CC BY
23
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
МОДЕРНИЗАЦИЯ
РОССИИ
A.V. Arslanov
Establishing the Efficient
Integrated Association
Management System
in the Modernization of Economy
The necessity of the system approach application to operation of a vertical-integrated company is grounded. Management reserves to achieve the strategic goal and ensure the competitiveness of a company are defined.
Key words and word-combinations: management, integrated association, competitiveness.
Обоснована необходимость применения системного подхода к осуществлению процесса управления вертикально интегрированной компанией. Определены управленческие резервы достижения стратегической цели и обеспечения конкурентоспособности компании.
Ключевые слова и словосочетания: управление, интегрированное объединение, конкурентоспособность.
УДК 65.011:658.152 ББК 60.823.1+65.291.5
A.B. Арсланов
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
условиях глобализации и слияния национальных рынков в единую общемировую торговую площадку компании различных стран открыто сталкиваются друг с другом в жесткой конкурентной борьбе, что заставляет стороны изыскивать все более новые методы опережения соперников. При этом используются все возможные средства, начиная с реорганизации своей деятельности и заканчивая помощью правительства и использованием особенностей своих регионов.
Именно обострившаяся конкуренция заставила уделять пристальное внимание таким проблемам, как стратегическое управление, инновации, оптимизация бизнес-процессов, логистика, повышение эффективности управления. Сущность предпринимаемых шагов
2011 • ВЕСТНИК ПАГС 131
сводится к повышению производительности всей системы и выявлению новых методов снижения издержек.
Современная теория управления приводит к необходимости: во-первых, согласования показателей эффективности управления с показателями эффективности и результативности всей системы в целом; во-вторых, учета многостороннего воздействия управления на развитие интегрированных объединений, используя набор дополнительных критериев. По нашему мнению, необходимо стимулировать рост научного интереса к проблемам формирования системы эффективного управления интегрированными объединениями. Полагаем, что формирование эффективной модели управления интегрированными объединениями как сложными экономическими системами в современных условиях, определяющей постановку новых целей, основные направления стратегического развития, выявление собственных конкурентных преимуществ, является важнейшей составляющей управления современной экономикой государства и региона.
Стремление к обеспечению максимума эффективности и результативности в современных условиях становится главной задачей менеджмента интегрированных объединений. Главной проблемой управления для них оказывается принципиально новый, постоянный характер изменений условий хозяйственной деятельности, усугубляющийся кризисными явлениями. В настоящий период эти изменения следуют друг за другом непрерывно и даже накладываются друг на друга. Перемены тесно взаимосвязаны, и каждое из них по цепной реакции может повлечь за собой серию новых изменений, разворачивающихся с нарастающей скоростью как во внешней, так и во внутренней среде компаний. Непредсказуемость и огромное разнообразие протекающих в современной экономике процессов обусловливают необходимость формирования эффективных систем управления интегрированными структурами.
При формировании таких систем управления с учетом изменяющихся условий хозяйствования различных интегрированных объединений принято использовать подходы, основанные на ситуационной и эволюционной теориях управления [1]. Впрочем, эти подходы все чаще оказываются неэффективными. Так, ситуационные методы предполагают разработку организационных структур управления для дискретной, случайно сложившейся ситуации, которая может сохраняться неопределенное время. Эволюционные методы опираются на типизацию эффективных практических организационных структур, которые позволяют учесть индивидуальные особенности управления объединениями. Именно в силу этих особенностей и возникают конкурентные преимущества, определяющие основные направления дальнейшего развития систем управления интегрированными объединениями. Однако непрерывность адаптации таких систем управления нарушается, что противоречит логике изменений внешней среды таких хозяйствующих структур.
Поиски новой, более эффективной модели управления привели к идее использования при формировании систем управления интегрированными объединениями универсальных принципов управления такими сложными системами, которые опираются на теорию синергетики, теорию стратегии, теорию инноваций, теорию оптимизации и другие [2]. При этом важно учитывать социальноэкономический аспект управления подобными интегрированными структурами.
132 2011 • ВЕСТНИК ПАГС
В соответствии с обозначенными подходами поиск эффективного управления на каждом этапе развития интегрированного объединения осуществляется посредством сочетания процессов самоорганизации и роста внутренней эффективности и результативности. Процесс самоорганизации заключается в приведении в соответствие всего многообразия управленческих решений развития таких систем с многообразием изменений и воздействий на них внешней среды. Следует учитывать, что такие экономические системы, как интегрированные объединения, могут сознательно проводить стратегию достижения целей и поддерживать внешнюю эффективность и результативность, обеспечивая тем самым конкурентные преимущества.
Процесс достижения конкурентных преимуществ выражает соподчинение и взаимосвязи ряда наиболее значимых проблем управления с интегрированными структурами. К ним можно отнести обеспечение и развитие производственных, организационных, маркетинговых, экономических, технологических, финансовых конкурентных преимуществ. Особое место занимают конкурентные преимущества в реализации социально ориентированной политики интегрированного объединения.
