CC BY
40
УДК 658.1, ББК 65.291.9 © Т. В. Конорева, О. В. Богомягкова Б01: 10.24412/2225-8264-2021-1-60-66
Т. В. Конорева, О. В. Богомягкова ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
Финансовая политика определяет поведение предприятия в рыночной среде, формирует его рыночную позицию в зависимости от наличия финансовых ресурсов, методов и направлений их использования. Во многом такие проблемы, как нехватка денежных средств, отсутствие или падение спроса на продукцию (услуги), неэффективные технологии производства, нерациональное управление организацией в целом и персоналом в частности являются следствием ошибок в процессе развития. Это означает, что в определённый момент времени руководством компании, менеджерами приняты неверные управленческие решения, не учтены особенности текущего периода развития как внутренней, так и внешней среды организации. Как следствие, такие организации начинают отдаляться от поставленных стратегических целей. Реализация финансовой политики без привязки к этапам жизненного цикла - заведомый путь к банкротству организации. В работе определена важность детального изучения моделей жизненного цикла, анализа особенностей реализации такой теории на практике в совокупности с решениями по финансовой политике для построения механизмов управления финансами, сочетающих в себе те инструменты и технологии, которые на данном этапе развития организации наиболее выгодным образом способствуют достижению стратегических целей. При написании работы использовались методы и инструментарий экономического анализа, метод формальной логики, группировки, анализа и синтеза, а также методы наблюдения, сравнения. Теоретической и методологической основой для данного исследования послужили нормативные и законодательные акты, статистическая информация ФСГС, факты, выводы и положения, которые опубликованы в научной литературе и периодической печати, данные, которые содержатся в трудах отечественной и зарубежной научной литературы, а также результаты собственных исследований авторов. Практическая значимость работы заключается в возможности применения финансовыми руководителями разработанных детальных рекомендаций в процессе формирования и реализации финансовой политики в зависимости от стадии жизненного цикла.
Ключевые слова: финансовая политика организации, жизненный цикл организации
ормирование и реализация финансо-
Фвой политики представляют собой достаточно сложный процесс, который целесообразно рассматривать в рамках единой многоэлементной системы, которая, в свою очередь, подчинена конечной цели финансовой политики организации (максимизации стоимости бизнеса).
Во многих литературных и интернет-источниках в качестве принципов формирования и реализации финансовой политики отмечают материальную ответственность, самоокупаемость и самофинансирование, заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности, формирование финансовых резервов и другие. Но подобные принципы относятся больше к управлению финансами, чем к финансовой политике. Данные понятия очень схожи по своему содержанию, используемым способам и приемам достижения целей. Однако к равнозначным этим понятиям относить некорректно. Отличие кроется в объекте управления. Если в управлении финансами объектом являются экономические отношения в процессе формирования и распределения денежных фондов, то объектом финансовой политики являются хозяйственные процессы, а воздействие через систему денежных отношений выполняет роль инструмента. [1, с. 63]
Следует отметить, в научных кругах относительно понятия «финансовая политика» нет общего мнения. Все мнения можно разделить на конкретные группы в зависимости от подхода и рассматривать так:
- согласно идеологическому подходу - как отражение позиции собственников в части перспектив развития финансовой деятельности организации;
- согласно нормативному подходу - как систему норм и принципов организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта для достижения поставленных целей;
- согласно управленческому подходу - как набор различных действий долгосрочного и/или краткосрочного характера, осуществляемых менеджерами.
Реализация финансовой политики организации на основе рассмотренных выше принципов позволит обеспечить ее связь с макроэкономической политикой, повысить конкурентоспособность, а также финансовую устойчивость конкретной компании и экономики в целом.
