CC BY
24
деловые, моральные качества военного руководителя. Автор исходит из взаимосвязанности, детерминированности и обусловленности всех названных качеств в управленческом стиле руководителя. Стиль руководства военного руководителя рассматривается с точки зрения качественных характеристик его мышления и деятельности, а также отражения его умения, воли и способности обеспечить достижение оптимально возможных результатов, благоприятного морального и психологического климата в воинском коллективе эффективными методами при обоснованных затратах. Современные условия развития требуют от военных руководителей постоянного совершенствования стиля руководства и методов управления. Знание каждым руководителем его сущности, содержания и функций предоставляет возможность критически относиться к себе как к руководителю, целеустремлённо развивать научный подход к управлению воинскими коллективами.
Список литературы /References
1. Абильмажинова Д.Ж. Стиль руководства как фактор его эффективности // Новая наука: Опыт, традиции, инновации, 2016. № 10-1. С. 3-6.
2. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый, 2016. № 11. С. 590-593.
3. Дудник Т.А., Руденко К.А. Современный руководитель: личные качества и стиль руководства // Теория и практика современной науки, 2016. № 4. С. 245-248.
4. Ермизина Ю.А. Характеристика и особенности стилей руководства // Молодой ученый, 2017. № 30. С. 32-34.
5. Ким С.А. Теория управления. М.: Дашков Ко, 2016. 240 с.
6. Костина Н.Б., Дуран Т.В., Калугина Д.А. Теория управления. М.: Инфра-М, 2017. 252 с.
7. Севастьянова О.В., Бахталиев А.С. Проблема выбора оптимального стиля руководства // Проблемы современной науки и образования, 2017. № 4. С. 38-40.
8. Шелестова А.Т., Храпова Е.В. Сравнение стилей руководства // Аллея науки, 2018. № 1. С. 166-169.
ФОРМИРОВАНИЕ ГОТОВНОСТИ ПРИНИМАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ У ВОЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Соколов И.В.
Email: Sokolov6121 @scientifictext.ru
Соколов Игорь Викторович - слушатель, кафедра организации и правового обеспечения деятельности органов государственной охраны, Академия Федеральной службы охраны Российской Федерации, г. Орёл
Аннотация: военные руководители постоянно сталкиваются с принятием различных решений. В их деятельности важным является формирование готовности принимать управленческие решения. Сущность управления предполагает целенаправленную деятельность руководителя в сфере подготовки к проведению мероприятий соответственно с предназначением и руководство военными подразделениями при реализации поставленных целей. Готовность военного руководителя принимать управленческие решения рассматривается как качество личности, которое выражается в совокупности управленческих знаний, умений, навыков, необходимых для осуществления управленческой деятельности в системе служебных и боевых отношений, оптимального решения возникающих
управленческих проблем, эффективного выполнения управленческих функций внутри воинского коллектива и во взаимоотношениях в макросреде.
Ключевые слова: управленческие решения, модель формирования готовности принимать управленческие решения военными руководителями, критерии и показатели.
FORMATION OF READINESS TO MAKE MANAGEMENT DECISIONS OF MILITARY LEADERS Sokolov I.V.
Sokolov Igor' Viktorovich - Student, DEPARTMENT OF ORGANIZATION AND LEGAL SUPPORT OF ACTIVITIES STATE SECURITY, ACADEMY OF THE FEDERAL SECURITY SER VICE OF THE RUSSIAN FEDERATION, OREL
Abstract: military leaders are constantly faced with the adoption of various decisions. In their activities, it is important to form the readiness to make managerial decisions. The essence of management involves the purposeful activity of the leader in the field of preparation for the implementation of events in accordance with the purpose and leadership of military units in the implementation of the goals. The readiness of a military leader to make managerial decisions is considered as a personality quality, which is expressed in the totality of managerial knowledge, skills and abilities necessary for the implementation of managerial activities in the system of service and combat relations, the optimal solution of emerging managerial problems, the effective performance of managerial functions within the military team and in relationships in the macro environment.
Keywords: managerial decisions, model of formation of readiness to make managerial decisions by military leaders, criteria and indicators.
УДК 359.07
На современном этапе развития выдвигаются новые требования к уровню профессиональной подготовки военных руководителей. Социокультурная ситуация определяет новые подходы к формированию и развитию личности офицера. Общество требует от системы военного образования развития самостоятельной, ответственной и социально активной личности, которая способна решать возникающие проблемы и готова к выполнению профессиональных функций, среди которых первостепенное значение имеет управление воинским подразделением и принятие обоснованных управленческих решений в различных ситуациях. Исходя из указанных условий, становится очевидной необходимость проведения анализа сущности, технологий и механизмов формирования у военных руководителей готовности к принятию управленческих решений, динамики данного процесса, особенностей организации, а также реализации в процессе военной и профессиональной подготовки будущих руководителей.
