CC BY
27
КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА
Том 12 • Номер 10 • октябрь 2018 ISSN 1994-6929 Journal of Creative Economy
издательство
Креативная экономика
Факторы сбалансированного развития сложных экономических систем производственной сферы и сферы услуг в соответствии с концепцией «индустрия 4.0»
Трофимов О.В.1, Фролов В.Г.1, Каминченко Д.И.1, Захаров В.Я.1, Павлова А.А.1
1 Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
АННОТАЦИЯ:_
Цифровые технологии оказывают все более значимое и всестороннее воздействие на развитие современной экономики. В этой связи устойчивое и сбалансированное развитие сложных экономических систем производственной сферы и сферы услуг трудно представить без учета факторов, связанных с влиянием технологий концепции «Индустрия 4.0». Авторы предлагают разные типы классификаций факторов. Факторы были распределены по каждому из четырех установленных Г Б. Клейнером системных секторов экономики, взаимная пропорциональность которых и обуславливает наличие системной сбалансированности. Также факторы распределены на внутренние и внешние (по отношению к предприятию), на «первичные» и «вторичные» (по степени их влияния на устойчивое и сбалансированное развитие и друг на друга). Кроме того, еще одним критерием для классификации указанных факторов стала функциональная направленность.
ФИНАНСИРОВАНИЕ. Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 18-010-00781.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: сложные экономические системы, промышленное производство, сфера услуг, цифровизация, цифровая экономика, факторы сбалансированного развития.
Factors of balanced development of complex economic systems of production and services in accordance with the concept of Industry 4.0
Trofimov O.V.1, Frolov V.G.1, Kaminchenko D.I.1, Zakharov V.Ya.1, Pavlova A.A. 1
1 Lobachevsky State University of Nizhni Novgorod - National Research University (UNN)
введение
Современные промышленные предприятия испытывают на себе возрастающее влияние четвертой промышленной революции. Показатели производительности, эффективности и конкурентоспособности многих современных предприятий напрямую зависят от внедрения, адаптации и реализации концепции «Индустрии 4.0». Использование новых бизнес-моделей, экономических механизмов
развития, технологий виртуальной реальности, Bd-печати, больших данных, облачных сервисов и других технологий способствует формированию у предприятий конкурентных преимуществ на глобальном рынке. При этом использование подобных подходов становится необходимым условием устойчивого и сбалансированного развития как отдельных предприятий, так и сложных экономических систем.
Осознание необходимости внедрения в производственные процессы цифровых технологий, а также новых бизнес-моделей было отмечено не только на уровне руководителей предприятий и ученых, занимающихся изучением современных тенденций промышленного производства, но и на правительственном уровне ряда государств. В Германии была принята соответствующая государственная программа, позволившая ей занять лидирующие позиции в сфере формирования киберфизических систем. Похожие программы реализуются и в ряде других государств, например, в Японии. В России в 2014 году была создана Национальная технологическая инициатива, которая направлена на развитие стратегически значимых отраслей промышленности. В рамках Национальной технологической инициативы представлена «дорожная карта», основная цель которой - создание нового поколения производств - «Фабрик Будущего»: Digital (Цифровая) / Smart («Умная») / Virtual (Виртуальная) [1] (Sidorenko, Frolov, Pavlova, 2017). Дорожная карта ТехНет рассчитана на период до 2035 года. До этого
ABSTRACT:_
Digital technologies have an increasingly significant and comprehensive impact on the development of the modern economy. In this regard, the sustainable and balanced development of complex economic systems of the production sector and services in the modern economy is difficult to imagine without taking into account factors related to the impact of technology concept Industry 4.0. The authors propose different types of factor classifications. Factors were distributed for each of the four established by Georgy Kleiner system sectors of the economy, the mutual proportionality of which determines the presence of a systemic balance. Also factors are distributed on internal and external (in relation to the enterprise), on "primary" and "secondary" (on degree of their influence on steady and balanced development and on each other). In addition, another criterion for the classification of these factors was functional orientation.
KEYWORDS: complex economic systems, industrial production, services, digitalization, digital economy, factors of balanced development
JEL Classification: L80, L86, 031 Received: 12.09.2018 / Published: 31.10.2018
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Trofimov O.V. (ovt@iee.unn.ru)
CITATION:_
Trofimov O.V., Frolov V.G., Kaminchenko D.I., Zakharov V.Ya., Pavlova A.A. (2018) Faktory sbalansirovannogo razvitiya slozhnyh ekonomicheskikh sistem proizvodstvennoy sfery i sfery uslug v sootvetstvii s kontseptsiey Industriya 4.0 [Factors of balanced development of complex economic systems of production and services in accordance with the concept of Industry 4.0]. Kreativnaya ekonomika. 12. (10). - 15311548. doi: 10.18334/ce.12.10.39383
времени запланировано создание 40 фабрик будущего, 25 испытательных полигонов, 15 экспериментально-цифровых центров сертификации [2] (Bartodziej, 2017).
на пути к «цифре»
Несмотря на то, что вопросам, связанным с развитием промышленного производства в условиях «Индустрии 4.0», посвящено уже немало научных работ, интерес к данной теме в последние годы ничуть не ослабевает. В 2017-2018 гг. вышел ряд работ, в которых подробно изучаются различные стороны влияния современных цифровых технологий на промышленное производство: проводится подробный анализ концепта «Индустрии 4.0» (предлагается его теоретическое обоснование, описываются его технологические и функциональные компоненты) [3], изучаются перспективы цифровизации производства в конкретных отраслях [4], дается анализ европейских дорожных карт по развитию «Индустрии 4.0» [5] (Santos, Mehrsai, Barros, Araujo, Ares, 2017); изучаются также влияние цифровых технологий на цепи поставок [б] (Tjahjono, Esplugues, Ares, Pelaez, 2017), особенности процедур планирования в условиях «Индустрии 4.0» [7] (Trstenjak, Cosic, 2017), вопросы сетевой и информационной безопасности [8] (Pereira, Barreto, Amaral, 2017), особенно активно рассматривается роль так называемых «обучающих фабрик» в процессе подготовки квалифицированных кадров[9, 10, 11] (Schallock, Rybski, Jochem, Kohl, 2018; Tvenge, Martinsen, 2018; Baena, Guarin, Mora, Sauza, Retat, 2017).
