CC BY
91Глущенко В.В. д.т.н., профессор МИИТ glu-valery@yandex.ru Глущенко И.И. д.э.н., профессор РГСУ prepodavatel-gii@mail.ru
ФИЛОСОФИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
Ключевые слова: философия, идеология, политика, стратегия, структура, компетентность, инновации, проект, эффективность.
Keywords: philosophy, ideology, policy, strategy, structure, competence, innovations, project, efficiency.
Философия инновационной деятельности в своей функции практической полезности оказывает определяющее влияние на формирование парадигмы управления инновационной деятельностью организаций [2]. Можно считать, что практическая сторона (функция) философии инновационной деятельности оказывает влияние на ее организацию и финансовый результат инноваций.
Знания, накопленные в ходе инновационных проектов, являются аксиологической (ценностной) составляющей философии и организационной культуры коллектива (организации) разработчиков инновационного проекта. Философия инновационной деятельности может рассматриваться как часть философии и методологии науки и/или как часть философии техники.
Философия инновационной деятельности должна быть ориентирована на осмысление современного состояния и перспектив инновационного развития национальной экономики в контексте геополитических задач государства, на целостное представление национальной инновационной системы (НИС) как части глобальной экономики и мира, на познание и преобразование инновационного развития.
На основе философии инновационной деятельности можно сформулировать миссию и видение перспектив развития этой части национальной экономики. Миссией национальной инновационной деятельности предлагается называть положительный эффект (в областях безопасности, экономики, социальной сферы, демографии), который получает государство в результате развития и функционирования национальной инновационной системы.
Видением перспектив инновационного развития можно считать сценарий реалистичного перехода НИС от ее текущего состояния к желаемому будущему состоянию.
Главной целью развития национальной инновационной системы можно считать поддержание конкурентоспособности национальной экономики.
Сущность философии инновационной деятельности отражают ее функции.
Мировоззренческая функция философии инновационной деятельности отражается в ее способности служить основой экономического мировоззрения как целостной и устойчивой системы взглядов, относящихся к инновационной деятельности и ее экономическим проявлениям, закономерностям инновационной деятельности, явлениям и процессам инновационной деятельности, имеющим значение для обеспечения экономической и технологической устойчивости жизни общества и человека.
При этом инновационное мировоззрение личности выступает в виде совокупности знаний и убеждений относительно существующего порядка инновационной деятельности. Особая роль в инновационном мировоззрении человека принадлежит представлениям о принципах, которые определяют его отношение к инновациям в экономике и обществе.
Гносеологическая функция этой философии заключается в способности философии инновационной деятельности осуществлять исследование познавательной деятельности человека с целью выявления существования причинно-следственных связей, инновационных механизмов, приемов и методов познания инновационной действительности.
Методологическая функция философии инновационной деятельности проявляется в определении подходов к формированию принципов отношения к инновационной деятельности и обеспечивает сохранение знаний об этих принципах.
Информационно-коммуникативная функция философии инновационной деятельности выражается в выявлении специфики обработки и усвоения знаний в сфере инновационной деятельности и в исследовании передачи знаний в инновационных процессах.
Ценностно-ориентирующая функция философии инновационной деятельности создает систему показателей и критериев, используемых при оценке значимости и полезности инновационных процессов и инновационной деятельности.
Критическая функция философии инновационной деятельности охватывает оценку фактов и процессов, происходящих в национальной инновационной системе, на основе содержащихся в этой философии общих представлений о норме и отклонениях явлений и процессов инновационной деятельности. Критическая функция философии инновационной деятельности может проявляться как в плане стимулирования развития знаний об инновационной деятельности, так и в направлении развития и усовершенствования содержания самой философии инновационной деятельности и управления инновационными процессами.
В философии инновационной деятельности ее интегрирующая функция сохраняет, представляет, интегрирует накапливаемое знание в этой сфере, формирует критерии соподчиненности этого знания.
Философия инновационной деятельности представляет и достаточно общие принципы устройства национальной инновационной системы, а также основные закономерности инновационного отношения человека к миру, обществу и самому себе.
Философия инновационной деятельности имеет и идеологическую функцию, которая заключается в определении основных целей, ценностей и идей инновационного развития, в представлении механизмов дистрибуции властных полномочий в процессе такого развития, в артикуляции и пропаганде интересов государств, корпораций, социальных слоев и групп общества в сфере инновационного развития.
