Факторы, влияющие на финансовый механизм активизации инновационного процесса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

В.В. ПЕТРУШЕВСКАЯ

Доктор экономических наук, доцент Профессор кафедры финансов ГОУВПО «ДонАУиГС при Главе ДНР», г. Донецк

А.В. НЕСТЕРОВА

Аспирант кафедры финансов ГОУ ВПО «ДонАУиГС при Главе ДНР», г. Донецк

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

проанализированы факторы, влияющие на активизацию инновационной деятельности предприятий.

В статье рассмотрен финансовый механизм активизации инновационного процесса, а также

Механизм инновационного развития, инновационная активность предприятий, кластерные структуры, инновационный кластер.

Тематический рубрикатор e-Library: 06.51.87

V. V. PETRUSHEVSKAYA

Doctor of Sciences in Economics, associate Professor Donetsk Academy of Management and Public Service under the Head of Donetsk People's Republic

A. V. NESTEROVA

Postgraduate student of the Department of Finance Donetsk Academy of Management and Public Service under the Head of Donetsk People's Republic

FACTORS AFFECTING THE FINANCIAL MECHANISM FOR ACTIVIZATION OF THE INNOVATIVE PROCESS

The article reveals the content of the financial mechanism for activating the innovation process, and

also considers the factors affecting the activation of the innovation activities of enterprises.

Mechanism of innovation development, innovation activity of enterprises, cluster structures, innovation cluster.

На современном этапе развития экономических преобразований в ДНР обостряется конкуренция товаропроизводителей на внутренних и внешних рынках, повышаются требования потребителей, поэтому постоянные нововведения могут стать одним из факторов получения конкурентных преимуществ. Наряду с этим некоторые отрасли экономики доведены до упадка, и их выживание возможно только на основе инновационного развития. При решении многих экономических задач возникает проблема финансирования их реализации. Сфера их распространения напрямую зависит от финансовых отношений субъектов экономической деятельности, структуры и объема инвестиций, способностей концентрировать их на приоритетных направлениях.

Это ставит перед экономической теорией и практикой вопрос о разработке и совершенствовании финансового механизма инновационной деятельности в разных отраслях хозяйствования.

Вопросы финансового обеспечения и финансового механизма инновационной деятельности исследовали ученые М.Л. Гончарова, А.А. Роскошная, В.П. Микловда, В.И. Попадинец, А.А. Хименко, И.Б. Щербань и др.

Исследование литературных источников убедило в существовании многих задач, которые ставит проблема финансового обеспечения инновационного развития экономики. Авторы в большинстве своём рассматривают проблему формирования финансового

механизма как на государственном, региональном уровне, так и в отношении отдельных субъектов хозяйствования, при этом подтверждается необходимость поиска эффективных решений относительно финансового обеспечения инноваций и разработки финансового механизма инновационной деятельности.

В условиях развития рыночных отношений, возрастающей неопределенности и риска эффективности хозяйственной деятельности высокий уровень конкурентоспособности предприятия в значительной степени зависит от уровня его инновационной активности. Проблемы инновационного развития особенно актуальны для отечественных предприятий, на которых данный процесс находится на начальной стадии формирования, поэтому необходимым является системное исследование инновационной деятельности, определение ее особенностей и разработки теоретических и практических аспектов с целью усовершенствования финансового механизма предприятий.

Целью данной статьи является рассмотрение сущности финансового механизма активизации инновационного процесса предприятий в ДНР и анализ основных факторов активизации инновационной деятельности предприятий.

