CC BY
126
ФОРМИРОВАНИЕ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
А.А. Донгак, студент А.А. Ооржак, студент
Научный руководитель: О.Н. Монгуш, канд. экон. наук, доцент Тувинский государственный университет (Россия, г. Кызыл)
DOI:10.24412/2411-0450-2021-6-1-80-83
Аннотация. В данной статье рассматривается изучение особенностей формирования фонда заработной платы организации, определение направлений формирования фонда заработной платы. В работе приведен анализ эффективности формирования фонда заработной платы на примере ООО «Туранское»; представлены направления совершенствования фонда заработной платы в предприятии. В статье раскрываются общие понятия фонда заработной платы. Выявлены основные принципы подхода к формированию новой системы оплаты труда.
Ключевые слова: заработная плата, организация, труд, производительность труда, работники предприятия, эффективность.
Заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от его квалификации, количества, сложности, качества и условий сделанной работы, а также выплаты компенсационного и мотивирующего характера.
Главная цель в политике заработной платы в настоящее время - её значительное повышение, формирование её уровня на принципе цены рабочей силы, позволяющей работнику и его семье удовлетворять необходимые материальные и духовные потребности, создавая денежные накопления для наращивания инвестиционного потенциала.
Оплата труда работника - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, количества, качества, сложности и условий выполняемой работы, а также стимулирующие и компенсационные выплаты [1].
Фонд заработной платы - это сумма вознаграждений, предоставляемых наемным работникам в соответствии с количеством и качеством их труда, а также компенсаций, связанных с условиями труда. Анализ использования фонда заработной
платы начинают с определения экономии или перерасхода фонда заработной платы по промышленно-производственному персоналу и категориям работающих.
Целью анализа заработной платы на предприятиях является определение степени экономической целесообразности ее расходования во избежание снижения темпов расширенного воспроизводства, нарушения пропорций между денежным обращением, товарными ресурсами и платежеспособным спросом и др.
ООО «Туранское» начало производственную деятельность 20 августа 2003 года. ООО «Туранское» производит качественную и полезную продукцию: молоко 2,5%, молоко 3,2%, сливки 20%, сливки фасованные 0,5 л, творог 5%, масло крестьянское.
Для проведения оценки кадровой политики ООО «Туранское» является изучение его численности, структуры, текучести кадров.
Динамика и оценка состава и структуры кадров ООО «Туранское» за 2017-2019 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1. Динамика и оценка состава и структуры кадров ООО «Туранское» за 2017-
2019 гг.
Уволе- Уволе-
Группы персонала 2017 год Численность чел. Удельный вес % 2018 год Численность чел. Удельный вес % но за отчетный период 2019 Численность чел. Удельный вес % но за отчетный период
Администра-
тивно-управленче- 12 10,0 14 10,39 2 11 9,9S 3
скии персонал
Управленческий состав 16 37,4 15 36,S1 2 1S 37,б 4
Администра-
тивно- хозяйственная 13 21,9 12 22,19 4 11 21,S4 3
часть
Рабочий персонал 39 30,7 42 30,б1 10 43 30,5S 6
Всего 80 100 83 100 18 93 100 16
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что к 2019 году происходит снижение количества рабочего персонала ООО «Туранское» из-за сокращения кадров. Наибольший удельный вес занимает
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что в динамике показатели текучести кадров имеют нестабильную динамику. В 2018 году по сравнению с 2017 годом данный показатель по всем категориям имеет рост и его значение в четыре раза выше.
Показатели текучести кадров в 2019 году снижаются, но текучесть кадров административно управленческого персонала имеет рост и на 0,7 больше показателя 2018 года, что является отрицательным моментом в реализации кадровой политики на предприятии.
рабочий персонал и управленческий состав.
Далее необходимо провести анализ текучести кадров ООО «Туранское» для выявления частоты изменения кадрового состава (табл. 2).
Помимо заработной платы, выплачиваемой работникам наличными (оклады, премии, надбавки, взносы и социальные пособия), в расходы на вознаграждение компании также входит сумма денег, собранная работниками в соответствии с законодательством за неиспользованное время. Все эти расходы формируют показатель фонда оплаты труда (PAY).
Для анализа эффективности использование фонда оплаты труда необходимо изучить его влияния на формирование конечных результатов деятельности предприятия (табл. 3).
Таблица 2. Показатели текучести кадров за 2017-2019 гг.
Наименование категорий 2017 г. 2018 г. 2019 г.
