Формирование и осуществление инновационного цикла в производственных подразделениях угольного разреза Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

--© А.И. Буйниикий, A.A. Дорошенко,

В.А. Маврин, Е.М. Евтушенко, Ю.А. Килин, А.В. Константинов, М.Н. Полешук, 2012

А.И. Буйниикий, А.А. Дорошенко, В.А. Маврин, Е.М. Евтушенко, Ю.А. Килин, А.В. Константинов, М.Н. Полешук

ФОРМИРОВАНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ УГОЛЬНОГО РАЗРЕЗА

Приведен опыт осуществления инновационного цикла на основе разработки и реализации начальниками и персоналом участков программ развития своих подразделений.

Ключевые слова: производство, программы развития, организация, инновационный цикл.

1Суть работы по осуществлению первого инновационного цикла

Головным офисом ОАО «СУЭК» поставлена цель формирования системы непрерывного повышения эффективности и безопасности производства, базирующейся на осуществлении инновационных циклов [1]. Для ее достижения в филиалах ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Березовский-1», «Разрез Бородинский» и «Разрез Назаровский» за период июль 2011 г. — март 2012 г. был подготовлен и осуществлен первый инновационный цикл, включающий разработку и реализацию программ развития производственных подразделений. Схема осуществления инновационного цикла представлена на рис. 1.

В ходе осуществления первого инновационного цикла были достигнуты следующие результаты:

• сформированы программы развития 25 производственных участков, включающие 202 мероприятия, которые распределены по личным обязательствам работников;

• к реализации программ привлечено около 300 чел.;

• разработана и используется система учета и контроля реализации мероприятий программ развития производственных участков;

• получен суммарный экономический эффект около 30 млн

руб.

Рис. 1. Схема осуществления инновационного цикла в филиалах ОАО «СУЭК-Красноярск»

Для обеспечения устойчивого повышения эффективности и безопасности производства необходимо освоение руководителями системной цикличной деятельности по развитию подразделений и разреза в целом. В основе такой деятельности — освоение ими функции совершенствования производства в своей зоне ответственности.

2. Факторы, влияющие на результат Анализ хода и результатов осуществления инновационного цикла позволил выявить факторы, позволившие получить успешные результаты при разработке и реализации программ развития.

1. Острая необходимость для руководства головной компании и разрезов в организации работы по совершенствованию производства

Для эффективной деятельности по разработке и реализации улучшений требуется вовлечение в этот процесс ключевого персонала [2]. Для этого управляющими филиалов в июне 2011 г. были проведены семинары «Разработка программ развития производственных участков» с ключевым персоналом

разрезов из числа бригадиров, мастеров, механиков, начальников участков, специалистов. По окончании семинаров в филиалах были подписаны планы работы; разработаны программы развития каждого участка, мероприятия по совершенствованию производства были распределены между работниками на основе личных обязательств. [3, 4]

2. Сформированная система учета и контроля разработки и реализации программ развития. Соревновательный эффект

2.1. Система учета и контроля при формировании программ развития подразделений

При разработке программ развития подразделений проведены совещания по обсуждению и оценке мероприятий по совершенствованию производства. Это позволило учесть ожидаемые результаты и внести корректировки в предлагаемые решения. В начале процесса работы по улучшениям некоторые начальники участков воспринимали программы развития как дополнительную нагрузку. В этом случае мероприятия были предложены руководством филиалов. Совместное обсуждение мероприятий привело к соревнованию между начальниками участков и повышению у них мотивации к совершенствованию производства.

2.2. Система учета и контроля реализации программ развития подразделений

Сформирована система контроля, основанная на периодических (1 раз в 10—30 дней) отчетах начальников участков координатору проекта о получаемых результатах. Периодическое обсуждение получаемых результатов, возникающих затруднений и дальнейших планов по совершенствованию организации производства позволило включить потенциал нижестоящих уровней управления в процесс реализации программ развития.

2.3. Визуальное представление результатов и соревновательный эффект

Разработаны стенды, позволяющие визуализировать степень реализации запланированных мероприятий и ряд производственных показателей. Регулярный спрос с начальников подразделений о ходе реализации утвержденных программ развития и визуализированная система учета обусловили необходимость реализации мероприятий и соревновательный эффект между персоналом подразделений и разрезов. Сравнение

визуального представления результатов, полученных в разных филиалах ОАО «СУЭК-Красноярск», позволило разработать дополнительно 22 мероприятия.

3. Результаты первого инновационного цикла и формирование второго

Для подведения итогов реализации первого инновационного цикла и разработки планов на следующий цикл были проведены аналитико-моделирующие семинары. По оценке участников, реализация программ развития позволила систематизировать мероприятия по совершенствованию производства, повысить вовлеченность персонала в процесс развития, эффективность контроля получаемых результатов [5].

На основе обсуждения докладов начальников участков о полученных результатах и опроса персонала участков по каждому разрезу были выбраны 4 мероприятия, реализованные за июль 2011 г. — март 2012 г., по следующим номинациям: оригинальность решения, эффективность труда, безопасность труда, вовлеченность персонала, а также подразделение с наиболее перспективным замыслом проекта на 2012 г. (табл. 1).

