CC BY
20Н. И. Сасаев1
ФИНАНСИРОВАНИЕ ОТРАСЛЕВЫХ СТРАТЕГИЙ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ2
Показано, что структурные изменения и трансформация общества, реиндустриализация и цифровизация экономики, сопряжённые с проявлением трендов глобального, национального и регионального уровней, открывают новые возможности стратегического характера. Зачастую такого рода возможности, декомпозированные до уровня стратегических приоритетов, затрагивающих отраслевое развитие как внутри отдельно взятого региона, так и на национальном уровне, требуют разработки и реализации масштабных проектов с вовлечением значительных ресурсов, прежде всего финансовых. Рассматриваются основные стратегические принципы, способствующие эффективному финансированию в отраслевом стратегировании: общественная полезность, комплементарность интересов, иерархичность и интегрирован-ность, инновационность, эффективность и мультипликативность. Соблюдение указанных принципов упрощает привлечение финансовых средств для реализации отраслевых стратегий через повышение инвестиционной привлекательности.
Ключевые слова: отраслевое стратегирование, стратегия, финансирование, стратегические принципы, эффективность.
DOI: 10.37930/1990-9780-2021-4-70-77-87
УДК 338
Введение
Структурные изменения и трансформация общества [1], реиндустриализация и цифровизация экономики [2, 3], сопряжённые с проявлением трендов глобального, национального и регионального уровней [4, 5], открывают новые возможности стратегического характера [6, 7]. Всё более востребованными становятся выверенные методологические инструменты социально-экономического развития [8, 9].
Развитие отраслей экономики, вбирающих в себя целую систему элементов и аккумулирующих национальные, региональные, отраслевые, корпоративные и общественные интересы, в нестабильных условиях приобретает высокую практическую значимость [10-12]. Особое внимание уделяется стратегированию отраслей экономи-
1 Никита Игоревич Сасаев, доцент кафедры экономической и финансовой стратегии Московской школы экономики МГУ имени М. В. Ломоносова (119234, РФ, Москва, Ленинские горы, д. 1, стр. 61), канд. экон. наук, e-mail: msemsu@mail.ru
2 Исследование выполнено при поддержке Междисциплинарной научно-образовательной школы Московского университета «Математические методы анализа сложных систем».
ки, основанному на теоретических положениях и методологии разработки и реализации стратегии, основоположником которой является академик, иностранный член РАН В. Л. Квинт [13], и направленному на выявление, обоснование и реализацию возможностей, гарантирующих получение максимальной общественной и экономической эффективности в долгосрочном периоде [14, 15].
Тем не менее зачастую стратегические возможности, декомпозированные до уровня стратегических приоритетов, затрагивающих отраслевое развитие внутри отдельно взятого региона [16, 17] и на национальном уровне [11, 18], требуют разработки и реализации масштабных проектов с вовлечением большого объёма ресурсов, прежде всего финансовых [19, 20].
В теории стратегии и методологии стратегирования на основе многолетнего практического опыта обосновываются и регламентируются стратегические принципы, обеспечивающие состоятельность и системность подхода к разработке и реализации стратегий [6, 11, 13] и способствующие эффективному финансированию.
К основным стратегическим принципам, способствующим эффективному финансированию в разрезе отраслевых стратегий относятся: общественная полезность, комплементарность интересов, иерархичность и интегрированность, инновацион-ность, эффективность и мультипликативность.
Общественная полезность
Основной целью любой разрабатываемой и реализуемой стратегии (национальной, региональной, отраслевой, корпоративной) в соответствии с её философскими корнями и сущностью [21] является обеспечение общественной полезности [22] путём повышения всех аспектов качества жизни населения (материальных, интеллектуальных, эмоциональных и др.) [23]. Такой подход к целеполаганию, базирующийся на стратегическом мышлении [24], предопределяет рациональность, долгосрочность и практичность разрабатываемого документа, что немаловажно в достижении успеха [25]. Ориентированность на обеспечение высокого уровня благосостояния человека обосновывается в фундаментальных научных исследованиях [26, 27] и подтверждается практическим стратегированием [28-30], к примеру, выполняя роль главного ориентира в стратегиях, утверждённых региональными законами3.
Чёткое целеуказание и социальная направленность являются гарантами надёжности и практичности отраслевых стратегий, что выступает одним из стратегических факторов инвестиционной привлекательности [31, 32].
