CC BY
55
УДК 658.5:622.33:658.382.3:622.8 © В.Н. Кулецкий, С.В. Жунда, А.В. Галкин, 2017
Формирование эффективной системы производственного контроля на разрезе «Тугнуйский» для устранения условий труда, при которых возможны групповые, смертельные и тяжелые травмы
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2017-2-23-28
Сибирская угольная энергетическая компания поставила перед собой цель -устранить условия труда, при которых могут происходить групповые, смертельные и тяжелые травмы. Разрез «Тугнуйский» активно включился в процесс достижения этой цели посредством формирования и освоения системы деятельности персонала разреза, устраняющей условия труда и производства, при которых возможны групповые, смертельные и тяжелые травмы. В качестве аналога такой системы в публикации рассматривается созданная генералом-новатором И.В. Панфиловым система организации и ведения оборонительных боев, описанная в книге А. Бека «Волоколамское шоссе», позволившая устранить возможность быстрого продвижения немецких войск к Москве до подхода главного резерва советских войск, то есть уменьшить скорость движения поражающего фактора к еще неподготовленному к защите объекту.
Ключевые слова: безопасность производства, условия труда, разрез «Тугнуйский», система оборонительных боев генерала И.В. Панфилова, программа, мониторинг, аудит, карта боя.
КУЛЕЦКИЙ Валерий Николаевич
Канд. техн. наук, генеральный директор АО «Разрез Тугнуйский», 671353, п. Саган-Нур, Республика Бурятия, Россия, e-mail: [email protected]
ЖУНДА Сергей Валерьевич
Заместитель генерального директора по ПК, ПБ, ОТ и Экологии АО «Разрез Тугнуйский», 671353, п. Саган-Нур, Республика Бурятия, Россия, e-mail: [email protected]
ГАЛКИН Алексей Валерьевич
Канд. техн. наук,
научный сотрудник ООО «НИИОГР», 454048, г. Челябинск, Россия, e-mail: [email protected]
Сибирская угольная энергетическая компания поставила перед собой цель - стать лидером среди угледобывающих компаний в России как в эффективности, так и в безопасности производства. За пятнадцать лет деятельности СУЭК решила на своих предприятиях задачу снижения уровня общего травматизма в четыре раза. Объемы производства за тот же период возросли в три раза. С 2011 г. разрез «Тугнуйский» активно включился в процесс достижения цели компании, что позволило за этот период повысить объем производства более чем в 2,5 раза. При этом травматизм пока характеризуется отдельными всплесками негативных событий с последствиями разной степени тяжести. Для устойчивого снижения уровня травматизма необходимо более углубленное изучение природы таких всплесков, а также разработка и реализация мер по предотвращению предпосылок их возникновения.
Выполненная работа позволила компании и разрезу перейти к следующему этапу - планомерному устранению условий труда, при которых могут происходить групповые, смертельные и тяжелые травмы.
Особенность этого этапа заключается в том, что значительные инвестиции, направленные на увел ичение техн и ко-технологической мощности предприятий, закономерно привели и к существенному росту мощности опасных производственных факторов. Следствием этого стало повышение риска негативных событий с тяжелым исходом. Для недопущения таких событий требуются формирование и освоение принципиально другой системы деятельности персонала предприятия - системы, способной обеспечить такой уровень безопасности производства, при котором мощный, быстро двигающийся поражающий фактор при любых условиях не сможет воздействовать на защищаемый объект.
В качестве аналога решения такой важной задачи уместно обратиться к опыту создания генералом И.В. Панфиловым и освоения его дивизией новой системы оборонительных боев.
Подробное описание создания им системы оборонительных боев содержится в книге А.А. Бека «Волоколамское шоссе» [1]. Суть системы И.В. Панфилова - организация мобильных узлов обороны и взаимодействия частей, подразделений, бойцов таким образом, чтобы даже в усло-
виях отсутствия между ними прямой связи они могли вести оборонительные бои, сдерживающие и изматывающие противника.
Перед И.В. Панфиловым и его дивизией была поставлена задача - насколько возможно дольше задержать немецкие войска до прихода главных резервов советских войск. Способом решения им такой задачи было существенное увеличение времени преодоления немецкими войсками тех участков дорог, где они встречали сопротивление дивизии генерала Панфилова (схема организации обороны 2, рис. 1).
Таким образом, был осуществлен и впоследствии многократно успешно применялся переход от линейной тактики обороны на рубеже (рис. 1, схема 1) к мобильной обороне в полосе.