Проблема формирования готовности принимать управленческие решения является сложной для исследования. Сложность вызвана тем, что проблема выступает многоаспектной, междисциплинарной и не имеет единого системного исследовательского подхода. Но в тоже время, её исследование видится своевременным как с теоретической, так и с практической точки зрения [1].
Существует ряд противоречий при изучении готовности к принятию управленческих решений военными руководителями, главными среди которых выступают [3]:
- противоречия между существующей системой военного образования и реальными потребностями в подготовке военных руководителей, которые будут обладать достаточно высоким уровнем управленческой культуры и способных к
продуктивному управлению воинскими подразделениями, а также принятию обоснованных управленческих решений;
- противоречия между постоянно растущими требованиями к качеству профессиональной и управленческой подготовки офицерских кадров и фактическим уровнем их готовности к принятию управленческих решений в условиях военных действий и в повседневной деятельности подразделений;
- противоречия между необходимостью военного руководителя соответствовать профессиональным требованиям и отсутствием научных исследований в сфере формирования у них готовности принимать управленческие решения.
Управленческая деятельность военного руководителя является специфической и включает: направленность на поддержание мобилизационной готовности, внутренний порядок, воинскую дисциплину в подчинённом подразделении, совокупность профессиональных знаний, умений и навыков, которая способствует формированию профессиональных мотивов и потребностей в решении профессиональных задач и обеспечивает проявление профессионально-значимых эмоционально-волевых свойств личности военного руководителя.
Сущность управления предполагает целенаправленную деятельность руководителя в сфере подготовки к проведению мероприятий соответственно с предназначением и руководство военными подразделениями при реализации поставленных целей. Содержание управления - это совокупность мероприятий, которые охватывают деятельность военных руководителей по управлению подчинёнными подразделениями для подготовки их к определенным действиям [5]:
- постоянное добывание, обработка и анализ данных об обстановке;
- уяснение задач, оценка обстановки и принятие решений;
- доведение поставленных задач до подчинённых командующих (командиров), органов управления и войск;
- планирование операций и организация взаимодействия;
- непрерывное и всестороннее обеспечение войск, а также поддержание их в необходимой боевой и мобилизационной готовности.
Принятие управленческого решения являет собой процесс однократного осуществления военным руководителем действия, которое направлено на решение задачи на любом из этапов управленческого цикла. В своём решении руководитель определяет: замысел действий, предварительные задачи подразделений, основы организации взаимодействия между различными подразделениями, основы организации обеспечения, основы организации управления и коммуникации [6].
Принятие грамотных управленческих решений военными руководителями требует следующего [4]:
- понимания процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля, а также количественных методов принятия решений;
- умения предвидеть вероятные последствия;
- способности правильной интерпретации ситуации и определения наиболее важных факторов, а также эффекта изменения одной или нескольких переменных;
- применения конкретных управленческих приёмов, которые обеспечивают эффективное достижение целей управления.
Готовность военного руководителя принимать управленческие решения рассматривается как качество личности, которое выражается в совокупности управленческих знаний, умений, навыков, необходимых для осуществления управленческой деятельности в системе служебных и боевых отношений, оптимального решения возникающих управленческих проблем, эффективного выполнения управленческих функций внутри воинского коллектива и во взаимоотношениях в макросреде. Готовность принимать управленческие решения
выступает целью и результатом образовательного процесса и компонентом в структуре готовности военного руководителя к профессиональной деятельности.
Модель формирования готовности принимать управленческие решения военными руководителями - это сложная система, которая включает взаимосвязанные блоки [4]:
1) целевой, который формулирует главные цели функционирования;
2) мотивационно-ценностный, который создаёт побудительные и направляющие основы для формирования готовности принимать управленческие решения;
3) содержательно-деятельностный, который позволяет интегрировать требования к профессиональной деятельности военных руководителей, а также возможностей военного учебного заведения по формированию готовности принимать управленческие решения;
4) оценочно-результативный, который предоставляет оценку результативности работы по формированию готовности принимать управленческие решения.
