Научная статья на тему 'Формирование эффективной цепи издержек промышленного предприятия'

Формирование эффективной цепи издержек промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
634
225
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ЛОГИСТИКА / ЦЕПЬ ПОСТАВОК / ОПТИМИЗАЦИЯ / УПРАВЛЕНИЕ / LOGISTICS / SUPPLY CHAIN / OPTIMIZATION / MANAGEMENT

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Цаплин Виталий Игоревич, Бутрин Андрей Геннадьевич

Статья посвящена проблемам формирования и эффективного управления цепями поставок в промышленности. В статье авторы привели понятийный аппарат, раскрыли организационно-экономическую сущность затрат и потерь в концепции логистики и SCM, привели оригинальный метод оптимизации затрат в функционалах «Снабжение» и «Сбыт» промышленного предприятия как фокусной компании.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Enterprise efficient cost chain forming

The article concerns issues of efficient supply chain forming and management. The authors gave conceptual apparatus, revealed organizational and economic essence of costs and loss in logistics and SCM concept, described an original method of cost optimization in «Supply» and «Sales» functionals of industry enterprise as a focus company.

Текст научной работы на тему «Формирование эффективной цепи издержек промышленного предприятия»

УДК [658.7: Ю4] (075.8) +658.153 (075.8)

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ЦЕПИ ИЗДЕРЖЕК ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ*

В.И. Цаплин, А.Г. Бутрин

Статья посвящена проблемам формирования и эффективного управления цепями поставок в промышленности. В статье авторы привели понятийный аппарат, раскрыли организационно-экономическую сущность затрат и потерь в концепции логистики и 8СМ, привели оригинальный метод оптимизации затрат в функционалах «Снабжение» и «Сбыт» промышленного предприятия как фокусной компании.

Ключевые слова логистика, цепь поставок, оптимизация, управление.

Анализ современного состояния управления цепями поставок позволил установить, что недостаточно проработаны теоретическая и методическая базы управления потоковыми процессами в цепи поставок; на большинстве предприятий отсутствуют межсистемный и синергетический подходы к организации логистических операций, требующий согласования функционалов всех участников цепи; отсутствует методология управления функционалами «Снабжение», «Производство», «Сбыт» в концепции SCM, наиболее полно отражающая современные интеграционные процессы; не в полной мере раскрыты состав и структура затрат в цепи поставок. Актуальность и практическая значимость указанной проблемы определили выбор темы исследования, постановку целей и задач, содержание.

Эффективная организация производственного процесса на промышленном предприятии обеспечивается оптимизацией структуры и параметров его логистической системы по показателю соответствия материальных, финансовых и информационных потоков [3]. Ключевой задачей оценки соответствия потоковых процессов является определение временного соответствия потоков друг другу [1, 2]. Исходя из этого, показателем соответствия потоковых процессов должно являться минимальное отклонение фактического от оптимального запаздывания потоков. Коэффициент соответствия необходимо находить по формуле к -1 *1

I 1зяп 1тяп | (1)

Кс = 1 -]

где 4еш - фактическое запаздывание потоков; /зап*-оптимальное запаздывание; |1 зап -1 зап * - рассогласование участников.

Считаем, что потоки согласованны, если запаздывание поставок между ними оптимально [1, 2]. Задача оптимизации сводится к определению оптимального запаздывания по критерию минимальных интегральных затрат, которое позволит идентифицировать оптимальный экономический поток. Этот виртуальный поток обеспечивает мак-

симальную экономическую эффективность предприятия. Отклонение фактического запаздывания от оптимального позволит найти величину экономических потерь (резерва) и задействовать внутренние и внешние резервы их ликвидации. Данный подход сохраняет актуальность и при оценке эффективности потоков в рамках доминирующей концепции SCM: эффективная организация цепи поставок обеспечивается оптимизацией структуры и параметров потоковых процессов участников цепи по показателю соответствия. Ключевой задачей оценки соответствия интересов участников цепи (баланса интересов) является определение временного соответствия потоков друг другу.

Грамотное выявление, учёт и контроль логистических затрат позволяет снизить себестоимость продукции и обнаружить «лишние» процессы, от которых можно отказаться без ущерба для качества продукции. Однако для достижения ещё больших результатов службе логистики необходимо искать и находить конкурентные преимущества и за пределами сферы непосредственной деятельности предприятия. Одним из главных на сегодняшний день резервов повышения ценности и сокращения затрат является взаимодействие с партнёрами по цепи поставок. Под цепью поставок будем понимать глобальную цепь, используемую для доставки продукции или услуг от источника сырья и материалов до конечного потребителя посредством потоков информации, физического распределения и денежных средств. Цепь поставок включает в себя всех поставщиков, провайдеров услуг и потребителей, осуществляющих материальные и информационные обмены от источника сырья до доставки готовой продукции конечному пользователю [4].