Новая система ведения оборонительных боев стала сверхактуальной для командиров советской армии после того, когда стало очевидно, что методы ведения оборонительных боев, предписанные довоенным воинским уставом, не позволяют обеспечить необходимое сопротивление немецким войскам.
«Видите, товарищ Момыш-Улы, даем бой нашему уставу. Ведь уставы создает война, опыт войны. Существующий устав отразил опыт прошлых войн. Новая война его ломает. В ходе боев его ломают доведенные до крайности, до отчаяния командиры» [1].
Сравнение принципов, положений и методов, которыми руководствовался генерал И.В. Панфилов при создании и освоении новой системы ведения оборонительных боев, с аналогичными принципами, положениями и методами обеспечения приемлемого уровня риска негативных событий разреза «Тугнуйский» приведено в таблице.
Указанные в таблице принципы, положения и задачи прошли в разное время опробование на разных пред-
Краткая историческая справка
И.В. Панфилов - выдающийся советский военачальник, генерал-майор, Герой Советского Союза (1942 г., посмертно). Прославился во время боев за Москву осенью 1941 г. в районе Волоколамска. И.В. Панфилов был генералом-новатором, творцом нового военного искусства, новой тактики современного оборонительного боя.
приятиях СУЭК. Начиная с 2011 г. большая часть этих принципов была опробована на разрезе «Тугнуйский» [2, 3, 4]. Опираясь на полученные результаты, руководство разреза подошло к необходимости формирования системы деятельности, обеспечивающей планомерное устранение условий труда и производства, при которых возможны групповые, смертельные и тяжелые травмы. Для этого была разработана программа, соответствующая достижению поставленной цели.
Основные положения программы:
- достижение и поддерживание по всей вертикали управления договоренности о взаимной ответственности и обязательствах по обеспечению безопасности производства между организаторами и исполнителями производственных процессов и операций;
- планирование, организация и контроль производственной деятельности таким образом, чтобы повышение безопасности производства обеспечивало повышение его эффективности;
- освоение персоналом всех уровней управления предприятием опережающего типа контроля, основанного
Схема организации обороны 1
Дорога
Наступление
немецких
войск
Спешивание, ведение боя -прорыв обороны, сбор для дальнейшего движения
Взвод
Рубеж обороны батальона (длина - 4-5 (0,4-1,0) км)
Схема организации обороны 2
Дорога
Время движения
Спешивание, ведение боя, сбор для дальнейшего движения
Наступление
немецких
войск
Время
преодоления в 20-50 раз больше, чем время движения (без боев)
Отход и
перегруппировка подразделения
Полоса обороны батальона (длина - 7-8 км)
Узлы обороны (усиленный взвод - рота) Взвод »Отделение N Направление удара подразделения
Рис. 1. Схемы организации обороны: 1 - предписанная боевым уставом в первые месяцы войны; 2 - разработанная генералом Панфиловым
Принципы, положения и методы в деятельности генерала И.В. Панфилова
Формулировка (формула) Суть Аналогия с разрезом «Тугнуйский»
Победа куется до боя Обеспечить единство между командирами, Сформировать и освоить систему деятельности офицерами и бойцами, необходимое для вы- персонала разреза, устраняющую условия труда и полнения боевой задачи в реальных условиях производства, при которых возможны групповые, смертельные и тяжелые травмы
В любом деле нельзя надеяться на авось. Не готов - не суйся Досконально планировать, организовывать процессы и пристрастно, придирчиво проверять готовность всего личного состава (персонала) Сформировать и поддерживать систему проверки готовности персонала, условий и процессов к осуществлению безопасной и эффективной работы
Мои войска - это моя Проанализировать каждый бой, как успешный, Фиксировать каждый значимый успех и каждую академия. Ваш бата- так и неуспешный, чтобы найти причины его нештатную ситуацию, любой инцидент, тщатель-льон - ваша академия победы или проигрыша. Увидеть сильные и, но разбирать, анализировать и прорабатывать особенно, слабые, уязвимые стороны против- с каждым работником предприятия, имеющим ника, своих действий и действий своих бойцов отношение к нему, для повышения успешности взаимодействия
Панфилов интересовался тем, чем, казалось бы, не пристало интересоваться генералу Кажущиеся мелочи иногда определяют главное - исход дела Каждому руководителю необходимо знать и понимать уязвимые места в своей зоне ответственности, знать, о чем думает каждый подчиненный ему работник, понимать, к чему он готов, а к чему нет, а также знать, чем ему помочь, и своевременно помогать
