CC BY
1
УДК 336. 581
Чепасов Н.В. студент магистратуры факультет «Бизнеса и социальных технологий» НИМИ Донской государственный аграрный университет научный руководитель: Стрежкова М.А.
доцент кафедра «Экономика» ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ КАК ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ Аннотация: Следствием значительного сокращения инвестиционных ресурсов в электроэнергетике явилось сокращение капитальных вложений в отрасль. Внутренних резервов отрасли даже для простого воспроизводства недостаточно, так как организации активно использовали возможные направления оптимизации затрат в течение последнего десятилетия. Поэтому предлагается направлять инвестиции в приоритетные направления, являющиеся факторами сдерживания развития отрасли.
Ключевые слова: электроэнергетика, инвестиции, инвестиционный процесс, износ основных фондов, модернизация
Chepasov N.In. student of a magistracy faculty «Business and social technologies» Novocherkassk Engineering Meliorative Institute after A.K. Kortunov
Don State Agricultural University Novocherkassk, Russia scientific adviser: Strizhkova M.A. associate Professor of Economics CONTAINMENT FACTORS OF THE ELECTRIC POWER INDUSTRY SUCH AS PRIORITY AREAS FOR INVESTMENT Abstract: The consequence of a significant reduction in investment resources in the electric power industry was the reduction of capital investments in the industry. Internal reserves of the industry even for simple reproduction are insufficient, as organizations have actively used the possible directions of cost optimization over the past decade. Therefore, it is proposed to direct investments in priority areas, which are factors of restraining the development of the industry.
Keywords: electric power industry, investments, investment process, depreciation of fixed assets, modernization
Эффективная инвестиционная политика предполагает, в том числе, выбор приоритетных направлений инвестирования как с позиций отдельных предприятий, так и отрасли в целом. На наш взгляд, актуальными являются не только те проекты, который предполагают быструю и высокую окупаемость, но и те, которые позволяют ликвидировать «узкие места», то
есть, факторы сдерживания стабильного, комплексного развития отрасли. К таким, на наш взгляд, относится, в первую очередь, износ основных фондов.
Как свидетельствуют статистические данные, генерирующие мощности в России одни из самых старых в мире [1]. Согласно Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики до 2035 года, около 46% установленных мощностей в России были введены до 1980 года, то есть имеют возраст более 36 лет. При этом свыше 90 ГВт мощности паротурбинного оборудования выработали парковый ресурс, а до 2025 г. нормативный ресурс выработают еще 30 ГВт мощности тепловых электростанций.
В тоже время, доля вновь введенного энергетического оборудования в России за последние годы остается достаточно низкой. В соответствии с данными, представленными в диссертационном исследовании Зубковой Я.Н.[2], инвестиции в генерацию и сетевой сектор электроэнергетки имеют ярко выраженный отрицательный тренд (рисунок 1).
Рисунок 1- Инвестиции в инфраструктуру электроэнергетики с
учетом прогноза на 2020 г.
Увеличению инвестиционного потенциала предприятий отрасли могут способствовать следующие мероприятия:
1. Проведение рефинансирования текущих займов предприятий отрасли, способствующего снижению процентных ставок по займам. В настоящее время многие банки России, занимающие лидирующие позиции, предоставляют программы рефинансирования текущих займов юридическим лицам. В частности, ПАО Сбербанк. Условия рефинансирования зависят от объема необходимых средств, срока их привлечения, финансового состояния субъекта хозяйствования.
2.Привлечение инвестиционных ресурсов зарубежных стран. В настоящее время санкционные меры зарубежных стран не затрагивают электроэнергетику напрямую, в большей степени негативно сказываются на возможностях отечественных инвесторов.
Поэтому, потенциальными стратегическими направлениями активности иностранных инвесторов могут стать дальнейший выкуп
генерирующих мощностей, приватизация сетей (учитывая соблюдение энергетической безопасности), строительство объектов возобновляемой электроэнергетики и генерации в энергодефицитных районах, модернизация оборудования.
В настоящее время достаточно приватизации сетевых организаций без передачи контрольного пакета акций иностранным инвесторам. Это позволит сохранить контроль государства над объектами, обеспечивающими энергетическую безопасность РФ. Однако при этом важно разработать прозрачный механизм регулирование отрасли и, в частности, сегмента передачи и распределения электроэнергии с учетом лучшего российского и зарубежного опыта на основе соблюдения основных принципов функционирования рыночных механизмов.
Первоочередное значение в привлечении иностранных инвестиций, на наш взгляд, принадлежит трансферу технологий, значительно ограниченному в настоящее время. С данных позиций достаточно перспективной для отрасли является совместная деятельность с Китаем.
З.Проведение реконструкции объектов генерации вместо ввода новых мощностей на основе договоров поставки мощности. По результатам экономических сравнений и системной оптимизации возможна модернизация оборудования действующих тепловых электростанций в объеме до 76,5 млн. кВт при затратах на модернизацию не выше 30 - 50% процентов стоимости нового оборудования аналогичной мощности.
За время действия первой программы ДПМ в 2008-2017 гг. было обновлено около 15% всей установленной электрической мощности в РФ, инвестиции за этот период составили около 4 трлн. руб. Но прогноз роста спроса на электроэнергию с начала реформы РАО ЕЭС не оправдался. Рецессия и медленное восстановление экономики РФ в 2015 -2018 гг. привели к возникновению профицита мощности - пиковая нагрузка 151 ГВт против установленной мощности 243 ГВт.
Временный профицит мощности позволяет обновить парк старых тепловых генерирующих объектов, так как модернизируемые мощности необходимо временно выводить из эксплуатации. В результате ресурс обновленных электростанций может быть продлен на 15-20 лет. По мнению экспертов, ДПМ-2 способен привлечь в сектор до 1,5 трлн. руб. (в ценах 2020 г.) инвестиций с целью обновления 41 ГВт старой тепловой мощности, включая старые электростанции Русгидро на Дальнем Востоке.
Предполагаемые затраты в рамках программы ДПМ-2 для ключевых игроков на рынке, а именно Интер РАО, Мосэнерго, ОГК-2, ТГК-1, Энел Россия, Юнипро, Русгидро можно рассчитать, если предположить среднюю цену модернизации 1 ГВт мощности любой станции на уровне 36,6 млрд. руб. в ценах 2020 г. (таблица 1):
Таблица 1 - Предварительная оценка инвестиций основных игроков рынка по ДПМ-2_
Организация Предполагаемые мощности Объем инвестиций,
к модернизации, ГВт млрд. руб.
РАО Интер 7,6 280
Мосэнерго 6,5 240
ОГК-2 4,6 170
ТГК-1 1 35
Энел Россия 4 145
Юнипро 1 45
Русгидро 2 150
Как видно, новая программа ДПМ-2 будет выгодной в первую очередь самим компаниям. В долгосрочной перспективе ДПМ-2 позволит обеспечить высокую доходность проектов, которая в совокупности с увеличением топливной эффективности и рентабельности генераторов положительно скажется и на будущих производственных и финансовых показателях.
Использованные источники:
1. Что такое программа ДПМ-2. БКС Экспресс. - URL: https://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/chto-takoe-programma-dpm-2-i-chem-ona-obernetsia-dlia-energetikov.
2. Зубкова Я.Н. Перспективы привлечения прямых иностранных инвестиций в электроэнергетическую отрасль. // Дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Москва, 2019.
