Научная статья на тему 'Этапы становления и развития теории управления проектами в России и за рубежом'

Этапы становления и развития теории управления проектами в России и за рубежом Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
5383
531
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
π-Economy
ВАК
Область наук
Ключевые слова
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ / МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ / СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Горчакова Людмила Ильинична, Клепаносова Е.Г.

Проведен анализ становления и развития теории управления проектами в России и за рубежом, исследованы существующие международные стандарты управления проектами, а также их влияние на совершенствование методологии управления проектами в России.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Горчакова Людмила Ильинична, Клепаносова Е.Г.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

The article presents an analysis of project management progress in Russia and abroad. The article presents international standards of project management and problems of Russian project management improvement.

Текст научной работы на тему «Этапы становления и развития теории управления проектами в России и за рубежом»

^ЖаучнО-Технические>ведомости>СПбГПу5'>20

УДК 330.88

Л.И. Горчакова, Е.Г. Клепаносова

ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

Формирование теории управления как самостоятельной дисциплины относится к началу XX столетия.

Неспособность предприятий быстро реагировать на изменения внешней среды, сложность и многообразие возникающих в процессе деятельности организации проблем, кризис управления — все это привело к осознанию необходимости более профессионального управления проектами. Сегодня трудно представить себе реализацию инновационных программ и разработок без управления проектами, поскольку их применение позволяет создать значительные преимущества, способствующие успеху в современных условиях рыночной конкуренции.

В 1910—1920 гг. широкое распространение получили работы Генри Лоуренса Гант-та, создавшего график Гантта — диаграмму, представляющую собой графическое изображение работ по проекту, а также ряд других схем. Разработка американским ученым Гу-ликом в 1937 г. матричной организационной структуры повысила эффективность реализации сложных проектов и помогла в подготовке перехода от бюрократических организационных структур к адаптивным, отличающимся большей гибкостью и отражающим специфику управления проектами.

Теория управления проектами развивалась в соответствии с потребностями и ожиданиями заказчиков и потребителей. В случаях, когда заказчиком становилось государство и необходимо было решить проблему с огромным количеством подрядных организаций, требовалась разработка методик и стандартов взаимодействия между участниками проекта, внедрение практики планирования по стадиям жизненного цикла проекта, формирование системы контроля затрат. Для частных компаний эти методики были не столь существенны.

Методы и модели сетевого планирования, разработанные в США в 1950-х гг., стали толчком к новому подходу в управлении. Позже, в 1960-х гг., руководители предприятий осознали необходимость создания системы управления и организационной структуры, отличающейся гибкостью и быстротой реагирования на изменения окружающей среды, и все более возрастающую сложность стоящих перед ними задач. В 1970—1980 гг. компании, которых отличали крупные масштабы и сложность выполняемых работ, отметили необходимость использования про-ектно-ориентированного подхода в управлении проектами. В 1990-х гг. предприятий, считающих выбор такого подхода необходимым для успешной жизнедеятельности и обеспечения конкурентоспособности, стало еще больше.

В России теорию управления проектами стали применять в последнее десятилетие XX в., хотя отдельными ее элементами пользовались задолго до этого. Развитие методов профессионального управления началось, как и в других странах, в 1930-х гг., но осуществлялось с существенным отставанием от Запада. В конце 1930-х гг. советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Гантта и циклограмм. В конце 1950-х гг. были разработаны методы сетевого планирования и управления (методы СРМ и PERT), которые использовались для управления ракетной программой «Атлас» и при строительстве крупного завода синтетического волокна. В середине 1960-х гг. эти методы стали активно изучаться и, в меньшей степени, внедряться в практику капитального строительства СССР. Позже, в начале 1970-х гг., Г.М. Адельсон-Вельским, В.И. Воропаевым и М.В. Шейнбергом были

4

^еоретическиеосновыэкономикииуправлени^^

разработаны обобщенные сетевые модели, превосходящие западные аналоги: более глубоко описывающие сложные проекты. Развитие сетевых систем, в первую очередь, было связано с усовершенствованием ЭВМ.