Формирование механизма инновационного развития предприятий предусматривает комплексное внедрение актуальных достижений науки и техники (инноваций) в производственную и управленческую

деятельность и должно базироваться на следующих концептуальных положениях:

• ресурсное обеспечение: достаточное наличие материальных, трудовых, технических, прикладных и инфраструктурных возможностей предприятия для внедрения инноваций и реализации системных преобразований;

• эффективность: динамическое сокращение непроизводительных затрат, увеличение дохода от реализации продукции, изготовленной по новым технологиям, расширение производства и усиление конкурентных позиций предприятия на рынке;

• сбалансированность: наличие сбалансированной системы количественной и качественной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценки эффективности внедрения инноваций и системных преобразований;

• управляемость: соответствие фактического состояния инновационного процесса проектному, запланированному после реализации процессов изменения системы управления;

• согласованность: синхронизация по времени, срокам и ресурсам внедрения инновационных процессов и технологий с необходимыми организационными преобразованиями. Инновационное развитие предприятия предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их реализации, оценку состояния организационных структур управления нововведениями.

Выбор в хозяйственных условиях конкретного предприятия основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов. С. Илья-шенко предлагает методологический подход к предварительному выбору направлений инновационного развития, который базируется на их соответствии следующим факторам:

• цели и инновационные ориентиры предприятий;

• обеспеченность ресурсами (интегральная оценка достаточности финансовых средств, материальных ресурсов, персонала, информации);

• уровень конкурентоспособности;

• учет возможных рисков лицом, принимающим соответствующее управленческое решение [1]. Как следствие инновационной деятельности можно

выделить следующие структурные преобразования:

• сокращение транзакционных и операционных расходов за счет внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий, модернизации и замены оборудования, внедрение современных информационных технологий в систему управления на различных уровнях иерархии;

• перепроектирование и расширение номенклатуры продукции предприятия;

• оптимизация организационной и управленческой структуры предприятия, создание системы конт-

роля качества, сертификация по принятым стандартам (табл. 1) [2; 3].

Механизм инновационного развития должен формироваться согласно следующим принципам [1]:

• системности - формирование открытой, динамической, вероятностного характера системы управления инновационным развитием;

• адаптивности - поддержание баланса внешних, сформированных рыночной средой, и внутренних возможностей развития субъекта хозяйствования;

• самоорганизации - самостоятельное обеспечение поддержки обмена различными видами ресурсов между структурными составляющими предприятия и между предприятием и внешней средой;

• динамичности - динамическое приведение в соответствие целей и побудительных мотивов деятельности предприятия;

• саморегуляции - корректировка системы управления хозяйственной деятельностью предприятия в соответствии с изменениями внешней среды;

• эффективности - рост прибыли, расширение масштабов производства и возможностей накопления капитала, повышение конкурентоспособности предприятия;

• управляемости - обеспечение соответствия фактического состояния инновационного процесса желаемому, запланированному состоянию после реализации системной трансформации;

• сбалансированности - инновационные процессы и проект реализации системных преобразований должны быть согласованы по времени и срокам реализации и представлять собой единый процесс;

• измеримости - должна быть сформирована система количественных и качественных показателей для оценки эффективности стратегии инновационного роста;

• саморазвития - самостоятельное обеспечение условий функционирования предприятия согласно принятой стратегии развития;

• неопределенности - необходимость достоверного прогнозирования и планирования стратегии инновационного роста, создания финансовых резервов для уменьшения возможных негативных последствий от возможных рисков или корректировки сроков выполнения отдельных инновационных работ (стадий, этапов) при их планировании.

При формировании и выборе направлений инновационного развития предприятия необходимо учитывать совокупность факторов, определяющих возможности их реализации, которые целесообразно разделить на две группы (табл. 2) [4; 5].

Факторов, оказывающих существенное влияние на инновационную активность предприятий, достаточно много. Поэтому их целесообразно рассматривать в разрезе отдельных направлений и последующих групп - экономико-технологические, политико-правовые, организационно-управленческие, социально-психологические.