Комплементарность интересов
Успешное достижение основной цели отраслевого стратегирования неразрывно связано с учётом всего спектра интересов в контексте развития отрасли [10, 18]. Первоочередными являются анализ, систематизация и учёт общественных интересов, формирующих совокупность социально значимых потребностей, удовлетворяемых в процессе функционирования отрасли. Эти потребности тесно связаны с психологическими и философскими аспектами [33-35], которые можно проследить, изучая систе-
3 О Стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга на период до 2035 года (с изменениями на 26 ноября 2020 года) URl.: https://docs.cntd.ru/document/551979680; Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Кемеровской области - Кузбасса на период до 2035 года (с изменениями на 23 декабря 2020 года) URL: http://docs.cntd.ru/ document/550305101.
му сложившихся ценностей. Ценности не являются статичной категорией и требуют постоянного мониторинга; инструментами считывания общественных ценностей могут быть социальные исследования и опросы4.
Отраслевые стратегии не должны противоречить национальным интересам, наоборот, призваны способствовать их реализации. Как правило, ретрансляция национальных интересов происходит через нормативно-правовые акты5 и национальные стратегии, к примеру, через «Стратегию национальной безопасности Российской Федерации»6 и «Стратегию экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года»7.
Помимо агрегирования общественных и национальных интересов в процессе отраслевого стратегирования учитываются интересы стратегируемой отрасли [18, 33]. Посколько отраслевые стратегии, как правило, реализуются на национальном и регионально-отраслевом уровнях, не менее важны определение и учёт региональных интересов [30]. Не стоит игнорировать и корпоративные интересы, так как разрабатываемые и принимаемые к исполнению стратегические приоритеты отраслевого развития [33, 36] будут реализовываться в большей степени на уровне предприятий и корпораций.
В условиях нестабильности мировой экономики и ресурсной ограниченности особую стратегическую значимость приобретают анализ и учёт внешних интересов, выходящих за рамки государства [33].
Комплементарность, подразумевающая учёт внутренних и внешних интересов, ведёт к аккумулированию необходимых объёмов финансовых средств, открывая дополнительные источники финансирования со стороны заинтересованных участников, в том числе иностранный капитал.
Иерархичность и интегрированность
Согласно теоретическим положениям и методологии стратегирования [13], идеальная система стратегий включает в себя национальные, региональные, отраслевые, корпоративные стратегии, а также стратегии подразделений и личностные. Все перечисленные уровни стратегий должны иметь вертикальную и горизонтальную интеграцию и быть соподчинены в соответствии с определённой иерархией [14, 33].
Вертикальная взаимосвязь предполагает, что в личностных стратегиях формулируются общественные интересы, которые транслируются на каждый последующий уровень - вплоть до глобального. Далее аналогичным образом интересы предприятий и корпораций транслируются на отраслевой и региональный уровни стратегий, которые аккумулируются на национальном уровне, формируя общенациональные интере-
4 ВЦИОМ. Жизненные приоритеты россиян: семья, деньги или творчество? URL: https:// wciom.ru/index.php?id=236&uid=116264; ВЦИОМ. Здоровье, безопасность, семья и работа URL: https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/zdorove-bezopasnost-semya-i-rabota
5 Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года». URL: http://publication.pravo.gov.ru/ Document/View/0001202007210012
6 Указ Президента Российской Федерации от 02.07.2021 № 400 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации» URL: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/ 0001202107030001?index=1&rangeSize=1
7 Указ Президента РФ от 13 мая 2017 г. № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года» URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/ doc/71572608/
сы, являющиеся одними из основополагающих элементов в обосновании и выборе общенационального вектора развития. Обратный порядок предполагает ретрансляцию глобальных аспектов развития от высокого уровня стратегии к более низкому, к примеру, общенациональные интересы и вектор развития, утверждённые в национальных стратегиях, ретранслируются на отраслевой и региональный уровни [33].
Горизонтальная интеграция подразумевает необходимость анализа и учёта интересов стратегий, расположенных на одном уровне, а также возможностей их обеспечения на выбранной траектории развития. К примеру, при разработке национальной отраслевой стратегии необходимы оценки производственных процессов смежных отраслей и стратегий их развития, а также отраслей-конкурентов с позиции наличия конкурентных преимуществ и ресурсов для реализации не только отраслевых, но и общенациональных и общественных интересов [33] (см. рисунок).