Все логистические затраты можно разделить на продуктивные затраты, т. е. затраты, которые создают ценность для покупателя, и затраты, не создающие ценности для конечного потребителя. Критической задачей для участников цепи поставок является сведение к минимуму второй категории затрат. Главным элементом затрат, не соз-

* Данная статья подготовлена в рамках АВЦ.П Минобразования и науки РФ «Развитие научного потенциала высшей школы» 2009-2011 гг., проект № 2.1.3/10616; ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России».

Серия «Экономика и менеджмент», выпуск 19

177

Логистика

дающих ценности для конечного потребителя, являются запасы. Именно сокращение запасов является ключевым резервом повышения результативности во всех звеньях цепи поставок. Сокращение запасов в интегрированной цепи поставок происходит последовательно на всех этапах и, в конечном счете, приводит к снижению себестоимости продукции. В результате увеличивается прибыль всех участников цепи.

В своем исследовании мы придерживаемся следующих определений:

- «классические» затраты предприятия -расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении;

- «классические» затраты в цепи поставок -расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении всех участников цепи поставок;

- логистические затраты (логистические издержки) в логистической системе - затраты, возникающие в ходе осуществления внутрифирменных логистических операций, или затраты материальных, финансовых, информационных и трудовых ресурсов в логистической системе предприятия;

- логистические затраты (логистические издержки) в цепи поставок - затраты, возникающие в ходе осуществления меж- и внутрифирменных логистических операций, или затраты материальных, финансовых, информационных и трудовых ресурсов в цепи поставок;

- потери - это все, что увеличивает стоимость без повышения потребительской ценности;

- логистические потери в логистической системе - упущенная выгода вследствие отклонений фактических от оптимальных значений внутрифирменных логистических параметров;

- логистические потери в цепи поставок -упущенная выгода вследствие отклонений фактических от оптимальных значений меж- и внутрифирменных логистических параметров в функционалах «Снабжение», «Производство» и «Сбыт» цепи поставок;

- добавленная стоимость в цепи поставок -сумма «классических» и логистических затрат в цепи поставок. Особо заметим, что потери не включены, так как они не участвуют в увеличении стоимости (но в создании стоимости участвуют).

Исходя из этого:

- категория «классические» затраты предприятия шире категории «логистические затраты в логистической системе»;

- категория «потери» шире категории «логистические потери»;

- категория «классические» затраты в цепи поставок» шире категории «классические» затраты предприятия», так как цепь поставок состоит из взаимодействующих предприятий. При этом затраты в цепи не будут являться механической

суммой затрат всех участников в силу наличия эффекта синергии и эффекта «хлыста»;

- категория «логистические затраты в цепи поставок» шире категории «логистические затраты в логистической системе»;

- категория «логистические потери в цепи поставок» шире категории «логистические потери в логистической системе».

Новизна нашего метода идентификации затрат в том, что, во-первых, мы разделили все затраты на классические (традиционные), трансакционные и логистические на каждой стадии цепи поставок; во-вторых, установили состав, структуру и организационно-экономическую сущность затрат в зависимости от типа цепи поставок (это динамичная цепь поставок, основанная на принципе «выталкивания» готовой продукции на складе с последующей отсрочкой оплаты покупателю; и отложенная цепь поставок, основанная на принципе «вытягивания» продукции под заказ). Состав затрат в первом типе материалопроводящей цепи (рис. 1а) представлен на рис. 2; во втором типе (рис. 1б) - на рис. 3.

Для эффективной практической деятельности по управлению логистическими издержками необходимо оценить уровень развития логистики на предприятии, затем определиться с концептуальным подходом к управлению логистическими затратами. Для решения данной задачи нами проанализированы концепции управления логистическими затратами с позиций эволюционного развития в зависимости от степени охвата издержек (рис. 4).

Структуризация этапов эволюции концепций управления логистическими затратами в соответствии с этапами и уровнями развития логистики представлена в таблице. Оценив уровень развития логистики на конкретном предприятии, применяя таблицу, можно определить концепцию управления логистическими затратами, соответствующую этому уровню, а также перспективы изменения подхода к управлению данным видом затрат в соответствии с эволюционными изменениями в логистических процессах.

