CC BY
112
Мир науки и образования. 2015. № 4
УДК 338.436 (470.345)
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СХЕМ КООПЕРАЦИИ И
ИНТЕГРАЦИИИ В АПК
Щукин Михаил Николаевич
Канд. экон. наук, заведующий сектором качества НОУ ВПО «Мордовский гуманитарный институт», г. Саранск
E-mail: m ikl777ppp@mail. ru
THE FORMATION OF EFFECTIVE SCHEMES OF COOPERATION AND
INTEGRATION IN AIC
Mikhail Shchukin
Candidate of Economics, №ad of sector quality Mordovian humanitarian Institute, Saransk
АННОТАЦИЯ
Предлагается схема взаимодействия малого, среднего и крупного агробизнеса на базе агрохолдинга и специализированных союзов потребительской сельхозкооперации. Рассмотренные организационные формы интеграции и кооперации способствуют эффективному развитию, как крупных агропродовольственных формирований, так и сельскохозяйственных потребительских кооперативов и налаживанию между ними взаимовыгодного сотрудничества.
ABSTRACT
The scheme of interaction of small, medium and large agribusiness on the basis of the agricultural holding specialized unions and consumer cooperatives. The organizational form of integration and cooperation contribute to the effective development of major agro-food groups and agricultural consumer cooperatives and to establish between them mutual cooperation.
Ключевые слова: интеграция; кооперация; холдинг; сельскохозяйственный потребительский кооператив.
Keywords: integration; cooperation; holding; agricultural consumer cooperative.
В настоящее время агропродовольственная политика развитых стран основана на концепции обеспечения продовольственной безопасности. Дефицит отечественных продовольственных товаров обуславливает необходимость рассматривать отечественный агропромышленный комплекс в качестве ключевой
Мир науки и образования. 2015. № 4
составляющей экономики России, для дальнейшего развития, которого необходима его модернизация.
В современных условиях одним из важных стабилизирующих факторов в сельском хозяйстве выступает кооперация товаропроизводителей и их интеграция с предприятиями по переработке, организациями торговли и сервиса. Интеграционные процессы способствуют расширенному воспроизводству в сельском хозяйстве через механизм межотраслевого распределения доходов от реализации конечной продукции, существенного увеличения доли сельскохозяйственных товаропроизводителей. Имеющийся опыт развития интеграционных процессов по вертикали и горизонтали свидетельствует о том, что именно интеграционные формирования являются более эффективными и приспособленными к новым условиям хозяйствования.
Во многих регионах России в настоящее время идёт становление более эффективных форм кооперации и интеграции, адаптированных к многоукладной экономике и рыночным отношениям. Но этот процесс пока осуществляется противоречиво. Главная причина заключается в неполной научной обоснованности всех аспектов кооперации и интеграции и недостатке практического опыта для сравнительной оценки функционирования разных структур. Поэтому изучение теоретических и методических аспектов кооперации и интеграции и обобщение практического опыта с целью ускорения процесса интеграции и повышения его эффективности является важной научной и практической задачей [3, с. 83].
Для стабильного экономического роста в агропродовольственной системе требуется совершенствование экономических взаимоотношений и внедрение системы инновационно - ориентированного управления на основе развития процессов кооперации и интеграции, а следовательно моделирования интеграционных формирований корпоративного типа на базе объединения предприятий различных организационно-экономических форм в данной системе [2, с. 123].
Мир науки и образования. 2015. № 4
Последние 20 лет у нас пытались противопоставлять крупный и малый бизнес в сельском хозяйстве (например, агрохолдинги и крестьянские подворья), что политически и экономически неправильно. Многоукладность мирового сельского хозяйства представляет собой различные варианты сочетания и формы взаимодействия крупных и малых типов хозяйствования между собой. Для повышения экономической эффективности малого, среднего и крупного агробизнеса, а также хозяйств населения необходимо их совместное взаимовыгодное взаимодействие. Поэтому нами предлагается схема взаимодействия малого, среднего и крупного агробизнеса на базе агрохолдинга и специализированных союзов потребительской сельхозкооперации (рис.1).