Постепенно произошел переход от управления отдельными проектами к управлению предприятием в целом. В 1980-х гг. в связи с созданием автоматизированных систем управления дальнейшее развитие получило многопроектное управление — произошла автоматизация производства, бухгалтерского учета, управления технологическими процессами и т. п. Позднее произошел переход к интегрированным автоматизированным системам управления.

Эволюцию проектного менеджмента в России можно представить следующим образом: 1930—1960 гг. — поточное производство; 1940—1980 гг. — экономико-математические методы; 1960—1980 гг. — сетевое планирование и управление; 1970—1990 гг. — автоматизированные системы управления и проектирования; 1980—1990 гг. — программно-целевое управление; 1980—1991 гг. — интегрированные автоматизированные системы управления.

В конце 1990 г. в СССР была учреждена Советская (ныне — Российская) ассоциация управления проектами (СОВНЕТ), которая вошла в Международную ассоциацию управления проектами (IPMA). С этого времени начали развиваться инструменты, учитывающие отечественную специфику.

Первой страной, в которой были разработаны стандарты управления проектами, стала Великобритания. Закрепленные в 1981 г. правила по использованию сетевых технологий для управления проектами позже дополнились стандартом использования процедур управления, планирования, контроля и отчетности и продолжали периодически обновляться. В 1985 г. в США институтом управления проектами (Project Management Institute — PMI) были разработаны стандарты под названием «Свод знаний по управлению проектами» (Project Management Body of Knowledge — PMBoK). Они были признаны мировым сообществом и получили статус международных. Основанный в 1969 г. Институт управления проектами вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по

управлению проектами, объединяющую около 285 000 членов и представленную более чем в 170 странах мира. Стандарты PMBoK считаются одними из самых авторитетных в области управления проектами, которые впоследствии легли в основу международного стандарта ISO 10006. В PMBoK сведения о процессах управления проектами четко структурированы, описаны данные об инструментах управления проектами.

Другими распространенными стандартами являются «Международные квалификационные стандарты» (International Competence Baseline — ICB), разработанные Международной ассоциацией управления проектами (International Project Management Association — IPMA), появившейся в 1965 г. Стандарты ICB были созданы на основе четырех национальных стандартов: APM (Великобритания), VZPM (Швейцария), GPM (Германия) и AFITEP (Франция). Эти стандарты обобщают все передовые наработки в области управления проектами и считаются базовыми во многих странах. Программа ICB направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами: она включает 42 элемента, определяющих знания, опыт и личные качества претендента. Особенностью сертификации Международной ассоциации управления проектами является разработка всеми входящими в нее национальными ассоциациями собственных стандартов (национальных требований к компетентности — НТК — National Competence Baseline — NCB), которые учитывают национальные особенности в области управления проектами. Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям.

В 1991 г., спустя год после организации, Российская ассоциация управления проектами — СОВНЕТ также вошла в состав Международной ассоциации IPMA. На сегодняшний день СОВНЕТ представляет собой добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования, разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами. По

Нayчнo-тexничecкиe вeдoмocти СПбГПУ б' 2012. Экoнoмичecкиe науки

соглашению между СОВНЕТ и IPMA специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах — членах IPMA. В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и фирм, около 150 индивидуальных членов. СОВНЕТ имеет отделения во многих городах России. Ядро научного потенциала СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов, около 200 профессоров, докторов и кандидатов наук.

Международные организации, которые заняты разработками стандартов в проектном менеджменте, стремятся к совершенствованию компетенции, знаний, умений, навыков менеджеров проектов во всем мире. Поэтому они уточняют, определяют, документируют практики управления проектами и создают единые стандарты. В последнее время ведется работа по созданию Всеобщих стандартов по управлению проектами (Global Project Management Standards).

Методология и средства профессионального управления проектами широко используются в развитых странах. По данным Японской ассоциации управления проектами все инвестиционно-строительные проекты Японии оцениваются и реализуются по методике, предложенной Ассоциацией управления проектами. В России этот показатель не превышает 2 %.

