Финансовый механизм кругооборота капитала клининговой компании. Теоретический аспект Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 336

ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ КРУГООБОРОТА КАПИТАЛА КЛИНИНГОВОЙ КОМПАНИИ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Баранов Д.Н., аспирант, старший преподаватель кафедры Экономики городского хозяйства и сферы обслуживания, ЧОУ ВО «Московского университета им. С.Ю. Витте», e-mail: Gex561@yandex.ru

В статье предложен состав элементов финансового механизма клининговой компании. Отражена главная цель организации эффективной работы финансового механизма клининговой компании - обеспечение воспроизводства капитала, минимизация его потерь и максимизация прибыли от хозяйственной деятельности. Проведена интеграция элементов финансового механизма в формулу кругооборота капитала клининговой компании. Рассмотрено проявление приведенных элементов финансового механизма на всех стадиях кругооборота капитала клининговой компании.

Ключевые слова: финансы, финансовые отношения, финансовый механизм, элементы финансового механизма, капитал, кругооборот капитала, услуга, клининг.

FINANCIAL MECHANISM OF CIRCULATION OF CAPITAL IN THE CLEANING

COMPANY. THEORETICAL ASPECT

Baranov D., the post-graduate student, senior lecturer of the Urban economy and service chair, Moscow Witte University,

e-mail: Gex561@yandex.ru

This paper proposes a composition of elements of the cleaning company's financial mechanism. The main aim of the organisation S effective financial mechanism ofthe cleaning company is reflected here - ensuring of the reproduction of capital, minimizing its losses and maximized its profits from economic activity. Also, the integration of the elements of financial mechanism in the formula circulation of cleaning company's capital has been conducted. Manifestations of shown above elements, of financial mechanism at all stages ofthe circulation of cleaning company's capital has been reviewed.

Keywords: finance, financial relations, financial mechanism, the elements of the financial mechanism, capital, capital cycle, service, cleaning.

В современных условиях возрастает доля компаний использующих различные механизмы аутсорсинга. Одним из быстрорастущих рынков аутсорсинга, в России, является рынок клининговых услуг. Однако, в современной экономической науке, направление кли-нинговой деятельности плохо исследовано с теоретической точки зрения. В частности недостаточно проработан состав финансового механизма клининговой компании. Отсутствует теория объясняющая проявление элементов финансового механизма клининговой компании в процессе кругооборота капитала.

Целью статьи является разработка элементов финансового механизма клининговой компании и их интеграция в формулу кругооборота капитала клининговой компании. Для достижения цели необходимо провести анализ особенностей взаимодействия финансового механизма клининговой компании с финансовым механизмом государства на мезо - и макро - уровне, разработать схему финансового механизма клининговой компании, провести анализ ее элементов и интегрировать элементы финансового механизма в формулу кругооборота капитала клининговой компании.

В деятельности клининговой компании финансы являются важнейшей экономической категорией, обеспечивающей воспроизводственный процесс. Финансы выступают как инструмент воздействия на хозяйственную деятельность клининговой компании. Данное воздействие осуществляется через финансовый механизм клининго-вой компании, как систему управления финансовыми ресурсами на уровне компании. Финансовый механизм является совокупностью методов и инструментов организации финансовых отношений на различных уровнях осуществления воспроизводственного процесса и кругооборота капитала клининговой компании.

В современной российской науке нет единого взгляда на определение финансового механизма в целом и финансового механизма клининговой компании в частности. В большинстве случаев пристальное внимание уделяется теоретическому обоснованию современных финансов предприятия и сведению их в единый финансовый механизм.

На взгляд автора в качестве определения понятия финансовый механизм применительно к сфере клининга можно привести следующее - это совокупность финансовых методов, финансовых регуляторов, финансовых инструментов, правового, нормативного, ресурсного и информационного обеспечения, которые способствуют организации, планированию, стимулированию и использованию денежных ресурсов клининговой компании с целью обеспечения воспроизводственного процесса и получению полезного эффекта.

Финансовый механизм клининговой компании состоит из

управляющей и управляемой подсистемы. Управляющая подсистема финансового механизма клининговой компании представлена финансовым отделом, если компания имеет большие обороты. В случае, если клининговая компания имеет небольшой размер, то управляющая подсистема финансового механизма может быть представлена должностным лицом ответственным за управление финансовыми потоками компании. Таким образом, управляющая подсистема клининговой компании - отдел, либо должностное лицо, ответственное за управление денежными потоками компании. То есть оно является субъектом управления.