Литература

1. Бутрин, А.Г. Управление потоковыми процессами в логистической системе предприятия: монография / А.Г. Бутрин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. - 121 с.

2. Бутрин, А.Г. Моделирование цепи поставок промышленного предприятия: учебное пособие / А.Г. Бутрин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2010. -187 с.

3. Гарнов, А.П. Логистика и управление цепями поставок: концептуальные и стратегические аспекты / А.П. Гарнов, И.О. Проценко. - М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2009. - 96 с.

4. Иванов, Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010. - 660 с.

Серия «Экономика и менеджмент», выпуск 19

а)

исходным

ПОСТАВЩИК

і/

/!-

(12)

ПОСТАВЩИК 2 УРОВНЯ

(2)

!фпг

ПОСТАВЩИК 1 УРОВНЯ

(3) ...

(10)

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

-фокусная

компания

тг

\

\ Функционал «Снабжение»

ПОТРЕБИТЕЛЬ 1 УРОВНЯ

75Г

(8)

ПОТРЕБИТЕЛЬ 2 УРОВНЯ

(7)

КОНЕЧНЫЙ

ПОТРЕБИТЕЛЬ

Функционал «Сбыт»

Продолжительность материалопроводящей цепи

б)

Рис. 1. Цепь в режиме:

а) выталкивания поставки: (1), (2), (3) - потоки материальных ресурсов; (4), (5), (6) - потоки готовой продукции; (7); (8), (9), (10), (11), (12) - потоки финансов; б) вытягивания поставки: (1 - предоплата), (2), (3), (4), (5), (6) - потоки финансов; (7); (8), (9) - потоки материальных ресурсов; (10), (11), (12) - потоки готовой продукции

<£>

%

0 § о-

1 ф Ї о <\> о

“О

ф

а

§

3

с

*3

Цаплин В.И., Бутрин А.Г. Формирование эффективной цепи издержек

Вестник ЮУрГУ, № 28, 2011

00

о

Потери от связывания капитала в ресурсах (РАЬ) Интегральные затраты е динамичной цепи Тр ансакцио нны е издержки (ТЕ.С)

Интегральные затраты в функционале «Сна ожение » { й)

Затраты в функционале «Сна ожение » { &і)

Мат ериальны е затраты (Зі і)

Логистические затраты (йіа)

Затрать: на закупку ресурсов (Эщ)

Затрать: на пополнение ресурсов (їіи)

Затраты на содержание ресурсов

Интегральные затраты в функционале «Производство» (Р)

Интегральные затраты в функционале «Сбыт» (М)

Затраты в функционале ■(Производство* (Рі)

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Зарплата (Рц)

Электроэнергия (Різ)

Затраты на переработку отходов (Різ)

Потери в функционале -чСнаожение» (^)

Потери от «ухода поставщика* і)

Выгоды из-за отсутствия досрочного погашения кредит, зад. (ЕЬэ)

Связанные затраты (на финансирование кассовых _______разрывов) _________

Затраты в функционале «Сбыт* (Мі)

Затраты на содержание готовой продукции (Міі)

Затраты на продажу готовой про дукции (Ми)

Потери в функционале «Сбыт» (М2)

Потери от «ухода покупателя* <Мц)

Потери от предоставления товара в кредит (М22)

Издержки поиска информации (ТЕ.С і)

Издержки неполноты информации о поставщиках и покупателях (ТЕ. С 11)

Издержки на поиск информации о поставщиках и покупателях (ТЕ. С ц)

Издержки ведения переговоров {ТЕ. С ;)

Издержки оппортунистического поведения (ТЕ.С3)

Потери из-за нарушения графика поставокресурсов (ТЕ. С 31)

Потери из-за плохого качества закупленных ресурсов (ТЕ. С 32)

Потери из-за непоставки или не д опо ста вки р е су р с ов (ТЕ. С 33)

Потери от наценок на сырье (ТЕ.С34)

Выгоды от наценок на готовую продукцию (ТЕ.С35)

Издержки «подчинения закону» {ТЕ. С ^)

Издержки сертификации продукции (ТКС^і)

Рис. 2. Структура затрат в динамичной цепи

Логистика

Серия «Экономика и менеджмент», выпуск 19

Потери от связывания капитала в ресурсах (БАЦ) Интегральные затраты в отложенной цепи Тр анса кцио нны е издержки (ТЕ.С)