В финансовой и экономической литературе достаточное внимание отводится решениям, связанным с управлением организаций, учитывая при этом циклические колебания в развитии макро- и микроэкономических систем. Следует отнестись с вниманием к фактору цикличности, когда разрабатывается финансовая политика организации, т.к. она напрямую предназначена для определения целевых установок, условий и путей развития финансово-экономических процессов, задач, критериев, методов и моделей управления финансами организации, инструментов реализации финансово-экономических решений на разных этапах функционирования. Формируя финансовую политику организации, актуальной остается проблема выбора
конкретных критериев не только для определения стадии развития, но и для оценки финансово-экономических решений. Показатели выбора и оценки решений соответствуют критериям анализа состоятельности организации.
Ряд авторов разделяет критерии по стадиям жизненного цикла организации. К примеру, в понимании М. В. Куранова на этапе зарождения особое внимание следует уделить изменениям, касающимся структуры активов. [2, с. 66]. В понимании О. Н. Лихачевой и С. А. Щурова на этапе детства наибольшую роль для организации отведена финансовой устойчивости. [3, с. 154].
Для определения как позиции товара, так и организации на кривой жизненного цикла авторами предлагается использовать единые комбинации показателей на всех стадиях. М. В. Куранов для оценки финансового состояния организации использует следующие: динамика прибыли от продаж, доля собственных средств, коэффициент текущей ликвидности, обеспеченности запасов источниками формирования, автономии [9, с. 65]. В работах В. Л. Поздеева отмечаются факторы, лежащие в основе моделей равновесия, в том числе показатели производства (выпуск и затраты), спроса и предложения, денежные показатели и кредитные (сумма всех платежей и сумма цен всех товаров), инвестиций и сбережений и прочее [5, с. 165].
В трудах Г. К. Таля описаны особенности формирования затрат и себестоимости продукции на каждой стадии жизненного цикла организации. [4, с. 56].
Предпринимаемые попытки авторов унифицировать состав критериев для оценки нахождения организации на кривой жизненного цикла позволили сформировать достаточно важный методологический вывод: циклические колебания характеризуются не столько комбинацией показателей, а сколько комбинацией их значений.
Что касается инструментов реализации финансово-экономических решений по стадиям жизненного цикла в специальной литературе акцент делается на источниках финансирования деятельности хозяйствующего субъекта. На стадии зарождения в качестве рекомендации следует привлекать средства за счет вкладов учредителей, эмиссии ценных бумаг, долгосрочных банковских кредитов и займов, инвестиционного налогового кредита. На стадии бурного роста в составе источников финансирования указываются долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, а также средства новых учредителей. Стадия замедления роста, характеризующая решение задач по расширению масштабов и достижению необходимого ускорения путем наращивания кредитных вливаний, ухудшает структуру капитала, собственники начинают выдвигать повышенные требования к доходности из-за увеличения рисков. На стадии зрелости одновременно с краткосрочными кредитами и займами рекомендуется прибегать к таким финансовым инструментам, как аренда, лизинг, форфейтинг и тому подобное [4, с. 56].
Для стадии спада логичным видится привлечение средств долгосрочного кредитования, налогового кредита, от реструктуризации долгов, а также средств партнеров, в том числе на условиях совместной деятельности, факторинга, кредиторской задолженности и других инструментов.
Некоторые авторы указывают также тенденции в изменении величины заемных средств: большая доля - на стадиях зарождения и бурного роста; снижение доли - на стадии замедления роста; увеличение доли - на стадии спада. Стоит обратить внимание, что в трудах Г. К. Таля в качестве инструмента для управления большей частью стадий жизнедеятельности организации является
ценообразование. Организация, находящаяся на стадии зарождения, может попробовать захватить долю рынка с помощью ценовой стратегии проникновения в расчете на то, что низкие цены обеспечат такой объем продаж, который вскоре позволит окупить высокие первоначальные затраты [4, с. 57].
