CC BY
70
ЭВОЛЮЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ СТАНОВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор, В.Н. Родионова, д-р экон. наук, профессор
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
Традиционное представление об экономике, принципах и методах организации производства и управления предприятием претерпевают фундаментальные изменения. По мнению известного специалиста в области управления П. Дракера, сегодня мы находимся в центре еще одной, более грандиозной трансформации, которая началась в конце Второй мировой войны и завершится не позднее 2020 года /1/. Этот этап развития общества П. Дракер назвал революцией в сфере управления, которая знаменует переход к экономике, основанной на знаниях.
Знания становятся ключевым ресурсом организации, в то время как традиционные факторы производства - природные ресурсы, капитал приобретают второстепенное значение.
Исследование процесса становления и развития экономики знаний (1940-2020 гг.), позволяет выделить его отдельные этапы, определив условно их границы следующим образом /2/:
1940-1960 гг. - эпоха эффективности, массового производства с ориентацией на достижение эффекта масштаба и кривой опыта;
1970-1980 гг. - эпоха качества, распространения систем обеспечения качества продукции, процессов и услуг;
1980-1990 гг. - эпоха гибкости, быстрой адаптации к переменам и обеспечению конкурентных преимуществ во времени;
1990 г. - по настоящее время - эпоха инноваций.
Таким образом, современный период развития экономики можно определить как экономику инноваций или инновационную экономику.
Экономика инноваций характеризуется ускоренными темпами технического прогресса, возрастающей интеллектуализацией всех факторов производства и превращением знаний в новую производительную силу, готовностью к восприятию новых знаний и к постоянным переменам.
В условиях инновационной экономики происходят структурные преобразования, в результате которых под влиянием научных и технологических знаний традиционные сферы материального производства трансформируются и радикально меняют свою технологическую основу в направлении развития наукоемких отраслей промышленности. В ней формируются условия и механизмы для роста производительности, разработки и организации производства инновационной продукции. Базовыми системами инновационной экономики становятся информационные технологии,
компьютеризированные системы, высокие производственные технологии.
Развитие инновационной экономики обуславливает необходимость создания производственных систем нового поколения, основной чертой которых должна стать способность в постоянном режиме вести активную инновационную деятельность и обеспечивать на этой основе высокую конкурентоспособность и эффективную работу предприятий.
Анализ развития производственных систем современного типа указывает на характерные черты инновационной экономики, определяющие особенности производственных систем нового поколения:
1. Формирование развитой инновационной структуры, обеспечивающей создание национальных инновационных ресурсов и свободный доступ к ним.
2. Усиление (возрастание) ценности знаний, информации и интеллекта во всех сферах производственной и управленческой деятельности; представление о знаниях как производительной силе и обусловленная этим потребность создания действенных механизмов реализации и распространения знаний.
3. Ускорение смены объектов производства и распространения инноваций; целевая установка на непрерывное совершенствование технологии, процессов, продуктов и самих знаний; способность к адаптации и быстрым переменам.
4. Акцентирование внимания на направлениях деятельности, по которым имеются наибольшие знания, и как следствие - развитие аутсорсинга (передача второстепенных процессов дочерним и внешним структурам).
5. Высокая степень децентрализации и максимальная приближенность к реальному рынку, построенному на основе управления сетей внешних производственных структур.
6. Высокий уровень информатизации и автоматизации всех сфер и отраслей производства. Распространение компьютерных технологий бизнес-планирования в сочетании с прикладными программными продуктами, что в конечном счете, ведет к трансформации производственных систем.
7. Выработка и развитие специальных знаний в области инновационной деятельности, проектного управления, инвестиций.
Традиционное представление о производственной системе как множестве элементов, увязанных для реализации целей изготовления продукции должно быть наполнено новым содержанием.
Представляется возможным рассматривать производственную систему в узком и широком понимании слова.
В широком понимании, производственная система - это совокупность взаимосогласованных и взаимозависимых механизмов (элементов и подсистем), отвечающих за процессы саморазвития, организации, изготовления (производства), функционирующих в соответствии с общими законами ведения бизнеса на основе объединения специализированных знаний (достижений) в отдельных областях в единое целостное знание, обеспечивающее возможность инновационного развития.
Такая производственная система может быть представлена совокупностью хозяйствующих субъектов, объединенных в производственные сети. Отличительными признаками производственной системы на данном уровне являются способность к обучению, открытость извне и изнутри.