По данным Международной ассоциации IPMA использование при реализации крупных инвестиционно-строительных проектов профессионального управления и современных информационных технологий, как, например,

системы электронного документооборота, трехмерной системы автоматизации проектирования и организации строительно-монтажных работ, учитывающей время и стоимость проекта, а также многих других инструментов позволяют сэкономить около 15—20 % средств и 20—30 % времени на проектирование и реализацию проекта.

Руководители некоторых компаний, лидирующих в своих отраслях, осознали перспективность применения современных управленческих методов и инструментов. Самая высокая эффективность наблюдается в области высокотехнологичных производств, в нефтегазовой промышленности, связи, телекоммуникациях, строительстве, энергетике, аэрокосмической промышленности, в проектах, связанных с применением информационных технологий, а также социально-экономических проектах. При этом, по мнению члена правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» В.И. Воропаева, в строительной отрасли при условии широкого применения проектного управления суммарные затраты на осуществление проектов могут сократиться до 40 %.

Совершенствование системы управления проектами в России и развитие социально-экономической сферы в стране в целом напрямую связано с использованием Международной системы управления проектами. А достижение и поддержание высокого уровня развития методологии управления проектами в России невозможно без участия профессионально подготовленных, владеющих современными инструментами и методами управленческих кадров.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Заренков, В. А. Управление проектами [Текст] : учеб. пособие / В. А. Заренков. — 2-е изд. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. — 312 с.

2. Мазур, И.И. Управление проектами [Текст] : учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — С. 664.

3. Воропаев, В. Россия в мировом сообществе управления проектами [Текст] / В. Воропаев // Управление проектами и программами. — 2006. — № 3.

4. Воропаев, В. Управление проектами — неиспользованный ресурс в экономике России [Электронный ресурс] / В. Воропаев. — Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/

5. Официальный сайт Российской ассоциации Управления проектами СОВНЕТ [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.sovnet.ru/

6. Официальный сайт Московского отделения PMI [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.pmi.ru/

4

Теоретические основы экономики и управления

УДК 330.35

Д.В. Ковалевский

AK-МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА С ЭНДОГЕННЫМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ПАРАМЕТРОМ

Модели эндогенного роста играют особую роль в современной экономической теории. Разнообразные модели данного класса характеризуются различной степенью сложности математической структуры. Одной из простейших подобных моделей является AK-модель, традиционно относимая к классу эндогенных на основании отсутствия убывающей фондоотдачи [1]. Нами предложена модификация AK-модели «второго порядка эндогенности», в которой технологический параметр (коэффициент при основных фондах в производственной функции) может расти благодаря инвестициям в НИОКР. Основное внимание уделено «бе-хавиористической» версии модели [5], затем обсуждается оптимизационная постановка задачи.

Уравнения модели. Исходным допущением AK-модели экономического роста является параметризация производственной функции в виде

Y = AK, (1)

где Y — выпуск; A — технологический параметр; K — основные фонды (отметим, что в некоторых трактовках модели к ним добавляется и человеческий капитал [1]). Уравнение динамики основных фондов может быть записано в стандартном виде:

K = sKY -SkK, (2)

где sK — норма инвестиций в основные фонды; 5K — норма амортизации основных фондов. Здесь и ниже точка над переменной означает дифференцирование по времени.

В стандартной AK-модели предполагается, что технологический параметр A постоянен во времени (A(t ) = A = const). Освободимся от данного допущения и предположим, что технологический параметр изменяется, причем, эндогенно, а инвестиции в сферу НИОКР способствуют его росту. Примем, что дина-

мика технологического параметра подчиняется уравнению

А = рsAY "М, (3)

где р — коэффициент эффективности инвестиций в технический прогресс; зА — норма соответствующих инвестиций; 5А — норма износа («норма амортизации») технологического уровня. Согласно уравнению (3) при уровне инвестиций в технический прогресс ниже некоторого критического будет наблюдаться уменьшение технологического параметра (регресс). Эту динамическую особенность модели можно интерпретировать, например, как необходимость обеспечения минимального уровня инвестиций в обучение новой рабочей силы, при недостижении которого эффективность производства (т. е. технологический параметр) падает.