Таблица 1

Характеристика возможных структурных изменений_

Форма изменений Характеристики изменений

Модернизация Усовершенствование, обновление производственного потенциала предприятия с целью приведения его в соответствие современным требованиям и нормам, техническим условиям, показателям качества, замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования, повышение автоматизации процессов, снижение энергопотребления

Техническое перевооружение Комплекс технических организационных мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков, что включает возможность частичной перестройки и расширения существующих или внедрения новых объектов, совершенствование общезаводского хозяйства и вспомогательных служб с целью усиления конкурентных позиций предприятий на рынке за счет качественного улучшения продукции (работ, услуг) и расширения номенклатуры

Реконструкция структурных составляющих предприятия Реконструкция может быть формой проведения капитального строительства на предприятии, осуществляется по специально разработанному проекту, носит эпизодический характер, направлена на полное или частичное переоборудование и переустройство производства при значительном охвате пассивной части основных фондов

Реструктуризация Значительные преобразования структуры производства и организации управления в пределах предприятия, изменения организационной структуры, системы управления в целом, изменение организационной стратегии, перепрофилирование производственных подразделений, внедрение современных систем аналитической обработки данных и автоматизированных экспертных систем принятия решений

Реинжиниринг Повышение общей эффективности хозяйственных процессов, что предполагает перепроектирование внутренних связей предприятия (в ряде случаев радикальное) с сохранением основных звеньев организационной структуры, изменения стилей управления, делегирование ответственности, расширение прав структурных звеньев и отдельных сотрудников, стимулирование творческой деятельности с целью сокращения затрат, роста качества сервиса, скорости обслуживания партнеров и т.д.

Реструктуризация Значительные преобразования структуры производства и организации управления в пределах предприятия, изменения организационной структуры, системы управления в целом, изменение организационной стратегии, перепрофилирование производственных подразделений, внедрение современных систем аналитической обработки данных и автоматизированных экспертных систем принятия решений

Реорганизация Комплекс наиболее радикальных изменений (разделение, присоединение, выделение, сокращение и т.п. ), характеризующихся переформатированием юридического лица с целью получения дополнительного и совокупного эффекта от изменения структуры основного и дополнительного капитала, реструктуризации баланса, устранения дублирования полномочий и функций, сокращение операционных затрат при увеличении объема производства, использование эффекта масштаба и т.д.

Таблица 2

Факторы, влияющие на инновационное развитие финансового механизма предприятия

№ п/п Вид факторов Факторы влияния Факторы, способствующие развитию Факторы, которые сдерживают развитие

Факторы влияния внешней среды

1 Факторы, характеризующие уровень конкуренции на рынке Конъюнктура рынка, динамика развития конкурентных производителей, конъюнктура развития внешних рынков Развитие конкуренции, высокий спрос на инновационную продукцию, повышение платежеспособности потребителей Высокий экономический риск, отсутствие информации о рынках

2 Финансово- экономические факторы Система банковского кредитования, уровень инфляции, система налогообложения Развитая система льготного налогообложения и кредитования Недостаточное количество источников финансирования, оптимальный уровень налогообложения

3 Факторы, обусловленные уровнем научно-технического прогресса Благоприятный инновационный климат, ускорение процессов трансфера результатов исследований и разработок Высокий уровень научно-технического развития, международная научно-техническая кооперация Отсутствие достоверной информационной базы по инновационным разработкам, длительный срок окупаемости нововведений

Факторы влияния внутренней среды

1 Факторы текущего функционирования предприятия Производственная, маркетинговая, логистическая деятельность, внедрение ресурсосберегающих технологий Наличие резервов различных видов ресурсов для осуществления инновационного развития Недостаток собственных средств и ресурсов, ориентация на сложившиеся рынки, высокий экономический риск

2 Факторы стратегического развития предприятия Перспективное планирование технического развития предприятия, его производственной базы Наличие гибкой системы управления, международной научно-технологической кооперации, формирование целевых групп Ориентация на сложившиеся рынки, на краткосрочную окупаемость, отсутствие информации о рынке

3 Факторы социального состояния предприятия Морально -психологический климат, система мотивации в достижении общих целей производства Развитая система материальных поощрений к внедрению инновационных разработок Отсутствие материальных стимулов и условий творческой работы

Экономико-технологические факторы. Большим препятствием на пути перехода к инновационному направлению развития донецкой промышленности является недостаточность финансового обеспечения инновационных проектов. Процесс активизации инвестиционной деятельности в инновационную сферу сдерживается макроэкономическими негативными тенденциями. Вместе с тем банковские учреждения также ограничены в мобилизации свободных средств как потенциального инвестиционного ресурса вследствие слабого финансового состояния субъектов предпринимательской деятельности и физических лиц. Нельзя игнорировать и отсутствие эффективной нормативно-правовой базы регулирования инвестиционной деятельности, что затрудняет обеспечение инновационных процессов.