Рост внутренней эффективности деятельности интегрированного объединения должен обеспечиваться таким сочетанием ресурсов и использованием положительного эффекта масштабов, при котором затраты на достижение целевого эффекта будут минимальными. Этот аспект заключается в оценке параметров конкурентной среды, в выборе и реализации стратегии, в более эффективном удовлетворении запросов клиентов, в цене и качестве продукции, в более эффективной организации процесса производства и труда, построении рациональной структуры управления бизнес-процессами, реализации гарантийных обязательств, в более эффективном использовании ресурсов и росте ресурсоотдачи, но преимущественно за счет интенсивных факторов [3]. Безусловно, такая модель не может отразить все многообразие и уникальность подходов в формирования эффективной системы управления интегрированным объединением, однако ее применение на практике позволит оптимально решать эти проблемы в их соподчинении и взаимосвязи, а также рационально перераспределять ограниченные ресурсы.
К основным инструментам эффективного управления интегрированным объединением относятся следующие:
- конкурентная стратегия, обеспечивающая взаимосвязь целей и задач развития компании с целями и задачами нововведений, повышение конкурентоспособности продукции и ориентирующая на более эффективную, в сравнении с конкурентами, реализацию конкурентных преимуществ;
- единая комплексная информационная система управления, позволяющая обеспечивать использование новых форм информационных технологий, достаточную полноту, качество и своевременность поступления информации для подготовки и выработки управленческих решений, осуществление в реальном масштабе времени регулирования хода производства и недопущения критических отклонений от запланированной траектории ведения бизнес-процессов;
- интегрированная система логистики, позволяющая более эффективно, чем конкуренты, управлять ресурсами, сбалансированно распределять их на реализацию
2011 • ВЕСТНИК ПАГС 133
целевых программ и проектов, обеспечивать реализацию общей стратегии предприятия, в том числе конкурентной, и достигать поставленных целей компании.
Таким образом, эффективное управление интегрированным объединением преимущественно базируется на: оптимальной организации потоков информации между его подразделениями; сопоставлении и увязывании данной информации; выявлении наиболее активных потребителей и поставщиков; оценивании оборачиваемости материальных ресурсов и рентабельности активов и, на основании обобщения, анализа, систематизации и конкретизации информации, в принятии оптимальных решений в целях повышения эффективности использования всех ресурсов компании, в достижении конечных целей, связанных с расширением бизнеса, завоеванием позиций на рынке, уменьшением издержек, оптимизацией бизнес-процессов и обеспечением конкурентных преимуществ.
Рассмотрим более подробно авторскую концепцию интегрированной логистической системы управления ресурсами и бизнес-процессами компании и соответствующий механизм управления.
В условиях модернизации экономики важнейшим инструментом управления интегрированным объединением становится технологический форсайт как комплексный подход в управлении инновационной деятельностью таких структур. Нами предлагается создание инжиниринго-логистического центра, который позволит наиболее полно реализовывать преимущества законченных технологических цепочек, начиная от добычи и переработки углеводородного сырья до выпуска и реализации продукции высоких переделов.
Создание инжиниринго-логистических центров экономически и организационно оправдано и необходимо. В их рамках должна повышаться эффективность НИОКР. В этих целях предлагается проводить научно-техническую и инновационную политику компании. Она включает в себя: реализацию инновационных проектов по обеспечению структурной перестройки производства и созданию нового научно-технического задела; концентрацию бюджетных и внебюджетных средств для создания и реализации инновационных проектов; создание научнопроизводственных центров с привлечением частного капитала для обеспечения непрерывности функционирования цикла «наука - производство - потребитель»; сотрудничество с ведущими высшими учебными заведениями; создание технопарков. Механизм функционирования центра представлен на рисунке.
Основные методологические принципы и методический инструментарий системного построения эффективной модели управления интегрированным объединением на основе интеграции всех ресурсов, технологий и бизнес-процессов осмысливались нами на примере ОАО «Татнефть» (Республика Татарстан). Анализ тенденций и перспектив развития «Татнефти» в условиях модернизации экономики показал потребность в совершенствовании управления ею на основе современных научных подходов с применением актуальных и адаптированных к условиям рынка инноваций. Предложенная концепция управления интегрированным объединением в условиях модернизации экономики позволит достичь значительной экономической выгоды за счет наиболее оптимального осуществления процесса принятия управленческого решения в каждом из подразделений компании и согласованного, единообразного протекания бизнес-процессов.
134 2011 • ВЕСТНИК ПАГС
Инжинирго-логистический центр
Формальные правила и процедуры функционирования Координация деИствиИ по разработке инновационных решении
инновационнои продукции, новоИ техники и технологии
Обеспечение оптимизации расходов на разработку инновации
§ §•
Механизм функционирования инжиниринго-логистических центров
Концепция формирования системы эффективного управления интегрированным объединением отражает главную идею, согласно которой обеспечиваются конкурентные преимущества в результате более качественного и более полного, относительно конкурентов, уровня удовлетворения нужд потребителя, оптимального использования ресурсов, улучшенного протекания бизнес-процессов, более эффективного управления ресурсами.
Библиографический список
1. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. ЦКЬ: http://ecsocman.edu.ru/db/msg/27570.html
2. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно: Успех компании, обладающих видением / пер. с англ. В. Мичушкова. 2-е изд., испр. СПб., 2005.
3. Штейн Е.В. Управление ресурсами российских интегрированных компании // Экономические науки. 2010. № 3 (64). С. 108-112.
2011 • ВЕСТНИК ПАГС 135