Как отмечает К. Дж. Бартоджи, интеграция таких технологий, как технологии интернета вещей, интернета услуг и киберфизических систем способствует появлению абсолютно новых возможностей, например, формирование новых бизнес-моделей и типов организации рабочего процесса [3]. Проводя анализ дорожных карт по развитию технологий «Индустрии 4.0», принятых европейскими государствами, ученые
ОБ АВТОРАх:_
Трофимов Олег Владимирович, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики фирмы (ovt@iee.unn.ru)
Фролов Владислав Генрихович, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики фирмы (fro1ov.unn@gmai1.com)
Каминченко Дмитрий Игоревич, кандидат политических наук, ассистент кафедры прикладного политического анализа и моделирования (dmitkam@iee.unn.ru)
Захаров Владимир Яковлевич, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики фирмы
Павлова Ангелина Александровна, аспирант кафедры экономики фирмы
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Трофимов О.В., Фролов В.Г, Каминченко Д.И., Захаров В.Я., Павлова А.А. Факторы сбалансированного развития сложных экономических систем производственной сферы и сферы услуг в соответствии с концепцией Индустрия 4.0 // Креативная экономика. - 2018. - Том 12. - № 10. - С. 1531-1548. doi: 10.18334/ce.12.10.39383
сделали вывод о том, что в подобных стратегических документах уделено особое внимание восьми ключевым технологиям «Индустрии 4.0»: встроенные системы, кибер-физические системы, интернет вещей, сенсоры, облачные сервисы, клиент-ориентированные системы, роботизированное и аддитивное производство [5]. Изучая тренды электрификации и цифровизации (под которой в автомобильном производстве понимается поддерживаемый информационно-коммуникационных технологиями перевод аналоговых данных в цифровую форму внутри и за пределами транспортного средства [4]) в автомобильной промышленности, Й. Виттманн делает вывод о том, что эти тренды приведут к тектоническим сдвигам в автомобильном промышленном производстве, оказывая, в частности, огромное влияние на бизнес-модели, традиционно используемые в обозначенной промышленной отрасли [5]. Т. Перейра, Л. Баррето и А. Амарал полагают, что внедрение на предприятии технологий киберфизических систем приведет к тому, что появится возможность в любой момент времени устанавливать местонахождение, каждой конкретной единицы продукции (обладающих собственным уникальным идентификатором), а также, если это возможно, определять историю и текущий статус необходимой единицы продукции [8]. О степени влияния технологий «Индустрии 4.0» свидетельствует появление в научной литературе такого близкого понятия, как «Цепочка поставок 4.0» [6]. Ученые подчеркивают, что в условиях «Индустрии 4.0» взаимодействие между поставщиками, производителями и потребителями имеет решающее значение для повышения прозрачности всех шагов жизненного цикла продукции: от отправления заказа до окончания сроков эксплуатации [6].
Как уже отмечалось, особое внимание в научном сообществе в последние годы уделено рассмотрению формам организации и роли так называемых «обучающих фабрик», исключительно важного элемента в процессе подготовки квалифицированных кадров для современных промышленных предприятий, реализующих на производстве технологии «Индустрии 4.0». Ученые отмечают, что участникам, проходящим обучение в подобных организациях, следует не только знакомиться с конкретными цифровыми технологиями, но и учиться тому, как выбрать правильные технологические решения и как внедрять и реализовывать подходы «Индустрии 4.0» именно на тех предприятиях, на которых они работают [9]. Н. Твенге и К. Мартинсен убеждены, что в условиях активного применения на предприятиях цифровых технологий возникает необходимость разработки новых обучающих систем, уделив особое внимание формам руководства и совместного обучения, синхронным и/или асинхронным типам обучения с использованием ИКТ (информационно-коммуникационные технологии) инструментов [10].
Одним из ключевых направлений исследований становится выявление и изучение факторов, влияющих на устойчивое и сбалансированное развитие промышленных предприятий в условиях «Индустрии 4.0», что необходимо для проведения инновационно-инвестиционной сбалансированной промышленной политики [21] (81йотвпко,
Frolov, 2015). Согласимся с тем, что фактор - это «движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающая влияние на результат производственной, экономической деятельности» [12] (Rayzberg, Lozovskiy, Starodubtseva, 2017), а также «условие, причина, параметр, показатель, оказывающие влияние, воздействие на экономический процесс и результат этого процесса» [12].
Дополнительно следует отметить, что в рамках данной работы изучаются факторы сбалансированного развития сложных экономических систем не только сферы промышленного производства, но и сферы услуг в условиях цифровизации экономики. В условиях развития технологий «Индустрии 4.0» современные предприятия, занимающиеся производством товаров и услуг, получают новые возможности именно для системной и перманентной кооперации. Здесь одним из ключевых понятий является понятие «субконтракция», под которым подразумевается «одна из форм производственного (промышленного) аутсорсинга, применяемая промышленными предприятиями для оптимизации производственных процессов, посредством размещения промышленным предприятием (контрактором) на другом предприятии (субконтрак-тор) заказа на разработку или изготовление некоторой продукции или на выполнение технологических процессов в соответствии с требованиями заказчика, что позволяет компании-контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру производства» [13]. По данным отчета Департамента промышленной политики ЕЭК, в 2016 году доля фирм-субконтракторов в стоимости готовых изделий обрабатывающей промышленности развитых промышленных стран находилась в интервале от 1/4 до 1/3, а в производстве электронной техники, дорожно-строительного оборудования, самолетов и ряда других видов продукции достигала 50-70% [13].