Подводя итоги, следует отметить, что, как и понятие финансовой политики, понятие жизненного цикла организации было и остается достаточно многогранным. Среди исследователей не существует единого мнения как в части подходов к определению финансовой политики, так и в части определения количества стадий жизненного цикла. Отсутствует единое мнение и по поводу состава и значения критериев для определения стадии жизненного цикла организации. Тем не менее, считается важным разрабатывать финансовую политику без отрыва от стадий жизненного цикла, т.к. данная связка способствует достижению стратегических целей компании в процессе развития, помогает снизить принятие неэффективных управленческих решений, предотвращает возникновение возможных кризисов, а также повысить финансовое благосостояние организации.
Для того чтобы финансовый менеджер точно понимал, какие решения в финансовой политике он должен предпринимать в зависимости от стадии жизненного цикла организации, разработаем ряд рекомендаций. Пользуясь данными рекомендациями, финансовый менеджер будет учитывать особенности каждой стадии и снизит возможность принятия неэффективных финансово-экономических решений.
1. Стадия зарождения. На данном этапе существуют высокие риски исчезновения (ликвидации) организации, поэтому основными источниками финансирования бизнеса, как правило, становятся средства собственников бизнеса или инвесторов. Из-за неустойчивого финансового состояния получение банковских кредитов не может рассматриваться в качестве основного источника.
Совокупный денежный поток на данной стадии характеризуется отрицательной величиной, что объясняется низкой эффективностью бизнеса, отсутствием экономии на масштабах. Также это связано с достаточно значительным периодом оборота оборотного капитала, а также высоким уровнем кредиторской задолженности. Существенный отток денежных средств связан и с тем, что в организации формирует-
ся организационная и правовая основы, осуществляется приобретение новых технологий, основных средств и нематериальных активов, происходит поиск и обучение персонала и прочее.
В организацию производства требуются крупные финансовые вложения, которые в полной мере не могут окупаться выручкой от продаж. Появляется задача выбора эффективной операционной политики, где основным элементом становится управление затратами. В организации важно обеспечить формирование и реализацию комплексного подхода, который будет включать эффективную организацию нормирования, планирования, учета, анализа и контроля за финансовыми средствами.
Беря во внимание тот факт, что на этапе зарождения финансовый цикл организации носит продолжительный характер за счет длительного производственного процесса, низкой оборачиваемости дебиторской задолженности, то возникает очевидная потребность провести активную кредитную политики, которая будет направлена на ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности.
Цель финансовой политики на этапе зарождения - управление платежеспособностью организации.
На какие аспекты финансовой политики должен обратить внимание финансовый менеджер:
- контроль за выполнением плана производства и реализации продукции;
- поддержка оптимального уровня затрат;
- обеспечение роста оборотного капитала;
- осуществление контроля за поступлением денежных средств от реализации продукции / услуг;
- осуществление контроля за погашением дебиторской задолженности;
- осуществление контроля за выполнением платежных обязательств перед бюджетом, работниками организации, поставщиками, кредитными организациями.
На какие показатели финансовый менеджер должен обратить внимание:
- показатели инвестиционной привлекательности (если организация привлекает денежные средства от инвесторов): NPV, PP, PI;
- показатель рентабельности собственного капитала (ROE) с целью понять, насколько эффективно был использован вложенный в работу организации капитал;
- показатели оборачиваемости активов (дебиторской задолженности, запасов, готовой продукции);
- показатели ликвидности и платежеспособности.
2. Стадия роста характеризуется укреплением позиций организации на рынке, увеличением спроса на продукцию или оказываемые услуги, количества потребителей, партнеров. За счет постепенного расширения производства, увеличения эффекта масштаба производства происходит сокращение затрат. Выручка организации растет.
На начальной стадии роста совокупный денежный поток имеет отрицательное значение, т.к. приток денежных средств от операционной деятельности еще не может превысить их отток. Наращива-
ние объемов продаж приводит к изменению данной ситуации, поэтому денежный баланс находится на нулевом уровне, организация достигает точки безубыточности.
Появляется необходимость влиять на безубыточный объем продаж, зависящий от соотношения постоянных и переменных затрат, а также уровня цен на продукцию (оказываемые услуги).