Концептуальная схема вертикальной и горизонтальной интеграции национальной отраслевой стратегии в общей системе стратегий (составлено автором)
Иерархичность и интеграция гарантируют целостность системы стратегий и выступают факторами обеспечения практичности интегрированных в неё отраслевых стратегий. Учёт вертикальных и горизонтальных связей существенно расширяет возможности финансирования, в том числе за счёт целенаправленного и эффективного включения федеральных, региональных и муниципальных бюджетов в процесс реализации отраслевых стратегий.
Инновационность
Исходя из теоретических основ стратегирования [13] выделяют три основных типа стратегий: стратегии улучшения, новых горизонтов и совмещения. Стратегии но-
вых горизонтов (или инновационного развития) считаются наиболее эффективными с точки зрения долгосрочного развития. На протяжении всей истории человечества передовые технологии являлись движущей силой научно-технического прогресса и развития общества [37, 38]. Так и отраслевые стратегии, базирующиеся на передовых технологиях и инновациях, генерируют наибольшую эффективность на всем стратеги-руемом периоде [23].
Именно поэтому методологический инструментарий отраслевого стратегирова-ния изначально сконцентрирован на поиске кардинально новых возможностей с помощью OTSW-анализа [6], что также неразрывно связано с разработкой и имплементаци-ей передовых технологий. Такой стратегический подход позволяет выстроить тесную взаимосвязь между разработчиками технологий (вузами, НИИ, лабораториями, технопарками) и промышленностью, в том числе через систему трансфера технологий [23, 39].
Ориентированность на инновации и масштабность стратегических приоритетов выступает драйвером инновационного спроса [40], стимулируя инвестиционную деятельность в сферах разработки технологий и их имплементации при реализации отраслевых стратегий.
Эффективность и мультипликативность
В теории стратегии и методологии стратегирования рассматриваются [4, 41, 42] общественная и экономическая (коммерческая и бюджетная) эффективность. Разработчики отраслевых стратегий ещё на уровне формулирования концепции определяют потенциальные общественные и экономические эффекты от реализации каждого стратегического приоритета [15, 33]. Данный этап необходим для ранжирования стратегических приоритетов и принятия к первоочередному исполнению тех, которые дадут наибольшую эффективность при наименьших затратах, в том числе финансовых ресурсов.
При полной комплементарности интересов и интегрированности отраслевой стратегии в общую систему реализация обоснованных стратегических приоритетов позволяет многократно увеличивать заложенные в ней общественные и экономические эффекты, приводя к мультипликативности [15], что положительно влияет на инвестиционную привлекательность.
Заключение
В период структурных изменений и трансформации общества, реиндустриализа-ции и цифровизации экономики, создающих новые стратегические возможности для отраслевого развития, стратегирование отраслей экономики как методологически выверенный и обоснованный инструмент социально-экономического развития приобретает высокую практическую значимость.
В нестабильных условиях, в том числе ограничивающих ресурсную базу и финансовые средства, необходимые для реализации масштабных проектов, заложенных в стратегические приоритеты, такие стратегические принципы, как общественная полезность, комплементарность интересов, иерархичность и интегрированность, инно-вационность, эффективность и мультипликативность, способствуют эффективному финансированию в разрезе разработки и реализации отраслевых стратегий.
Список литературы
1. Квинт, В. Л. Стратегирование трансформации общества: знание, технологии, нооно-мика / В. Л. Квинт, С. Д. Бодрунов. - СПб.: ИНИР им. С. Ю. Витте, 2021. - 351 с.
2. Бодрунов, С. Д. Реидустриализация и становление «цифровой экономики»: гармонизация тенденций через процесс инновационного развития / С. Д. Бодрунов, Д. С. Демиденко,
B. А. Плотников // Управленческое консультирование. - 2018. - № 2. - С. 43-54.
3. Журавлев, Д. М. Стратегирование цифровой трансформации экономических систем как драйвер инновационного развития / Д. М. Журавлев, В. В. Глухов // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - Экономические науки. - 2021. - Т. 14, № 2. - С. 7-21. DOI: 10.18721/JE.14201
4. Kvint, V. L. (2021) Konzepte der Strategie: Impulse fur Führungskrafte / V. L. Kvint. -Munchen : UVK Verlag. - 128 p.
5. Квинт, В. Л. Глобальные экономические тенденции: анализ и перспективы / В. Л. Квинт // Экономика и управление. - 2012. - № 3(77). - С. 4-6.
