CC BY
0Группа научных специальностей:
Социология
Шифр научной специальности:
5.4.7
УДК 005.95/.96
ЮЛИДУСЫ Ницзяти,
Магистрантка, Высшая школа государственного администрирования МГУ имени М.В. Ломоносова, e-mail: [email protected]
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
АННОТАЦИЯ. Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии - сложный и многокомпонентный процесс. Однако, при правильном подходе и реализации описанных шагов, организация может создать команду менеджеров, способную успешно справиться с любыми вызовами и вести предприятие к успеху. Научная новизна заключается в том, что мною впервые будут рассмотрены основные аспекты формирования эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: менеджер, коммерческое предприятие, бизнес-процессы, развитие, команда и т.д.
YOULIDUSI Nijiati,
Undergraduate student, Higher School of Public Administration Lomonosov Moscow State University
BUILDING AN EFFECTIVE MANAGEMENT TEAM IN A COMMERCIAL ENTERPRISE
ANNOTATION. The formation of an effective management team at a commercial enterprise is a complex and multicomponent process. However, with the right approach and implementation of the described steps, an organization can create a management team capable of successfully coping with any challenges and leading the company to success. The scientific novelty lies in the fact that for the first time I will consider the main aspects of forming an effective management team in a commercial enterprise.
KEY WORDS: manager, commercial enterprise, business processes, development, team, etc.
Формирование эффективной команды менеджеров является ключевым фактором успеха коммерческого предприятия. Команда, состоящая из квалифицированных и мотивированных менеджеров, способна эффективно руководить бизнес-процессами, принимать решения и достигать поставленных целей. В данной статье мною будут рассмотрены основные аспекты формирования эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии, включая подбор персонала, развитие навыков командной работы, создание взаимодействия и мотивации в команде.
На первоначальном этапе рассмотрим роль подбора персонала в формировании команды менеджеров. Роль подбора персонала в формировании команды менеджеров имеет особое значение для успеха любого предприятия. Компетентные и опытные руководители - это основа эффективной работы организации. Чтобы сформировать идеальную команду менеджеров, необ-
ходимо выполнить ряд этапов, каждый из которых играет свою роль в процессе подбора и отбора кандидатов [1].
Анализ требований к должности менеджера является первым шагом в подборе персонала. На этом этапе определяются основные требования к компетенциям, знаниям и опыту, необходимым для успешной работы в конкретной роли. Понимание этих требований поможет определить профиль кандидата, на основе которого будет проводиться дальнейший отбор.
Составление компетентностного профиля кандидата - это второй этап, который представляет собой систематическую оценку навыков, качеств и опыта, необходимых для успешной работы менеджера. Здесь учитываются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникативные способности и способность к принятию решений. Это позволяет удалить кандидатов, не соответствующих требованиям и определить наиболее подходящих претендентов.
N111 ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ III мм мм мм мм ми
Процесс собеседования и оценки кандидатов следующий важный шаг в формировании команды менеджеров. На этом этапе проводятся личные интервью и анализируются полученные в ходе собеседования данные. Здесь можно оценить навыки и опыт кандидата, его мотивацию и потенциал для развития. Такой подход позволяет подобрать кандидатов, наиболее соответствующих требованиям и корпоративной культуре организации.
При необходимости можно обратиться к внешним экспертам, чтобы получить дополнительную помощь и профессиональное мнение. Возможно, определенные позиции требуют специфических знаний или опыта, которые лучше получить у внешних специалистов. Их экспертиза поможет установить высокий уровень подбора кандидатов и гарантировать качество команды менеджеров [4].
Так, подбор персонала играет важную роль в формировании команды менеджеров. Анализ требований, составление компетентностных профилей, собеседования и оценка кандидатов, а также привлечение внешних экспертов - все эти шаги ведут к подбору наиболее подходящих и компетентных менеджеров для организации. Это обеспечивает эффективное функционирование компании и достижение поставленных целей.
Далее рассмотрим, как развивать навыки командной работы у менеджеров. Развитие навыков командной работы является важной составляющей для менеджеров, стремящихся к успеху и эффективности в своей работе. Для того чтобы создать и поддерживать сильную и согласованную команду, следует уделить внимание нескольким ключевым аспектам [5].
Первоначально необходимо определить цели и задачи команды. Четко сформулированные цели помогут сориентироваться всей команде в одном направлении и сосредоточить усилия на достижении общих результатов. Задачи же могут быть разбиты на подзадачи и распределены между участниками команды, что способствует более эффективному использованию ресурсов.
Распределение ответственности и ролей в команде также является ключевым аспектом. Каждому участнику необходимо четко определить свои обязанности и ответственность в рамках командных задач. Такой подход помогает повысить эффективность работы, убирает двойные затраты времени и сокращает возможные конфликты.
Для эффективной командной работы необходимо создать механизмы коммуникации, позволяющие свободно обмениваться информацией и идеями между членами команды. Настройка эффективных коммуникационных каналов, таких
как регулярные совещания, электронная почта или средства связи в режиме реального времени, способствует быстрому обмену информацией и реагированию на возникающие проблемы [2].
