмента Вологодского государственного технического университета.
ИННОВАЦИИ № 2 (112), 2008