6. Сасаев, Н. И. Фундаментальная основа для формирования новой культуры стратеги-рования / Н. И. Сасаев // Экономика в промышленности. - 2021. - №14(2). - С. 153-163. https:// doi.org/10.17073/2072-1633-2021-2-153-163
7. Как будет развиваться экономика России? / В. В. Ивантер, В. Л. Квинт, Э. Фелпс [и др.] // Инновации. - 2013. - № 1 (171). - С. 3-12.
8. Быстров, А. B. Форсайт как инструмент промышленного стратегического развития / А. B. Быстров // Экономика в промышленности. - 2019. - № 12(3). - С. 248-255. https://doi. org/10.17073/2072-1633-2019-3-248-255
9. Козырев, А. А. Исследуя методологические основы стратегирования социально-экономического развития / А. А. Козырев // Экономика в промышленности. - 2020. - № 13(4). -
C. 434-447. https://doi.org/10.17073/2072-1634-2020-4-434-447
10. Квинт, В. Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриального региона России / В. Л. Квинт // Экономика в промышленности. - 2020. - № 13(3). - С. 290-299. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299
11. Квинт, В. Л. Стратегирование российской индустрии бутилированной воды: тренды, приоритеты и принципы / В. Л. Квинт, Н. И. Сасаев, А. С. Хворостяная // Экономическое возрождение России. - 2021. - № 2 (68). - С. 20-33. https://doi.org/10.37930/1990-9780-2021-2-68-20-33
12. Мирзиёева, С. Ш. Обоснование стратегической приоритетности отраслей в структуре экономики Узбекистана / С. Ш. Мирзиёева // Экономика в промышленности. - 2019. - Т. 12, № 1. - С. 4-17. DOI: 10.17073/2072-1633-2019-1-4-17
13. Kvint V. L. (2009) The Global Emerging Market: Strategic Management and Economies. Routledge. NY.
14. Квинт, В. Л. Теория и практика стратегирования / В. Л. Квинт. -Ташкент: Тасвир, 2018. - 160 с.
15. Сасаев, Н. И. Первичная оценка экономической эффективности стратегических направлений развития газовой отрасли России / Н. И. Сасаев // Экономика и математические методы. - 2020. - T. 56, № 2. - C. 52-65. DOI: 10.31857/S042473880009219-9
16. Мясков, А. В. Стратегирование преобразований угольной отрасли Кузбасса / А. В. Мя-сков, Г. Ф. Алексеев // Экономика в промышленности. - 2020. - № 13(3). - С. 318-327. https:// doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-318-327
17. Пятовский, А. А. Стратегические приоритеты развития туризма и выставочно-ярма-рочной деятельности в Кузбассе / А. А. Пятовский, А. В. Садовничая, И. З. Чхотуа, К. В. Юматов // Экономика в промышленности. -2020. - № 13(3). - С. 339-347. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-339-347
18. Сасаев, Н. И. Стратегическая значимость торгово-транспортного хаба Кузбасса в отраслевом и региональном развитии / Н. И. Сасаев // Стратегирование: теория и практика. -2021. - Т. 1, № 1. - С. 99-110. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2021-1-1-99-110
19. Алимурадов, М. К. Роль финансовых институтов в обеспечении реализации стратегических приоритетов Кузбасса / М. К. Алимурадов, К. Л. Астапов, К. Г. Венгер, М. К. Хабе-кова // Экономика в промышленности. - 2020. - № 13(3). - С. 399-408. https://doi.org/ 10.17073/2072-1633-2020-3-399-408
20. Стратегирование экономического и инвестиционного развития Кузбасса / под науч. ред. В. Л. Квинта. - Кемерово: КемГУ, 2021. - 364 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2724-9
21. Квинт, В. Л. Поиск и исследование философских корней теории стратегии. Взаимосвязь философского и стратегического мышления / В. Л. Квинт // Управленческое консультирование. - 2016. - № (1). - С. 15-21.
22. Kvint V. L., Okrepilov V. V. (2014) Quality of life and values in national development strategies // Herald of the Russian Academy of Sciences. Т. 84. № 3. P. 188-200. DOI: 10.1134/ S1019331614030058
23. Квинт, В. Л. Авангардные технологии в процессе стратегирования / В. Л. Квинт, А. С. Хворостяная, Н. И. Сасаев // Экономика и управление. - 2020. - № 26(11). - С. 1170-1179. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2020-11-1170-1179
24. Ohmae, Kenichi. (1982) The Mind Of The Strategist: The Art of Japanese Business. United Kingdom, McGraw-Hill Education. 283 p.