Цифровые технологии создают новые возможности для активного развития субконтракции между предприятиями. В 2017 году в России был запущен Национальный портал субконтрактации innokam.pro, «основной задачей которого является объединение производителей товаров и услуг для развития кооперации и создания инновационной продукции» [14]. Одна из целей создания портала звучит следующим образом: «Объединение международных и российских компаний в части НИОКР, инжиниринга, испытаниях продукции, сертификации для развития кооперации в разработке и изготовлении инновационной продукции» [14]. Согласно официальным данным, по состоянию на конец III квартала 2017 года на портале было зарегистрировано около 500 участников из 47 различных регионов Российской Федерации, а также предприятия из Республики Беларусь, Республики Казахстан, Киргизии, Германии и Турции [15].
Открывая новые возможности для такого способа кооперации, как субконтрак-тинг, технологии «Индустрии 4.0» еще более усиливают значимость этого типа взаимодействия в условиях современной экономики. Субконтрактинг как процедура сотрудничества, в свою очередь, придает производственному процессу более комплексный и системный характер: процесс производства продукции включает в себя
не только непосредственно все необходимые операции, выполняемые в рамках одного предприятия-производителя, но и услуги, предоставляемые сторонними предприятиями-партнерами, что делает процесс производства более сложным и коннективным. Цифровые платформы же становятся одним из необходимых условий успешного и эффективного осуществления подобного комплексного производственного сотрудничества. Этим обусловлено изучение в рамках данной работы факторы сбалансированного развития сложных экономических систем не только сферы промышленного производства, но и сферы услуг в условиях «Индустрии 4.0».
Создание и запуск устойчивых сетей субконтракции на основе современных цифровых платформ (что значительным образом облегчит поиск партнеров для совместного производства товаров и услуг) является важным атрибутом формирования системной сбалансированности (под которой Г. Б. Клейнер подразумевает «пропорциональность размерностных (мощностных, объемных) характеристик экономических систем разных типов» [16] (Kleyneт, 2016) как сложных экономических систем, так и отдельных предприятий. Субконтрактный тип взаимодействия способствует созданию условий для сбалансированности производственного процесса в рамках предприятия благодаря пропорциональному распределению затрат и мощностей по созданию продукции между несколькими предприятиями (часть из которых предоставляет свои услуги основному предприятию в рамках выполнения конкретных производственных задач), что позволяет в том числе повысить эффективность производства.
Отметим, что в рамках данной работы, помимо установления тех факторов, которые оказывают влияние на устойчивое и сбалансированное развитие сложных экономических систем в условиях «Индустрии 4.0», необходимо провести и их классификацию. В работе О. А. Зингер и А. В. Ильясовой обращается внимание на внутреннюю и внешнюю группы факторов устойчивого развития промышленного предприятия. Если внутреннюю группу факторов составляют «цели, задачи, структура, технология, кадры предприятия», то внешние факторы подразделяются на 3 уровня: региональный, национальный и международный, а по своей направленности - на стабилизирующие и дестабилизрующие [17] (Zingeт, Нуавоуа, 2015). На основании выявленных факторов, влияющих на устойчивое и сбалансированное развития промышленного производства, постараемся уточнить классификацию этих факторов.
Действовать в новой реальности
В одной из предыдущих работ авторами были предложены подходы к стратегическому развитию автомобильной промышленности в России в контексте концепции «Индустрии 4.0» [1]. Установление факторов устойчивого развития промышленных предприятий в условиях «Индустрии 4.0» целесообразно провести на основании выделенных подходов. Очевидно, одним из основных факторов, способствующих устойчивому и сбалансированному развитию предприятия, является внедрение им технологий «Индустрии 4.0» (аддитивные технологии, 3Б-печать, облачные сервисы
и т.п.). Согласно данным доклада международной компании McKinsey & Company «Цифровая Россия: новая реальность», потенциальный экономический эффект от цифровизации экономики России увеличит ВВП страны к 2025 году в объеме, составляющем от 19 до 34% общего ожидаемого роста ВВП [18]. Отдельно необходимо подчеркнуть значимость данного фактора для устойчивого и сбалансированного развития малых и средних предприятий в условиях «Индустрии 4.0», так как активное внедрение ими цифровых технологий увеличивает их возможности в предоставлении ими собственных услуг крупным предприятиям в процессе производства изделий в рамках субконтракции, когда происходит распределение мощностных нагрузок в производственном цикле.
Кроме того, один из наиболее явных эффектов от внедрения в деятельность промышленных предприятий цифровых технологий - это появление нового типа цепочки создания добавленной стоимости. Например, активное применение сенсорных технологий и облачных сервисов во взаимодействии различных элементов промышленного предприятия повышает экономичность производства. Подобный эффект представляется особенно принципиальным для поддержания конкурентоспособности средних и малых предприятий.
Децентрализация процесса принятия управленческих решений является еще одним фактором, способствующим установлению сбалансированного развития как отдельного промышленного предприятия, так и целых сложных экономических систем. Как отмечается в докладе «Цифровая Россия: новая реальность», одним из факторов, ограничивающих внедрение технологий «Индустрии 4.0», является низкая цифровая культура руководства и «недостаточное понимание механизма применения цифровых методов и их эффекта, консервативное отношение к новшествам, особенно в отраслях и процессах, где требуется высокая надежность» [18]. Внедрение систем межмашинного (Machine-to-Machine) взаимодействия на предприятии в рамках реализации технологий «Индустрии 4.0» приводит к уменьшению численности рабочего персонала и к усложнению процессов управления предприятием. Это требует перехода к децентрализованным подходам при принятии соответствующих управленческих решений. Снова подчеркнем, что готовность руководства предприятия принимать активное участие в работе существующих сетей поддержки субконтракции и привлекать партнеров (готовых оказать соответствующие услуги) к работе в рамках всего производственного цикла продукции может стать важнейшим атрибутом достижения системной сбалансированности работы предприятия.
