CC BY
88
JL
С. А. ЩАНКИН
ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ РЕГИОНА
Ключевые слова: инновационные стратегии в строительстве, инновационный бизнес, строительный комплекс республики, регион-лидер инновационного развития
Key words: innovative strategies in construction, innovative business, construction complex of a republic, region leading in innovative development Исследуется механизм реализации инновационных технологий на предприятии региона. Рассматриваются региональные особенности формирования и развития инновационного производства. Определяется приоритетное значение процесса становления инновационных технологий в развитии инновационного бизнеса в Мордовии.
The authors consider the mechanism of implementation of innovative technologies at an enterprise of a region. Regional peculiarities of formation and development of innovative production are examined; the priority importance of the process of formation of innovative technologies in the development of innovative business in Mordovia is emphasized.
ЩАНКИН Сергей Алексеевич, доцент кафедры экономики управления строительством Национального исследовательского Мордовского государственного университета, кандидат экономических наук.
КУЗНЕЦОВ Андрей Федорович, доцент кафедры статистики, эконометрики и информационных технологий в управлении Национального исследовательского Мордовского государственного университета, кандидат экономических наук.
А. Ф. КУЗНЕЦОВ
ОАО «Лато» является одним из ведущих отраслевых предприятий в сфере промышленности строительных материалов РФ и специализируется на выпуске асбоцементных изделий. В условиях ограниченных материальных, финансовых и человеческих ресурсов для развития строительного комплекса Мордовии важно решение задачи, связанной с формированием и освоением приоритетных для региона инновационных технологий.
Инновационная стратегия — важное средство достижения основных целей предприятия, отличающееся собственной новизной для данной организации, отрасли или потребителя. Стратегия направлена на развитие и эффективное использование инновационного потенциала и рассматривается как ответная реакция организации на изменения внешней среды. Существующее в бизнесе разнообразие инновационных стратегий определяется содержанием внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями являются инновационная деятельность предприятия, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение современных методологий в НИОКР, маркетинге и управлении; внедрение передовых организационных систем управления; применение новых видов сырья и материалов, взамен традиционных1.
В качестве приоритетных целей инновационной стратегии необходимо выделить расширение ассортимента продукции, улучшение ее качества, повышение гибкости производства, замена традиционной продукции на инновационную. Для выбора наиболее рациональной инновационной стратегии на предприятии был осуществлен отбор на основе оценки используемых форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов. Формирование инновационной стратегии предприятия предполагает выбор и обоснование основных направлений инновационной деятельности, объемов и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационной структуры управления нововведениями.
Основные положения инновационной стратегии отражаются в целевой программе. Она включает в себя цели, задачи, а также этапы ее реализации, взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям2.
Реализация инновационной стратегии обеспечивает поддержку конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и предоставляет ему конкурентоспособные преимущества. Например, используя технологические, организационные и маркетинговые преимущества предприятие выходит на новые рынки с инновационной продукцией. В связи с изменением спроса на строительные материалы предприятие планирует увеличить производство плоского шифера, труб напорных и безнапорных диаметром от 100 до 500 мм для удовлетворения спроса потребителей.
Потенциал российского рынка использования асбо- и фиброцементной продукции достаточно высок. Основными потребителями фиброцементных плит являются строительные организации (75 %) и корпоративные (25 %) клиенты. Для успешного развития инновационного производства важное значение имеет географическое положение Мордовии. Республика имеет выгодное географическое положение и характеризуется стабильным климатом. Ее социально-экономическую ситуацию можно охарактеризовать как стабильную, а региональные риски — как минимальные.
Российский рынок вентилируемых фасадов (фиброце-ментных плит) развивается динамично: рост объемов рынка фасадных систем составляет 48 %. Ежегодно прирост рынка вентилируемых фасадов — 40 %, планируемый объем выпуска продукции — 6 млн м2, доля фиброцементных листов, планируемых к выпуску ОАО «Лато» на рынке строительных материалов в 2013 г. составила 23—26 % от общего объема рынка навесных вентилируемых фасадов в России.
Решение о разработке и реализации инновационной стратегии по созданию производства фиброцементных плит, руководством предприятия было принято на основе двух прогнозов. Прежде всего, это был анализ рынка строительных материалов в стране и за рубежом, который показал стабильную тенденцию снижения спроса на кровельные и облицовочные материалы в результате применения альтернативных (мягкая кровля, металлочерепица) изделий. Во-вторых, в контексте вступления РФ в ВТО, что значительно увеличит конкуренцию на национальном рынке.
Приоритетными направлениями инновационной стратегии ОАО «Лато» являются разработка и освоение инновационных продуктов в сфере производства строительных материалов;
освоение новых рынков сбыта продукции; улучшение качества выпускаемой продукции; повышение гибкости производства; соответствие выпускаемой продукции современным стандартам и санитарным требованиям.