Установление процессов обратной связи и оценки работы команды является неотъемлемой частью развития навыков командной работы. Регулярное обсуждение прогресса работы, обсуждение достигнутых результатов и идентификация областей для улучшения помогают не только повысить производительность команды, но и создают атмосферу открытости, где все участники команды могут дать обратную связь и предложить свои идеи.
В итоге, развитие навыков командной работы у менеджеров основывается на определении целей и задач команды, распределении ответственности и ролей, создании эффективных коммуникационных каналов, а также установлении процессов обратной связи и оценки работы команды. Такой комплексный подход способствует эффективной и успешной работе команды в целом.
Также необходимо создавать взаимодействия и мотивацию в команде менеджеров. Создание взаимодействия и мотивации в команде менеджеров имеет ключевое значение для успешной работы организации. Этот процесс требует определенных действий, направленных на развитие доверия и сотрудничества, создание стимулирующей обстановки на рабочем месте, учет индивидуальных потребностей и мотиваци-онных факторов, а также построение системы вознаграждений и поощрений в команде [3].
Развитие доверия и сотрудничества в команде является фундаментом для успешного взаимодействия сотрудников. Это можно достичь путем проведения командных тренингов, совместных мероприятий или регулярных встреч. Целью таких мероприятий будет укрепление отношений команды, улучшение коммуникации и повышение общего уровня доверия.
Создание стимулирующей обстановки на рабочем месте способствует повышению мотивации в команде. Это может включать в себя создание интересных задач, участие в проектах с высоким потенциалом или предоставление возможности для саморазвития. Здесь важно помнить, что каждый член команды имеет свои индивидуальные потребности и мотивационные факторы, поэтому важно провести анализ и учесть их в процессе создания стимулирующей обстановки.
Построение системы вознаграждений и поощрений в команде также играет важную роль в мотивации сотрудников. Комбинация финансовых и нематериальных поощрений может быть использована для поощрения и признания достижений. Например, возможность получения
ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ III ММ ММ ММ ММ III ММ ММ ММ III ММ IIIIIIIIIII11IIIII11IIIIIIIIIIIIIIIII11IIIIIIIIII11IIII111III1111II111IIII111II11111II111IIII111IIII111II111IIII111IIII11III111IIII11IIII
бонуса за достижение целей, повышение позиции или передача дополнительных полномочий могут стимулировать членов команды к большим успехам.
Так, создание взаимодействия и мотивации в команде менеджеров требует совокупности усилий и внимания к деталям. Развитие доверия и сотрудничества, создание стимулирующей обстановки на рабочем месте, учет индивидуальных потребностей и мотивационных факторов, а также построение системы вознаграждений и поощрений в команде - все это факторы, кото-
рые помогают создать эффективную и мотивированную команду менеджеров.
Таким образом, формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии является сложным и многоаспектным процессом. Верное подбор персонала, развитие навыков командной работы и создание взаимодействия и мотивации в команде являются основными компонентами успеха. Только объединив усилия, менеджеры смогут достичь высоких результатов и обеспечить стабильную и успешную работу коммерческого предприятия.
Список литературы:
[1] Бестужев-Лада, В. И. Управление командой менеджеров на коммерческом предприятии: методы и технологии / В. И. Бестужев-Лада. - М.: Дело, 2021. - 368 с.
[2] Гостев, В.И. Практическое руководство по формированию эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии / В. И. Гостев. - М.: Эксмо, 2018. - 256 с.
[3] Катушина, Ю.В. Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии: учебно-практическое пособие / Ю. В. Катушина. - М.: ЮНИТИ, 2020. - 184 с.
[4] Никитин, А.Н. Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии: учебно-методическое пособие / А. Н. Никитин. - М.: КНОРУС, 2021. - 224 с.
[5] Фоменко, К.О. Психология команды менеджеров на коммерческом предприятии: управление эффективностью / К. О. Фоменко. - М.: Интерком, 2019. - 192 с.
Spisok literatury:
[1] Bestuzhev-Lada, V.I. Upravlenie komandoj menedzherov na kommercheskom predprijatii: metody i tehnologii / V. I. Bestuzhev-Lada. - M.: Delo, 2021. - 368 s.
[2] Gostev, V.I. Prakticheskoe rukovodstvo po formirovaniju jeffektivnoj komandy menedzherov na kommercheskom predprijatii / V. I. Gostev. - M.: Jeksmo, 2018. - 256 s.
[3] Katushina, Ju.V. Formirovanie jeffektivnoj komandy menedzherov na kommercheskom predprijatii: uchebno-prakticheskoe posobie / Ju. V. Katushina. - M.: JuNITI, 2020. - 184 s.
[4] Nikitin, A.N. Formirovanie jeffektivnoj komandy menedzherov na kommercheskom predprijatii: uchebno-metodicheskoe posobie / A. N. Nikitin. - M.: KNORUS, 2021. - 224 s.
[5] Fomenko, K.O. Psihologija komandy menedzherov na kommercheskom predprijatii: upravlenie jeffe-ktivnost'ju / K. O. Fomenko. - M.: Interkom, 2019. - 192 s.
Illl Illl Illl III llllIlll Illl Illl III llllIlll Illl Illl III llllIlllIlll III llll Illl IlllIlll III llll Illlllllllllll^
