ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ © Игнатенко М.С.1

Новосибирский государственный технический университет, г. Новосибирск

Статья посвящена изучению теоретических основ финансового планирования на предприятии. Рассмотрены методы финансового планирования на предприятии, а также задачи, виды и этапы процесса финансового планирования на предприятии.

Ключевые слова финансовое планирование, методы финансового планирования, виды финансового финансового планирования.

В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. От грамотной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие предприятия.

Финансовое планирование - процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [6].

Цели финансового планирования:

- обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами;

- определение объекта планирования;

- разработка систем финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;

- расчет необходимых финансовых ресурсов;

- расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;

- прогноз доходов и расходов предприятия [8]. Основными задачами финансового планирования являются:

1) обеспечение торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами;

2) формирование финансовых отношений с бюджетом, банками и другими контрагентами;

3) выявление направлений наиболее выгодных финансовых инвестиций;

4) повышение прибыльности финансово-хозяйственной деятельности;

5) контроль за образованием и расходованием денежных средств [7].

1 Студент кафедры Производственного менеджмента и экономики энергетики. Научный руководитель: Сидоровнина И.А., доцент, кандидат экономических наук.

102

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Объектами финансового планирования являются:

- движение финансовых ресурсов;

- финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;

- стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов [8].

Информационной базой для финансового планирования являются прогнозы социально-экономического развития (страны, региона, муниципального образования), программы, бизнес-планы, бизнес-проекты [3].

Рассмотрим методы финансового планирования на предприятии, эти методы представлены в табл. 1.

Таблица 1

Методы финансового планирования

Метод: Характеристика метода

1. Нормативный метод Заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность организации в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных сборов и взносов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др.

2. Расчетно-аналити-ческий метод Состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя

3. Балансовый метод Состоит в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них

4. Оптимизация плановых решений Заключается в разработке нескольких вариантов финансовых плановых расчетов для выбора оптимального из них

5. Метод экономико-математического моделирования Этот метод основан на построении экономико-математических моделей, отражающих взаимосвязь между финансовыми показателями и основными факторами, на них влияющими

Виды финансового планирования представлены в табл. 2.

Таблица 2

Виды финансового планирования

Виды Формы разрабатываемых финансовых планов Период планирования

1. Стратегическое Прогноз отчета о прибылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса. 1-3 лет и выше

2. Текущее План доходов и расходов по операционной деятельности; план доходов и расходов по инвестиционной деятельности; план поступления и расходования денежных средств; балансовый план. 1 год

3. Оперативное Платежный календарь, кассовый план Декада, квартал, месяц

Основные этапы процесса финансового планирования:

Бизнес-планирование и бюджетирование

103

1. Анализ финансового положения компании.

2. Составление прогнозных смет и бюджетов.

3. Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах.

4. Прогнозирование структуры источников финансирования.

5. Разработка действенной системы контроля и управления.

6. Разработка процедуры корректировки составленных планов [8].

Миссия предприятия

*

Цели предприятия

Анализ внешней и внутренней срелы

1

Выоор стратегии

Долгосрочное планирование

+

Выработка тактики

*

планиров ание

Корректирующие меры

^ Реализация \ планов у

Анализ и опенка результатов

Рис. 1. Этапы финансового планирования

Финансовое планирование - выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования прибыли и затрат, предусматривающих нынешнее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.

Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия, так как с его помощью предприятие не только сможет осуществлять контроль за всеми денежными и материальными потоками предприятия, но и оценивать пути выхода из возможных кризисных ситуаций.

Список литературы:

1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учеб. / М.И. Бухалков. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 с.

104

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

2. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КНОРУС, 2012. - 226 с.

3. Евстигнеева О.А. Содержание понятия финансовое состояние организации // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. -2014. - № 2 (28). - С. 100-103.

4. Сидоровнина И.А. Особенности внедрения технологий управления финансами на промышленных предприятиях / И.А. Сидоровнина // Производственный менеджмент: теория, методология, практика: сб. матери. 1 меж-дунар. науч.-практ. конф., г. Новосибирск, 14 нояб. 2014 г. - Новосибирск: Изд-во НГТУ 2014. - С. 43-48.

5. Савкина. Р.В. Планирование на предприятии. - М.: Дашков и К, 2013.

6. Четверов В.С. Методы финансового планирования // Молодой ученый. - 2015.-№ 3. - С. 537-539.

7. http://center-yf.ru/data/ip/Finansovoe-planirovanie.php.

8. www.grandars.ru/coUege/ekonomika-firmy/finansovoe-planirovanie.html.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАТЕЖНОГО КАЛЕНДАРЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

© Кондратьева Т.В.1

Новосибирский государственный технический университет, г. Новосибирск

В статье представлен принцип формирование платежного календаря энергетической компании с помощью планирования денежных поступлений за расчет по теплоэнергии.

Платежный календарь является одним из основных инструментов по оперативному управлению финансами предприятий. Основная цель платежного календаря - формирование графика денежных потоков на ближайший период (от нескольких рабочих дней до одного месяца) таким образом, чтобы гарантировать оплату всех необходимых платежей, минимизировать излишки денежных средств на счетах и избежать кассовых разрывов.

Регламент платежного календаря, его последовательность разработки статьи, принципы балансировки требований по уровню сальдо периодичности и т.д., должны регламентироваться бюджетным кодексом компании и четко соблюдается на протяжении отчетного периода.

Последовательность формирования платежного календаря (рис. 1): 1. Формирование плановых данных. Этот процесс реализуется в рамках бюджетного планирования и является обязательным подготовительным этапом.

1 Студент кафедры Производственного менеджмента и экономики энергетики.