CC BY
20
УДК 657.1
Шаргунова А.М. студент 2 курса факультет «Инженерно-экономический»
Бабкина Е.В.,
доцент
кафедра «Финансы и кредит» Ульяновский государственный технический университет
Россия, г. Ульяновск ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Аннотация
Данная статья раскрывает сущность, методы и виды финансового планирования организаций.
Ключевые слова: финансовое планирование, методы финансового планирования, текущее планирование, стратегическое планирование, оперативное планирование, финансовый план.
Shargunova A.M., student 2 year, Faculty of Engineering and Economics Ulyanovsk State Technical University
Russia, Ulyanovsk
Babkina E.V, candidate of economic sciences, associate professor Assistant Professor of the Department of Finance and Credit
Ulyanovsk State Technical University
Russia, Ulyanovsk
FINANCIAL PLANNING.
Abstract
This article discloses the essence, methods and types of financial planning of organizations.
Keywords: financial planning, methods of financial planning, current planning, strategic planning, operational planning, financial plan.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения развития организации.
Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов, а также выгодных вариантов их использования.
Особенность финансового планирования заключается в том, что оно может осуществляться только в денежной форме, а также позволяет исследовать движение денежной формы стоимости, несовпадающее с распределением стоимости в натуральной форме.
В настоящее время выделяют несколько методов финансового планирования:
• Нормативный метод - потребность организации в финансовых ресурсах рассчитывается на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов, таких как налоговые ставки, ставки тарифных сборов и взносов, нормы амортизационных отчислений. Считается самым простым методом финансового планирования.
• Расчетно-аналитический метод применяется в том случае, когда нормативы отсутствуют. Плановая величина финансового показателя рассчитывается на основе анализа достигнутой величины этого показателя и индексов его изменения в плановом периоде.
• Балансовый метод связывает все элементы финансового плана, т.е. доходы и расходы путем построения баланса.
• Метод оптимизации финансовых плановых решений или метод многовариантности - по разным критериям разрабатываются несколько вариантов плановых расчетов и выбирается самый оптимальный из них.
• Метод экономико-математического моделирования заключается в определении количественного выражения взаимосвязи финансовых показателей и факторов, их определяющих.
Среди видов финансового планирования в российской и мировой научной среде выделяют стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, ведущих к разработке специальных стратегий, т.е. детальных и всесторонних планов развития, которые предназначены для обеспечения осуществления миссии предприятия и достижения его долговременных целей.
Стратегическое планирование ставит перспективные цели и разрабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития организации, а также формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Стратегическое финансовое планирование предполагает выстраивание планов на срок от 2 до 5 лет.
Этот вид планирования обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений, поэтому управление как процесс начинается именно с него.
На основе стратегических финансовых планов разрабатываются текущие планы, в рамках которых проводится взаимное согласование каждого вида вложений с источниками их финансирования и оцениваются основные направления деятельности организации, а также пути получения доходов.
Текущее финансовое планирование позволяет предприятию определить все источники финансирования на предстоящий период, сформировать структуру доходов и расходов, обеспечить его постоянную
платежеспособность и определить структуру активов капитала на конец планируемого периода. Данный вид финансового плана составляется на год с разбивкой по кварталам. Рассматривается текущее планирование как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. В то же время процесс текущего планирования осуществляется в тесной связи с процессом планирования его операционной деятельности.
Оперативное финансовое планирование предполагает составление краткосрочных тактических планов, призванных решать задачи на локальном уровне, которые связаны непосредственно с достижением целей фирмы. Оперативные финансовые планы составляются на срок менее одного года. Данный вид планирования строится на генеральном целевом и стратегическом планировании и зависит от принятой в результате стратегического планирования продуктовой концепции, структуры потенциала и системы управления. В связи с этим оперативное планирование должно быть по возможности синхронно осуществляемым планированием программ и мероприятий.
Таким образом, начала выстраивается стратегический план, далее он раскрывается в порядке текущего планирования, а затем конкретизируется в оперативных планах.
Рассмотрев аспекты финансового планирования, можно сделать вывод, что финансовый план является неотъемлемой частью планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе, так как они быстро устаревают в связи с динамично меняющейся ситуацией на рынке.
Использованные источники:
1. Волков О.И. Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. - М.: Инфра - М, 2012. - 287с.
2. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2009.
3. Планирование на предприятии (организации): учебное пособие / Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцова. - 5-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2016 - 336 с.
4. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - 6-е изд., перераб. И доп. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. - 712 с.