Интегральные затраты в функционале «Сна бжение » { Б)

Затрать: б функционале «Сна ожение » ( &і)

Материальные затраты (&ц)

Логистические затраты (£12)

Затраты на закупку ресурсов ($121)

Затраты на пополнение ресурсов ($122)

Затраты на содержание ресурсов (&123)

Интегральные затраты в функционале «Производство» (Р)

Интегральные затраты в функционале «Сбыт» (М)

Затраты в функционале ■(Производство» (Рі)

Зарплата (Рц)

Электроэнергия (Р12)

Затраты на переработку отходов (Різ)

Потери в функционале «Снабжение »{£;■)

Потери от «ухода поставщика» (йці)

Потери из-за предоплаты поставщикам (5ц)

Связанные затраты (на финансирование кассовых ______разрывов) (Й2з)____

Затраты в функционале «Сбыт» (Мі)

Затраты на содержание готовой продукции (Міі)

Затраты на продажу готовой продукции (Мц)

Пот ери б функционале «Сбыт» (М2)

Потери от (ухода покупателя» '№0

Выгоды от получения предоплаты за продукцию (М22)

Рис. 3. Структура затрат в отложенной цепи

Издержки поиска информации (ТЕ. С і)

Издержки неполноты информации о поставщиках и покупателях (ТЕ. С 11)

Издерж:ки на поиск информации о поставщиках и покупателях (ПЇ.С 12)

Издерж:ки ведения переговоров (ТЕ. С2)

Издерж:ки оппортунистического поведения (ТЕ.С3)

Потери из-за нарушения графика поставок ресурсов (ТЕ.С 31)

Потери из-за плохого качества закупленных ресурсов (ТК.С 32)

Потери из-за непоставки или нед опо ста бки р е сур с об (ТЕ. С 33)

Выгоды от скидок на сырье (ТЕ.Сз<|)

Потери от скидок на готовую продукцию (ТРСзз)

Издерж:ки «подчинения закону» (ТИС 4)

Издерж:ки сертификации продукции (ТЕ. С )

3

0 § о-

1 ф Ї о <\> о

“О

ф

а

§

3

с

*3

Цаплин В.И., Бутрин А.Г. Формирование эффективной цепи издержек

Логистика

Уровень управления

и охват издержек 1

Управление Максимизация

цепью поставок общего дохода

цепи

Минимизация

общих издержек

Г цепи

Управление в рамках Принцип

предприятия «одного

1 зонтика»

1 Концепция

полных

I издержек

1 распределения

1 1 Аддитивный

1 метод учета

1 логистических

1 і издержек

1950 1960 1970 1990 2000 годы

Рис. 4. Эволюция подходов к управлению логистическими издержками

Соотношение этапов эволюции логистики и подходов к управлению затратами

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Период времени Этап и характеристика развития логистики Подход к управлению затратами

Начало ХХ века - 1950-е годы Фрагментация действий Аддитивный метод учета издержек

1950-1970-е Частичная интеграция (физическое распределение, интеграция транспортно- складской деятельности). Постепенно логистика включает обслуживание заказчиков, обработку заказов, складирование, управление запасами готовой продукции, транспортировку Концепция полных издержек распределения

1970-1990-е Интеграция логистической деятельности на предприятии, интеграция функциональных областей логистики. Логистика охватывает и таможенные операции, вводится единая документация, усиливается потребность в «третьей стороне» (логистический посредник) Принцип одного зонтика

1990 - настоящее время Выход логистики за пределы предприятия, полная интеграция в рамках логистической цепи поставок 1. Минимизация общих издержек цепи. 2. Максимизация общей прибыли цепи

Поступила в редакцию 2S января 2011 г.

Цаплин Виталий Игоревич. Аспирант кафедры «Экономика и финансы», Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск). Область научных интересов - логистика, цепь поставок, оптимизация, управление.

Vitaly Igorevich Tsaplin. A post-graduate student of the Economics and Finance Department, South Ural State University, Chelyabinsk. Research interests: logistics, supply chain, optimization, management.

Бутрин Андрей Геннадьевич. Доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Экономика и финансы», Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск). Область научных интересов - логистика, цепь поставок, оптимизация, управление. E-mail: butrin_ag@mail.ru

Andrey Gennadievich Butrin. Doctor of Science (Economics), professor, professor of the Economics and Finance Department, South Ural State University, Chelyabinsk. Research interests: logistics, supply chain, optimization, management. E-mail: bu-

trin_ag@mail.ru

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.