CC BY
3УДК 33 Мурадова А.О., Бердиева О.Г., Худайбердиева Н.А.
Мурадова А.О.
старший преподаватель Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
(г. Ашхабад, Туркменистан)
Бердиева О.Г.
старший преподаватель Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
(г. Ашхабад, Туркменистан)
Худайбердиева Н.А.
преподаватель
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
(г. Ашхабад, Туркменистан)
ЭВОЛЮЦИЯ БАНКОВСКОЙ ИНДУСТРИИ В КОНТЕКСТЕ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: СТРАТЕГИИ И ВЛИЯНИЕ
Аннотация: статья рассматривает активное участие банков в сфере Корпоративной Социальной Ответственности (КСО) в посткризисный период. Исследование охватывает концепцию КСО, ее расширенное воздействие на банковскую отрасль, и повышенный интерес со стороны инвесторов и регулирующих органов. Авторы анализируют долгосрочные последствия социальной ответственности банков, подчеркивая их роль в финансовой стабильности и влиянии на общество в целом. Статья также обсуждает вызовы, с которыми банки сталкиваются в интеграции КСО в свою деятельность и предлагает стратегии для успешной реализации социальных и экологических инициатив.
Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, банковская отрасль, этическое поведение банков, устойчивость, социальная ответственность инвесторов,
репутационный риск, финансовая стабильность, социальные показатели банковского сектора, посткризисный период, КСО бизнес-модели.
Концепция корпоративной социальной ответственности (КСО) расширяет ответственность компаний за пределы интересов их владельцев на другие заинтересованные стороны (включая сотрудников, клиентов, регулирующие органы и сообщество) и подчеркивает необходимость учета воздействия предпринимательской деятельности на окружающую среду и общество. Корпоративная социальная ответственность неизбежно становится все более важной частью практически любого бизнеса. Это особенно верно в отношении банковской отрасли, которая понесла значительные потери репутации и доверия после мирового финансового кризиса. Поэтому неудивительно, что банки по всему миру значительно активизировали свои усилия в области КСО.
В последние годы интерес всех основных заинтересованных сторон, включая инвесторов в акции, менеджеров и регулирующих органов, к корпоративной социальной ответственности (КСО) и эффективности (CSP), особенно инвесторов, менеджеров и регулирующих органов, значительно возрос. Концепция КСО расширяет ответственность компаний за пределы интересов их владельцев на другие заинтересованные стороны в обществе, включая сотрудников, потребителей, правительство, сообщество и окружающую среду, в то время как CSP фокусируется на реальных результатах в области социальной ответственности.
КСО включает в себя широкий спектр активных и активных действий, направленных на устранение как внутренних, так и внешних факторов, направленных на улучшение экономических, социальных и экологических показателей компаний в соответствии с ожиданиями заинтересованных сторон. Перечисленные выше факторы, начиная от внешнего регуляторного и рыночного давления и заканчивая индивидуальным чувством морального долга, постепенно стали важнейшими детерминантами поведения современных компаний.
Как учреждения, существование и жизнеспособность которых почти полностью зависят от доверия к ним общественности, банки, естественно, должны стремиться следовать по пути социальной ответственности и участвовать в деятельности, связанной с КСО, даже чаще и глубже, чем другие компании. Поскольку банки по своей природе более подвержены репутационному риску, чем другие отрасли, они также более подвержены критике со стороны заинтересованных сторон и клиентов. Поэтому неудивительно, что они очень чувствительны к экологическим, социальным и управленческим рискам (ESG), поскольку это может напрямую повлиять как на их финансовое положение, так и на их общую подверженность операционному риску.
Учитывая роль банков как ведущих финансовых посредников и отношения между ними во всем мире, масштабы социального воздействия банков, несомненно, значительны. Результаты их деятельности влияют не только на благосостояние их владельцев, сотрудников и клиентов, но и на общество в целом через участие в процессах накопления и распределения, а также влияние финансовой стабильности банковского сектора на экономику в целом. Социальная ответственность банков означает как ответственность отдельных учреждений за сохранность вверенных им средств, так и ответственность банковского сектора в целом за стабильность финансовой системы и экономики. Кроме того, долгосрочный характер многих банковских продуктов и услуг приводит к сложной системе относительно стабильных отношений между ними и их внешними заинтересованными сторонами.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Allen, F., Demirguc-Kunt, A., Klapper, L., & Martinez Peria, M. S. (2016). The Foundations of Financial Inclusion: Understanding Ownership and Use of Formal Accounts. Journal of Financial Intermediation, 27, 1-30;
2. Bhattacharya, H., & Ramful, P. (2017). Corporate Social Responsibility in the Banking Sector. Springer;
3. Aguilera, R.V., Rupp, D.E., Williams, C.A., Ganapathi, J. Putting the S Back in Corporate Social Responsibility: A Multilevel Theory of Social Change in Organizations. Acad. Manag. Rev. 2007, 32, 836-863.
Muradova A. O., Berdieva O. G., Khudaiberdieva N.A.
Muradova A.O.
Turkmen State Institute of Architecture and Civil Engineering (Ashgabat, Turkmenistan)
Berdieva O.G.
Turkmen State Institute of Architecture and Civil Engineering (Ashgabat, Turkmenistan)
Khudaiberdieva N.A.
Turkmen State Institute of Architecture and Civil Engineering (Ashgabat, Turkmenistan)
EVOLUTION OF BANKING INDUSTRY IN CONTEXT OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: STRATEGIES AND IMPACT
Abstract: article examines the active participation of banks in the field of Corporate Social Responsibility (CSR) in the post-crisis period. The study covers the concept of CSR, its expanded impact on the banking industry, and increased interest from investors and regulators.
Keywords: corporate social responsibility, banking industry, behavior of banks, sustainability, business models.