Управляемая подсистема финансового механизма клининго-вой компании является объектом управления и включает в себя: финансовые отношения (между структурными подразделениями компании), источники финансовых ресурсов (самофинансирование, софинансирование и т.д.), финансовые ресурсы (прибыль, амортизационные отчисления, задолженность и т.д.), денежный оборот компании.

В качестве основного объекта управления в финансовом механизме клининговой компании выступают денежные потоки как непрерывные потоки денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета клининговой компании.

Взаимосвязанность элементов финансового механизма клинин-говой компании является важнейшим условием его эффективности и в конечном итоге конкурентоспособности. Таким образом, на уровне клининговой компании финансовый механизм представляет собой взаимосвязанную систему финансовых видов, форм и методов управления денежными фондами организации и в конечном итоге воздействует на оборачиваемость капитала организации. Финансовый механизм клининговой компании функционирует в рамках поставленных миссии, стратегии, целей, и задач компании. Он обеспечивает достижение поставленных целей, минимизацию внешних и внутренних рисков, финансово-экономическую стабильность организации, соответствие высоким показателям финансово-экономической деятельности клининговой компании, которая выражается в положительных показателях рентабельности, ликвидности, финансовой устойчивости и т.д.

В современной экономической науке нет единого подхода к определению состава финансового механизма клининговой компании (рис. 1).

Исходя из рисунка 1 видно, что в состав финансового механизма клининговой компании входит правовое обеспечение - совокупность законодательных норм и правил, под которые подпадает деятельность клининговой компании.

Кроме этого, необходимо выделить внутренние нормы и правила, которые вырабатываются подразделениями самой компании клининга. В состав финансового механизма клининговой компании входит информационное обеспечение, которое делится на внутреннее и внешнее. Во внешнее информационное обеспечение входит информация о состоянии рынка, конкурентах, тенденциях развития рынка, новых продуктов на рынке и т.д. Ко внутреннему информационному обеспечению относится информация о движении финансовых средств, финансово-экономическом состоянии клининговой компании и т.д.

Следующим элементом финансового механизма клининговой компании является ресурсное обеспечение, которое представлено различными инструментами обеспечивающими приток капитала в ее деятельность. Эти элементы финансового механизма создают общие условия функционирования клининговой компании воздействуя на финансово - экономические процессы, происходящие в компании.

Прямое воздействие на регулирование финансовых отношений, происходящих в процессе осуществления финансово-экономической деятельности клининговой компании оказывают такие элементы финансового механизма, как: финансовые методы, финансовые инструменты, финансовые регуляторы.

Также, важным элементом финансового механизма клининговой компании являются методы финансирования и методы кредитования. Целью этих двух элементов является формирование капитала компании для организации его кругооборота. Таким образом, за счет данных элементов происходит получение капитала для осуществления хозяйственной деятельности клининговой компании.

Управление финансовыми отношениями на уровне предприятия клининга и с внешними контрагентами определяет успех воспроизводственного процесса компании и уровень получения прибыли. При этом приведенные на рисунке 1 элементы финансового механизма проявляются на всех стадиях кругооборота капитала (рис. 2).

На денежной стадии кругооборота капитала клининговой компании (Д - Т), основные элементы финансового механизма связаны с привлечением денежных средств «Д» с целью организации хозяйственной деятельности и началом кругооборота капитала клининговой компании в соответствии с миссией, целями и задачами компании.

На этом этапе центральными становятся элементы финансового механизма, такие как методы финансирования и методы кредитования. За счет применения этих методов происходит привлечение ресурсного обеспечения для осуществления дальнейшей хозяйственной деятельности. Выбор метода финансирования обусловлен рыночной ситуацией, при этом основным критерием является вы-

годность условий финансирования.

Так, одним из методов финансирования является «самофинансирование», которое обусловлено успехом предшествующего кругооборота. Софинансирование предприятия возможно в случае, если предприятие организуется рядом компаний и будет выполнять какую-либо вспомогательную функцию в рамках производственного процесса.

Страхование может выступить как вид инвестирования в начало процесса кругооборота капитала, если наступит страховой случай в предшествующих период. Ресурсным обеспечением страхования является страховое возмещение.

Элемент финансового механизма «методы кредитования» эффективно сочетаются с методами финансирования в процессе привлечения капитала с целью осуществления хозяйственной деятельности. Ресурсно методы кредитования представлены в виде ссуд и займов.

На стадии денежного капитала, управляющая подсистема клининговой компании применяет такие методы как планирование и прогнозирование дальнейшей производственной деятельности с учетом установки показателей хозяйственной деятельности, которые планируется получить в результате кругооборота капитала.

