Научная статья на тему 'Факторы, влияющие на эффективность внедрения проектного управления в организацию'

Факторы, влияющие на эффективность внедрения проектного управления в организацию Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
816
80
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Символ науки
Область наук
Ключевые слова
ФАКТОРЫ / РАНЖИРОВАНИЕ / ЭКСПЕРТНАЯ ГРУППА / ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ / ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ларцев К. А.

Проектное управление это эффективный метод управления организацией, поэтому актуален вопрос изучения факторов, влияющих на внедрение проектного управления в организацию. Целью данной работы является исследование показателей, влияющих на возможность и эффективность внедрения проектного управления. В ходе работы использованы следующие методы исследования: изучение и обобщение информации, формализация, анализ, синтез. В результате данной работы будут выявлены основные факторы и с помощью экспертной группы они будут проранжированы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Факторы, влияющие на эффективность внедрения проектного управления в организацию»

СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 6 / 2018.

• более 10 лет

6. Занимаемая должность:

• руководство,

• линейные руководители,

• рабочие

7. Оцените текущее состояние показателей в вашей организации (10 баллов - характеристики полностью соответствуют идеальной, 1 - предприятие не обладает данной характеристикой).

№ п/п Факторы, влияющие на внедрение проектного управления Оценка

1 Профессионализм руководства

2 Осведомленность о проектном управлении

3 Уровень обучаемости персонала

4 Уровень самоорганизации

5 Уровень командной работы

6 Открытость в коммуникациях

7 Понимание организационной структуры

8 Квалификация персонала

9 Готовность к преобразованиям

10 Прозрачность внедрения проектного управления

11 Актуальность внедрения проектного управления

12 Уровень творческих способностей сотрудников

Спасибо за участие!

Рисунок 1 - Анкета

Подобной анкеты хватит для получения полной и достоверной информации о готовности компании к внедрению проектного управления. Для обработки данных можно провести ряд анализов:

• Факторный анализ;

• Кластерный анализ;

• Дисперсионный анализ;

• Дискриминантный анализ;

• Совместный анализ.

По результатам проведенных исследований можно выявить факторы, оказывающее большее влияние на организацию, чем остальные, зависимость нескольких факторов друг от друга и дать общую оценку готовности организации к внедрению проектного управления. Список использованной литературы:

1. Захарова А. М. Управление проектами: технические VS человеческие навыки / А. М. Захарова // Управление развитием персонала. - 2013.

2. Стоянова О. В. Управление проектами наноиндустрии на основе комплексной адаптирующейся модели / О. В. Стоянова // Прикладная информатика. - 2013.

© Ларцев К.А., 2018

УДК 330

К.А. Ларцев

Магистрант ВятГУ, г. Киров, РФ E-mail: lartsev.lartsev@gmail.com

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО

УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЮ

Аннотация

Проектное управление - это эффективный метод управления организацией, поэтому актуален вопрос

СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 6 / 2018.

изучения факторов, влияющих на внедрение проектного управления в организацию. Целью данной работы является исследование показателей, влияющих на возможность и эффективность внедрения проектного управления. В ходе работы использованы следующие методы исследования: изучение и обобщение информации, формализация, анализ, синтез. В результате данной работы будут выявлены основные факторы и с помощью экспертной группы они будут проранжированы.

Ключевые слова:

Факторы, ранжирование, экспертная группа, проектное управление, внедрение проектного управления.

На эффективность внедрения проектного управления в организацию может влиять большое количество различных факторов. Для успешной реализации данного процесса следует выявить основные из них и проранжировать по степени важности.

Для составления перечня факторов были изучены интернет-ресурсы, литература по данному вопросу, также созвана экспертная группа из сотрудников опорного ВУЗа г. Кирова и сотрудников компаний из разных сфер деятельности (рынок нефтеобеспечения, пищевая промышленность, машиностроение). В результате проделанной работы составлен следующий список факторов, влияющих на внедрение проектного управления в организацию:

1. Организационная структура организации

2. Опыт работы руководства в проектной деятельности

3. Специфика деятельности организации

4. Размер организации

5. Образование сотрудников

6. Возраст сотрудников

7. Осведомленность сотрудников о проектном управлении

8. Материальная заинтересованность сотрудников в результатах

9. Квалификация персонала

10. Уровень творческих способностей сотрудников

11. Развитость командной работы

12. Прозрачность внедрения проектного управления

13. Актуальность внедрения проектного управления

14. Наличие грамотно выстроенной нормативно-регламентной базы

Можно заметить, что выбранные факторы весьма разнообразны. Следовательно, без предварительной подготовки невозможно осуществить внедрение проектного управления без критичных ошибок.

Стоит отметить, что данный список в каждой конкретной ситуации может видоизменяться. Но большинство факторов все же останутся в этом списке.

Далее следует проранжировать данный список для выявления наиболее важных параметров. Возможно, часть из них окажутся несущественными и не попадут в итоговый перечень факторов. Каждый фактор оценивался экспертной группой по 10-бальной шкале (10 - очень важный, 1 - не важен)

Таблица 1

Ранжирование факторов

Факторы Степень важности

Организационная структура организации 7,31

Опыт работы руководства в проектной деятельности 6,54

Специфика деятельности организации 6,76

Размер организации 7,8

Образование сотрудников 6,79

Возраст сотрудников 4,19

Осведомленность сотрудников о проектном управлении 8,7

Материальная заинтересованность сотрудников в результатах 8,5

Квалификация персонала 6,84

СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 6 / 2018.

Факторы Степень важности

Уровень творческих способностей сотрудников 4,52

Развитость командной работы 7,14

Прозрачность внедрения проектного управления 9,1

Актуальность внедрения проектного управления 7

Наличие грамотно выстроенной нормативно-регламентной базы 5,2

По результатам исследования сделаны следующие выводы:

• Самые важные факторы - осведомленность сотрудников о проектном управлении, материальная заинтересованность сотрудников в результатах, прозрачность внедрения проектного управления;

• Факторы с самым низким уровнем важности - возраст сотрудников, уровень творческих способностей сотрудников, наличие грамотно выстроенной нормативно-регламентной базы.

Остальные факторы также имеют большое влияние на процесс внедрения проектного управления в организацию.

Список использованной литературы:

1. ГОСТ Р-54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://standartgost.ru (дата обращения 26.05.2018)

2. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие - М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2013.

3. Халимов К.В., Резник М.В. Внедрение систем управления. Что вначале - процессы или ПО?,:ПМСОФТ, 2014.

© Ларцев К.А., 2018

УДК 33

Латипова Миляуша Ильшатовна

Студент 4 курса, НЧИ КФУ, г Набережные Челны, РТ

E-mail: latipova.m@bk.ru Гареева Гульнара Альбертовна доцент, к.п.н., НЧИ КФУ E-mail: shakirof@mail. ru Григорьева Диана Рамилевна доцент, к.п.н., НЧИ КФУ E-mail :d.r.grigoreva@mail. ru

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Аннотация

ERP-системы - это эффективная виртуальная среда, для управления бизнес-процессами предприятия различного уровня и сферы деятельности.

Ключевые слова:

ERP-система; планирование ресурсов предприятия; консалтинг; функциональные блоки; контроль.

Концепция - ERP-система была внедрена в начале девяностых годов прошлого века. Основная методика функционирования программного модуля — внедрение единой интегральной системы для всех направлений хозяйственной деятельности, планирование ресурсов предприятия, перспектив развития, предполагаемых рисков и спада спроса на товары и услуги. Сегодня система применяется в различных

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.