Управленческий состав 0,S б,79 2,б
Рабочий персонал 0,4 1,7S 0,б9
Административно-хозяйственная часть 1,0 4,54 1,9
Административно-управленческий персонал 3,0 3,13 3,21
Таблица 3. Показатели эффективности использования расчета заработной платы
ООО «Туранское», тыс. руб.
Показатели Год Отклонение
2018 2019
Объем производства 19474 23496 4022
Выручка 10216 10984 768
Сумма валовой прибыли 918 534 -384
Фонд заработной платы 6541 8289 1748
Производство продукции на 1 руб. заработной платы 2,98 2,83 -0,15
Выручка на 1 руб. заработной платы 1,56 1,33 -0,23
Сумма валовой прибыли на 1 руб. заработной платы 0,14 0,06 -0,08
Как видно из таблицы, все показатели в сопоставимых ценах на 1 руб. заработной платы снижаются, это говорит о снижении эффективности использования фонда заработной платы в 2018 году по сравнению с 2017 годом.
В результате можно сделать вывод, что значительное сокращение сотрудников на предприятии привело к снижению эффективности использования трудовых ресурсов.
Основные принципы, которые должны были положены в основу новой системы оплаты труда:
1. Принцип ориентации на потребности компании. Система оплаты труда должна быть ориентирована на потребности компании и учитывать уровень развития ее менеджмента.
2. Принцип прозрачности. Система оплаты труда должна быть прозрачной для персонала (обеспечивать прозрачность информации, касающейся оценки эффективности работы каждого сотрудника).
3. Принцип адекватности. Система
вкладу сотрудника в развитие компании -отсутствие «переплат» и «недоплат».
4. Принцип конкурентоспособности. Система оплаты труда должна соответствовать рыночному уровню.
5. Принцип непрерывного развития. Отсутствие ограничений («потолка») в возможности заработать большую переменную часть оплаты труда.
Для повышения эффективности использования фонда оплаты труда ООО «Туран-ское» необходимо использовать новые стимулирующие формы оплаты труда, а также совершенствовать систему соблюдения социальных и индивидуальных потребностей работников.
Ожидаемые результаты проведения мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда:
1. формирование здоровой конкуренции среди работников;
2. заинтересованность работников в повышении производительности труда;
3. высокая степень информированности сотрудников о результатах труда.
оплаты труда должна быть адекватной
Библиографический список
1. Саккак, Ш.А. Формирование оплаты труда в современных условиях / Ш.А. Саккак, О.Н. Монгуш // Актуальные проблемы исследования этноэкологических и этнокультурных традиций народов Саяно-Алтая : Материалы III международной научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов, посвященной 20-летнему юбилею Тувинского государственного университета, Году народных традиций в Республике Тыва, Кызыл, 26-30 июня 2015 года / Тувинский государственный университет. - Кызыл: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Тувинский государственный университет", 2015. - С. 242-243.
2. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на предприятии. - М.: Издательство МГУ, 2016. - 154 с.
3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник / Е.Ю. Алексей-чева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин; Московская государственная академия делового администрирования. - 3-е изд., стер. - М.: Дашков и К°, 2019. - 291 с.
4. Безруких П.С. Бухгалтерский учёт на современном предприятии. - Новосибирск,
2016. - 201 с.
5. Белов С.В. Заработная плата / под общей редакцией Белова С.В., издание второе пе-рераб. и Верховцев А.В. - 5-е издание, перераб. и допол. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 152с.
6. Белов С.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 387 с.
7. Вещунова Н.Л. Управленческий учет. - М.: Издательский торговый центр «Герда»,
2017. - 147 с.
8. Галанина Е.Н. Управленческий учет в организациях / Е.Н. Галанина, Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 800 с.
FORMATION OF THE SALARY FUND IN THE ORGANIZATION
A.A. Dongak, Student A.A. Oorzhak, Student
Supervisor: O.N. Mongush, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Tuva State University (Russia, Kyzyl)
Abstract. This article deals with the study of the features of the formation of the salary fund of the organization, the definition of the directions of the formation of the salary fund. The paper presents an analysis of the effectiveness of the formation of the wage fund on the example of LLC "Turanskoe "; the directions of improving the wage fund in the enterprise are presented. The article reveals the general concepts of the wage fund. The basic principles of the approach to the formation of a new wage system are revealed.
Keywords: salary, organization, labor, labor productivity, enterprise employees, efficiency.
