ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК- 336.144

Асрян Ш.Г. студент 1 курса научный руководитель: Сотникова А.Н., к. г. н.

доцент, преподаватель «Академия маркетинга и социально-информационных технологий

- ИМСИТ» Россия, г. Краснодар ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА

ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация: в данной работе мы рассмотрим важность финансового планирования на предприятии. Подробно разберем его объекты и принципы действий. С помощью интересных фактов расскажем основные задачи финансового планирования. Исследуем процесс бюджетирования на предприятии. А также три важных правила бюджетирования, без которых невозможно финансовое планирование.

Ключевые слова: Прогнозирование, оптимизация, смета, документирование, финансовая отчетность.

Author of the article: Asryan Sh.

Student 1 course

«Academy of Marketing and Social Information Technologies -IMSIT»

Russia, Krasnodar Scientific adviser: Sotnikova A.N.

Ph.D., associate professor, teacher «Academy of Marketing and Social Information Technologies -IMSIT»

Russia, Krasnodar FINANCIAL PLANNING AND BUDGETING AT THE ENTERPRISE

Annotation: in this paper we consider the importance of financial planning in the enterprise. Detailed analysis of its objects and principles of action. With the help of interesting facts, we will describe the main tasks offinancial planning. We explore the process of budgeting in the enterprise. And also three important rules of budgeting, without which financial planning is impossible.

Keywords: Forecasting, optimization, estimates, documentation, financial reporting.

Финансовое планирование — это действия, направленные на надежное развитие организации с помощью планирование всех доходов и расходов денежных средств предприятий. Основная цель заключается в анализе соответствий между наличие финансовых ресурсов организации и потребностью в них, а также выбор выгодных источников образования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

Объектами финансового планирования являются:

• движимость финансовых ресурсов;

• финансовые отношения, возникающие во время формирования, распределения и использования финансовых ресурсов;

• Пропорции цены, образующиеся распределением финансовых ресурсов.

Принципы финансового планирования организации:

Выделение приоритетов. При финансовом планирование выделяются наиболее важные связи и зависимости, которые объединяют в одно целое(модули). Модули определяют сферы финансовой деятельности организации и являющиеся элементами единого плана. Такой принцип разделяет финансовое планирование на отдельные этапы реализации плана и обеспечивает контроль за его выполнением.

✓ Прогнозирование состояния внешней и внутренней экономической, финансовой стороны организации определяется с помощью систематического анализа основных факторов. Качество прогноза показывает качественность финансового плана.

✓ Обеспечение финансовой безопасности. Принятие решений, затрагивающий капитал предприятия, должно осуществляться с учетом всех рисков и их исключения или уменьшения.

✓ Оптимизация. Вычисляются допустимые и выгодные альтернативные использования финансовых ресурсов.

✓ Упорядочение. Единый порядок действий всех работников организации, определяется финансовым планированием.

✓ Контроль.

✓ Документирование.

Задачи финансовое планирование на предприятии:

1. Обеспечить точность выполнения, заданного планы, за определенный период. Что способствует развитию предприятия.

2. Обеспечить осуществление резервов для повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости.

3. Определить границы производственных возможностей.

4. Определить наиболее успешное использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и улучшить их распределение по максимальному фактору рыночной стоимости предприятия.

5. Обеспечить финансовою устойчивость и платежеспособность в процессе будущего развития.

Главной формой осуществления финансового планирования является бюджет. Бюджет показывает расходы и поступления денежных средств за определенный период деятельности предприятия. Разработка плановых бюджетов на предприятии определяется «бюджетированием». Бюджетирование — это процесс управления бюджетом. Он включает в себя составление смет, их распределение и изменения.

- Первым правилом бюджетирования принято считать единую систему финансовой отчетности на предприятии.

- Второе правило, во время процесса бюджетирования у предприятия должен быть руководитель, чтобы следить за финансовой деятельностью сотрудников, отделов.

- Третье правило, выделить рабочим новейшие технику, для возрастания производственных возможностей.

Вывод, эффективное управление капиталом организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников. Финансовое планирование играет большую роль в развитии предприятия, с его помощью можно сократить расходы и методом анализа определить выгодный вариант их использования.

Использованные источники:

1. https://www.profiz.ru/se/3 2010/Budzetirovanie metod anal/

2. http://www.catback.ru/articles/theory/finman/finplan.htm

3. http: //www.grandars .ru/college/ekonomika-flrmy/finansovoe-planirovanie.html

4. https://economics.studio/finansovyiy-menedjment/rol-finansovogo-planirovaniya-deyatelnosti-59753.html