Подставляя производственную функцию (1) в уравнения (2)—(3), приходим окончательно к динамической системе:

К = (*к А "8К )К, (4)

А = (р^К -ЪА) А. (5)

Отметим, что основные фонды и технологический параметр входят в систему (4)—(5) симметрично.

Потребление С в экономике равно выпуску за вычетом двух вышеуказанных типов инвестиций:

С = (1 - SA - sк)АК. (6)

«Бехавиористическая» версия модели. В данном разделе будем предполагать, что в динамической системе (4)—(5) нормы инвестиций и % являются постоянными во времени величинами (Р. Солоу называет подход к моделированию экономического роста, основанный на предположении о постоянстве управляющих параметров системы, «бехавио-ристическим» [5]).

Обозначим уровни основных фондов и технологического параметра, обращающие в нуль выражения в скобках в уравнениях (4)—(5), как K* и A.:

A*— , KK* — .

SK PSA

Тогда система (4)—(5) может быть записана в виде

K - sK(A - A)K, (7)

A = psA(K -K*)A. (8)

Отметим, что если изменить знаки у правых частей системы (7)—(8), придем к известной модели Лотки — Вольтерры, используемой для описания процессов в биологии, медицине и экологии (подробнее см. [4]; в цитируемой работе также рассматривается ряд экономических приложений модели Лотки — Вольтерры, отличных от обсуждаемой здесь).

Система (7)—(8) является автономной, и ее удобно исследовать на фазовой плоскости K — A. Имеются две стационарные точки: A = A*, K = K* и A = 0, K = 0. Линеаризуя систему (7)—(8) в окрестностях данных стационарных точек и применяя классификацию особых точек, приведенную в [2], находим, что первая из них является седлом, а вторая — узлом.

Перейдем к безразмерным переменным

х - — у - — K* A

Тогда стационарные точки имеют на плоскости xy координаты (1; 1) и (0; 0). Используя уравнение интегральной кривой для общего вида системы (7)—(8), приведенное в [2] (часть III, уравнение 9.2), находим после некоторых преобразований уравнение фазовых траекторий в форме

SK (у -1 - lnу) -8A (х -1 - lnх) + C, C - const.

Случай C = 0 отвечает траекториям, начинающимся (или оканчивающимся) в седловой стационарной точке (1; 1), т. е. ветвям неустойчивости (устойчивости).

На рисунке показаны фазовые траектории системы (7)—(8) на плоскости xy для следующих значений норм амортизации: 8K = 0,045 год 1, 8a = 0,02 год—1. Дифферен-

х = К/К*

Экономическая динамика на фазовой плоскости «основные фонды — технологический параметр»

циальное уравнение фазовой траектории имеет вид

^ = <5А_ (х -1)у йх 5К (у -1) х

Как видим, при начальных условиях, изображаемых точками в правой верхней части рисунка, фазовые траектории уходят в бесконечность, а в левой нижней — стремятся к началу координат. Иными словами, при достаточно большом начальном уровне основных фондов и/или технологического параметра имеет место неограниченный рост, а в противном случае — коллапс экономики.

Рассмотрим узел в начале координат. На рисунке входящие в него фазовые траектории имеют вертикальную касательную, так как для расчетов выбраны значения норм амортизации, удовлетворяющие условию 5А <5К. В противном случае (при 5А >5К) касательная была бы горизонтальной. В этом несложно убедиться, рассматривая движение линеаризованной системы в окрестности начала координат: действительно, из (7)—(8) вытекает, что при этом х « ехр(-8К?), у « ехр(-5^) и при 5А < 5К быстрее стремится к нулю первая экспонента, а при 5А >5К — вторая.