Солдат идет в бой Задача командира - при достижении цели мак- Задача руководителя - обеспечить такие усло-не умирать, а жить симально заботиться о сохранении жизни сол- вия труда, при которых каждый работник будет с дата. Каждый солдат должен осознавать, что он удовольствием приходить на смену, безопасно и не один, что командир заботится о солдате, а успешно выполнять сменное задание, заботясь о солдат должен заботиться о командире коллегах, зарабатывать достойные деньги, со смены возвращаться домой с достоинством, бодрым, веселым и здоровым, решившим нелегкую задачу
Единое понимание замысла решения задачи Даже когда нет прямой и обратной связи, каждый командир, каждый боец, понимающий общий замысел и то, как и в какой обстановке ему следует действовать, он един в связях по исполнению общего замысла Даже когда нет текущей прямой и обратной связи, каждый линейный руководитель, каждый рабочий должен понимать, как в той или иной обстановке ему необходимо действовать, не выходя за область приемлемого уровня риска
Исход боя решает Душа солдата - понимание им своего долга Самый действенный фактор - мотивация работ-солдат. Самое грозное и желание выполнить его. Внезапность и ника на обеспечение безопасности и эффектив-оружие в бою - это неопределенность порождают страх, страх ме- ности производства, осознание и понимание им душа солдата шает выполнить свой долг. Солдату необходи- этого. Безопасность и эффективность необходимо быть стойким, хладнокровным и спокойно мо сделать внутренней потребностью каждого воспринимать любую ситуацию работника
Железная дисциплина - все, о чем договорились, должно быть сделано Каждое неисполненное поручение, распоряжение или приказ командира приводит к потере управляемости объектом и может привести к гибели солдата и подразделения в целом. Не оставляй без внимания: хорошо сделал - награди, плохо сделал - накажи Четкое, контролируемое исполнение своих обязанностей и достигнутых договоренностей обеспечивает высокую управляемость коллективом в достижении поставленной цели
Из разношерстного Все люди, из которых формировался батальон, Сделать из персонала, недостаточно подготовлен-народа необходимо пришли из разных систем (учителя, музыканты, ного квалификационно, психологически, физиче-сформировать боевой художники, рабочие, колхозники и т.д.). Не- ски и т.п. единую команду, способную, развиваясь батальон обходимо было подготовить их таким образом, в требуемом темпе, решать производственные чтобы каждый из них стал частью единой задачи в области обеспечения приемлемого уров-системы ня риска негативных событий и эффективности производства
на эффективном мониторинге производственных процессов и аудите производственной деятельности.
Мониторинг производственных процессов - непрерывное наблюдение, анализ, оценка и прогноз изменения состояния производства для своевременного принятия разумного управленческого решения.
Аудит производственной деятельности - соотнесение между работниками (с участием высококвалифицированных экспертов) представлений об опасностях и их возможных последствиях с формированием у всего персонала представлений, знаний, умений и навыков, необходимых для предотвращения негативных событий.
- нормальный процесс, безопасный, производительный и эффективный, выгодный и руководителю, и работнику;
- безопасный малопроизводительный процесс, невыгодный ни работнику, ни руководителю;
- опасный, малоэффективный, но производительный и привычный процесс, относительно выгодный и руководителю, и работнику;
- событие (результат), не выгодное и опасное и для работника, и для руководителя.
Рис. 2. Сценарии развития производственных ситуаций на угледобывающих предприятиях:
а - необходимый сценарий развития производственных ситуаций на угледобывающих предприятиях;
б - распространенный сценарий развития производственных ситуаций на угледобывающих предприятиях
(при сценарии а риски негативных событий ниже, чем при сценарии б в 2-3 и более раз, эффективность выше в 1,5-2 раза)
Заместитель генерального директора по производству ______А.Б. Рыбинский
Директор технический АО «Разрез Тупнуйский» _____А.И. Каинов
Протокол совещания
п. Саган-Нур 27.12.2016
Присутствовали:
Директор технический
Заместитель генерального директора по ПК, ПБ, ОТ и экологии
Главный технолог
Главный геолог
Главный энергетик
Зам. главного механика
И.о. заместителя главного маркшейдера
Начальник горного участка
Начальник участка Никольский
Начальник бурового участка
Начальник дренажного участка
Начальник участка энергоснабжения
Старший начальник смены
Старший технолог
Повестка:
13:00-16:00 ч
А.И. Каинов С.В. Жунда В.Д. Красиков Е.В. Платов
A.М. Ерыкалов С.Ю.Бондаренко
А.С. Козлов Н.С. Хохряков
B.В. Моисеенко А.Г. Жилкин
А.В. Семёнов А.А. Терентьев Д.Г. Громов М.Л. Гаврилин
1. Планирование производственной программы на январь 2017 г.