Воспитательная функция философии инновационной деятельности отражает способность данной дисциплины оказывать формирующее воздействие на интеллект человека, побуждать человека к активной, творческой и полезной для инновационного развития государства и общества деятельности.
Прогностическая функция философии инновационной деятельности и управления инновациями заключается в ее способности на основе накопленных знаний, сформированной методологии формировать вероятностное суждение о будущем инновационной деятельности, эффективности методов, приемов, инструментов управления инновационной деятельностью в складывающейся ситуации.
Проектировочная функция философии инновационной деятельности и управления инновациями нацелена на превращение этой философии в методическую базу для формирования желаемого будущего состояния национальной инновационной системы, на создание эффективных методов и инструментов управления в национальной инновационной системе. В более узком аспекте проектировочная функция философии инновационной деятельности и управления инновациями реализуется в создании образцов познавательной и практической деятельности в национальной инновационной системе с учетом требования минимизации рисков развития.
Прогностическая функция философии инновационной деятельности находит также свое выражение в формировании концептуальной основы инновационного проекта.
Концептуальная основа инновационного проекта представляет собой набор общих представлений, положенных в основу разрабатываемого в ходе инновационного проекта товара, а также процессов его создания и производства.
Производительная функция философии инновационной деятельности находит свое выражение в формировании производительной, продуктивной организационной культуры коллектива инновационного проекта.
В рамках системно-управленческого подхода философия инновационной деятельности рассматривается как интегрирующий, объединяющий фактор инновационной деятельности.
В структуре философии управления инновационным проектом могут быть выделены частные философии отдельных этапов инновационного проекта и этапов управления инновационным проектом (сбора информации, анализа, планирования, принятия решений, отношений субъекта и объекта управления и др.).
Философия управления инновационным проектом охватывает преобразующий аспект жизнедеятельности, целенаправленное взаимодействие субъектов и объектов социально-экономической практики. Структурно философия управления инновационным проектом охватывает систему наиболее общих и важных представлений субъектов принятия решений и их взглядов на следующее:
- объект управления (научный и/или инновационный процесс);
- взаимодействие субъекта и объекта управления;
- возможные цели управления инновационным проектом;
- распределение ресурсов управления инновационным проектом;
- кадровую политику инновационного проекта;
- способы и инструменты управления инновационным проектом;
- систему мотивации и стимулирования труда участников инновационного проекта;
- ограничения на методы и результаты управления проектом;
- проблемы проекта - источники риска неудачи в процессе управления и инновационным проектом.
Инновационная деятельность как специфический вид деятельности должна иметь свои принципы, которые
формируются на основе философии инновационной деятельности. Предлагается определить такие принципы инновационной деятельности:
- проведения инновационной деятельности в рамках существующего правового поля, включая экологическое и трудовое законодательство;
- системность управления инновационным проектом, предполагающая рассмотрение всех этапов и элементов инновационного проекта в их системной связи с внешней и внутренней средой инновационного проекта;
- изначальной ориентированности философии и практики инновационной деятельности (проекта) на создание новых или удовлетворение существующих общественных потребностей;
- объективность, непредвзятость оценок состояний и тенденций развития будущего инновационного проекта;
- постоянного мониторинга источников рисков проекта, практическое эффективное использование инструментов управления рисками;
- эффективность управления инновационным проектом;
- обеспечение самоокупаемости инновационного предпринимательства (постоянной предпринимательской деятельности, на постоянной основе проводимой субъектами различных форм собственности);
- развития и совершенствования форм частно-государственного партнерства в треугольнике «государство -инновационные предприниматели - инноваторы (индивидуумы)» в процессе финансирования и развития инновационной деятельности;
- материальной заинтересованности всех субъектов инновационного проекта (государства, предпринимателей, научных и педагогических кругов, коллектива участников инновационного проекта) в положительных финансовых результатах инновационного проекта;
- заинтересованности гражданского общества в развитии инновационной деятельности в интересах развития производительных сил общества, более полного и безопасного удовлетворения общественных и личных потребностей населения.
Технологией управления инновационным проектом предложено называть сочетание квалификационных навыков, способов, методов, приемов, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для решения проблемы, внесения желаемых изменений, преобразований в материалах, информации или людях в процессе инновационного проекта [7].
На уровне технологий определяется эффективность расходования ресурсов на достижения поставленных целей инновационного проекта.