О процедуре динамической оптимизации. Стандартная постановка задачи об оптимальном экономическом росте в системе (7)—(8) предполагала бы максимизацию полезности, получаемой от потребления, путем подбора оптимального закона управления (?), sA(?)}

4

^еоретическиеосновыэкономикииуправлени^^

(нормы инвестиций считаются теперь зависящими от времени). Так, если функцию полезности выбрать в логарифмической форме, необходимо было бы максимизировать интеграл

U = J ln C (t )exp(—At )dt,

(9)

K (t) = -

(

1-

1 K*

- K

A

(11)

exp(sK*t)

Таким образом, при К0 > К* знаменатель в (11) обратится в нуль, а К станет бесконечным в конечный момент времени т:

х = -

J_

sK*

ln-

K0 — K*

где и — полезность, потребление С(^) задано соотношением (6), а Д — норма дисконтирования. Формальное применение принципа максимума Понтрягина приводит, однако, к парадоксальному, на первый взгляд, результату: выкладки показывают, что инвестиции и в основные фонды и в технический прогресс должны быть тождественно равны нулю! Оптимальность подобной экономической «стратегии» опровергается непосредственными вычислениями в удобных для выкладок частных случаях.

Указанное обстоятельство объясняется тем, что в представляющих интерес случаях неограниченного экономического роста интеграл (9) при многих возможных (например, «бехавиористических») управлениях расходится, т. е. не существует, так как система формально уходит в бесконечность за конечное время. Поясним сказанное на конкретном примере, положив в (7)—(8) sK = РяА = я, К* = А* и выбрав в качестве начальных условий К0 = Ау Тогда, очевидно, имеем в каждый момент времени К (?) = А(?), и достаточно решить лишь одно уравнение:

К = я(К - К*)К. (10)

В уравнении (10) переменные разделяются,

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

и точное аналитическое решение имеет вид

К*

о У

Подобный «взрывной», «сверхоптимальный» рост и объясняет расходимость интеграла (9), делающую в общем случае невозможным применение к указанной задаче классической схемы теории оптимального экономического роста.

Таким образом, новая модификация АК-мо-дели, рассмотренная в настоящей работе, может превосходить стандартную АК-модель по темпам экономического роста. Вместе с тем возможность модели демонстрировать столь высокие темпы роста предопределена ее математической структурой, содержащей нелинейную положительную обратную связь. Более реалистичная модель должна неизбежно учитывать те или иные «пределы роста», в частности выпуск должен лимитироваться не только уровнем основных фондов, но и ограниченностью рабочей силы, что исключит вышеописанный режим «взрывного» роста. Перспективным направлением дальнейших исследований может стать включение в модель различных «пределов роста» с последующим исследованием одной из традиционных задач теории экономического роста — выявлением наличия/отсутствия абсолютной/условной сходимости, т. е. анализом процесса выравнивания различий в темпах роста между отдельными странами и макрорегионами (или обоснованием его отсутствия) [1, 3].

Автор признателен Российскому фонду фундаментальных исследований за финансовую поддержку (проект № 12-06-00381-а «Оптимизационный и системно-динамический подходы в моделях экономики изменений климата»).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Барро, Р. Дж. Экономический рост [Текст] : пер. с англ. / Р.Дж. Барро, Х. Сала-и-Мартин. — М.: Бином, Лаборатория знаний, 2010. — 824 с.

2. Камке, Э. Справочник по обыкновенным дифференциальным уравнениям [Текст] : пер. с нем. /

Э. Камке. — М.: Наука, 1971. — 576 с.

3. Костяев, А.И. Выравнивание территориальных социально-экономических различий [Текст] /

А.И. Костяев // Экономика сельского хозяйства России. - 2006. - № 5. - С. 21.

4. Прасолов, А.В. Математические методы экономической динамики [Текст] / А.В. Прасолов. — СПб.: Лань, 2008. — 352 с.

5. Solow, R.M. Neoclassical growth theory [Text] / J.B. Taylor, M. Woodford (Eds.). Handbook on Macroeconomics. — Vol. 1, Part A. — Amsterdam: Elsevier, 1999. — P. 637—667.

о

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.