2. Прогноз и выявление потенциальных непроизводительных и опасных производственных ситуаций (НПО и ОПС) при планировании производственной программы.
3. Разное
Выступили:
Каинов А.И., Хохряков Н.С., Красиков ВД. и др.
1. Рассмотрели планы ведения горных работ и объёмы по каждому экскаватору с учетом годового плана.
2. Спрогнозировали и обсудили возможные непроизводительные и опасные производственные ситуации, а также места их возникновения:
Рис. 3. Пример протокола совещания по результатам ежемесячного планирования производственного плана с рассмотрением существующих и возможных опасных производственных ситуаций
а
б
Второе положение программы относится к необходимости устранения существующей долгие годы в представлениях и действиях большинства работников угледобывающих предприятий естественности конфликта между безопасностью и эффективностью производства.
Практика установления рекордов по производительности оборудования показала, что, когда рекорд тщательно подготовлен организационно и технико-технологически, риски негативных событий минимальны, а эффективность стремится к максимуму. Если необходимая подготовка не выполнена, то, как правило, производственный процесс сопровождается непроизводительными производственными ситуациями, из которых закономерно растут опасные производственные ситуации (ОПС) [5]. Отсюда нарастает напряжение, растет интенсивность, игнорируются некоторые требования безопасности, неконтролируемо возрастает риск.
В случаях слабой подготовленности и низкоэффективного производственного контроля значительная часть производственного процесса происходит не в штатном режиме (рис. 2 а), а с повышенной опасностью, пониженной производительностью и пониженной эффективностью (рис. 2 б) [6].
Для реализации программы необходим план деятельности на пятилетку, год, квартал, месяц, неделю, сутки, смену, составленный таким образом, чтобы он был мобилизующим и вдохновляющим, не перенапряженным, регулярно исполняемым - после выполнения каждого пункта плана работникам должно становиться явно лучше. Составленный на год план необходимо ежемесячно уточнять, анализировать его выполнение/невыполнение. Причины невыполнения/выполнения должны фиксироваться и анализироваться, а пункты плана необходимо уточнять с учетом изменения обстановки и уяснения просчетов в предыдущем периоде.
Начиная с 2016 г. основой для такого планирования является рассмотрение потенциальных и реально существующих опасных производственных ситуаций. Протокол по итогам планирования включает визуализацию на сводно-совмещенном плане работ места нахождения ОПС и конкретный план действий по недопущению их реализации (рис. 3).
По сути, визуализация - это карта «боя», которая позволяет сосредоточить внимание конкретных руководителей и исполнителей на конкретных опасностях при осуществлении производственного контроля, необходимого для обеспечения приемлемого уровня риска [7].
Помимо такого производственного планирования налаживаются мониторинг состояния персонала, условий труда и производственных процессов, аудит производственной деятельности линейного персонала (от начальника участка до машиниста оборудования), взаимодействие руководства разреза. На разрезе систематически составляются, пополняются и корректируются реестры характерных и оперативно выявляемых опасных производственных ситуаций. Ведутся ежесменный учет и контроль устраняемости выявленных ОПС, а
также предоставляется еженедельный отчет о реализации конкретных мер по снижению рисков негативных событий [8].
РЕЗЮМЕ
Надежный способ устранения условий труда и производства, при которых возможны групповые, смертельные и тяжелые травмы - формирование и освоение персоналом разреза системы деятельности, соответствующей достижению поставленной цели. Основой этой системы является культура планирования, организации и контроля производства, которая через повышение безопасности труда обеспечивает повышение его эффективности.
Сп исок литературы
1. Бек А.А. Волоколамское шоссе. М.: Воениздат, 1985.
2. Подход к повышению безопасности труда посредством стандартизации процессов и операций ремонта карьерных автосамосвалов: опыт ОАО «Разрез Тугнуй-ский» / В.Н. Кулецкий, А.И. Каинов, А.В. Горохов и др. // Уголь. 2013. № 7. С. 46-49. URL: http://www.ugolinfo.ru/ Free/072013.pdf (дата обращения: 16.01.2017).
3. Кулецкий В.Н., Артемьев В.Б. Защита В.Н. Кулецко-го: формирование угольного разреза нового технико-технологического уровня // Уголь. 2013. № 12. С. 72-75. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/122013.pdf (дата обращения: 16.01.2017).