Еще один фактор - это новые бизнес-модели. В рамках построения подобных бизнес-моделей, которые бы учитывали важнейшие аспекты современного цифрового производства, следует принять во внимание ряд необходимых аспектов. Одним из таких аспектов является высокий уровень связи между партнерами, обеспечиваемый цифровыми технологиями. Кроме того, низкая стоимость подключения к цифровой связи и снижение роли географических ограничений, высокие показатели транспа-
рентности поведения клиентов и другие элементы современного промышленного производства [19] подтверждают важность выделения необходимости построения новых бизнес-моделей в рамках современных промышленных предприятий для достижения ими устойчивого и сбалансированного развития.
Разработка бизнес-моделей, отвечающих требованиям современного рынка, вместе с внедрением технологий «Индустрии 4.0» в процесс промышленного производства способствуют формированию новых цепей поставок. Процессы взаимодействия поставщиков, производителей и потребителей претерпевают серьезные изменения в условиях цифровой трансформации производства. Подобное взаимодействие становится более открытым и коннективным (связным). Типичным примером таких изменений является авторизация каждой конкретной единицы продукции, способствующая тому, что производители получают подробную информацию о продукте уже в процессе его использования клиентом, что вносит кардинальные изменения в жизненный цикл продукции, произведенной с применением технологий «Индустрии 4.0». Разработка и внедрение новых бизнес-моделей (эффективных в процессе установления системной сбалансированности) в условиях цифровой экономики также зачастую требует учета возможного сотрудничества предприятия с партнерами в рамках субконтракции. Это позволит увеличить показатели эффективности и производительности, снизить затраты на производство.
Кастомизация и индивидуализация производственных процессов также является одним из важнейших факторов устойчивого и сбалансированного развития. Одним из возможных эффектов реализации подобных элементов является повышение степени удовлетворенности клиентов, что может привести к укреплению положительного имиджа предприятия на рынке и увеличению спроса на его продукцию. В этой связи учет предпочтений и конкретных предложений со стороны клиентов являются важными составляющими для устойчивого промышленного производства в условиях современной цифровой экономики.
Подготовка квалифицированных кадров для предприятий, внедряющих в производство технологии «Индустрии 4.0» - еще один фактор, способствующий развитию сбалансированного промышленного производства. Сотрудникам современных предприятий, на которых активно внедряются технологии «Индустрии 4.0», необходимо осуществлять постоянный мониторинг работы сложных автономных и контролирующих систем, а также принимать участие в поддержании и улучшении работы этих систем. Это требует разработки и внедрения соответствующей системы подготовки рабочих кадров для предприятий. Одна из форм реализации подобной задачи - создание так называемых «обучающих фабрик» (Learning Factory). Важную роль в этом направлении должны играть учебные заведения, предприятия и органы государственной власти. Одним из важнейших системных эффектов, связанных с данным фактором, является повышение производительности труда.
Задача классифицировать указанные факторы устойчивого и сбалансированного развития сложных экономических систем в условиях «Индустрии 4.0» может быть
реализована с учетом уже существующих классификаций факторов, которые были разработаны в рамках экономической науки. Одна из них, подразумевающая разделение факторов на внутренние и внешние (по отношению к предприятию), может быть рассмотрена как один из вариантов классификаций для факторов развития в условиях «Индустрии 4.0». Причем при проведении классификации необходимо учитывать особенности современной российской экономики.
Внедрение технологий Индустрии 4.0. в процесс промышленного производства изначально может быть обозначено исключительно как внутренний фактор устойчивого развития предприятия. Однако более подробный анализ позволяет заключить, что процесс внедрения соответствующих технологий в производственный процесс того или иного предприятия может быть обусловлен определенной международной экономической обстановкой, например, введением торговых ограничений со стороны государства-экспортера ряда цифровых технологий «Индустрии 4.0». Подобные действия могут повлиять на процесс внедрения и адаптации к производственному процессу таких технологий. Это демонстрирует возможность отнесения указанного фактора не только к внутреннему типу факторов, но и к внешнему. В этой связи децентрализация процесса принятия управленческих решений на предприятии в условиях «Индустрии 4.0» представляется в большей степени внутренним фактором устойчивого развития, чем фактор внедрения цифровых технологий. Децентрализация управления во многом зависит от умений руководящих кадров адаптироваться к соответствующим условиям производственного процесса.
Если разработку новых бизнес-моделей, как представляется, целесообразно отнести к внутренним факторам устойчивого развития предприятия, то процесс подготовки кадров для предприятий (в том числе в рамках так называемых «обучающих фабрик») трудно отнести к какому-то одному типу факторов (внутреннему или внешнему), так как в развитии данного фактора особую и значимую роль играет не только само предприятие, но и учебные заведения и органы государственной и муниципальной власти. Кастомизация и индивидуализация производства в большей степени может быть отнесена именно к внутренним факторам, так как во многом обусловлена применением на предприятии соответствующих цифровых технологий, позволяющих, например, контролировать показатели конкретной единицы продукции даже на стадии ее потребления клиентом. Таким образом, часть выделенных факторов устойчивого развития промышленного производства в условиях «Индустрии 4.0» может быть отнесена строго к внутреннему типу, а другие частично - как к внутреннему, так и к внешнему типам. Ни один из выделенных факторов не следует относить исключительно к внешнему типу факторов.