Открытость извне означает ориентацию на освоение опыта других предприятий, касающегося всех сфер производственной деятельности.
Открытость изнутри означает трансферт новых знаний, опыта, технологий, накопленных структурными подразделениями, создание благоприятных организационных и экономических условий, стимулирующих генерирование новых знаний, а также обучение и развитие персонала.
В узком понимании, производственная система -это объединение в единое целое производственных ресурсов (факторов производства) в определенной комбинации с целью создания материальных благ с их последующей реализацией. Основными законами функционирования производственной системы на уровне производства и распределения продукции являются синхронизация и интеграция процессов и работ. Предприятие как производственная система представляет собой совокупность взаимосвязанных видов деятельности, образующих цепочку ценностей, позволяющей проследить процесс создания дополнительной потребительной стоимости.
Представленный подход к пониманию производственных систем позволяет говорить об их эволюции на макро-, мезоуровнях и уровне отдельных предприятий. На макроуровне развитие производственных систем связано с созданием инновационных центров, включающих совокупность структур, обеспечивающих генерирование новых знаний и их апробацию на базе опытного производства с последующим распространением на отраслевом уровне; формированием производственных сетей с расширенной переменной сетевой структурой, когда элементы цепи «поставщик-потребитель» заменяются на все более эффективные с целью улучшения характеристик и структуры затрат /3/; построением подвижных производственных систем на основе развития Интернет-технологий и электронного бизнеса.
На мезоуровне основной тенденцией развития производственных систем является формирование производственных и предпринимательских сетей, ориентированных на метарынки. Производственная система в этом случае представляет собой совокупность производственных агентов, совместно участвующих в разработке единого продукта, находящихся в отношениях партнерства, сотрудничества и кооперации. Другой тенденцией мезоуровня является создание интегрированных производств путем объединения отдельных предприятий или их подразделений в единую производственную систему с целью реализации проектов, которые невозможно осуществить на базе отдельно взятого предприятия /4/.
На уровне хозяйствующих субъектов происходит смещение акцентов с производственной на сбытовую деятельность, на решение задач, связанных с продвижением продукции и удовлетворением требований конкретной группы потребителей. Основной формой проявления данной закономерности является формирование производственно-сбытовых систем. Такая система включает всю совокупность производственных, сбытовых и закупочных подразделений и организаций, участвующих в выполнении производственного заказа и управляемых на основе полученной из внешней среды информации.
Изложенные направления эволюции производственных систем меняют представление об организации производства, методах организационной и управленческой деятельности.
Расширяется и конкретизируется состав основных функций организации производства.
Наряду с объединением и рациональным сочетанием основных факторов производства, организация производства призвана решать задачу интеграции знаний и производства, включения знаний в реальный процесс создания и производства товаров и услуг. Другой функцией организации производства является создание необходимых организационных условий, обеспечивающих реализацию новых знаний и непрерывность инноваций, включая обобщение и распространение опыта, постоянное совершенствование и развитие, поиск и поддержание ключевых компетенций. При этом следует отметить, что управление изменениями при внедрении инноваций, создание организационных условий для эффективного производства требуют существенной трансформации основополагающих ценностей производственной деятельности, составляющих основу культуры производства. Это означает, что одной из ключевых функций организации производства должна стать разработка программы мер по формированию сильной инновационной организационной культуры производства, позволяющей решать проблемы внутренней интеграции и адаптации в условиях инновационного развития производственной системы. Таким образом, организация производства обеспечивает создание, поддержание эффективного функционирования и совершенствования
производственной системы в условиях инновационного развития.
Изложенные положения позволяют говорить о новой модели организации производства, отражающей механизм решения организационных проблем хозяйствующих субъектов в условиях инновационного развития.
Модель инновационного развития организации производства базируется на предложении о том, что основными критериями успешности хозяйствующих субъектов являются:
• выживание в конкурентной среде;
• высокая гибкость и адаптация производства к изменениям среды;
• результативность и эффективность деятельности;
• положительная динамика производительности как относительной эффективности;
• практическая реализация управленческих решений.
Такой подход позволяет считать, что эффективная организация и управление производством возможны при наличии действенного механизма адаптации и инновационного развития производственной системы.
В качестве элементов механизма адаптации выделяются:
• система целей и программ, определяющих стратегию инновационного развития организации производства;
• система ценностей, ориентированная на поддержание активной инновационной деятельности;
• система методов, обеспечивающая гармоничное функционирование и непрерывное совершенствование производственной системы на основе организационно-управленческих и продуктовых инноваций.