Цель финансовой политики на начальном этапе роста - определить объем и структуру текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, которое будет достаточно для обеспечения долгосрочной финансовой деятельности.
На какие аспекты финансовой политики должен обратить внимание финансовый менеджер:
- разработка эффективной политики управления оборотным капиталом;
- управление ликвидностью и платежеспособностью;
- для снижения порога рентабельности и увеличения зоны безопасности необходимо увеличить цены на продукцию и снизить удельные постоянные издержки;
На какие показатели финансовый менеджер должен обратить внимание:
- показатели оборачиваемости активов (дебиторской задолженности, запасов, готовой продукции).
- показатели ликвидности и платежеспособности.
Превышение безубыточного объема продаж способствует дальнейшему наращиванию объемов производства, что, в свою очередь, сопровождается появлением прибыли, ее ростом в абсолютном выражении и появлением положительного денежного потока от операционной деятельности. Все это обусловливает начало стадии активного роста.
Увеличение производственных мощностей не происходит беспредельно, ограничиваясь лишь определенным объемом материальных, финансовых, трудовых и прочих ресурсов. В свою очередь, это может привести к снижению переменных затрат и, как следствие, добавленной стоимости за счет повышения квалификации кадров, совершенствования техники и организации бизнеса и тому подобное.
В финансовой сфере наращивание производственных объемов и мощностей предлагают новые требования с точки зрения формирования операционной финансовой политикой, управления оборотным капиталом. С целью увеличить функционирующий капитал в операционной сфере, возможно проведение агрессивной политики по управлению текущими активами и пассивами.
Организация для ведения своей текущей деятельности, обеспечения непрерывного производственного процесса на случай покрытия непредвиденных расходов, выполнения всех обязательств должна обладать достаточным количеством сырья и материалов, запасов готовой продукции, объемом денежных средств и дебиторской задолженности. Однако если объем оборотного капитала неоптимален, это может привести к росту затрат на его хране-
ние и обслуживание, появлению замороженных средств, иммобилизации собственных кредитных возможностей, что, в свою очередь, вызывает снижение прибыли.
Расширение деятельности, освоение смежных рыночных сегментов, осуществление географической экспансии требует от организаций существенных финансовых вложений. Учитывая, что собственных ресурсов, сформированных за счет прибыли, на этапе роста еще недостаточно, объективные возможности для привлечения новых инвесторов и кредиторов уже имеются, актуальность проведения эффективной эмиссионной и заемной политики усиливается.
Цель эмиссионной политики на этапе активного роста - сформировать эффективные условия для притока дополнительных инвестиций, увеличить число собственников, обеспечить рост капитала и, как следствие, финансовой устойчивости организации. Дополнительная эмиссия может привести к существенным расходам на ее подготовку и проведение, к потере контроля над компанией, к увеличению стоимости привлеченного капитала по сравнению с другими источниками, к возможному падению цен на акции в краткосрочной перспективе в результате негативного отношения инвесторов.
Необходимость в проведении рациональной заемной политики организации может возникнуть ввиду наличия определенных отклонений в кругообороте средств, как результата расширения и диверсификации деятельности, осуществления технического перевооружения производства, внедрения инновационных технологий и разработки инновационной продукции, сезонности производства и сбыта продукции и прочее.
На этапе активного роста организации начинают использовать различные формы долгового финансирования (краткосрочные и долгосрочные кредиты, лизинг оборудования и прочее).
Чистый денежный поток в большей степени увеличивается под влиянием притока денежных средств от финансовой деятельности, несмотря на увеличивающийся отток средств на выплату дивидендов, который обеспечивает инвестиционную привлекательность компании.
Цель финансовой политики на активном этапе роста - смещение фокуса с финансовой устойчивости в сторону экономического роста.
На какие аспекты финансовой политики должен обратить внимание финансовый менеджер:
- управление оборотным капиталом;
- анализ устойчивости и платежеспособности;
- анализ достаточности имеющегося капитала для текущей деятельности организации;
- изучение потребности в дополнительных источниках финансирования;
- выбор и обоснование заемной политики;
- анализ перспектив развития компании.