Помимо распределения выделенных факторов устойчивого и сбалансированного развития предприятия в условиях «Индустрии 4.0» по критерию «внутренние/внешние» представляется целесообразным классифицировать выделенные факторы по степени их влияния на устойчивое развитие и друг на друга. Обозначим эти факторы, как
«первичные» и «вторичные». К первичным факторам допустимо отнести те факторы, наличие которых является обязательным условием для наличия других, «вторичных» факторов, признавая при этом значимость для устойчивого развития предприятия и «первичных», и «вторичных» факторов.
Таким образом, к «первичным» факторам, способствующим устойчивому развитию промышленного предприятия в условиях «Индустрии 4.0» целесообразно отнести следующие: внедрение цифровых технологий в производственные процессы; децентрализация процесса принятия управленческих решений и формирование новых бизнес-моделей. Указанные факторы являются важнейшими условиями для реализации двух других факторов: кастомизации и индивидуализации производственных процессов, а также для подготовки квалифицированных кадров. Как уже отмечалось, учет предпочтений клиентов осуществляется еще на стадии проектирования продукции, в чем заметную роль играют цифровые технологии, четкий и рациональный менеджмент, а также соответствующая бизнес-модель предприятия. Подготовка квалифицированных кадров в рамках «Обучающих фабрик» подразумевает задействование в образовательном процессе технологий и оборудования (и их симуляторов), используемых на предприятии, а также участие в образовательном процессе специалистов самих предприятий (в том числе из числа тех, кто активно участвует в принятии управленческих решений) в качестве педагогов.
Изучение факторов, способствующих устойчивому и сбалансированному развитию промышленных предприятий и сложных экономических систем в целом, требует уточнения понятия «сбалансированности» развития системы. Как отмечает Г. Б. Клейнер, в случае с системной сбалансированностью экономики речь идет о «взаимной пропорциональности четырех системных секторов экономики: объектного или организационного, проектного, процессного и средового или инфраструктурного» [20] (К1еупет, 2015). Причем, объектный сектор в данном случае может включать в себя предприятия, регионы, домохозяйства и т. п., проектный - заключение договоров, выпуск новых изделий, овладение новым рынком и т. п., процессный - распространение инноваций, логистические операции и т. п., средовой - социально-экономические институты, организационную культуру, информационно-коммуникационное пространство и т. п. [20] (К1еупет, 2015).
Необходимо распределить выделенные факторы устойчивого развития в условиях «Индустрии 4.0» по каждому из четырех установленных Г. Б. Клейнером системных секторов экономики, взаимная пропорциональность которых и обуславливает наличие системной сбалансированности. Для выполнения указанной задачи нужно установить, какой из факторов оказывает наибольшее воздействие на функционирование того или иного системного сектора. Все пять из выделенных факторов (внедрение цифровых технологий в производственные процессы, децентрализация процесса принятия управленческих решений, формирование новых бизнес-моделей, кастомизация и индивидуализация производственных процессов, подготовка квалифицированных
кадров) оказывают существенное воздействие непосредственно на организационный сектор экономической системы в условиях «Индустрии 4.0», так как крайне важны для функционирования современных промышленных предприятий. В этой связи все пять факторов могут быть изначально обозначены как организационные.
Дополнительно можно указать еще ряд организационных факторов, воздействующих на устойчивое и сбалансированное развитие предприятия в условиях «Индустрии 4.0». Степень износа основных производственных фондов предприятия оказывает влияние на системную сбалансированность, например, требуя проведения производственного переоснащения или поиска сотрудничества с другими предприятиями в рамках субконтракции. Недостаточный характер мероприятий, направленных на поддержание информационной безопасности деятельности предприятия, способен вызвать нарушения в его работе и потерю контроля над его управлением. По этой причине поддержание необходимого уровня информационной безопасности является еще одним дополнительным фактором устойчивого развития, относимого к организационному типу. К этому же типу факторов целесообразно отнести сотрудничество предприятия с научными, технологическими и образовательными организациями, способствующее внедрению в производственные процессы цифровых технологий и осуществлению подготовки кадров для работы с новыми технологиями и т. п.
Цель - инновации!
Для проектного сектора современной экономической системы крайне важно формирование новых бизнес-моделей, разработка и внедрение которых позволит предприятиям выходить на новые рынки, заключать договоры с потенциальными потребителями производимой продукции. Кроме того, активное внедрение цифровых технологий в производственный процесс также представляется значимым фактором для выпуска предприятием новой продукции и выхода на новые рынки. Следовательно, формирование новых бизнес-моделей и внедрение цифровых технологий в производство целесообразно обозначить и как проектные факторы.
В качестве дополнительных применительно к указанному типу проектных факторов могут быть обозначены: сотрудничество предприятия с научными, технологическими и образовательными организациями; близкий к указанному фактору, но имеющий, помимо прочего, ярко выраженную технологическую составляющую - подключение предприятий к работе современных цифровых платформ и порталов, позволяющих, в частности, осуществлять поиск партнеров для субконтракции и более интенсивного и качественного взаимодействия с потенциальными потребителями производимой продукции; конкурентоспособность предприятия, позволяющая предприятию выходить на новые рынки сбыта собственной продукции и поддерживать необходимый уровень последующих затрат на переоснащение производственных фондов в целях поддержания соответствующего уровня конкурентоспособности на рынке; улучшение делового и инвестиционного климата, что
откроет перед предприятиями новые возможности для договорных отношений с партнерами и клиентами и т. п.
Факторы внедрения в производственные процессы цифровых технологий и подготовка квалифицированных кадров следует отнести к процессному сектору экономической системы, который подразумевает, в частности, процесс распространения инноваций. Указанные факторы способствуют распространению инноваций, как с технологической точки зрения (установки нового оборудования, цифровых сервисов, сенсорных мониторов и т. д.), так и с позиций передачи знаний, необходимых для работы с подобными технологиями (например, в рамках «обучающих фабрик»). Поэтому указанные факторы могут быть обозначены и как процессные.