После процесса привлечения капитала с целью организации хозяйственной деятельности, наступает первая стадия кругооборота капитала клининговой компании. На данной стадии денежный капитал меняет форму превращаясь в товары необходимые для осуществления хозяйственной деятельности. Проявляются элементы финансового механизма клининговой компании связанные с закупкой средств и предметов труда, рабочей силы, финансовых активов и происходит заключение договоров и контрактов с контрагентами, которые необходимы для осуществления хозяйственной деятельности.

Элемент финансового механизма «методы кредитования» эффективно сочетаются с методами финансирования в процессе привлечения капитала с целью осуществления хозяйственной деятельности. Ресурсно методы кредитования представлены в виде ссуд и займов.

На стадии денежного капитала, управляющая подсистема клининговой компании применяет такие методы как планирование и прогнозирование дальнейшей производственной деятельности с учетом установки показателей хозяйственной деятельности, которые планируется получить в результате кругооборота капитала.

После процесса привлечения капитала с целью организации хозяйственной деятельности, наступает первая стадия кругооборота капитала клининговой компании. На данной стадии денежный капитал меняет форму превращаясь в товары необходимые для

Общее воздействие на Финансовые отношения клининговой компании

Правовое обеспечение: законы, указы Президента, постановления Правительства, нормативные акты министерств и ведомств, приказы ЦБ РФ.

Нормативное обеспечение: инструкции, мстодичсскис указания, нормативная база.

VF

Информационное обеспечение: экономическая, коммерческая, финансовая, учетная, техническая информация, получаемая из внешних источников и внутреннего учета.

—

Стратегия предприятия: цели, задачи, миссия предприятия, стратегия развития, этап развития

Финансово-экономические регуляторы:

- ассортимент услуг;

- пена и себестоимость услуги;

- нормативы, нормы, тарифы;

- дивиденды и доход владельца;

- схема распределения прибыли;

- норма амортизационных отчислений;

- арендная плата;

- котировка валютных курсов;

- дисконт;

- налогообложение;

- котировки стоимости ценных бумаг.

Финансовые методы управления:

- управление движением финансовых ресурсов;

- стимулирование к эффективному использованию денежных фондов;

- регулирование (обеспечение заданных параметров воспроизводства, координация действий финансовых органов;

- финансовая ответственность, мониторинг и контроль.

т

Методы финансирования:

самофинансирование, софинансирование, страхование,

внешнее инвестирование, выпуск акций, облигаций.

5

х:

Финансовые инструменты (контракты, договоры):

- договор лизинга;

- договор займа;

- договор факторинга;

- договор франчайзинга;

- договор страхования;

- договор банковского счета;

- договор поручительства;

- договор залога;

- гарантийное письмо.

Методы кредитования:

банковский, кооперативный,

коммерческий

3Z

iZ

Производные

финансовые

инструменты:

- фьючерсы;

- опционы;

- форварды;

- свопы.

Ресурсное обеспечение: - прибыль, амортизационный фонд, ссуды, займы, кредиторская задолженность, страховое возмещение, инвестиции.

Рис. 1. Элементы финансового механизма клининговой компании [1, 2, 3]

осуществления хозяйственной деятельности. Проявляются элементы финансового механизма клининговой компании связанные с закупкой средств и предметов труда, рабочей силы, финансовых активов и происходит заключение договоров и контрактов.

Так, управляющей подсистемой используется совокупность финансовых методов связанных со стимулированием к эффективному использованию денежных фондов с целью недопущения излишних затрат ограниченных финансовых ресурсов в процессе заключения контрактов и договоров и закупки необходимой продукции. Кроме этого, осуществляется совокупность методов финансового управления в области финансового мониторинга и контроля за расходованием средств клининговой компании.

Используется ряд финансовых инструментов в форме договоров и контрактов, таких как договора о предоставлении банковских услуг (банковский счет, лизинг и т.д.) и специфических операций (страхование и т.д.).

Кроме этого на данной стадии возможно использование производных финансовых инструментов, таких как фьючерсы, опционы, форварды и различные виды свопов. Это позволит планировать получение необходимых ресурсов в будущем по фиксированной цене.

Проявляется ряд финансовых регуляторов прямо связанных с хозяйственной деятельностью. В частности, устанавливается ассортимент услуг, начинается разработка стандартов обслуживания клиентов, устанавливается цена услуги с учетом ее себестоимости. Возможно осуществление попытки снижения себестоимости продукции при сохранении ее качества. Например, путем поиска новых чистящих средств и применения новых технологий очистки объектов.