Выделенные элементы составляют основу или ядро модели инновационного развития. Практической формой реализации модели является взаимосвязанная совокупность рабочих документов (программ, регламентов, процедур), обеспечивающая нормативнометодическую поддержку организационноуправленческих инноваций.
Очевидно, что организация и управление производством в условиях активной инновационной деятельности предполагают использование новых подходов и схем решения организационных проблем. В их числе переориентация производства с «безликого потребителя» на персонализируемый выпуск под конкретного заказчика. По сути речь идет о возврате к умельцу - ремесленнику, который изготавливает специально для конкретного заказчика нужное ему изделие, но этот возврат происходит на современном техническом уровне.
Такое производство получило наименование кастомизированного производства. Оно не предполагает простого расширения номенклатуры выпускаемых
изделий, а требует тщательной подстройки производства к требованиям конкретного заказчика. Решение этой задачи реализуется двумя направлениями работы.
Первое, внедрение организационных систем, позволяющих осуществлять производство единичных экземпляров продукции с высокой производительностью.
Второе, использование информационных технологий, позволяющих потребителю выбрать свое приобретение из многих вариантов функциональнооднородных изделий и в кратчайший срок осуществить подготовку производства и изготовить выбранное потребителем изделие.
Формы и методы организации производства в условиях инновационной экономики должны обеспечивать сочетание гибкости и адаптивности производства с высокой производительностью труда. Решение этой задачи обеспечивается реализацией различного рода организационных систем.
Одной из эффективных форм организации производства является система синхронизированного производства. Такая стратегия ориентирована на «точный спрос» и организацию производства с минимальными запасами. Суть данной стратегии заключается в создании таких условий изготовления продукции, которые позволили бы организовать производство по принципу супермаркета: номенклатура, объем и сроки запуска продукции определяются заказчиком, а поставки осуществляются в необходимом количестве и в установленное время.
На промышленных предприятиях активно реализуется концепция бережливого производства, которая обеспечивает максимальное сокращение времени с момента получения заказа до поставки продукции за счет исключения всех видов непроизводительных затрат, не создающих добавленной стоимости. Концепция бережливого производства базируется на принципах постоянной борьбы с потерями, максимального сокращения запасов, обеспечения высокой степени сбалансированности мощностей, реализации непрерывного совершенствования производства.
При этом, мощность предприятия должна обеспечить его способность удовлетворять спрос, реагировать на действия конкурентов, положительно влиять на структуру издержек, на политику управления запасами. Должна быть обеспечена высокая гибкость мощностей и рабочей силы, а также сбалансированность мощностей всей производственной системы.
В практике организационной работы предприятий формируется концепция «тотальной организации производства». Эта концепция базируется на раскрытии творческого потенциала работников предприятия и предполагает вовлечение в процесс оптимизации производства всех сотрудников предприятия. Концепция реализуется путем создания управленческого механизма, который позволит выдвигать, оценивать и реализовывать предложения по совершенствованию
производства и устранению «узких мест» на нижнем уровне иерархии управления.
Таким образом, организация и управление производством позволяют учитывать современные требования, предъявляемые инновационной экономикой, и создают необходимые организационные условия для эффективного функционирования производственных систем.
Литература
1. Бойетт Д.Г. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Д. Г. Бойетт, Д. Т. Бойетт; пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. 416 с.
2. Янсен Ф. Эпоха инноваций / Ф. Янсен; пер. с англ. М., 2002. 308 с.
3. Минс Г. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе: какими будут компании и рынки в XXI веке / Г. Минс, Д. Шнайдер; пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2001. 280 с.
4. Конкурентоспособность производства: проблемы и пути решения / В.Н. Родионова, О.Г. Туро-
вец, Н.В. Федоркова и др.; под ред. В.Н. Родионовой. Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т. 2004. 214 с.
5. Организация производства и управление предприятием / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Роди-нов и др.; под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2008. 544 с.
Э 8(4372)43-76-67
E-mail: oskar-turovets@vandex.ru
E-mail: turovets@epm.vorstu.ru
[1] Инновационная экономика — это экономика общества, характеризующаяся ускоренными темпами технического прогресса, возрастающей интеллектуализацией всех факторов производства и превращением знаний в новую производительную силу.
[2] Термин производственная система употребляется в работе [5].
[3] Модель организации производства употребляется в работе [5].