Критерии и показатели готовности принимать управленческие решения военными руководителями следующие [3]:
- мотивационно-ценностные - наличие социально-значимых, профессионально-ценностных, личностных, познавательных мотивов, осознание важности профессии офицера, интериоризация нормативных предписаний в сферу личностных ценностей;
- когнитивные - знание и понимание специфики управленческой деятельности, их прочность и действенность, полнота, последовательность, качество выполняемых действий, составляющих структуру управленческих умений);
- эмоционально-волевые - отношение к избранной профессии, умение устанавливать определённые эмоционально-ценностные отношения в воинском коллективе, вера в свои силы, настойчивость, стремление и внутренняя готовность к приобретению управленческих знаний, развитию умения принимать управленческие решения;
- деятельностные - правильная организация деятельности воинского коллектива при решении задач, умение понимать, оценивать и позитивно изменять мотивацию подчинённых, разумно, сознательно, критично принимать и выполнять управленческие решения, способность брать на себя ответственность в служебной и боевой обстановке, умение ставить задачи подчиненным, выбирать стиль управления подчинёнными, готовность и способность его видоизменять и адаптировать к новым условиям;
- рефлексивные - умение осознать цели и результаты собственной управленческой деятельности, умение подобрать адекватные способы достижения поставленных целей, самоанализ, самооценка собственных управленческих решений и действий, личных качеств, необходимых в управленческой деятельности, стремление к самообразованию.
Таким образом, формирование готовности принимать управленческие решения является важной частью подготовки и деятельности военного руководителя. Данный вопрос является сложным и многоаспектным, имеет свои критерии и показатели, а также модель формирования.
Список литературы / References
1. Земедлина Е.А. Теория управления: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. М.: Риор,
2017. 752 с.
2. Костина Н.Б., Дуран Т.В., Калугина Д.А. Теория управления. М.: Инфра-М, 2017.
252 с.
3. Одинцов С.Г. Сущность и содержание готовности офицеров к принятию
управленческих решений в военно-профессиональной деятельности / С.Г.
Одинцов // Сборник статей Центрального справочно-информационного фонда
Министерства обороны РФ № В3628. Москва: ЦСИФ, 2005. С. 99-110.
4. Одинцов С.Г. Формирование у будущих офицеров готовности к принятию управленческих решений / С.Г. Одинцов // Монография. Саратов: Изд-во «Научная книга», 2006. 163 с.
5. Одинцов С.Г. Эффективное управление в обучении будущих офицеров. / С.Г.
Одинцов // Сборник научно-технических статей № 18. Вольск: ФВВАТТ, 2006. С. 125-127.
6. Тебекин А.В. Теория управления: Учебник / А.В. Тебекин. М.: КноРус, 2019. 64 с.
УПРАВЛЕНИЕ ВОЕННЫМ ТЫЛОМ: СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ
Соколов И.В. Email: Sokolov6121 @scientifictext.ru
Соколов Игорь Викторович - слушатель, кафедра организации и правового обеспечения деятельности органов государственной охраны, Академия Федеральной службы охраны Российской Федерации, г. Орёл
Аннотация: управление военным тылом является важной составной частью военного управления как в мирное, так и в военное время. Оно призвано поддерживать боевую готовность всех служб, подразделений и частей тыла, а также сосредоточить основные усилия его частей и подразделений для своевременного и полного обеспечения боевых частей и подразделений. Управление войсковым тылом ориентируется на принципы строгого единоначалия и централизации для предоставления подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач, твёрдости и настойчивости при воплощении принятых решений, оперативной и гибкой реакции на изменения обстановки. Согласно с принципом единоначалия командир несёт полную ответственность за всестороннее обеспечение подчинённых подразделений. Он занимается определением задач тыла, осуществлением контроля за их выполнением, выделением необходимых сил и средств для усиления тыла.
Ключевые слова: управление военным тылом, цели управления военным тылом, командир военного тыла.
MILITARY REAR MANAGEMENT: ESSENCE AND GOALS
Sokolov I.V.
Sokolov Igor' Viktorovich - Student, DEPARTMENT OF ORGANIZATION AND LEGAL SUPPORT OF ACTIVITIES STATE SECURITY, ACADEMY OF THE FEDERAL SECURITY SER VICE OF THE RUSSIAN FEDERATION, OREL
Abstract: the management of the military rear is an important part of the military management both in peacetime and in wartime. It is designed to maintain the combat readiness of all services, subunits and units of the rear, as well as to concentrate the main efforts of its units and subunits for the timely and complete provision of combat units and subunits. Management of the military rear is guided by the principles of strict unity of command and centralization in order to provide subordinates with initiative in determining ways to fulfill their tasks, firmness and perseverance in implementing the decisions made, and prompt and flexible response to changes in the situation. According to the principle of unity of command, the commander bears full responsibility for the comprehensive provision of subordinate units. He is engaged in defining the tasks of the rear, exercising control over their implementation, allocating the necessary forces and means to strengthen the rear.