На какие показатели финансовый менеджер
должен обратить внимание:
- показатели оборачиваемости активов (дебиторской задолженности, запасов, готовой продукции);
- показатели рентабельности активов, продаж, собственного капитала;
- показатели финансовой устойчивости и платежеспособности;
- показатель текущих финансовых потребностей (его значение поможет определить целесообразность привлеченных дополнительных кредитов).
3. Достигнув этапа зрелости, компания становится стабильной в своем развитии. Все силы направлены на то, чтобы поддерживать достигнутые рыночные позиции и укреплять свое текущее положение.
На данном этапе налоговая политика организации консервативна, она направлена на минимизацию налоговых платежей, снижение налогового бремени. Это достигается через поиск и анализ в налоговом законодательстве возможного и целесообразного использования налоговых льгот, обоснования положений учетной политики для целей налогообложения, юридически грамотным подходом к осуществлению договорной политики с учетом положений не только гражданского, но и налогового, бухгалтерского, трудового законодательства.
На стадии зрелости денежный поток организации стабилизируется. Его положительная величина формируется, в большей степени, через приток денежных средств от операционной деятельности и связана со стабильным поступлением выручки, ростом амортизации основных средств и нематериальных активов, снижением объемов дебиторской задолженности, ростом суммы резервов предстоящих расходов и платежей, полученных доходов в счет будущих периодов.
Исходя из того, что зачастую период активных реальных инвестиций часто бывает уже пройден, чистый денежный поток от инвестиционной деятельности проходит нулевую точку и в абсолютном значении увеличивается. В это же время чистый поток от финансовой деятельности сокращается за счет уменьшения притока кредитов и займов, снижения размеров целевого финансирования, увеличения выплат по ранее полученным долгосрочным кредитам, роста суммы дивидендов из-за повышения инвестиционной привлекательности компании.
Дивидендная политика на этапе зрелости, как правило, основывается на минимальных фиксированных обязательствах организации по выплате дивидендов. Фиксированный процент от прибыли устанавливается преимущественно для привилегированных акций, а для обыкновенных акций размер дивиденда устанавливается в качестве гарантированного минимума с возможностью получения экстрадивиденда. Данный подход обладает возможностью гибкого ее проведения в соответствии с интересами акционеров и менеджеров, а также сохранения положительного имиджа организации на рынке капиталов.
Цель финансовой политики на стадии зрелости - поддержание достигнутого уровня прибыли, устойчивых темпов роста.
На какие аспекты финансовой политики должен обратить внимание финансовый менеджер:
- эффективное управление затратами;
- анализ платежеспособности;
- изучение потребности в дополнительных финансовых ресурсах;
- оптимизация денежных средств;
- осуществление сбалансированности объемов положительного и отрицательного денежных потоков;
- использование модели бюджетирования, в которой политика управления затратами рассматривается через призму комплексного управления организацией и влияния любых управленческих решений на рыночную стоимость компании.
- сокращение производственных затрат через повышение производительности труда, экономное использование сырья, материалов, электроэнергии, топлива, рост эффективности использования оборудования, предотвращение непроизводственных расходов, брака.
На какие показатели финансовый менеджер должен обратить внимание:
- ускорение оборачиваемости оборотного капитала;
- показатели финансовой ликвидности и платежеспособности;
- показатели рентабельности капитала, продаж, активов;
- факторный анализ объема продаж (факторы: основные средства, оборотный капитал, динамика и структура источников финансирования, величина инвестиций).
4. Стадия спада наступает, главным образом, в первую очередь, ввиду ускоряющегося старения материальных, кадровых, информационных, ресурсов, а также, что немаловажно, из-за активной агрессивной политики конкурирующих организаций. Кризис в развитии организации характеризуется снижением объемов производства, сокращением выручки, ростом затрат, снижением или отсутствием прибыли, что проявляется в отрицательной величине денежного потока и росте кредиторской задолженности.