4. Бутузов А.А., Тациенко М.Л., Галкин А.В. Памятка начальнику производственного участка по надежному обеспечению безопасности производства // Уголь. 2016. № 2. С.78-80. doi: 10.18796/0041-5790-2016-2-78-80. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/022016.pdf (дата обращения: 16.01.2017).
5. Жунда С.В. Через повышение безопасности - к повышению эффективности производства / Открытые горные работы в XXI веке. Т.1 // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2015. № 10 (специальный выпуск № 45-1). С. 181-198.
6. Механизм предотвращения реализации опасной производственной ситуации / В.Б. Артемьев, В.А. Галкин, А.М. Макаров и др. // Уголь. 2016. № 5. С. 73-77. doi: 10.18796/0041-5790-2016-5-73-77. URL: http://www. ugolinfo.ru/Free/052016.pdf (дата обращения: 16.01.2017).
7. Карта боя с опасными производственными ситуациями. Приложение № 1 к практическому пособию «Безопасность производства (организационный аспект) / В.Б. Артемьев, В.А. Галкин, И.Л. Кравчук и др. / Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня. М.: Горная книга, 2015. 40 с. (Серия «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 30).
8. Организация работы по повышению уровня безопасности производства в АО «Разрез Тугнуйский» / В.Н. Кулецкий, С.В. Жунда, А.С. Довженок, А.В. Галкин // Уголь. 2016. № 11. С. 58-63. doi: 10.18796/0041 -5790-2016-11 -5863. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/112016.pdf (дата обращения: 16.01.2017).
PRODUCTION SETAP
UDC 658.5:622.33:658.382.3:622.8 © V.N. Kuletsky, S.V. Zhunda, A.Val. Galkin, 2017
ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2017, № 2, pp. 23-28
Title
EFFICIENT PRODUCTION MONITORING SYSTEM ARRANGEMENT IN "TUGNUISKY" OPEN-PIT MINE
FOR ELIMINATION OF THE LABOR CONDITIONS, RAISING THE POSSIBILITY OF GROUP, FATAL AND SEVERE INJURIES
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2017-2-23-28 Authors
Kuletsky V.N.1, Zhunda S.V.1, Galkin A.Val.2
1 "Tugnuisky open-pit mine", JSC, Sagan-Nur, Republic of Buryatia, 671353, Russian Federation
2 Institute of efficiency and safety of mining production ("NNOGR", LLC), Chelyabinsk, 454048, Russian Federation
Authors' Information
Kuletsky V.N., PhD (Engineering), General Director, e-mail: [email protected]
Zhunda S.V., Deputy General Director for Production Control,
Labour Safety and Environment, e-mail: [email protected]
Galkin A.Val., PhD (Engineering), Researcher, e-mail: [email protected]
Abstract
The Siberian Coal Energy Company has set the goal to eliminate the labor conditions, potentially leading to group, fatal and severe injuries. Tugnuisky open-pit mine actively participates in reaching this target through establishing and implementation of the new personnel performance system, eliminating the labor conditions, raising the possibility of group, fatal and severe injuries. As a prototype the publication reviews the system of defense battles organization and conduct, created by the innovator General I.V. Panfilov and described in A. Bek's novel "Volokolamsk Highway"; it enabled ceasing the rapid advance of the German army towards Moscow until the access of the main Soviet troops reserve, i.e. reduced the speed of damage factor advance to the unprepared for defense object.
Keywords
Production safety, Labor conditions, "Tugnuisky" open-pit mine, General I.V. Panfilov's system of defense battles, Program, Monitoring, Audit, Battle map.
References
1. Bek A.A. Volokolamskoe shosse [Volokolamsk Highway]. Moscow, Voen-nizdat Publ., 1985.
2. Kuletsky V.N., Kainov A.I., Gorokhov A.V., etc. Podhod k povysheniyu bezo-pasnosti truda posredstvom standartizatsii protsessov i operatsiy remonta kar'ernyh avtosamosvalov: opyt OAO "Razrez Tugnuyskiy" [Strategy of labor safety improvement using the standardization of procedures and operations of open-pit dump trucks: experience of "Tugnuisky" open-pit mine]. Ugol' -Russian Coal Journal, 2013, no 7, pp. 46-49. Available at: http://www.ugolinfo. ru/Free/072013.pdf (accessed 16.01.17).