В последние годы в ОАО «Лато» были разработаны и реализованы несколько прогрессивных нововведений: передовая в республике технология изготовления акриловых красок используется для окраски шифера, зданий и сооружений из дерева и бетона; разработана и эксплуатируется линия по производству тротуарной плитки, бордюрного камня; началась эксплуатация новейшей технологической линии СМА — 256 по производству труб малого диаметра (100— 150 мм) длиной 4 м; приобретена и успешно функционирует технологическая линия по производству водно-дисперсионных красок для окраски шифера; закуплен и смонтирован первый в России волнировачно-стопирующий агрегат или вакуумволнировщик; разработана и эксплуатируется высокопроизводительная двухручьевая линия СМА — 170 по производству семиволнового шифера; закуплена и установлена технологическая линия СМА — 229 по производству плоских крупно и мелкоразмерных конструкционных листов для оросителей градирен; внедрена технология выпуска строительного кирпича, который пользуется растущим спросом в республике. Продукцию отличает высокое качество и конкурентная цена.
Инновационная деятельность на предприятии сочетается с реконструкцией производства. Успешно решаются вопросы развития безотходного производства, повысилось качество выпускаемой продукции. ОАО «Лато» располагает необходимыми для инвестиционного проекта производственными площадями, высококвалифицированным персоналом, материально-технической и ремонтной базой. В результате успешного освоения инновационной технологии, возникают возможности производить изделия из фиброцемента, которые отвечают стандартам качества, доступны по цене и конкурентоспособны на региональном и национальном рынках.
Предприятие располагает развитой инженерной инфраструктурой, включающей в себя современные производственные корпуса, электро- и теплоснабжение, средства механизации погрузочно-разгрузочных работ. Логистический центр ОАО «Лато» представляет собой узел автомобильных
дорог федерального значения, железнодорожной магистрали и автодорог республиканского значения.
ОАО «Лато» реализовало проект по производству сухих строительных смесей. Новое производство основано на передовой технологии мирового уровня. Общая стоимость проекта составила 35 млн руб., в том числе собственные инвестиционные ресурсы составили 17,5 млн руб. Результатом реализации инновационного проекта является производство современных строительных материалов высокого качества. Предлагаемый срок окупаемости инновационного проекта — 44 мес., планируемая среднегодовая прибыль — 7 310 тыс. руб. Производительность проекта — 31 500 т в год.
В настоящее время осуществляется реализация инновационного проекта по производству современных строительных материалов для расширения ассортимента выпускаемой продукции путем внедрения инновационных технологий. Фибро-цементные плиты производства ОАО «Лато», предназначены для использования в конструкциях вентилируемых фасадов при облицовке многоэтажных зданий, а также для внутренней отделки помещений. Новейшая технология вентилируемых фасадов и облицовка фиброцементными плитами разработана для регионов РФ с суровым континентальным климатом. Система вентилируемых фасадов, разработанная на основе фиброцемента, имеет различные защитные, декоративные покрытия российского производства. Она позволяет осуществлять «сухой» монтаж, экономично и надежно формировать современный фасад, регулировать внутреннюю температуру помещения в зимнее и летнее время года.
Рост рынка навесных вентилируемых фасадов в 2010— 2013 гг. сохранится на 35—40 %. Динамика рынка фасадных систем объясняется его емкостью и возможностью расширения ассортимента для новых потребностей рынка и тенденции развития архитектуры.
В России это направление развито недостаточно. Так, в странах Скандинавии, обладающих суровым и переменчивым климатом, доля вентилируемых фасадов на рынке навесных систем составляет 90 % (в РФ — менее 40 %).
При изготовлении фиброцементных плит применяется чистое природное сырье, расположенное на территории республики, трансферт европейских инновационных технологий, адаптированных к российской действительности.
Общая стоимость проекта составляет 444, 0 млн руб. (12 млн евро), в том числе собственные — 89,0 млн руб. Срок окупаемости — 67 мес., производительность проекта — 6,0 млн м2 фиброцементных плит в год. Для организации технологически передового производства необходимо использовать импортное оборудование австрийской фирмы МЕL. Общие потребности в инвестициях составили 444,0 млн руб. Инвестиционный кредит предоставил австрийский коммерческий банк сроком на пять лет.
Монтаж и установка технологической линии осуществлена в функционирующем производственном цехе. Совместно с представителями фирмы МЕL дана оценка возможности монтажа современного оборудования в действующем цехе. Выпуск продукции и контроль за ее качеством осуществляется по техническим условиям, разработанным предприятием-изготовителем (ОАО «Лато») на основе нормативно-технической документации полученной от фирмы МЕL.
Значение инновационного производства ОАО «Лато» для рынка строительных материалов Мордовии и России трудно переоценить. С помощью инновационного продукта успешно решаются проблемы эстетического и архитектурного строительства и реконструкции городов и населенных пунктов республики и страны. Современная продукция ОАО «Лато» нашла применение в Программе развития мелиорации сельскохозяйственных земель страны, так как на строительном рынке России в настоящее время отсутствуют альтернативные виды продукции. В 2012 г. был разработан бизнес-план и начат выпуск плоского шифера. Одновременно выросли объемы производства и реализации фиброцементных плит в два раза. В настоящее время предприятие предлагает на рынке строительных материалов полный набор ассортимента услуг по цвету, размеру и толщине на базе технологической линии для производства мелкосерийных и единичных заказов.