В качестве дополнительного фактора процессного типа целесообразно обозначить сотрудничество предприятия с научными, технологическими и образовательными организациями, что, как уже отмечалось, способствует внедрению в производственные процессы цифровых технологий (повышающих показатели производительности и эффективности) и осуществлению подготовки кадров для работы с новыми технологиями. Еще один дополнительный фактор процессного типа - это подключение предприятий к работе современных цифровых платформ и порталов, позволяющих, в частности, осуществлять поиск партнеров для субконтракции и более интенсивного и качественного взаимодействия с потенциальными потребителями производимой продукции и т. п.
Кастомизация и индивидуализация производственных процессов воздействует на общую среду, объединяющую потребности и запросы общества, с одной стороны, и предлагаемую предприятием продукцию - с другой. Это обосновывает необходимость обозначить указанный фактор в качестве средового. Подготовка квалифицированных кадров для промышленных предприятий, работающих в условиях «Индустрии 4.0», также может быть отнесена к средовому типу факторов. Это обосновывается тем, что обучение, производимое в рамках, например, так называемых «обучающих фабрик» направлено в том числе и на формирование организационной культуры работы с инновациями и цифровыми технологиями, когда сотруднику предприятия нужно проводить постоянный мониторинг работы на предприятии автоматизированных и автономных систем и быть готовым принимать решения относительно того, какая именно технология должна быть выбрана и задействована в тот или иной момент рабочего цикла.
Дополнительно к средовому типу факторов, оказывающих влияние на устойчивое и сбалансированное развитие сложных экономических систем в условиях «Индустрии 4.0», может быть отнесен еще ряд факторов. Рост покупательной способности населения и новые возможности для трудоустройства как факторы, на развитие которых оказывают влияние цифровые технологии [18], выступают одновременно и средо-выми факторами сбалансированного развития предприятий. Первый фактор положительно воздействует на возможности реализации продукции предприятия, а второй
(так как речь идет о высокотехнологичных рабочих местах, возникающих благодаря внедрению цифровых технологий) - на увеличение показателей производительности. Улучшение делового и инвестиционного климата государства - еще один фактор средового типа. В условиях соответствующего делового климата у предприятий возникает больше возможностей для установления деловых связей с поставщиками цифровых технологий и поиска рынков сбыта собственной продукции. Еще один сре-довой фактор, связанный с предыдущим - сотрудничество государства и предприятий с научными и технологическими организациями, что позволяет предприятиям также внедрять в производственные процессы цифровые технологии, повышая тем самым показатели производительности и эффективности производства, а также, сотрудничая с образовательными учреждениями, осуществлять подготовку кадров для работы с новыми технологиями.
К средовому типу факторов следует отнести и подключение предприятий к работе в рамках цифровых платформ, которые, как известно «начинают использоваться в качестве основных каналов взаимодействия с клиентами и осуществления транзакций» [18]. В результате внедрения подобных платформ возникает такое информационно-коммуникационное пространство, в рамках которого устанавливается тесное взаимодействие между производителями (например, в сфере производства услуг) и клиентами, повышая тем самым устойчивость функционирования предприятия в условиях «Индустрии 4.0», в частности благодаря тому, что это способствует индивидуализации и кастомизации производственных процессов. Этим обусловлены как необходимость отнесения фактора внедрения цифровых платформ к средовому типу, так и значимость указанного фактора для устойчивого и сбалансированного развития предприятия в современных условиях. Увеличение охвата и скорости доступа к услугам мобильного широкополосного интернета также влияет на общее информационно-коммуникационное пространство и культуру взаимодействия производителей и клиентов. Это способствует развитию кастомизированного производства, улучшает возможности для осуществления предприятиями мониторинга состояния изделия уже в процессе его эксплуатации клиентом и т. п.
Выделенные факторы устойчивого и сбалансированного развития предприятия в условиях «Индустрии 4.0» могут быть классифицированы и на основании иных критериев, например, по функциональной направленности. В этом случае указанные факторы следует подразделить на: экономические (формирование новых бизнес-моделей, кастомизация и индивидуализация производственных процессов), технологические (внедрение и адаптация в производственный процесс цифровых технологий), организационные (децентрализация процессов разработки и принятия управленческих решений), и образовательный (подготовка и повышение квалификации кадров для предприятий, на которых активно внедряются цифровые технологии).
Подытожим результаты работы по классификации факторов сбалансированного развития сложных экономических систем, производственной сферы и сферы услуг
при функционировании промышленного производства в условиях «Индустрии 4.0» в форме таблицы.
Таблица
Классификация факторов сбалансированного развития сложных экономических систем, производственной сферы и сферы услуг при функционировании промышленного производства в соответствии с концепцией Индустрия 4.0
Критерий классификации Типы факторов
По отношению к предприятию Внутренние (внедрение цифровых технологий в промышленное производство; децентрализация процесса принятия управленческих решений; разработка новых бизнес-моделей; подготовка кадров для предприятий; кастомизация и индивидуализация производства). Внешние (внедрение цифровых технологий в производство; подготовка кадров для предприятий)
Степень влияния на устойчивое и сбалансированное развитие и друг на друга Первичные (внедрение цифровых технологий в промышленное производство; децентрализация процесса принятия управленческих решений; формирование новых бизнес-моделей). Вторичные (кастомизация и индивидуализация производственных процессов; подготовка кадров)
Отнесение факторов к одному из четырех системных секторов экономики (установленных Г Б.Клейнером) Организационные (внедрение цифровых технологий в производственные процессы; децентрализация процесса принятия управленческих решений; формирование новых бизнес-моделей; кастомизация и индивидуализация производственных процессов; подготовка квалифицированных кадров). Дополнительно к организационному типу факторов целесообразно отнести следующие: степень износа основных производственных фондов предприятия; поддержание необходимого уровня информационной безопасности и сотрудничество предприятия с научными, технологическими и образовательными организациями и т. п. Проектные (внедрение цифровых технологий в промышленное производство; формирование новых бизнес-моделей). Дополнительно к проектному типу факторов можно отнести следующие: сотрудничество предприятия с научными, технологическими и образовательными организациями; подключение предприятий к работе современных цифровых платформ и порталов; конкурентоспособность предприятия; улучшение делового и инвестиционного климата и т. п. Процессные (внедрение цифровых технологий в промышленное производство; подготовка кадров). Дополнительно к процессному типу факторов целесообразно отнести следующие: сотрудничество предприятия с научными, технологическими и образовательными организациями; подключение предприятий к работе современных цифровых платформ и порталов и т. п.