Философия и идеология управления научным и инновационным процессом находит свое практическое выражение в формировании миссии и видения инновационного проекта или организации.
Миссия и видение организации рассматриваются как практические инструменты повышения эффективности деятельности организации. При этом миссия инновационного проекта отражает научный, технический, экономический социальный эффект от этой деятельности для общества.
Видение инновационного проекта определяют как вдохновляющий персонал (порождающий мотив причастности) сценарий развития проекта, организации, коллектива участников, занимающегося инновационной деятельностью.
К сфере идеологии управления инновационным проектом (процессом) можно отнести ключевые цели и идеи предполагаемого инновационного проекта. Путем влияния на участников инновационных проектов идеология может воздействовать на эффективность управления инновационной деятельностью. Идеология управления инновационной деятельностью направлена на обеспечение высокой степени гармонии в распределении властных полномочий и сфер ответственности между субъектами системы управления инновационной деятельностью.
Идеология управления инновационным процессом может рассматриваться как гуманитарный инструмент исследования и/или системного объединения элементов управления (анализ, прогноз и т.д.) в названную систему управления.
В настоящее время в России по проблеме идеологии инновационной деятельности, рассматриваемой как способ распределения власти в процессе этой деятельности, существуют три точки зрения. Часть экспертов считает, что в процессе инновационной деятельности основная власть должна принадлежать инновационно активным индивидам (инноваторам). При этом считают, что инноваторы лучше понимают специфику этого процесса и поэтому лучше управляют инновационным проектом, что приводит к положительному финансовому результату. Критики этой точки зрения считают, что ученые (инноваторы) часто чрезмерно увлекаются своими идеями, забывая при этом об организационной и финансовой стороне дела, в результате чего научные проекты терпят неудачу. Сторонники второго подхода считают, что в инновационном проекте основная власть должна принадлежать организаторам научной деятельности, которые могут эффективно организовать процесс инноваций. Критики этой точки зрения полагают, что такой подход может создавать административные барьеры на пути реализации идей и инноваций, приводить к чрезмерной бюрократизации проектов.
Третья точка зрения состоит в том, что управлять инновациями должны специалисты в сфере финансового менеджмента. Критики такого подхода отмечают, что для обеспечения эффективности проектов нужны глубокие знания и понимание научной и технической сущности проекта.
Если речь идет о государственных инновационных проектах, то идеологической проблемой является распределение власти в проекте между учеными, инноваторами, представителями государственных и других структур.
Политику управления инновационным проектом можно определить как деятельность (организованную в виде системы мероприятий) по поводу достижения поставленных целей управления, выраженную в поведении субъектов и объектов управления и последствиях управления научными исследованиями и инновационным процессом [8]. К политике управления инновационным проектом можно отнести и совокупность поведенческих моделей и институтов, регулирующих отношения в рамках проекта и создающих как сам механизм властного воздействия и контроля, так и конкуренцию в процессе управления проектом.
Структурно политика управления может быть подвергнута декомпозиции (разделена на части) по ряду факторов:
- в соответствии с функциями управления инновационным проектом можно выделить в политике управления: политику целеполагания (систему организационных мероприятий по разработке целей управления), политику управленческого маркетинга (оценка ограничений, выбор способов и инструментов управления), политику менеджмента в управлении (выбор способов, инструментов, ресурсов для поддержания баланса в треугольнике «люди-цели-ресурсы» в процессе достижения поставленных целей с применением выбранных инструментов);
- на основе специфики операций, входящих в цикл управления научными исследованиями и инновационным процессом можно выделить в политике управления ее структурные элементы - частные политики- системы организационных мероприятий: информационную политику (охватывает сбор и хранение информации, конфиденциальность, тайну); политика представления и анализа информации; политику генерации вариантов управленческих решений; политику управленческой прогностики (прогнозирование-планирование-программирование-верификация прогностики) эффективности решений; политику принятия решений (объем информации, ограничения, процедуры принятия и утверждения решений); политику передачи решений (передающая и принимающая сторона, ответственность за сохранность сообщений и др.); политику исполнения управленческих решений (справедливое распределение ресурсов, ответственность за целевой характер и эффективность расходования ресурсов); политику контроля решений (в интеллектуальном управлении - это сущностный системный контроль результатов управления);
- на основе признака отдаленности последствий управления научными исследованиями и инновационным процессом можно выделить политику (системные наборы мероприятий) стратегического, перспективного, текущего, оперативного, операционного управления;
- на основе признания решения ключевым звеном управления научными исследованиями и инновационным процессом можно выделить в политике такого управления: политику разработки и принятия решений; политику исполнения решений и др.