«Жизненные циклы» инновационных проектов в промышленности в течение последних десятилетий имеют тенденцию к сокращению. Продукция, которая пользуется спросом в настоящее время, уже через несколько лет может оказаться полностью неконкурентоспособной. Поэтому сокращение инновационного лага является важной задачей современных предприятий.

Политико-правовые факторы. Надежды на то, что рыночные механизмы автоматически обеспечат модернизацию промышленности, высокое качество развития благодаря включению инновационных факторов, не оправдываются. Необходимость государственного регулирования инновационного процесса вызвана, в первую очередь, чрезвычайно важным его значением для экономики каждого государства и влиянием на изменение макроэкономических показателей. Достижение конкурентных преимуществ экстенсивными факторами оказывается сегодня невозможно. Влияние государственных институтов на усиление или ослабление инновационной активности предприятий сложно переоценить, поскольку наличие ограничений со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства и отсутствие действенного механизма стимулирования инновационности путем применения льгот или других средств не позволяет в полной мере реализовывать инновационный потенциал предприятия.

Организационно-управленческие факторы. Определенно не стоит игнорировать влияние микросреды предприятия на активизацию инновационной деятельности, в частности, особенности организационной структуры, жесткость в планировании и уровень централизации управления, стратегические ориентиры и направленность руководства на долгосрочную перспективу, а не на одномоментный успех.

Социально-психологические факторы. Очень часто преобразования в организации воспринимаются большинством работников настороженно, наблюдается так называемое «сопротивление переменам». К основным причинам такого явления можно отнести отсутствие достаточной информации об изменениях, которые проводятся. Также негативные реакции могут возникать у работников, если они не принимают участия в проводимых изменениях или испытывают недоверие к инициаторам перемен.

Поэтому целесообразно проводить предварительное обучение и информирование работников о проведении изменений и рассказывать о возможных последствиях для каждого подразделения организации. Эффективной мерой преодоления сопротивления изменениям является привлечение ключевых лиц различных отделов предприятия к планированию и реализации изменений, что позволяет более объективно оценить опасения работников.

Анализируя проблемы инновационного развития донецкой промышленности, стоит отметить, что препятствиями инновационного процесса является не только несовершенство рыночных отношений, государственного регулирования, недостаточность финансирования, слабость связей между наукой и непосредственно производством. Даже улучшение показателей этих факторов может не обеспечить адекватного улучшения в системе инноваций, то есть нет линейной зависимости между финансированием исследований, созданием более благоприятной среды к внедрению инноваций и результирующими показателями внедрения исследований в конечное производство. Среди них:

• факторы влияния на инновационное развитие предприятия внешней среды;

• факторы влияния на инновационное развитие внутренней среды предприятия.

Особое значение для эффективного инновационного развития предприятия имеют следующие факторы:

• нестабильность развития экономических процессов внешней и внутренней среды;

• соответствие продукции предприятия потребностям потребителей;

• уровень развития внутренней среды (обеспечение ресурсами, финансово-экономическое состояние предприятия, наличие кадров высокой квалификации);

• высокий уровень конкуренции продукции на рынке.