Окончание табл.
Критерий классификации Типы факторов
Средовые (кастомизация и индивидуализация производства; подготовка квалифицированных кадров). Дополнительно к средовому типу факторов можно отнести следующие: рост покупательной способности населения; новые возможности для трудоустройства; улучшение делового и инвестиционного климата; сотрудничество государства и предприятий с научными и технологическими организациями; внедрение предприятиями цифровых платформ; увеличение охвата и скорости доступа к услугам мобильного и широкополосного интернета и т. п.
Функциональная направленность Экономические (формирование новых бизнес-моделей, кастомизация и индивидуализация производственных процессов). Технологические(внедрение и адаптация в производственный процесс цифровых технологий). Организационные (децентрализация процессов разработки и принятия управленческих решений). Образовательные (подготовка и повышение квалификации кадров для предприятий, активно внедряющих цифровые технологии)
Исключение: составлено авторами
Заключение
Проведение классификации факторов сбалансированного развития сложных экономических систем, производственной сферы и сферы услуг при функционировании промышленного производства в соответствии с концепцией «Индустрия 4.0» осуществлялось на основании предложенных авторами (в одной из предыдущих работ) подходов к стратегическому развитию автомобильной промышленности в России в контексте концепции «Индустрии 4.0». Одними из приоритетных направлений для дальнейшего изучения следует считать углубление существующего знания об особенностях установленных в данной работе факторов устойчивого и сбалансированного развития в условиях «Индустрии 4.0» (например, выявление необходимых для изучения этих факторов показателей и индикаторов, которые могли бы способствовать их дальнейшему измерению и исследованию); поиск новых критериев для классификации обозначенных факторов; качественный и количественный анализ системных эффектов обозначенных факторов и т. д.
Одним из недостатков данной работы является то, что установление факторов устойчивого и сбалансированного развития проводилось исключительно на основании сформулированных авторами в одной из предыдущих работ подходов к стратегическому развитию автомобильной промышленности в России в контексте концепции «Индустрии 4.0», что могло значительно ограничить список возможных факторов
подобного развития. Это может быть устранено благодаря более глубокому изучению выделенных факторов и установлению новых. Еще один недостаток работы состоит в том, что один и тот же фактор в ряде случаев не может быть отнесен исключительно в одну из подкатегорий классификации, что потребовало отнесения подобных факторов в несколько подкатегорий одновременно в рамках одной классификации. Подобный аспект может быть устранен в одном из последующих приоритетных исследований, в котором необходимо разработать соответствующие индикаторы для измерения значимости каждого из факторов для той или иной подкатегории в рамках выделенных классификаций.
ИСТОЧНИКИ:
1. Сидоренко Ю.А., Фролов В.Г., Павлова А.А. Основные экономические факторы раз-
вития автомобильного производства России в рамках концепции Индустрии 4.0 / Цифровая трансформация экономики и промышленности: проблемы и перспективы. - Санкт-Петербург, 2017.
2. Эксперт: «Фабрики будущего» смогут работать в 10 раз лучше и быстрее обычные.
Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС). [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/nauka/4032401 (дата обращения: 04.09.2018).
3. Bartodziej Ch.J. The Concept Industry 4.0. An Empirical Analysis of Technologies
and Applications in Production Logistics. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH. [Электронный ресурс]. URL: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16502-4 (дата обращения: 04.09.2018).
4. Wittmann J. (2017) Electrification and Digitalization as Disruptive Trends: New Perspectives
for the Automotive Industry?. In: Khare A., Stewart B., Schatz R. (eds) Phantom Ex Machina. Springer, Cham. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-44468-0_9
5. Santos C., Mehrsai A., Barros A.C., Araujo M., Ares E. Towards Industry 4.0: an overview
of European strategic roadmaps // Procedia: Manufacturing engineering society international conference. 2017.
6. Tjahjono B., Esplugues C., Ares E., Pelaez G. What does Industry 4.0 mean to supply chain
// Procedia: Manufacturing engineering society international conference. 2017.
7. Trstenjak M., Cosic P. Process planning in Industry 4.0 environment // Procedia: 27th
International conference on flexible automation and intelligent manufacturing. 2017.
8. Pereira T., Barreto L., Amaral A. Network and information security challenges within
Industry 4.0 paradigm // Procedia: Manufaturing engineering society international conference. 2017.
9. Schallock B., Rybski Ch., Jochem R., Kohl H. Learning factory for Industry 4.0 to provide
future skills beyond technical training // Precedia: 8th Conference on learning factories 2018 - Advanced engineering education & training for manufacturing innovation. 2018. - p. 27-32.
10. Tvenge N., Martinsen K. Integration of digital learning in Industry 4.0 // Precedia: 8th Conference on learning factories 2018 - Advanced engineering education & training for manufacturing innovation. 2018.
11. Baena F., Guarin A., Mora J., Sauza J., Retat S. Learning factory: the path to Industry 4.0 // Procedia: 7th Conference on learning factories. 2017.
12. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2017.