За рубежом в рамках разработки стратегии управления инновационными проектами часто разрабатывают официальные программные заявления, в которых формулируются цели, задачи инновационных проектов, инструменты их решения. Такие программные заявления позволяют координировать усилия всех участников проекта.
Хорошо сформулированное программное заявление проекта позволяет сотрудникам коллектива инновационного проекта почувствовать себя участниками одного дела, что создает мотив причастности в процессе создания инновационных товаров, подчеркивает их значимость в проекте.
Стратегия управления научными исследованиями и инновационным процессом должна быть реализуема на уровне тактики. Поэтому программу управления научными исследованиями и инновационным процессом необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных стратегических и тактических целей и задач для каждого эшелона руководства. Перед каждым субъектом, управляющим инновационным проектом, должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность. Это распределение полномочий, функций и ответственности при реализации научных исследований и инновационного проекта.
Стратегическое управление научными исследованиями и инновационным процессом заключается в таком временном, территориальном, функциональном распределении целей и ресурсов, которое бы обеспечивало адаптацию инновационного проекта к изменениям внешней среды, оптимизацию распределения во времени и пространстве располагаемого в проекте объема ресурсов.
Тактика управления инновационным проектом должна системно охватывать и учитывать как целевые (направленные на достижение цели) управляющие воздействия, так и стабилизационный менеджмент, а также политику текущего, оперативного и операционного управления.
Философия, идеология, политика, стратегия и тактика управления инновационным процессом в их системном единстве задают, предопределяют методологию управления.
Стратегия и тактика управления инновационным проектом должны сочетаться с организационной культурой проекта.
Под организационной культурой принято понимать неформальную систему общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. Организационная культура лежит в основе норм организационного поведения, принятых в данной организации.
Наиболее полно организационную культуру любой организации характеризуют ее функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, замещающая, адаптивная, образовательная и развивающая, управления качеством). Остановимся на двух последних функциях, Образовательная и развивающая функция организационной культуры направлена на повышение уровня компетентности коллектива участников инновационного проекта, на увеличение человеческого капитала проекта. Функция управления качеством организационной культуры определяет качество условий работы, рабочей среды, микроклимата, которые в свою очередь определяют качество продукции [9].
Список литературы
1. Кохановский В.П. Философия и методология науки: Учебник для вузов. - Ростов н/Д: Феникс, 1999. - С. 7.
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Совершенствование философии и методологии науки, управления и прогностики: парадигма интеллектуального управления - М.: ИП Глущенко Валерий Владимирович, 2009. - С. 26-28.
3. Кочетков В.В., Кочеткова Л.Н. Этос креативности и статус инженера в постиндустриальном обществе: социально-философский анализ // Вопросы философии. - М., 2013. - № 7. - С. 7.
4. Алексеева И.Ю. Научная философия как «культурная система» (О Владимире Николаевиче Ивановском и его идеях) // Вопросы философии. - М., 2012. - № 11. - С. 3.
5. Некрасова С.А., Некрасов С.И. Философия техники. Учебник. - М.: МИИТ, 2010. - С. 34.
6. Рабочая книга по прогнозированию / Редкол.: И.В. Бестужев-Лада (отв. ред.). - М.: Мысль, 1982. - С. 6.
7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Учеб. пособ. - Железнодорожный (М.О): Крылья, 2004. - С. 9.
8. Глущенко И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. - М.: АПК и ППРО, 2009. - С. 7.
9. Олянич Д.Б. Теория организации: учебник / Д.Б. Олянич [и др.]. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 408 с.: ил. - (Высшее образование).
10. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Машинология: влияние риска компетентности на финансовый результат корпоративного инновационного предпринимательства // Экономика и предпринимательство. - М., 2015. - № 1. - С. 900.
11. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Управлением персоналом инновационной деятельности на основе анализа работ и уровня компетентности // Тренды и управление. 2015. - № 3. - C. 222-228. DOI: 10.7256/2307-9118.2015.3.15902.
12. Лавриченко О.В. Инновационная стратегия как механизм устойчивого развития предприятия // Национальная безопасность / nota bene. 2011. - № 5. - C. 88-89.