25. Morita A. [et al.] (1986) Made in Japan: Akio Morita and Sony. - New York: Dutton.
26. Nelson R. R., Phelps E. S. (1966) Investment in humans, technological diffusion, and economic growth //The American economic review. - Т. 56. - №. 1/2. - С. 69-75.
27. Aganbegyan A. G. (2017) Investments in fixed assets and human capital: Two interconnected drivers of socioeconomic growth //Studies on Russian Economic Development. - Т. 28, №. 4. -С. 361-363. https://doi.org/10.1134/S1075700717040025
28. Стратегирование человеческого потенциала Кузбасса / под науч. ред. В. Л. Квинта. -Кемерово: КемГУ, 2020. - 453 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2642-6
29. Новикова, И. В. Стратегические приоритеты формирования достойной жизни в Кузбассе / И. В. Новикова, К. В. Бойко, Ю. В. Дудовцева, В. А. Овчинников // Экономика в промышленности. - 2020. - № 13(3). - С. 308-317. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-308-317
30. Цивилев, С. Е. Кузбасс 2035: национальные интересы и стратегические приоритеты развития региона / С. Е. Цивилев // Экономика в промышленности. - 2020. - № 13(3). -С. 281-289. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-281-289
31. Семина, Л. А. Инвестиционная привлекательность: теоретический аспект / Л. А. Семина // Вестник Челябинского государственного университета. - 2010. - № 14. - С. 17-19.
32. Методологические подходы развития инновационно-инвестиционной деятельности в АПК / И. Г. Ушачев, И. С. Санду, Г. М. Демишкевич [и др.]. - М.: ООО «Научный консультант», 2016. - 105 с.
33. Сасаев, Н. И. Теоретические основы и методология разработки стратегии развития газовой отрасли России / Н. И. Сасаев. - СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. - 176 с.
34. Maslow A. H. (1943) A theory of human motivation // Psychological review. - Т. 50, №. 4. - С. 370.
35. Kenrick D. T. [et al.] (2010) Renovating the pyramid of needs: Contemporary extensions built upon ancient foundations // Perspectives on psychological science. - Т. 5, №. 3. - С. 292-314.
36. Особенности стратегического управления нефтегазовым комплексом и транспортировки углеводородной продукции при освоении морских нефтегазовых месторождений Арктики / А. М. Фадеев [и др.] // Вестник МГТУ. - 2017. - Т. 20, №. 4. - С. 742-754.
37. Phelps E. S. (2013) Mass flourishing: How grassroots innovation created jobs, challenge, and change. - Princeton University Press.
38. Филатов, В. В. Модель развития промышленного комплекса России на основе регулирования рынка инноваций отраслевой экономической системы / В. В. Филатов // Инновации и инвестиции. - 2016. - №. 12. - С. 208-211.
39. Быстров, А. В. Развитие трансфера технологий предприятий как фактор повышения экономической эффективности промышленного производства / А. В. Быстров, И. Н. Клюкин // Российское предпринимательство. - 2017. - Т. 18, № 17.
40. Никонова, А. А. Инвестиции в инновации в современном мире: особенности и закономерности / А. А. Никонова // Синергия. - 2017. - № 1. - С. 71-82.
41. Лившиц, В. Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов в различных условиях / В. Н. Лившиц, И. А. Миронова, А. Н. Швецов // Экономика в промышленности. - 2019. -№ 12(1). - С. 29-43. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-1-29-43
42. Садовничая, А. В. Общественная и экономическая эффективность выставочно-ярма-рочной деятельности: методология и практика / А. В. Садовничая // Экономическое возрождение России. - 2019. - № 1 (59). - С. 76-85.
References
1. Kvint V. L., Bodrunov S. D. (2021) Strategirovanie transformatsii obshchestva: znanie, tekhnologii, noonomika [Strategizing Societal Transformation: Knowledge, Technologies, Noonomy]. St. Petersburg: S.Y. Witte INID. - 351 p.
2. Bodrunov S. D., Demidenko D. S., Plotnikov V. A. (2018) Reindustrializatsiya i stanovlenie «tsifrovoj ekonomiki»: garmonizatsiya tendentsij cherez protsess innovatsionnogo razvitiya [Reindustrialization and Formation of "Digital Economy": Harmonization of Tendencies through the Process of Innovative Development]. Upravlencheskoe konsul'tirovanie [Administrative Consulting]. - № 2. pp. 43-54.
