CC BY
36
УДК - 383
ФАКТОРЫ РОСТА АГРАРНОЙ ЭКОНОМИКИ
А.Д. Шафронов, О.Н. Юркова
В статье дан анализ состояния экономики сельскохозяйственных предприятий Брянской области. Рассмотрены основные факторы и направления роста аграрной экономики региона.
Ключевые слова: сельскохозяйственные предприятия, прибыль, уровень рентабельности, инновации, инвестиции, чистыйдисконтированный доход, факторыроста аграрнойэкономики.
За годы реформ резко сократился производственный потенциал сельскохозяйственных предприятий Брянской области. Так, за 1990-2009 гг. из сельскохозяйственного оборота выведено 40 млн га посевных площадей, а среднегодовая численность работников сельского хозяйства уменьшилась более чем на 3 млн человек. За этот период энергетические мощности отрасли снизились в 3,6 раза, а поголовье крупного рогатого скота в 2,8 раза, в т.ч. коров в 1,9 раза. Приходится констатировать также и то, что Россия не достигла даже дореформенного уровня сельскохозяйственного производства. В 2009 г. объем сельскохозяйственного производства страны к его уровню 1990 г. составил лишь 86,7%.
Тенденция снижения производства еще сильнее проявилась в сельскохозяйственных предприятиях Брянской области. Так, в 2010 г. по сравнению с 1990 г. среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве уменьшилась на 86,4%, площадь сельскохозяйственных угодий - на 26,3%, в том числе пашни - на 23,9%. За это время численность крупного рогатого скота сократилась на 82,7%, коров - на 72,7%, свиней - на 76,5, а овец и коз - на 29,9%. Ныне этот сектор производит к уровню 1990г. только 41,2% сельскохозяйственной продукции (табл. 1). К сожалению, другие сектора агросферы области не компенсируют этот недобор. В 2010 г. индекс физического объема сельскохозяйственной продукции по хозяйствам всех категорий (по отношению к 1990 г.) составил лишь 65%.
Таблица 1.
Динамика производственного потенциала и объема продукции в сельскохозяйственных предприятиях
1990 1995 2000 2005 2010 2010 в % к 1990 г
Число предприятий 479 492 500 435 455 94,9
Среднегодовая численность работников, тыс.чел. 138,9 94,1 59,1 21,4 19,0 13,6
из них: занятых в с/х производстве 123,0 85,2 53,8 19,6 18,2 14,8
Энергообеспеченность, л.с. 471,0 449,0 182,5 121,3 90,4 19,2
Сельскохозяйственные угодья, тыс. га 1747 1470 1452 1390,2 1287,2 73,7
Пашня, тыс. га 1224 1106 955 918,1 931,2 76,1
Численность крупного рогатого скота, тыс. гол 778,5 458,5 236,7 173,8 135,1 17,3
В том числе:
коров, тыс. гол. 225,0 174,3 97,4 70,9 61,4 27,3
свиней, тыс. гол. 365,0 138,8 34,5 29,6 85,4 23,5
овец и коз, тыс. гол 7,7 0,4 1,0 2,8 5,4 70,1
Индекс физического объема сельскохозяйственной продукции (в сопоставимых ценах) 100 41 22,2 24,5 41,2 41,2
В настоящее время крестьянские (фермерские) хозяйства производят - 6,9%, личные подсобные хозяйства - 49,2%, а сельскохозяйственные предприятия - только 43,9 % общего объема продукции сельского хозяйства.
Что касается урожайности, то в 2010 г. она по всем культурам (кроме зерновых и сахарной свеклы) была выше дореформенного уровня. При этом более высокие показатели здесь достигнуты по яйценоскости кур, а также по среднемесячному привесу крупного рогатого скота и свиней. Но уровень таких важных показателей как урожайность зерновых культур и надой на одну корову остались низким. Он соответственно составили 11,9 ц/га и 2875 кг.
На экономику сельскохозяйственных предприятий Брянской области, как и в целом по отрасли, негативное воздействие оказало ухудшение условий производства. Диспаритет, снижение технико-технологического уровня производства и материальной заинтересованности работников привело к тому, что аграрный сектор области, начиная с 1994г. и включительно по 2003г., был убыточным. Только в 2004г. сельскохозяйственные предприятия области сумели закончить год с небольшой прибылью, которая составила в сумме 19,2 млн руб. при уровне рентабельности 0,6%.
В последующие годы произошло заметное улучшение экономики сельскохозяйственных предприятий - в 2010 г. их балансовая прибыль и уровень рентабельности возросли до 1489 млн руб. и 19,7% (табл. 2).
Таблица 2.