Финансовый механизм предприятия, который функционирует на основе инновационного подхода, должен решать ряд задач, что обеспечит эффективное развитие предприятия, рост его конкурентоспособности:

• постоянное обновление номенклатуры продукции и повышение ее качественных свойств;

• технологическое и структурное совершенствование производства для расширения производства конкурентоспособной продукции;

• повышение эффективности производственной и сбытовой деятельности за счет роста производительности труда и снижения всех видов затрат;

• формирование и реализация стратегии развития предприятия на основе внедрения перспективных достижений техники и технологии;

• согласование деятельности всех подразделений предприятия в инновационном процессе. Подытоживая и оценивая комплекс факторов,

влияющих на формирование и развитие ДНР, можно утверждать, что наиболее влиятельными среди них

являются экономико-технологические, которые составляют основу для расширения возможностей более эффективного производства на отечественных предприятиях.

Наряду с рассмотренными выше особое значение приобретают такие факторы, как уровень сбалансированности рынка, конкурентная борьба, особенно между отечественными и иностранными производителями, особенности ценообразования. В условиях обострения финансово-экономических проблем последних лет эти вопросы требуют дальнейшего изучения.

При управлении инновационной деятельностью необходимо учитывать потенциальные возможности инноваций, а также ресурсные возможности предприятия по внедрению инноваций, что требует экономического обоснования их целесообразности, выбора из альтернативных вариантов, который обеспечит экономический эффект, существенно превышающий вложенные в реализацию ресурсы.

Механизм инновационного развития предприятия должен обеспечивать выполнение ряда функций (табл. 3) [1; 6].

Эффективность механизма инновационного развития предприятий в значительной степени зависит:

• от взвешенной государственной инновационной политики;

• сочетания государственных рычагов регулирования инновационной деятельности и развития рыночных отношений;

• создания благоприятного инвестиционного климата для расширения внешних и внутренних инвестиций в обновление предприятий;

• формирования льготной системы налогообложения, которое ускорило бы поступление финансовых ресурсов;

• усовершенствования инфраструктурной системы поддержки предпринимательской деятельности.

Функции механизма инновационного развития предприятий

Таблица 3

№ п/п Вид функции управления Содержание функции управления

1 Мониторинг внешней среды Анализ текущей конъюнктуры рынка, определяющих ее факторов, правовых условий инновационной деятельности в целом и в разрезе отдельных его сегментов, связанных с деятельностью предприятия, отдельных форм инвестиций, прогноз развития конъюнктуры

2 Анализ внутреннего состояния предприятия Анализ результатов деятельности, расчет эффективности деятельности предприятия, определение его сильных и слабых сторон, обоснование тенденции его развития

3 Выбор направлений инновационного развития хозяйственного механизма На основе метода SWOT-анализа определение внешних воздействий и угроз, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, отбор инновационных проектов, наиболее соответствующих деятельности предприятия; проведение оценки экономической эффективности

4 Формирование целевого рынка для реализации проектов инновационного развития Выбор целевых сегментов или ниш рынка для реализации вариантов инновационного развития

5 Анализ и количественная оценка рисков на этапах инновационного развития Использование методов и моделей учета возможных рисков для принятия и корректировки управленческих решений

6 Формирование перспективных направлений инновационного развития Формирование системы целей, приоритетных задач на текущее и долгосрочное инновационное развитие

7 Формирование структуры управления инновационным развитием Формирование оптимальной организационной структуры системы управления в соответствии с системой поставленных целей и состава задач

8 Планирование деятельности по выбранным направлениям инновационного развития Разработка перспективных и текущих планов, прогнозирование потребности в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации разработанных инновационных планов по отдельным этапам их осуществления; определение возможности использования привлеченных и собственных средств

9 Контроль за ходом выполнения задач инновационного развития Выявление и устранение причин отклонений от намеченной программы инновационного развития (по срокам, объемам и т.п.)

10 Разработка управленческих решений о поиске новых направлений инновационной деятельности Подготовка решений о корректировке и изменении приоритетов деятельности, о разработке новых вариантов инновационного развития

Важнейшей задачей государственной инновационной политики должно быть формирование согласованного взаимодействия научных, финансовых учреждений и производственных предприятий, содействие развитию системы инновационной деятельности предприятий и распространение инноваций.

Государственная поддержка инновационного развития предприятий может осуществляться путем прямого (система льготного кредитования, налогообложения, таможенного обложения, грантов др.) и косвенного финансирования (предоставление полностью или частично бесплатных услуг в инфраструктурной, информационной, правовой и других сферах).

