Финансовое планирование в управлении финансовыми ресурсами компании Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ

УДК 336.64

А.А. Олейникова

студент, финансовый факультет, ФГБОУВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»

г. Москва

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ

Аннотация. В данной статье рассмотрены основные теоретические аспекты финансового планирования в системе управления деятельностью компании. Выявлены этапы процесса финансового планирования и задачи, выполнение которых обеспечивает система финансового планирования.

Ключевые слова: финансовое планирование, компания, финансовый план, финансовая политика.

A.A. Oleynikova, Plekhanov Russian University of Economics, Moscow

FINANCIAL PLANNING IN THE MANAGEMENT OF FINANCIAL RESOURCES OF THE COMPANY

Abstract. This article describes the basic theoretical aspects of financial planning in the company's management system. Identified stages of the financial planning process and tasks that provides financial planning system.

Keywords: financial planning, company, financial plan, financial policy.

Введение. В системе управления деятельностью компании одну из наиболее ключевых задач выполняет финансовое планирование, которое производится на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием различных средств.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в связи с ужесточением условий для ведения предпринимательской деятельности, усилением конкуренции, невысоким уровнем стабильности финансового состояния компаний и различных проблем, связанных с их платежеспособностью, требующих поиска принципиально иных подходов к управлению финансами организаций, особую актуальность приобретают вопросы совершенствования финансового планирования, проведение которого способствует рациональному распределению располагаемых компанией ресурсов и в результате достижению эффективности всей его финансово-хозяйственной деятельности.

Основная часть. Сущность финансового планирования в условиях рыночной экономики заключается в том, что в основу финансовой деятельности хозяйствующего субъекта положен финансовый план, разрабатываемый финансовой службой организации и направленный на достижение конечного результата - получения прибыли. В этой связи, в зависимости от задач и объектов планирования организация составляет финансовые планы разного содержания и назначения.

Финансовое планирование в компании выполняет ряд существенных задач, позволяя руководству не только ставить цели на текущий и долгосрочный период, но и в режиме настоящего времени иметь представление о текущих результатах деятельности компании.

Безусловно, в настоящее время, эффективная деятельность компании напрямую сопряжена с наличием в ней системы финансового планирования [1, с. 131]. Финансовое планирование играет значительную роль в реализации финансовой политики компании, в силу того, что оно способствует комплексной характеристике всех сфер деятельности данной компании, связанных с планомерным формированием, а также резонным использованием денежных доходов.

Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого руководством компании. Его основными этапами являются:

1. Анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания;

2. Прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими событиями и будущими решениями;

3. Обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений;

4. Оценка результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане [2].

На первом этапе финансового планирования исходной базой выступает отчетный бухгалтерский баланс, и, как правило, рассмотрению подлежит непосредственно внутренний баланс компании.

На втором этапе финансового планирования производится составление основных прогнозных документов, таких, как, например: прогноза баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Данные документы, в свою очередь, относятся к перспективным финансовым планам и включены в структуру научно обоснованного бизнес-плана компании. Третьему этапу финансового планирования характерно уточнение, корректировка и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов. Это происходит посредством составления текущих финансовых планов. На четвертом этапе происходит оперативное финансовое планирование. Процесс финансового планирования завершается непосредственным внедрением принятых финансовых планов и контроль за их исполнением [3].

Финансовый план представляет собой документ, отражающий желаемые параметры доходов, расходов, финансового состояния, денежных поступлений и выплат объекта планирования и способы их достижения. Безусловно, между финансовым планом и иными разделами бизнес-плана (планы по производству продукции, закупки материальных ресурсов, инвестиции, исследования и разработки, долгосрочная финансовая перспектива, текущие доходы и расходы) существует значительная взаимосвязь, что в очередной раз характеризует компанию как сложную систему, где каждый элемент представляет существенную важность и не может существовать и развиваться при

наличии других немаловажных элементов. Как правило, на практике руководство создает несколько вариантов финансового плана в зависимости от изменения того или иного параметра. Кроме того, в процессе составления финансовых планов, компания зачастую сталкивается с различными ограничениями.

Предпосылками для создания финансовых планов являются:

1. Планируемые объемы производства и реализации продукции и другие экономические показатели деятельности компании;

2. Финансовая политика по отдельным аспектам деятельности компании;

3. Финансовая стратегия компании и целевые стратегические нормативы по основным направлениям финансовой деятельности на настоящий период;

4. Система разработанных в компании норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;

5. Результаты финансового анализа за прошлый период [4].

Выступая одной из составных частей финансового менеджмента, финансовое планирование представляет собой планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств на разные отрезки времени с целью обеспечения развития субъекта хозяйствования. Основными целями процесса финансового планирования выступают:

1. Установление соответствия между наличием финансовых ресурсов компании и потребностью в них;

2. Выбор наиболее эффективных источников формирования финансовых ресурсов и оптимальных направлений для их использования.

Заключение. Таким образом, подводя итоги, следует сформулировать ряд выводов на основе проделанной работы.

В первую очередь, необходимо отметить, что финансовое планирование в компании, являясь одной из составных частей общего процесса планирования, представляет собой планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств с целью обеспечения планомерного развития компании. В соответствии с главной целью, финансовое обеспечивает выполнение ряда следующих задач:

1. Постановки целей и задач на определенный срок, выраженных в конкретных финансовых индикаторах;

2. Определения объемов финансовых ресурсов, необходимых для осуществления намеченных планов;

3. Определения реальных возможностей для дальнейшего последующего развития компании;

4. Определения наиболее приоритетных направлений для вложения располагаемого капитала или других эффективных путей его использования;

5. Предоставления надежной и достоверной информации для управленческих решений.

Результатами финансового планирования в компании выступают различные финансовые планы, составляемые руководством на определенные сроки, в соответствии с видами финансового планирования: текущего, оперативного и перспективного финансового планирования.

Список литературы:

1. Болдырева М.Н. Финансовое планирование на предприятиях в современных условиях // Проблемы современной экономики. 2014. - № 21. - с. 131.

2. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012.

3. Адаменко Ю.А. Финансовое планирование на предприятии // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 3.

4. Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А., Кантор Е.Л. Планирование на предприятии: учебник. - М.: Юрайт, 2011.