13. Анализ мирового опыта развития и создания сетей промышленной кооперации и субконтракции. Отчет Департамента промышленной политики ЕЭК. [Электронный ресурс]. URL: http://www.eurasiancommission.org/ru/act/prom_i_ agroprom/dep_prom/Documents/АНАЛИТИКА-ОТЧЕТ%20НА%20САЙТ%20 %28субконтракт%29.pdf (дата обращения: 04.09.2018).
14. Национальный портал субконтракциию. [Электронный ресурс]. URL: https:// innokam.pro/info/about-portal ( дата обращения: 04.09.2018 ).
15. PRO показывает успешные. Национальный портал субконтракции INNOKAM. [Электронный ресурс]. URL: https://innokam.pro/news/27 (дата обращения: 04.09.2018).
16. Клейнер Г.Б. Системная координация, системная сбалансированность и системное развитие экономики // Россия в глобальной экономике: вызовы и институты развития: Материалы III Международного политэкономического конгресса и VI Международной научно-практической конференции. В 2-х томах. Под редакцией М.А. Боровской, Ю.М. Осипова, А.В. Бузгалина, А.Ю. Архипова. Ростов-на-Дону, 2016.
17. Зингер О.А., Ильясова А.В. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования, 2015. - № 1-1. - url: https://elibrary.ru/download/elibrary_25323835_77628762.pdf.
18. Доклад McKinsey & Company. Цифровая Россия: новая реальность. [Электронный ресурс]. URL: https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Locations/Europe%20 and%20Middle%20East/Russia/0ur%20Insights/Digital%20Russia/Digital-Russia-report.ashx (дата обращения: 04.09.2018).
19. Business models in the digital economy: an empirical classification of digital marketplaces / Fraunhofer center for international management and knowledge economy. Imw. fraunhofer.de. [Электронный ресурс]. URL: https://www.imw.fraunhofer.de/content/ dam/moez/de/documents/Working_Paper/Working_Paper_Digital_Marketplaces_final. pdf ( дата обращения: 04.09.2018).
20. Клейнер Г.Б. Системная сбалансированность экономики: методы анализа и измерения // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Секция 1 / Материалы Шестнадцатого всероссийского симпозиума. Москва, 14-15 апреля 2015 г. Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. Москва, 2015.
21. Сидоренко Ю.А., Фролов В.Г. Основные условия формирования промышленной политики: проблемы инновационно-инвестиционной сбалансированности // Экономика и предпринимательство, 2015. - № 11-1(64).
22. Трофимов О.В., Трофимова Т.В. Определение факторов, влияющих на развитие промышленных предприятий. Российский экономический интернет-журнал. [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-rej.ru/Articles/2009/Trofimov_Trofimova.pdf.
REFERENCES:
Baena F., Guarin A., Mora J., Sauza J., Retat S. (2017). Learning factory: the path to Industry 4.0 Procedia. 73-80.
Bartodziej Ch.J. The Concept Industry 4.0. An Empirical Analysis of Technologies and Applications in Production LogisticsSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH. Retrieved September 04, 2018, from https://doi.org/10.1007/978-3-658-16502-4
Business models in the digital economy: an empirical classification of digital marketplaces / Fraunhofer center for international management and knowledge economyImw.fraunhofer.de. Retrieved September 04, 2018, from https://www. imw.fraunhofer.de/content/dam/moez/de/documents/Working_Paper/Working_ Paper_Digital_Marketplaces_final.pdf
Kleyner G.B. (2015). Sistemnaya sbalansirovannost ekonomiki: metody analiza i izmereniya [System balance of economy: methods of analysis and measurement] Strategic planning and enterprise development. (in Russian).
Kleyner G.B. (2016). Sistemnaya koordinatsiya, sistemnaya sbalansirovannost i sistemnoe razvitie ekonomiki [System coordination, system balance and system development of economy] Russia in the global economy: challenges and development institutions. (in Russian).
Pereira T., Barreto L., Amaral A. (2017). Network and information security challenges within Industry 4.0 paradigm Procedia. 1253-1260.
Rayzberg B.A., Lozovskiy L.Sh., Starodubtseva E.B. (2017). Sovremennyy ekonomicheskiy slovar [Modern economic dictionary] M.: Infra. (in Russian).
Santos C., Mehrsai A., Barros A.C., Araujo M., Ares E. (2017). Towards Industry 4.0: an overview of European strategic roadmapsProcedia.
Schallock B., Rybski Ch., Jochem R., Kohl H. (2018). Learning factory for Industry 4.0 to provide future skills beyond technical trainingPrecedia.
Sidorenko Yu.A., Frolov V.G. (2015). Osnovnye usloviya formirovaniya promyshlennoy politiki: problemy innovatsionno-investitsionnoy sbalansirovannosti [Basic conditions for the formation of industrial policy: the problem of innovation and investment balance].Journal of Economy and Entrepreneurship. (11-1(64)). (in Russian).
Sidorenko Yu.A., Frolov V.G., Pavlova A.A. (2017). Osnovnye ekonomicheskie faktory razvitiya avtomobilnogo proizvodstva Rossii v ramkakh kontseptsii Industrii 4.0 [The main economic factors of development of automobile production in Russia within the concept of industry 4.0] Saint Petersburg. (in Russian).
Tjahjono B., Esplugues C., Ares E., Pelaez G. (2017). What does Industry 4.0 mean to supply chain Procedia.
Trstenjak M., Cosic P. (2017). Process planning in Industry 4.0 environment Procedia.
Tvenge N., Martinsen K. (2018). Integration of digital learning in Industry 4.0 Precedia.
Zinger O.A., Ilyasova A.V. (2015). Faktory, vliyayuschie na ustoychivoe razvitie promyshlennyh predpriyatiy [Factors affecting the sustainable development of industrial enterprises]. Modern problems of science and education. (1-1). (in Russian).