Рис. 10

«Назаровский» «Березовский-1» «Бородинский» 2. Структура мероприятий по типам

технические

технологические

организационные

Таблица 1

Лауреаты в номинациях по разрезам

Разрез

Номинация

Оригинальность решения

Эффективность труда

Безопасность труда

Вовлеченность персонала

Перспективный замысел

Березов-ский-1

Бородинский

Назаровский

Рабочая группа цеха конвейерного транспорта — за организационные решения, повышающие эффективность взаимодействия персонала цеха Рабочая группа автотракторного цеха — за реализацию комплекса технических решений по модернизации и переоборудованию техники (МАЗ, ТАТРА, К-700)

Рабочая группа участка «Вскрышной» — за новую технологическую схему работы комплекса СРсК-4000

Рабочая группа электроцеха — за организацию проведения ремонта АОК-БОО, АКДЗ-1600 без привлечения сторонних организаций Рабочая группа горного участка №2 «Вскрышной» — за организацию работы горнотранспортного комплекса по «кольцевой схеме»

Рабочая группа ЖДЦ — за новую организацию и оснащение экипировочного хозяйства

Рабочая группа горного цеха — за комплекс организационных решений по снижению рисков травмирования и заболеваемости

Рабочая группа участка «Электросети и подстанции» — за реализацию комплекса технических решений по повышению надежности и безопасности работы оборудования (вакуумные выключатели, реклоузеры) Рабочая группа участка «Железнодорожная вскрыша» — за снижение риска схода думпкаров

Рабочая группа участка дренажа и водоотлива

Рабочая группа горного путевого участка

Рабочая группа

участка

«Добычной»

Рабочая группа теп-лоцеха — за мероприятия по модернизации системы оборотного водоснабжения промышленной площадки разреза

Рабочая группа горного участка №2 «Вскрышной» — за совершенствование функции «контроль», проработка функционала мастера

Рабочая группа участка «Дренажный» — за рационализаторские предложения по увеличению коэффициентов использования и готовности оборудования_

Работники, разработавшие и реализовавшие выбранные мероприятия, были поощрены денежными премиями. Работники участков положительно отнеслись к обсуждению и выдвижению коллективов на указанные номинации. В дальнейшем необходимо поддерживать такой вид мотивации персонала.

Следует отметить, что 50 % выбранных мероприятий являются организационными, 33 % — технологическими и 17 % — техническими. При планировании мероприятий было 57 % организационных, 7 % — технологических и 36 % — технических (рис. 2).

При публичном рассмотрении достигнутых результатов руководители подразделений столкнулись с трудностями в обосновании полученных экономических эффектов. Поэтому было принято решение, что необходимо усилить одну из составляющих квалификации руководителей — способность аргументировано, доказательно доносить информацию о том, что сделано и что делается. Регулярное (ежемесячное) рассмотрение реализации программ развития подразделений обеспечит рост квалификации, придаст необходимую положительную динамику процессу совершенствования производства.

Вывод

Основными факторами успеха в первом инновационном цикле были острая необходимость руководства компании и разрезов в совершенствовании организации производства и мотивация персонала к улучшению своих результатов. Вовлечение персонала в процесс развития было достигнуто благодаря организации соревнования на основе сравнения работниками их результатов, зафиксированных в системе учета и контроля реализации программ развития.

- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артемьев В.Б. и др. Проблемы формирования инновационной системы управления эффективностью и безопасностью производства в условиях финансового кризиса / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Галкин // Уголь. — 2009. — №6. — С. 24—27.

2. Килин А.Б. и др. Управление инновационными группами угледобывающего предприятия / А.Б. Килин, В.А. Азев, М.Н. Полещук // Уголь. —

2010. — №4. — С. 34—36.

3. Федоров А.В. и др. Разработка программ развития производственных цехов и участков разреза «Березовский-1» ОАО «СУЭК-Красноярск» / А.В. Федоров, С.В. Самарин и др. // Уголь. — 2011. — № 9. — С. 60—62.

4. Федоров А.В. и др. Разработка и начало освоения программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, А.В. Великосельский и др. — М.: Изд-во «Горная книга»,

2011. — 35 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 15).

5. Федоров А.В. и др. Результаты реализации программ совершенствования производства в подразделениях угледобывающего предприятия: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня / А.В. Федоров, А.В. Великосельский и др. — М.: Изд-во «Горная книга», 2012. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 20). ir.'j=i

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -

Буйницкий Александр Иванович — управляющий филиалом ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Березовский-1», е-шаИ: BajkinaIN@suek.ru, Дорошенко Алексей Анатольевич — управляющий филиалом ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Назаровский», е-шаП: KarzhonovaEI@suek.ru, Маврин Виктор Андреевич — управляющий филиалом ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Бородинский»,

Евгушенко Евгений Михайлович — главный инженер филиала ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Бородинский», е-mail: EvtushenkoEM@suek.ru, Килин Юрий Алексеевич — кандидат технических наук, технический директор филиала ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Березовский-1», Константинов Александр Васильевич — заместитель управляющего — руководитель службы ПК, ОТ и Э филиала ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез На-заровский»,

Полешук Марина Николаевна — кандидат экономических наук, научный сотрудник ОАО «НТЦ-НИИОГР», е-mail: m_poleshuk@mail.ru.