На данном этапе необходимо разработать такой комплекс мероприятий по внедрению технических, экономических и организационных инноваций и проведение активной маркетинговой стратегии, которые в конечном счете должны привести к возвращению финансовой стабилизации организации и ее выходу на новый жизненный цикл, другими словами, возрождение.
Возникновение неплатежеспособности связано с превышением расходов денежных средств над их притоком (поступлением). В связи с чем политика
управления денежными средствами, вполне логично, должна быть направлена на увеличение их притока и на уменьшение текущей потребности в оборотных средствах, в том числе за счет продажи краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности, продажи избыточных запасов сырья и готовой продукции, приостановки ведущихся инвестиционных проектов, продажи объектов непроизводственной сферы.
Достичь организации финансового равновесия возможно за счет увеличения денежного потока от основной деятельности, что осуществляется за счет повышения конкурентных преимуществ продукции, увеличения денежной компоненты в расчетах, увеличения оборачиваемости активов. Поэтому здесь одна из ключевых ролей должна быть отведена маркетинговой политике, которая включает своевременное снятие с производства устаревших товаров, вывод на рынок новой конкурентоспособной продукции, изменение ценовой политики, расширение спроса и стимулирование сбыта, внедрение новых методов продвижения продукции, повышение сервиса обслуживания потребителей, поиск новых сегментов рынка.
Возрождение организации произойдет лишь в том случае, если в результате предпринятых усилий кризисные явления удастся преодолеть, новый виток ее развития будет ознаменован началом нового жизненного цикла. В ином случае, если кризисные явления не удается преодолеть, наступает банкротство и последующая ликвидация организации.
Цель финансовой политики на стадии спада -поиск выхода на новый этап развития.
На какие аспекты финансовой политики должен обратить внимание финансовый менеджер:
- совершенствование учетной политики (нормативный учет затрат);
- проведение агрессивной налоговой политики;
- исключение нерентабельных и затратных объектов;
- реструктуризация дебиторской задолженности.
На какие показатели финансовый менеджер должен обратить внимание:
- показатели финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности;
- показатели вероятности банкротства.
Важно отметить, что предложенные рекомендации не ориентированы на конкретную отрасль или компанию, носят универсальный характер. Финансовый менеджер любой организации может использовать разработанный план как сопутствующий инструмент, памятку, упрощающую профессиональную деятельность.
Библиографический список
1. Богомягкова, О. В., Конорева, Т. В. Практические вопросы формирования финансовой политики современной организации на основе оценки ее эффективности / О.В. Богомягкова, Т.В. Конорева. - Текст: непосредственный // Вестник сибирского института бизнеса и информационных технологий. - Омск, 2017. - С. 61-66.
2. Куранов, М. В. Анализ факторов, характеризующих функционирование организации на различных этапах жизненного цикла / М. В. Куранов. - Текст: непосредственный // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - № 4. - С. 65-68.
3. Лихачева, О. Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие / О. Н. Лихачева, С. А. Щуров; под ред. И. Я. Лукасевича. - 2-е изд. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. -288 с. - Текст: непосредственный.
4. Макаров, А. С. Финансовая политика организации: методы, критерии, инструменты формирования и реализации/ А.С. Макаров. - Текст: непосредственный // Финансы и кредит. - 2018. - № 10. - С. 54-60.
5. Поздеев, В. Л. Методология экономического анализа циклических колебаний в развитии хозяйствующих субъектов: дисс. докт. экон. наук. / В. Л. Поздеев. - Йошкар-Ола - 2016. - 314 с. - Текст: непосредственный.
References
1. Bogomyagkova, O. V., Konoreva, T. V. Prakticheskie voprosy formirovaniya finansovoj politiki sovremennoj organizacii na osnove ocenki ee effektivnosti / O. V. Bogomyagkova, T. V. Konoreva. - Tekst: neposredstvennyj // Vestnik sibirskogo instituta biznesa i informacionnyh tekhnologij. - Omsk, 2017. - S. 61-66.
