CC BY
245ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Mekhruniso Kasimovna Yuldasheva
nisokasimovna96@gmail.com
АННОТАЦИЯ
Финансовый менеджмент - это управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе использования современных методов. Его роль в организации многоаспектна и очень важна на современном этапе. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
Ключевые слова: экономические категории, финансовые ресурсы, финансовые предприятия, движение денежных средств, инвестиционный и финансовый анализ, маркетинг, бухгалтерский учет, прибыль
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ABSTRACT
Financial management is the management of the financial and economic activities of a company based on the use of modern methods. His role in the organization is multifaceted and very important at the present stage. Financial management is aimed at managing the movement of financial resources and financial relations that arise between business entities in the process of movement of financial resources. The question of how to skillfully manage these movements and relationships is the content of financial management. Financial management is the process of developing a financial management goal and exercising influence on finances using the methods and levers of the financial mechanism to achieve the goal.
Keywords: economic categories, financial resources, financial enterprises, cash flow, investment and financial analysis, marketing, accounting, profit
Финансовый менеджмент как экономическая категория, направленная на обеспечение эффективного управления финансовыми ресурсами, финансовым механизмом организации. Предмет, сущность, содержание, функции финансового менеджмента.
Существует целый ряд определений финансового менеджмента, в частности под финансовым менеджментом понимают:
• систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств
• систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов
• науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей
• управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов
• управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия
Приведенные определения весьма ёмки, так как включают управление привлечением средств, обеспечение сбыта, ускорение расчетов, финансовое планирование, управление запасами и затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий. Финансовый менеджмент -напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия (ФСП). Финансовое состояние предприятия - его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.
В финансовый менеджмент, прежде всего, входят следующие области управленческой науки и практики:
- финансовый и управленческий учет;
- инвестиционный и финансовый анализ;
- финансовое планирование (бюджетирование);
Финансовый менеджмент связан со следующими дисциплинами:
- стратегический менеджмент;
- маркетинг;
- бухгалтерский учет;
- управление персоналом и пр.
Цель финансового менеджмента - максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе:
- долгосрочной максимизации прибыли;
- максимизации рыночной стоимости фирмы; Задачи финансового менеджмента
- обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деятельности
- обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
- оптимизация денежного оборота;
- оптимизации расходов;
- обеспечение максимизации прибыли предприятия;
- обеспечение минимизации уровня финансового риска;
- обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.
- обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;
- оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
- избежания банкротства (антикризисное управление);
- обеспечения текущей финансовой устойчивости организации.
Финансовый менеджмент - это интегрированный процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленный на оптимизацию деятельности организации по формированию, распределению и использованию ею финансовых.
1 Система финансового менеджмента
Финансовый менеджмент как деятельность проходит в двух сферах:
1) внутрихозяйственной - где управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется на основании решений администрации внутри предприятия;
2) внешней - где управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется в процессе установления финансовых отношений между предприятием и другими хозяйствующими субъектами, либо государством.
Управление - целенаправленная деятельность субъекта управления, направленная на достижение определенного состояния управляемого объекта. В широком смысле объектом управления в финансовом менеджменте следует признать финансовое состояние предприятия (ФСП), т.к. цель деятельности предприятия - оптимизация не какого-то одного элемента финансов, а комплексная оптимизация состояния предприятия с точки зрения финансового результата.
Организационное обеспечение финансового менеджмента.
Система организационного обеспечения финансового менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его финансовой деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений. Общие принципы формирования организационной системы управления предприятием
предусматривают создание центров управления. Наряду с традиционной интеграцией системы финансового управления с общей его системой в рамках единой организационной структуры предприятия, в практике используется управление отдельными аспектами финансовой деятельности предприятия на основе "центров ответственности".
Центр ответственности (или центр финансовой ответственности - ЦФО) -структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты финансовой деятельности, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) финансовых показателей.
Информация в финансовом менеджменте: понятие и требования к информации, принципы учета.
Финансовый менеджмент как управленческая деятельность основывается на использовании разнообразной информации о предприятии и среде его функционирования.
Основой информационного обеспечения финансового менеджмента являются любые сведения финансового характера, в частности можно выделить данные финансового и управленческого учета, бухгалтерскую отчетность, сообщения финансовых органов, информацию учреждений банковской системы.
Информация - это сведения, уменьшающие неопределенность в той области, к которой они относятся. Информационная система финансового менеджмента - взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
В настоящее время информационная система менеджмента строится на основе использования персональных компьютеров. В зависимости от финансовых, технических и других запросов и возможностей предприятий создается собственная постоянно совершенствующаяся, информационная система, либо покупаются и используются программные продукты известных фирм по финансовому менеджменту.
Требования к информации используемой в принятии финансовых решений:
1) полезность - можно использовать для принятия обоснованных решений;
2) актуальность - реальное отражение в каждый момент времени состояния среды организации;
3) своевременность - если информация получена позже необходимого срока, она уже не может повлиять на принятие решения;
4) достоверность (правдивость, а для бухгалтерского учета точность) -достаточно точное воспроизведение объективного состояния среды. Учитывая условия конкурентной борьбы, при которых нередко сознательно искажается реальная действительность, этот принцип требует повышенной надежности источников данных и отсутствия фальсификаций. Важным средством борьбы против дезинформации являются множественность источников и анализ полученных сведений на непротиворечивость;
5) релевантность - отсутствие лишней (ненужной) информации, получение информации в точном соответствии со сформулированными требованиями и избежать работы с ненужными данными. Это требование к информации взаимосвязано с требованием целенаправленности данных - их ориентация их на конкретные цели и задачи.
6) полнота (достаточность) - учет всех необходимых данных, необходима для объективного учета всех факторов, формирующих либо оказывающих влияние на состояние и развитие среды;
7) сопоставимость (согласованность и информационное единство) -возможность сопоставлять данные разных временных периодов и разных объектов наблюдения по сходным информационным группам, информацию вторичную и первичную.
Следует отметить, что требование точности информации в стратегическом анализе отходит на второй план, по сравнению с тем, какое место это требование занимает в финансовом (бухгалтерском и налоговом) учете.
Научно-методическая литература и монографии по теме исследования
В этих источниках можно найти полезную информацию экономического и методологического характера.
Литература по финансовому, инвестиционному и инновационному менеджменту
REFERENCES
1. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 542 с.
2. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. Издание 2-е, стереотипное - М.: "Филинъ", 1998.- 272 с. 3. Инновационный менеджмент: Справ. пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. Л.И. Миндели. Изд. 2-е, переработ. и доп. - М.: ЦИСН, 1998. -567 с 4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с. 5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000