3. Kuletsky V.N. & Artemiev V.B. Zashchita V.N. Kuletskogo: formirovanie ugol'nogo razreza novogo tekhniko-tekhnologicheskogo urovnya [Defense of V.N. Kuletsky thesis: Formation of coal strip mine of a new technical and engineering level]. Ugol'- Russian Coal Journal, 2013, no. 12, pp. 72-75. Available at: http://www.ugolinfo.ru/Free/122013.pdf (accessed 16.01.17).
4. Butuzov A.A., Tatsienko M.L. & Galkin A.Val. Pamyatka nachal'niku proizvod-stvennogo uchastka po nadezhnomu obespecheniyu bezopasnosti proizvod-stva [Instruction sheet on the reliable production process safety assurance for production section supervisor]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2016, no. 2, pp. 78-80. doi: 10.18796/0041-5790-2016-2-78-80. Available at: http://www. ugolinfo.ru/Free/022016.pdf (accessed 16.01.17).
5. Zhunda S.V. CHerez povyshenie bezopasnosti - k povysheniyu ehffek-tivnosti proizvodstva [Production efficiency improvement through safety improvement]. Open mining works in the XXI century. Vol. 1. Gornyy Informat-sionno-Analiticheskiy Byulleten' - Mining Information and Analytical Bulletin, 2015, no. 10 (special issue no. 45-1), pp. 181-198.
6. Artemiev V.B., Galkin V.A., Makarov A.M., etc. Mekhanizm predotvrashcheni-ya realizatsii opasnoy proizvodstvennoy situatsii [Tool for hazardous industrial event occurrence elimination]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2016, no. 5, pp. 73-77. doi: 10.18796/0041-5790-2016-5-73-77. Available at: http://www. ugolinfo.ru/Free/052016.pdf (accessed 16.01.17).
7. Artemiev V.B., Galkin V.A., Kravchuk I.L., et al. Karta boya s opasnymi proizvodstvennymi situatsiyami. Prilozhenie №1 k prakticheskomu posobiyu «Bezopasnost' proizvodstva (organizatsionnyy aspekt)» [Hazardous Production Situation Control Chart. Appendix 1 to the practical guide «Production safety (Organizational aspect»]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten - Mining Information-Analytical Bulletin, Separate article, 2015, Series: Biblioteka gornogo inzhenera rukovoditelya - Library of Chief Mining Engineer, Issue 30, 40 pp.
8. Kuletsky V.N., Zhunda S.V., Dovzhenok A.S., Galkin A.V. Organizatsiya raboty po povysheniyu urovnya bezopasnosti proizvodstva v AO "Razrez Tugnuyskiy" [Production setup on improving production safety in "Tugnuisky" open-pit mine]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2016, no. 11, pp. 58-63. doi: 10.18796/00415790-2016-11-58-63. Available at: http://www.ugolinfo.ru/Free/112016.pdf (accessed 16.01.17).
Под патронажем Тугнуйского разреза в Бурятии созданы уникальные экологические фотовыставки
Экспозиции «Живое золото Сибири» и «Нерпа в фокусе» с пейзажами удивительной байкальской природы и снимками уникальных обитателей животного мира Байкала: баргузинского соболя и нерпы пользуются особым успехом.
Открытие фотовыставок состоялось в АБК Тугнуйского угольного разреза. Экспозиции двух особо охраняемых природных территорий Бурятии: Баргузинского государственного природного биосферного заповедника и Забайкальского национального парка презентовали сотрудники экопросвещения и туризма ФГБУ «Заповедное Подлеморье».
После с циклами пейзажей байкальской природы и фотопортретов баргузинского соболя и нерпы познакомились более 350 ребят из средних школ и детских садов зоны СУЭК Мухоршибирского района Бурятии (поселки
СУЭК
СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
и села Кусоты, Тугнуй, Никольск). В каждой школе учащимся в сопровождении мультимедиа-презентации рассказали о достопримечательностях особо охраняемых природных территорий и показали фильм. В конце мероприятия самые внимательные и эрудированные были награждены сувенирами и подарками по итогам викторины о природе Байкала и истории Баргузинского заповедника.
В ближайшее время экспозиции будут представлены в музее истории г. Улан-Удэ, а затем фотовыставки будут организованы в 38 школах Улан-Удэ.
«Данные экспозиции пользуются особым успехом как среди детей, так и среди взрослых. Мы планируем, что данные выставки будут и дальше работать по музеям и образовательным учреждениям Бурятии, - подчеркивает Михаил Овдин, директор ФГБУ «Заповедное Подлеморье».