2. Kuranov, M. V. Analiz faktorov, harakterizuyushchih funkcionirovanie organizacii na razlichnyh etapah zhiznennogo cikla / M. V. Kuranov. - Tekst: neposredstvennyj // Ekonomicheskij analiz: teoriya i praktika. - 2016. -№ 4. - S. 65-68.
3. Lihacheva, O. N. Dolgosrochnaya i kratkosrochnaya finansovaya politika predpriyatiya: ucheb. posobie / O.N. Lihacheva, S.A. SHCHurov; pod red. I.YA. Lukasevicha. - 2-e izd. - M.: Vuzovskij uchebnik: INFRA-M, 2016. - 288 s. - Tekst: neposredstvennyj.
4. Makarov, A. S. Finansovaya politika organizacii: metody, kriterii, instrumenty formirovaniya i realizacii/ A.S. Makarov. - Tekst: neposredstvennyj // Finansy i kredit. - 2018. - № 10. - S. 54-60.
5. Pozdeev, V. L. Metodologiya ekonomicheskogo analiza ciklicheskih kolebanij v razvitii hozyajstvuyushchih sub"ektov: diss. dokt. ekon. nauk. / V. L. Pozdeev. - Joshkar-Ola - 2016. - 314 s. - Tekst: neposredstvennyj.
FORMATION AND IMPLEMENTATION OF THE FINANCIAL POLICY OF THE ORGANIZATION AT DIFFERENT STAGES OF THE LIFE CYCLE
Tatiana V. Konoreva,
PhD., associate Professor, Financial University under the Government of the Russian Federation
Olga V. Bogomyagkova
Financial University under the Government of the Russian Federation
Abstract. Financial policy determines the behavior of an enterprise in a market environment, forms its market position, depending on the availability of financial resources, methods and directions of their use. In many ways, problems such as lack of funds, lack or decline in demand for products (services), ineffective production technologies, irrational management of the organization as a whole and personnel in particular are the result of errors in the development process. This means that at a certain point in time, the management of the company, the managers made incorrect management decisions, the peculiarities of the current period of development of both the internal and external environment of the organization were not taken into account. As a result, such organizations begin to drift away from their strategic goals. The implementation of financial policy without reference to the stages of the life cycle is a known path to the bankruptcy of an organization. The work determines the importance of a detailed study of life cycle models, analysis of the features of the implementation of such a theory in practice, together with decisions on financial policy for building financial management mechanisms that combine those tools and technologies that at this stage of the organization's development most beneficially contribute to the achievement of strategic goals. When writing the work, the methods and tools of economic analysis, the method of formal logic, grouping, analysis and synthesis, as well as methods of observation and comparison were used. The theoretical and methodological basis for this study was the normative and legislative acts, statistical information of the FSGS, facts, conclusions and provisions that were published in scientific literature and periodicals, data contained in the works of domestic and foreign scientific literature, as well as the results of the authors' own research. The practical significance of the work lies in the possibility of financial managers applying the developed detailed recommendations in the process of forming and implementing financial policy, depending on the stage of the life cycle.
Key words: financial policy of organization, life cycle of organization.
Сведения об авторах:
Конорева Татьяна Васильевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и менеджмент», декан факультета экономики и управления ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ», Омский филиал (644099, Российская Федерация, г. Омск, ул. Партизанская, д.6, e-mail: tvkonoreva@fa.ru).
Богомягкова Ольга Владимировна - советник отдела социально-политического анализа управления экспертно-аналитической деятельности, Министерство региональной политики и массовых коммуникаций Омской области (644002, Российская Федерация, г. Омск, ул. Красный путь, д.1, e-mail: bogomyagkova.olya@mail.ru).
Статья поступила в редакцию 10.12.2020 г.