3. Zhuravlev D. M., Glukhov V. V. (2021) Strategirovanie tsifrovoj transformatsii ekono-micheskih sistem kak drajver innovatsionnogo razvitiya [Strategizing of Economic Systems Digital Transformation: a Driver on Innovative Development]. Nauchno-tekhnicheskie vedomosti SPbGPU. Ekonomicheskie nauki [St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics]. Vol. 14, №2, pp. 7-21. DOI: 10.18721/JE.14201
4. Kvint V. L. (2021) Konzepte der Strategie: Impulse für Führungskrafte / V. L. Kvint. -Munchen: UVK Verlag. - 128 p.
5. Kvint, V. L. (2012) Global'nye ekonomicheskie tendentsii: analiz i perspektivy [Global Economic Trends: Analysis and Perspectives]. Ekonomika I upravlenie [Economics and Management]. - № 3(77). - pp. 4-6.
6. Sasaev N. I. (2021) Fundamental'naya osnova dlya formirovaniya novoj kul'tury stra-tegirovaniya [Fundamental basis for the formation of a new strategizing culture]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. Vol. 14, №2, pp. 153-163. https://doi. org/10.17073/2072-1633-2021-2-153-163
7. Ivanter V. V., Kvint V. L., Phelps E. [et al.] (2013) Kak budet razvivat'sya ekonomika Rossii? [How will Russia's economy develop?]. Innovatsii [Innovations]. - № 1 (171). pp. 3-12.
8. Bystrov A. V. (2019) Forsajt kak instrument promyshlennogo strategicheskogo razvitiya [Foresight as an instrument of industrial strategic development]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. - Vol. 12, №3, pp. 248-255. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-3-248-255
9. Kozyrev A. A. (2020) Issleduya metodologicheskie osnovy strategirovaniya social'noeko-nomicheskogo razvitiya [Study of methodological basis of strategizing of social and economic development]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. - Vol. 13, № 4, pp. 434-447. https://doi.org/10.17073/2072-1634-2020-4-434-447
10. Kvint V. L. (2020) Kvint V. L. Teoreticheskie osnovy i metodologiya strategirovaniya Kuzbassa kak vazhnejshego industrial'nogo regiona Rossii [Theoretical basis and methodology of strategizing of the private and public sectors of the Kuzbass region as a medial subsystem of the national economy]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. -Vol. 13, № 3, pp. 290-299. https://doi.org/10. 17073/2072-1633-2020-3-290-299
11. Kvint V. L., Sasaev N. I., Khvorostyanaya A. S. (2021) Strategirovanie rossijskoj industrii butilirovannoj vody: trendy, prioritety iprincipy [Strategizing Russian bottled water industry: trends, priorities and principles]. Ekonomicheskoe vozrozhdenie Rossii [Economic Revival of Russia]. - № 2 (68). - pp. 20-33. https://doi.org/10.37930/1990-9780-2021-2-68-20-33
12. Mirzieeva S. S. (2019) Obosnovanie strategicheskoj prioritetnosti otraslej v strukture ekonomiki Uzbekistana [Rationale for strategic prioritization of industries within the structure of Uzbekistan's economy]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. - Vol. 12, №1, pp. 4-17. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-1-4-17