На следующей, производительной стадии кругооборота капитала, осуществляется процесс производства, одновременного потребления и сбыта услуг. На стадии П, применяется совокупность финансовых методов управления, которые предполагают регулирование финансовых процессов происходящих в кли-нинговой компании с целью обеспечения заданных финансово-экономических параметров воспроизводства капитала, которые были закреплены на стадии прогнозирования и планирования на этапе привлечения капитала для осуществления воспроизводственного процесса.

На заключительной, денежной стадии кругооборота капитала клининговой компании, от осуществления хозяйственной деятельности получают прибавочную стоимость овеществленную в форме дохода и прибыли клининговой компании. На данном этапе применяется совокупность финансовых методов связанная с финан-

совой ответственностью, мониторингом и контролем финансово-хозяйственной деятельности.

Кроме этого возникает необходимость распределения полученной прибыли и выплаты обязательных платежей собственникам и налогов государственным органам [7]. Для этого применяются финансовые регуляторы, которые связаны с распределением прибыли по фондам компании. Так, прибыль может идти в состав добавочного капитала, резервного капитала, нераспределенной прибыли, денежных средств, амортизационного фонда в соответствии с установленной нормой амортизации и т.д.

В зависимости от организационно-правовой формы предприятия, установленая доля прибыли идет владельцам предприятия в форме дивидендов и дохода владельцев.

Также рисунке 2 видно, что кроме вышеперечисленных элементов финансового механизма, есть элементы, которые осуществляют общее воздействие на все элементы кругооборота капитала и ряд элементов финансового механизма - элементы правового механизма в форме совокупности федеральных, региональных и местных законов, внутренне нормативное обеспечение применяемое в кли-нинговой компании, которое выражается в стандартах качества, должностных инструкциях и т.д., а также внешнее и внутреннее информационное обеспечение.

Исходя из вышеизложенного можно отметить, что финансовый механизм клининговой компании является сложной многофакторной системой, определяющей эффективность хозяйственной деятельности компании и способствующей организации финансовых отношений и эффективному управлению денежными потоками. При этом, финансовый механизм клининговой компании способствует организации финансовых отношений и денежных потоков на уровне клининговой компании. Главная цель эффективной организации финансового механизма клининговой компании - обеспечение воспроизводства капитала, минимизация его потерь и максимизация прибыли от хозяйственной деятельности. Элементы финансового механизма охватывают все стадии кругооборота капитала клинин-говой компании и проявляются на всех функциональных стадиях. Это способствует осуществлению воспроизводственного процесса клининговой компании с последующим распределением и перераспределением капитала. Понимание сущности работы и состава финансового механизма клининговой компании и ее зависимости от развития финансового механизма государства позволит хозяйствующим субъектам более эффективно организовывать финансовую деятельность компании. Это приведет к экономии издержек от оказания клининговых услуг, управлению качеством услуг и повышению доходности от осуществления клининговой деятельности.

Литература:

1. Баранов Д.Н. Элементы финансового механизма предприятия по оказанию услуг клининга // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 2015. № 2 (55). С. 635-641.

2. Гусев Д.А., Гатиатуллина Э.Р. Логика и теория научной аргументации: Учеб. пособие. - М.: изд. ЧОУ ВО «МУ им. С.Ю. Витте», 2014. - 331 с.

3. Зыкунов Д.С., Финансовый механизм обеспечения устойчивости предприятий сферы услуг: дис. канд. эк. наук: 08.00.10 / Ушаков, Денис Сергеевич/ М.: 2013.

4. Маркс К. Капитал: Процесс производства капитала. Ленинград: Государственное издательство политической литературы, 1949.

5. Маркс К. Капитал. Т.2. М.: Государственное издательство

политической литературы, 1949.

6. Руденко Л.Г. Приоритетные формы финансовой поддержки малого предпринимательства на современном этапе развития экономики России Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. - 2014. - № 3(9). - С. 26-32. [Электронный ресурс]. URL: http://www.muiv.ru/vestnik/pdf/ euZeu_2013_4_26_32.pdf

7. Суптело Н.П., Михайлов П.С. Влияние налоговой политики государства на развитие транспортной инфраструктуры морских акваторий и прибрежных зон. Современные проблемы использования потенциала морских акваторий и прибрежных зон: материалы XI международной научной конференции. Ч.1 / под ред. А.В. Семенова, Н.Г. Малышева, Ю.С. Руденко. М.: изд. ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте», 2015. С.308-320.