Результативность сельскохозяйственных предприятий Брянской области
Показатели 1990 2000 2002 2004 2006 2008 2010
Число предприятий, ед. 474 560 525 648 442 442 455
Из них убыточных - 368 406 408 204 102 97
Их доля в общем количестве , % - 73,6 77,3 62,9 46,2 23,1 21,3
Балансовая прибыль, убыток (-), млн руб. 500 -202,0 -341,5 19,1 55,4 739,1 1489
в том числе субсидии, млн руб. - 74,4 126,4 201,1 298,8 882,7 1555
Уровень рентабельности, убыточности, % 43,5 -10,4 -14,1 0,6 1,5 135 19,7
Среднемесячная оплата труда, руб 284 544 1101 1888 3170 6156 8097
Как показывают данные таблицы, общая экономическая ситуация улучшилась прежде всего за счет роста субсидий. В 2010 г. субсидии (из всех бюджетов) возросли к уровню 2006 г. более чем в 5 раз и составили 1555 млн руб. Кроме того, положительное влияние нарезультаты производства оказали: более совершенная финансово-кредитная политика, развитие лизинга и страхования, создание крупных предприятий. Однако при этом экономическое положение остается сложным: 21,3% хозяйств области убыточны, размер кредиторской задолженности всех предприятий агросферы достиг 11,8 млрд руб., что на 34% превысил их объем годовой денежной выручки.
Сейчас важно максимально использовать не только производственные, но и коммерческие возможности ресурсного потенциала предприятий, ибо в конкурентной борьбе побеждают те, у кого лучшая техника, технология и организация производства. Ныне успешное развитие каждого предприятия может быть обеспечено лишь на основе внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, т.е. инноваций. Об этом убедительно свидетельствует опыт работы одного из лучших хозяйств Брянской области - ООО «Дружба» Жирятинского района. Хозяйство специализируется на производстве зерна, картофеля свинины. В 2010г. урожайность зерновых культур здесь составила 25 ц/га, картофеля - 199 ц/га, среднесуточный привес свиней на выращивании и откорме - 587 грамм. Это дало возможность получить продукцию с низкими издержками производства и, следовательно, с высоким уровнем его рентабельности. В хозяйстве получено 172,6 млн руб. прибыли при уровне рентабельности 63,2%. При этом все виды сельскохозяйственной продукции (кроме говядины и молока) оказались прибыльными. Уровень рентабельности зерна, картофеля и свинины в ООО «Дружба» соответственно составил 13; 274,1 и 56,8%. По выходу валового дохода с гектара земли и производительности труда ООО «Дружба» превышала среднеобластные показатели в 6,1 и 1,8 раза. Получению столь высоких результатов способствовали прогрессивные технологии и действенные формы материального стимулирования, активная маркетинговая деятельность.
Как показал анализ, многие хозяйства области не полностью используют возможности роста прибыльности за счет картофелеводства. Так, колхоз “Авангард” Стародубского района, имея 45 га под этой культурой, ежегодно от реализации картофеля получает лишь от 0,5 до 1 млн руб прибыли. Считаем, что хозяйству необходимо специализироваться на производстве раннего картофеля, а для этого необходимы дополнительные инвестиции в эту отрасль.
Инвестиции в конечном счете реализуются в форме инвестиционных проектов. Конечно, при оценке эффективности инвестиций в агросфере следует использовать дисконтирование -технический прием, позволяющий учесть уценку денег во времени и привести к текущей стоимости расходы и доходы, возникшие в разное время. При этом текущая стоимость определяется путем деления их будущей стоимости на (1+процентная ставка) в степени, равном количеству лет от начала инвестиционного проекта. В финансовом анализе за ставку дисконта берут типичный процент, под который данная фирма может занять финансовые средства. Чистая приведенная стоимость (ЧДД) характеризует общий абсолютный результат инвестиционного проекта. Ее определяют как разницу между текущей предельной стоимостью доходов и расходов по следующей формуле:
п В - С ЧДД = I
г = 1 (1 + г) \
где: В1-С1 - выгода от проекта в году И; \ - ставка дисконта; п - число жизни инвестированного проекта.
Рассмотрим разработанный с нашим участием инвестиционный проект по производству раннего картофеля в колхозе “Авангард” с циклом жизни четыре года. Этот проект можно рассматривать как отраслевую региональную модель, поскольку его использование возможно во всех районах Брянской области.
Производство картофеля осуществляется на площади 25 га. Причем в первом году его инвестиционного цикла проводятся следующие работы: 1) агроклиматическое обследование участка с целью установления количества азота, фосфора и калия в почве; 2) проведение известкования кислых почв (из расчета 6 т/га); 3) в начале июня после уборки ранних культур осуществляется посев люпина (норма высева 3,5 ц/га), а затем в начале октября осуществляется запашка зеленых удобрений, что равнозначно внесению в почву органических удобрений в размере 30 т/га;
4) производство, транспортировка и разбрасывание по всей площади торфонавозных компостов (30 т/га).
Общие затраты инвестиций в расчете на гектар площади картофеля будут равны 27 тыс. руб., и кроме того, затраты на агрохимическое обслуживание составят 11 тыс. руб. (они войдут в текущие расходы). Что касается размера текущих расходов, то они взяты из годового отчета и увеличены с учетом возросших затрат на применение большого объема органических удобрений, а также размера инфляции. С учетом этого они возросли с 10,2 до 17,5 тыс. руб. в расчете на гектар культуры.