13. Kvint V. L. (2009) The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. Routledge. NY.
14. Kvint V. L. (2018) Teoriya ipraktika strategirovaniya [Strategizing: Theory and Practice]. Tashkent: TASVIR. 160 p.
15. Sasaev N. (2020) Pervichnaya ocenka ekonomicheskoj effektivnosti strategicheskih napra-vlenij razvitiya gazovoj otrasli Rossii [The primary assessment of the economic efficiency of strategic directions of development of gas industry in Russia]. Ekonomika i matematicheskie metody [Economics and the Mathematical Methods]. - Vol. 56, №2, pp. 52-65. DOI: 10.31857/S042473880009219-9
16. Myaskov A. V., Alekseev G. F. (2020) Strategirovanie preobrazovanij ugol'noj otrasli Kuzbassa [Strategizing of transformations in the coal mining industry of Kuzbass]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. - Vol.13, №3, pp. 318-327. https://doi. org/10.17073/2072-1633-2020-3-318-327
17. Pyatovskiy A. A., Sadovnichaya A. V., Chkhotua I. Z., Yumatov K. V. (2020) Strategicheskie prioritety razvitiya turizma i vystavochno-yarmarochnoj deyatel'nosti v Kuzbasse [Strategic priorities of development of tourism and exhibition and fair activities in Kuzbass]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. - Vol.13, №3, pp. 339-347. https://doi.org/10. 17073/20721633-2020-3-339-347
18. Sasaev N. I. (2021) Strategicheskaya znachimost'torgovo-transportnogo haba Kuzbassa v otraslevom i regional'nom razvitii [The strategic importance of the Kuzbass trade and transport hub in sectoral and regional development]. Strategirovanie: teoriya ipraktika. [Strategizing: Theory and Practice]. - Vol.1, №1, pp. 99-110. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2021-1-1-99-110
19. Alimuradov M. K., Astapov K. L., Venger K. G., Khabekova M. K. (2020) Rol'finansovyh institutov v obespechenii realizatsii strategicheskih prioritetov Kuzbassa [The role of financial institutions in maintaining the realization of strategic priorities of Kuzbass]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. - Vol.13, №3, pp. 399-408. https://doi. org/10.17073/2072-1633-2020-3-399-408
20. Kvint V. L., Alimuradov M. K., Astapov K. L., Alekseev G. F., Bagaev D. V., Boksgorn A. A. [et al.] (2021) Strategirovanie ehkonomicheskogo i investitsionnogo razvitiya Kuzbassa [Strategic economic and investment development of Kuzbass]. Kemerovo: Kemerovo State University. 349 p. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2724-9
21. Kvint V. L. (2016) Poisk i issledovanie filosofskih kornej teorii strategii. Vzaimosvyaz' filosofskogo i strategicheskogo myshleniya [Search and Investigation of Philosophical Base of the Theory of Strategy. Interrelation of Philosophical and Strategic Thinking]. Upravlencheskoe konsul'tirovanie [Administrative Consulting]. - Vol.1, pp. 15-21.
22. Kvint V. L., Okrepilov V. V. (2014) Quality of life and values in national development strategies // Herald of the Russian Academy of Sciences. Vol. 84, №3, pp. 188-200. DOI: 10.1134/ S1019331614030058
23. Kvint V. L., Khvorostyanaya A. S., Sasaev N. I. (2020) Avangardnye tekhnologii v protsesse strategirovaniya [Advanced Technologies in Strategizing]. Ekonomika I upravlenie [Economics and Management]. - Vol. 26 № 11 pp. 1170-1179. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2020-11-1170-1179
24. Ohmae, Kenichi (1982) The Mind Of The Strategist: The Art of Japanese Business. United Kingdom, McGraw-Hill Education. 283 p.
25. Morita A. [et al.] (1986) Made in Japan: Akio Morita and Sony. - New York: Dutton.
26. Nelson R. R., Phelps E. S. (1966) Investment in humans, technological diffusion, and economic growth // The American economic review. - Vol. 56. - №. 1/2. - pp. 69-75.
27. Aganbegyan A. G. (2017) Investments in fixed assets and human capital: Two interconnected drivers of socioeconomic growth //Studies on Russian Economic Development. - Vol. 28. - №4. -pp. 361-363. https://doi.org/10.1134/ S1075700717040025
28. Kvint V. L., ed. (2020) Strategirovanie chelovecheskogopotentsiala Kuzbassa [Strategizing of Kuzbass Human Capacity]. - Kemerovo: Kemerovo State University. - 453 p. https://doi. org/10.21603/978-5-8353-2642-6
29. Novikova I. V., Boiko K. V., Dudovtseva Yu. V., Ovchinnikov V. A. (2020) Strategicheskie prioritety formirovaniya dostojnoj zhizni v Kuzbasse [Strategic priorities of maintaining decent life in Kuzbass]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. - Vol. 13, №3, pp. 308-317. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-308-317
30. Tsivilev S. E. (2020) Kuzbass 2035: natsional'nye interesy i strategicheskie prioritety razvitiya regiona [Kuzbass 2035: National Interests and Strategic Priorities of the Regional Development]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. - Vol. 13, №3, pp. 281-289. https://doi.org/10. 17073/2072-1633-2020-3-281-289
31. L. A. Semina (2010) Investitsionnaia privlekatelnost': teoreticheskii aspect [Investment Attractiveness: Theoretical Aspect]. Vestnik Chelyabinskogo gosudarstvennogo universiteta [Bulletin of Chelyabinsk State University]. № 14, pp. 17-19.
32. Ushachev I. G., Sandu I. S., Demeshkevich G. M. [et al.] (2016) Metodologicheskie podkhody razvitiia innovatsionno-investitsionnoi deiatelnosti v APK [Methodological Approaches for the Development of Innovative and Investment Activities in Agriculture: Monograph]. M.: "Nauchnyi consultant" [Scientific Adviser] - 105 p.