Комплексное согласование правового, экономического и финансового направлений государственного регулирования будет способствовать росту инновационной активности предприятий и, как следствие, повышению эффективности их деятельности и конкурентоспособности.

Развитие хозяйственной деятельности предприятий сопровождается расширением и усложнением технологических, снабженческих, сбытовых и других видов взаимосвязей, созданием новых структурных объединений различных типов.

Изучение научной литературы по вопросам инновационного развития предприятий дает возможность сделать вывод, что перспективной формой, которая способствует активизации инновационной деятельности, является создание кластерных структур на уровне региона, то есть объединение научных исследований, проектных разработок и производства в единый инновационный комплекс.

Формирование кластерных структур обеспечивает наиболее полный учет отраслевых и территориальных особенностей деятельности предприятий, мониторинг современных достижений зарубежных и отечественных ученых в данной области, возможность привлечения инвестиций на лучших условиях, улучшение экологических параметров производства.

В состав кластера могут входить различные организации: производственные предприятия, научно-исследовательские учреждения и высшие учебные заведения, органы стандартизации, метрологии и сертификации, торговые объединения, финансово-кредитные учреждения, поставщики, органы власти республиканского и местного уровней.

Для эффективного управления деятельностью кластера формируется координационный орган, в состав которого входят представители участников кластера, наделенные равными правами в принятии управленческих решений относительно направлений развития кластера.

Производственным предприятиям участие в кластерной структуре предоставляет:

• возможность развитого информационного обеспечения принятия управленческих решений по различным направлениям деятельности;

• расширение возможных источников финансирования инновационного развития, доступа к рынкам сбыта;

• сокращение продолжительности внедрения новых технологий;

• повышение конкурентоспособности продукции;

• улучшение материально-технического обеспечения производства;

• возможность получения необходимых юридических консультаций относительно осуществления хозяйственной деятельности.

Основными характеристиками кластеров

являются:

• кластеры формируются в пределах одной географической территории;

• кластеры формируются для реализации деятельности одного отраслевого направления;

• кластер включает в себя не только производственные предприятия, но и органы местной власти, инжиниринговые и консалтинговые компании, кредитные организации, научно-исследовательские учреждения, высшие учебные заведения;

• участники кластера взаимодействуют с целью повышения конкурентоспособности и экономического роста на основе внедрения инновационных технологий;

• функционирование кластеров рассчитано на долгосрочную перспективу;

• кластеры осуществляют активную инновационную деятельность: внедрение технологических, продуктовых, рыночных или организационных инноваций [7].

По мнению аналитиков, развитие кластерных

структур в ДНР затрудняют следующие факторы:

• несовершенство действующего законодательства для функционирования кластеров;

• отсутствие доверия между органами государственной власти и бизнесом, а также между отдельными компаниями, нежелание компаний делиться внутренней информацией из-за возможности злоупотреблений и возникновения зависимости от более сильных партнеров;

• слабость действующих кластеров из-за низкого уровня конкуренции на внутреннем рынке, отсутствие «агрессивных» поставщиков и требовательных потребителей;

• возможность потерять право на получение предприятием льгот и дотаций при любых организационных или производственных изменениях (в т.ч. при вхождении в кластер);

• «оторванность» науки и образования от производства: сельхозпредприятия не выступают заказчиками на научную и инновационную продукцию, а продукция научно-исследовательских учреждений не находит своего покупателя среди товаропроизводителей;

• недостаток иностранных инвестиций и венчурного капитала, которые являются важным источником развития кластеров в развитых странах;

• отсутствие единой систематизированной информационной базы о существующих и потенциальных кластерах, что препятствует созданию в обществе понимания преимуществ кластерных объединений [8].

Ученые считают наиболее рациональной формой повышения конкурентоспособности создание инновационного кластера, что предполагает объединение производственных предприятий, научно-исследовательских центров, органов государственного управления, обеспечивает использование преимуществ внутрифирменной иерархии и рыночного механизма и способствует более быстрому и эффективному распространению новых технологий, научных открытий [4].