В 2013 г. для увеличения производства и реализации фиброцементных плит ОАО «Лато» расширило дилерскую сеть в России и поставляет современную продукцию в другие страны. Инновационная продукция предприятия широко рекламируется на региональных строительных рынках.
Анализ рынка строительных материалов показывает, что предприятие занимает пятое место по производству шифера и второе по производству хризотил цементных труб
среди ведущих производителей асбестоцементных изделий в России. Основными конкурентами ОАО «Лато» являются ОАО «Скаи» (Волгоградская область), ОАО «Белаци» (г. Белгород), ООО «Новоульяновский шиферный завод» (Ульяновская область). Приоритетные рынки сбыта — г. Москва и Московская область, Приволжский федеральный округ (до 70 %), а также Уральский, Сибирский и Северо-Западный регионы.
Инновационная деятельность ОАО «Лато», отраженная в механизме реализации инновационной стратегии предприятия, сопровождается увеличением инвестиций в технологическое развитие производства и последовательным улучшением конкурентоспособности на рынке строительной продукции. Подобная модель инновационно активного регионального предприятия позволяет республике войти в число регионов-лидеров в сфере инновационной деятельности3. Она отражает заинтересованность органов государственной власти Мордовии в инновационном развитии строительного комплекса республики.
ПРИМЕЧАНИЯ
1 См.: Ховард К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учеб. пособие. М., 1996. С. 301—310.
2 См.: Емельянов Е.Г., Борисоглебская Л.Н., Цукелова Н.Е. Интеграционная оценка инновационного потенциала вуза // Инновации. 2006. № 7. С. 31—33.
3 См.: Щанкин С.А. Особенности реализации инновационного проекта на строительном предприятии // Регионология. 2013. № 2. С. 39—43.
Поступила 12.07.2013.
REFERENCES
1 Sm.: Hovard K. Principy menedzhmenta: upravlenie v sisteme civilizovannogo predprinimatel'stva: ucheb. posobie. M., 1996. S. 301—310.
2 Sm.: Emel'janov E.G., Borisoglebskaja L.N., Cukelova N.E. Integracionnaja ocenka innovacionnogo potenciala vuza // Innovacii. 2006. № 7. S. 31—33.
3 Sm.: Shhankin S.A. Osobennosti realizacii innovacionnogo proekta na stroitel'nom predprijatii // Regionologija. 2013. № 2. S. 39—43.
S. A. Schankin, A. F. Kuznetsov. Formation and Implementation of the Innovation Strategy of an Enterprise of a Region
The Open Joint Stock Company "Lato" is one of the leading enterprises in the Russian industry of construction materials. It specializes in production
of asbestos-cement products. The innovation strategy of the company is aimed at development and effective use of the innovative potential and is considered a response of the company to changes in the external environment.
It is necessary to allocate the expansion of the product range, improvement of its quality, increase in flexibility of production, replacement of traditional products by innovative ones as the priority goals of the innovation strategy. Implementation of the innovation strategy provides maintenance of competitiveness. The potential of the Russian market of asbestos- and fiber-cement products is quite high. The Russian market of ventilated facades (fiber-cement plates) is developing rapidly — the market volume has grown by 48 %. The annual growth of the market of ventilated facades makes up 40 %. In the manufacture of fiber cement boards, pure natural raw materials located on the territory of Mordovia are used; the transfer of the European innovative technologies is carried out (by the Austrian company «MEL») adapted to the Russian conditions. The total cost of the innovation project makes up 444.0 million rubles (12 million euros), including the own 89.0 million rubles. The payback period is 67 months. Products of the Open Joint Stock Company "Lato" have been applied in the Program of Development of Melioration of Agricultural Lands of the Country. In 2012, a business plan was developed, and production of flat slate was started. At the same time, the volumes of production and sales of fiber-cement boards doubled. In recent years, eight technological innovations were implemented by "Lato". Innovative activity at the enterprise is combined with rearrangement of production. Issues of development of waste-free production are successfully solved. The enterprise has modern engineering infrastructure and a logistics center.
The innovation strategy of the Open Joint Stock Company "Lato" is accompanied by an increase in investment in technological development of production and consistent improvement of competitiveness. Such a model of the actively innovative regional enterprises allows the Republic of Mordovia to be among the leading regions in the field of innovation activities and reflects the interest of the local authorities of Mordovia in the innovative development of the construction complex of the Republic.
SCHANKIN Sergei Alekseyevich, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Economics of Construction Management, National Research Ogarev Mordovia State University (Saransk, Russian Federation).
KUZNETSOV Andrei Fedorovich, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Statistics, Econometrics and Information Technology in Administration, National Research Ogarev Mordovia State University (Saransk, Russian Federation).