33. Sasaev N. I. (2019) Teoreticheskie osnovy i metodologiia razrabotki strategii razvitiia gazovoi otrasli Rossii [Theoretical Foundations and Methodology of Designing a Strategy for the Development of the Gas Industry in Russia]. St. Petersburg. - Publishing house of NWIM. - 176 p.
34. Maslow A. H. (1943) A theory of human motivation // Psychological review. - Vol. 50. -№. 4. - pp. 370.
35. Kenrick D. T. [et al.] (2010) Renovating the pyramid of needs: Contemporary extensions built upon ancient foundations //Perspectives on psychological science. - Vol. 5. - №. 3. - pp. 292-314.
36. Fadeev A. M. [et al.] (2017) Osobennosti strategicheskogo upravleniia neftegazovym kompleksom i transportirovki uglevodorodnoi produktsii pri osvoenii morskikh neftegazovykh mestorozhdenii Arktiki [The Features of Oil & Gas Complex's Strategic Management and Hydrocarbon Products Transportation at Developing Marine Oil & Gas Fields in Arctic]. Vestnik of MSTU. - Vol. 20. - №. 4. - pp. 742-744.
37. Phelps E. S. (2013) Mass Flourishing: How Grassroots Innovation Created Jobs, Challenge, and Change. - Princeton University Press.
38. Filatov V. V. (2016) Model razvitiia promyshlennogo kompleksa Rossii na osnove regu-lirovaniia rynka innovatsii otraslevoi ekonomicheskoi sistemy [The Model of Development of Industrial Complex of Russia on the Basis of Regulation of the Market of Innovations Sectoral Economic System]. Innovatsii i investitsii [Innovations and Investments]. - №. 12. - pp. 208-211.
39. Bystrov, A. V., Klyukin, I. N. (2017) Razvitie transfera tekhnologiipredpriiatii kakfaktor povysheniia ekonomicheskoi effektivnosti promyshlennogo proizvodstva [Development of technology transfer of enterprises as a factor affecting the increase of economic efficiency of industrial production]. Rossiyskoepredprinimatelstvo. Vol. 18, №17.
40. Nikonova A. A. (2017) Investitsii v innovatsii v sovremennom mire osobennosti i zakonomernosti [Investments in Innovations in the Contemporary World: Features and Regularities]. Sinergiya [Synergy]. - №. 1. - pp. 71-82.
41. Livchits V. N., Mironova I. A., Shvetsov A. N. (2019) Otsenka effektivnosti investitsionnykh proektov v razlichnykh usloviiakh [Evaluating investment projects efficiency in various conditions]. Ekonomika v promyshlennosti [Russian Journal of Industrial Economics]. - Vol. 12, №1, pp. 29-43. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-1-29-43
42. Sadovnichaya A. V. (2019) Obshchestvennaia i ekonomicheskaia effektivnost vystavochno-iarmarochnoi deiatelnosti metodologiia i praktika [Social and Economic Efficiency of Exhibitions and Fairs: Methodology and Practice]. Ekonomicheskoe vozrozhdenie Rossii [Economic Revival of Russia], - № 1 (59). pp. 76-85.
N. I. Sasaev8. Sectoral strategy financing: strategic principles and efficiency. Structural changes and transformation of society, reindustrialization and digitalization of the economy, coupled with the manifestation of trends at the global, national and regional levels, emerge new strategic opportunities. Often, such opportunities, decomposed to the level of strategic priorities affecting both industrial development within a particular region and industrial development at the national level, declare the need to develop and implement large-scale projects that require the involvement of a large amount of resources and, above all, financial resources. In this regard, this research examines the main strategic principles, following which contributes to effective financing in industrial strategizing. Among such principles, the author distinguishes: social utility, complementarity of interests, hierarchy and integration, innovation, efficiency and multiplicativity. It is noted that compliance with these principles significantly simplifies the attraction of financial resources for the implementation of industrial strategies through increasing investment attractiveness.
Keywords: industrial strategizing, strategy, financing, strategic principles, effectiveness.
8 Nikita I. Sasaev, Associate Professor in the Department of Economic and Financial Strategy, Moscow School of Economics (MSE MSU) (str. 61, d.1, Leninskie Gory, Moscow, 119234, Russia), PhD in Economics, e-mail: msemsu@mail.ru