УДК 338.245

СОВМЕСТНЫЕ РОССИЙСКО-ИНДИЙСКИЕ РАЗРАБОТКИ И ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОТДЕЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ ВОЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА)

Буневич К.Г., к.э.н., доцент, заведующий кафедрой «Финансы и кредит», ЧОУ ВО «Московский университет им. С.Ю. Витте»,

e-mail: kbunevich@miemp.ru

Бродунов А.Н., к.э.н., доцент, заместитель заведующего кафедрой «Финансы и кредит», ЧОУ ВО «Московский университет им. С.Ю.

Витте», e-mail: abrodunov@miemp.ru

В данной статье рассматривается необходимость углубления научно-производственных связей с Республикой Индия в сфере военно-технического сотрудничества для повышения конкурентоспособности национальной экономики в условиях применения санкций к России. Анализируется степень участия России и Индии в совместных проектах военно-технического сотрудничества, в том числе кооперации в сфере исследований, разработок и испытаний, отдельных военно-прикладных технологий и систем на примере видов (отраслей) военного производства.

Ключевые слова: Оборонно-промышленный комплекс, конкурентоспособность, кооперация, военно-техническое сотрудничество, Индия.

RUSSIAN-INDIAN MUTUAL DEVELOPMENT AND PRODUCTION OF THE MILITARY PRODUCTS (AT SELECTED BRANCHES OF THE MILITARY

PRODUCTION)

Bunevich K., Ph.D., assistant professor, head of the Finance and credit chair, Moscow Witte University, e-mail: kbunevich@miemp.ru Brodunov A., Ph.D., assistant professor, deputy head of the Finance and credit chair, Moscow Witte University

This article discusses the need to deepen scientific and industrial relations with the Republic of India in the field of military-technical cooperation to improve the competitiveness of the national economy in the conditions of sanctions against Russia. We analyze the degree of participation of Russia and India in joint projects of military-technical cooperation, including cooperation in the field of research, development and testing of individual military application of technologies and systems on an example of types ( branches ) of military production.

Keywords: the military-industrial complex, competitiveness, cooperation, military-technical cooperation, India.

Масштабы российско-индийского военно-технического сотрудничества свидетельствуют о высокой степени доверия, которое установилось между Россией и Индией не только в сфере экспорта оружия, но и на политическом уровне. Сегодня формируется новая модель российско-индийских отношений, суть которой выражается формулой «Россия и Индия - стратегические партнеры».

О том, что российско-индийское военно-техническое сотрудничество рассчитано на долгосрочную перспективу убедительно говорит и тот факт, например, что Россия и Индия приняли решение о совместной реализации двух крупнейших проектов в области авиастроения: создании истребителя пятого поколения и многофункционального транспортного самолета.

Совместная работа над такими крупными программами стала показателем сохраняющегося между нашими государствами интереса к наращиванию взаимодействия в сфере ВТС.

В военно-технической сфере сотрудничество Москвы и Дели длится уже почти полвека. Его общий объем оценивается почти в 40 млрд дол. При этом сейчас сумма заключенных контрактов между Индией и Россией в поставках вооружения и военной техники, а также в передаче технологий составляет около 18 млрд дол. Это привело к тому, что Дели стал самым крупным партнером Москвы в сфере ВТС. На долю Индии приходится около 40% российского военного экспорта [1].

Весьма интересным представляется анализ участия России и

Индии в совместных проектах военно-технического сотрудничества, в том числе кооперации в сфере исследований, разработок и испытаний, отдельных военно-прикладных технологий и систем на примере видов (отраслей) военного производства.

Авиационная промышленность

Авиационная промышленность, являясь одной из наиболее развитых отраслей военного производства Индии, накопила достаточный опыт по лицензионной сборке самолетов боевой и военно-транспортной авиации, вертолетов, авиадвигателей и различного бортового оборудования, однако разработка, конструирование и выпуск собственных конкурентоспособных летательных аппаратов современных типов пока не налажены.

Производство авиационной техники сосредоточено на предприятиях государственной корпорации Hindustan aeronautical LTD (ХАЛ), созданной путем слияния двух ранее самостоятельных национальных компаний: «Хиндустан эйркрафт» и «Аэронатикс Индия». ХАЛ - один из крупнейших и в технологическом отношении, наиболее продвинутый компонент индийской оборонной промышленности. В ее состав входят 12 производственно-научных подразделений: 3 авиасборочных, 1 вертолетосборочное, 1 авиаремонтное, 1 металлургическое, 2 по производству авиационных двигателей, 3 по выпуску авиационного оборудования, а также объединенное конструкторское бюро.

Годовой пакет заказов ХАЛ превышает 500 млн дол. (для справ-