Во втором году жизненного цикла проекта намечено выполнение следующих работ: 1) покупка элитных семян (сорта “Удача”, “Брянский ранний”, “Жуковский ранний”, “Пригожий-2”), исходя из нормы высева равной 35 ц/га; 2) приобретение и внесение в почву минеральных удобрений прежде всего “Нитрофоски” из расчета 5 ц/га; 3) приобретение и использование эффективных средств защиты клубней и посевов картофеля от вредителей и болезней; 4) возделывания картофеля осуществляется по интенсивной, ресурсосберегающей технологии с учетом природно-климатических условий Брянской области.
Во втором году инвестиции составят 28 тыс. руб./га, а текущие затраты с учетом уборки и реализации дополнительного урожая картофеля 18 тыс. руб. При этом используются семена картофеля собственного производства первой и второй репродукции. В третьем и четвертом году реализацией инвестиционного проекта предусмотрено внесение в почву в расчете на гектар 60 т торфонавозных компостов и 5 ц минеральных удобрений. Размеры инвестиций в третьем и четвертом году будут одинаковы и составят 40 тыс. руб./га, а текущие затраты 20 и 22 тыс. руб.
На этой новой технологической основе намечено получить урожайность раннего картофеля во втором, третьем и четвертом году инвестиционного цикла 170; 210 и 230 ц/га. Это значит, что выручка от реализации картофеля (при цене реализации 20 руб./кг) с гектара составит соответственно 340; 420 и 460 тыс. руб. Всего с 25 га площади картофеля будет получено продукции 30,5 млн руб. при затратах 6,16 млн руб. (табл. 3).
Следовательно, общая прибыль от производства раннего картофеля составила 24,3 млн руб., а срок окупаемости проекта - 2 года. Дальнейшие расчеты показали, что реализация проекта позволит получить чистый дисконтированный доход в размере 12млн руб., а уровень рентабельности производства картофеля, рассчитанного на базе дисконтированных величин, составит 343%.
Таблица 3
Размеры прибыли и чистого дисконтирования дохода от реализации инвестиционного
проекта
Год Доходы (ВО, тыс. руб. Затраты, тыс. руб. Чистые выгоды (ВрСО, тыс. руб. Фактор дисконтирования (1+і)‘ чдд, тыс. руб. Дисконтированные, тыс. руб.
Инвестиции Текущие затраты Плата за кредит Всего (СО, ТЫС. руб. доходы расходы
1 0 675 438 169 1282 -1282 0,800 -1025,6 0 1025,6
2 8500 700 450 175 1325 7175 0,641 4599,2 5448 849,3
3 10500 1000 500 250 1750 8750 0,513 4488,7 5386,5 897,8
4 11500 1000 550 250 1800 9700 0,409 3967,3 4703,5 736,2
Итого 30500 3375 1938 844 6157 24343 12029,6 15538,5 3508,9
Итак, как показывают данные таблицы 3, уже на втором, третьем и четвертом годах инвестиционного цикла прибыль от производства и реализации картофеля составит соответственно 7,2; 8,8 и 9,7 млн руб. и превысит достигнутые результаты хозяйства в целом по
всей экономике. Таким образом, рост инвестиций в прогрессивные технологии, и в частности, в производство раннего картофеля позволяет существенно улучшить финансовую устойчивость каждого сельскохозяйственного предприятия и отрасли в целом.
Сегодня высокоэффективная работа предприятий возможна лишь на основе:
-формирования оптимальной производственной структуры;
-организации системы управления технологическим процессом путем планирования полного набора технологических операций для получения необходимой урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных;
-организации системы управления затратам на основе составления технологических карт и контроля затрат, обеспечивающих их экономию;
-организации внутрихозяйственного расчета и системы оплаты, устанавливающую тесную связь оплаты с конечными результатами труда;
-разработки действенной инновационной системы и мотивации труда.
Конечно, для улучшения экономической ситуации в отрасли требуется активная помощь со стороны государства. Это касается в первую очередь поддержки финансовой устойчивости аграрного производства путем субсидирования процентных ставок по средне- и долгосрочным кредитам, компенсации части затрат по договорам страхования, списания и пролонгации части долгов предприятий. В условиях отраслевого диспаритета цен важно обеспечить компенсацию части затрат на приобретение материально-технических ресурсов. Решение многих проблем будет зависеть от того, насколько активизируются действия государства по регулированию аграрной сферы экономики.
The article analyzes the economical state of Bryansk oblast agricultural enterprises. The author deal with the basic factor and growth trend of the region’s agricultural economy.
The key words: agricultural enterprises, margin, marketability level, innovations, investments, net discount profit, agricultural economy growth factors.
Об авторах
Шафронов А.Д. - доктор экономических наук, профессор Брянского государственного университета имени акад. H.r.neTpoBCKoro,[email protected]
Юркова О.Н. - кандидат экономических наук, старший преподаватель Брянской государственной инженерно-технологической академии, [email protected]