Снабженческо-сбытовые кооперативы могут стать основой для поддержки средних, малых КФХ и хозяйств населения (ХН), оказывая услуги этим хозяйствам (предоставление техники для уборки урожая, обеспечение кормами, семенным материалом, сбыт продукции и т. д.) и связывая их с крупным агробизнесом. Окружная администрация должна координировать это взаимодействие и при необходимости оказывать финансовую поддержку малым КФХ, ХН и снабженческо-сбытовым кооперативам в виде субсидий или. другими материально-техническими средствами. В пределах района снабженческо-сбытовые кооперативы могут быть объединены в специализированные союзы [1, с. 127].
Снабженческо-сбытовой кооператив взаимодействует с малым агробизнесом и ХН, одновременно входит в союз кооперативов, работая с другим снабженческо-сбытовые кооперативом для производства однотипной сырьевой сельхозпродукции. Созданная при взаимовыгодном и паритетном сотрудничестве, она направляется на контрактно-договорных условиях на перерабатывающие заводы агрохолдинга (расположенные в данной сырьевой зоне) для изготовления готовой продукции с последующей ее реализацией в пунктах оптово-розничной торговли агрохолдинга.
Мир науки и образования. 2015. № 4
Рисунок 1. Схема взаимодействия малого, среднего и крупного агробизнеса на базе агрохолдинга и специализированных союзов потребительской сельхозкооперации
Данная схема взаимодействия выгодна, как среднему, малому агробизнесу и хозяйствам населения, так как обеспечивает гарантированный по контракту сбыт продукции на долговременной основе, так и агрохолдингу, так как обеспечивают более полную загрузку сырьем его перерабатывающих предприятий.
Мир науки и образования. 2015. № 4
При этом специализированные союзы послужат защитой для малых и средних хозяйств от заниженных цен на поставляемое агрохолдингу сырье. Мы так же предлагаем часть акций промышленных и торговых компаний агрохолдинга распространить среди крестьянских хозяйств, работающих с ними по контракту, чтобы эти хозяйства участвовали в прибылях компании. Этим самым хозяйства будут заинтересованы в развитие компании, и будут поставлять качественное сырьё в необходимых объемах.
Данную схему взаимодействия малого, среднего и крупного агробизнеса мы можем предложить для агрохолдинга «Талина», специализирующегося на выпуске мясной продукции.
Предложенные нами союзы кооперативов специализированные на мясном направлении, целесообразно создавать в районах Республики Мордовии. Разветвленная торговая сеть агрохолдинга обеспечит же сбыт продукции, как в РМ, так и в целом по России.
Мы предлагаем создать новую продуктовую линию «Деревенская», продукция которой будет производится только из качественного сырья поставляемого КФХ и ХН, через союзы кооперативов специализированных на мясном направлении, и изготовленная по традиционным мордовским и русским рецептам. Это поможет решить важный, по нашему мнению, для агрохолдинга «Талина» вопрос - вопрос качества выпускаемой продукции, и тем самым повысить имидж компании.
Рассмотренные нами организационные формы интеграции и кооперации способствуют эффективному развитию, как крупных агропродовольственных формирований, так и сельскохозяйственных потребительских кооперативов и налаживанию между ними взаимовыгодного сотрудничества, что позволяет существенно улучшить экономическое положение сельского населения, смягчить социально-политическую напряженность в регионе. Создание новых и поддержание жизнеспособности уже созданных сельскохозяйственных кооперативов и их союзов — основополагающий фактор увеличения объемов произ-
Мир науки и образования. 2015. № 4
водства сельскохозяйственной продукции и создания новых рабочих мест на селе, расширения налогооблагаемой базы бюджетов сельских поселений.
Список литературы:
1. Зинина Л.И., Щукин М.Н. Развитие интеграционных процессов в системе продовольственного обеспечения. Саранск: Мордовский государственный университет, 2011. 176 с.
2. Зинина Л.И., Щукин М.Н. Формирование корпоративной стратегии в развитии интеграционных процессов в АПК региона // Регионология. 2009. № 3. С. 123-129.
3. Цуцков Д.В. Развитие интеграционных процессов в АПК Курской области// Инновационное развитие и повышение эффективности агропромышленного комплекса региона. Курск: Изд-во КГСХА, 2005. С.82-85.