Инновационный кластер должен представлять собой объединение предприятий, предприятий -производителей сырья, научного парка, торговых заведений, предприятий-поставщиков, объединенных в единую цепочку по производству, переработке и реализации продукции на географически ограниченной территории, в условиях конкурентной среды с целью повышения эффективного функционирования и инновационного развития всех участников кластера.

При формировании производственных подкласте-ров может быть использован метод многомерного статистического анализа, который дает возможность выявлять объективно существующие, но явно не выраженные закономерности, которые проявляются в тех или иных социально-экономических явлениях [9].

Таким образом, формирование кластера обеспечит:

> для предприятий - производителей продукции:

• совершенствование структуры производства и реализации продукции;

• увеличение загрузки производственных мощностей;

• согласование требований производителей с поставщиками и дилерами;

• повышение качества выпускаемой продукции и внедрение в производство новых видов;

• снижение затрат на внедрение новых технологий;

• расширение рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг;

• расширение доступа к информации о потребностях рынка и продвижении продукции;

• повышение вероятности привлечения инвестиций и грантов;

> для предприятий - производителей сырья:

• увеличение производительности производства;

• совершенствование технического и технологического обеспечения производства сырья;

• оптимизацию структуры производства сырья и др.

На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что обеспечение высокой конкурентоспособности предприятия возможно при условии формирования эффективной системы управления его инновационным развитием с учетом всех необходимых требований и принципов.

Формирование кластеров предприятий будет способствовать повышению эффективности принятия управленческих решений, росту конкурентоспособности и качества продукции, инвестиционной привлекательности предприятий отрасли, расширению взаимосвязей между научно-исследовательскими учреждениями и производством.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Ильяшенко С.М. Управление инновационным развитием: учебное пособие / С.М. Ильяшенко. -2-е изд., перераб. и доп. - Сумы: ВТД Университетская книга; Киев: Издательский дом «Княгиня Ольга», 2015.

2. Заглумина Н.А. Формирование стратегии управления предприятиями в условиях кризиса на основе инновационного подхода / Н.А. Заглумина // Инновационные технологии управления бизнес-кризисами: материалы Всерос. науч.-практ. конф.

- Н. Новгород, 2010.

3. Супрун А.М. Хозяйственный механизм в развитии и регулировании экономики / А.М. Супрун // Вестник Полтавской государственной аграрной академии. - 2011. - № 1.

4. Гаврилко П.П. Факторы инновационного развития промышленности / П.П. Гаврилко, А.В. Колодий-чук, В.М. Черторижский // Научный вестник НЛТУ. - 2011. - Вып. 21.

5. Городиский Т.И. Инновационный потенциал: факторы влияния / Т.И. Городиский // Научный вестник НЛТУ Украины: сб. науч.-техн. трудов. -Львов: РВВ НЛТУ, 2015. - Вып. 17.2.

6. Механизмы повышения конкурентного потенциала промышленных предприятий: монография / науч. ред. д-ра экон. наук, проф. В. М. Нижника, канд. экон. наук, доц. М.В. Николайчука. -Хмельницкий: ХНУ, 2013.

7. Войнаренко М.П. Кластеры в институциональной экономике: монография / М.П. Войнаренко. -Хмельницкий: ХНУ, 2011.

8. Божидарник Т.В. Мировой опыт создания инновационной инфраструктуры / Т.В. Божидарник, Н.В. Божидарник // Экономический форум: науч. журн.

- Луцк: РВВ ЛНТУ, 2011. - № 2.

9. Бакум В.В. Особенности формирования системы управления регионом: научное издание / В.В. Бакум // Экономика АПК. - 2013. - № 4.

© Виктория Викторовна Петрушевская, 2019 © Алёна Валентиновна Нестерова, 2019 © Частное образовательное учреждение высшего образования «Таганрогский институт управления

и экономики», 2019