CC BY
91
Висновки. Таким чином, у стати на ochobí анатзу тдходав до стратепчного управлшня запропоновано використовувати процесно-проектний п!дх1д при здшснент стратепчного управлшня збутовою даяльтстю. Специф1чтсть дано1 функцюнально1 складово1 у дяльносп п1дприемства та стратепчна направлетсть управлшня визначають особливосп стратепчного управлшня збутовою даяльтстю та принципи, зпдно з якими вона мае здшснюватись.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 519 с
2. Баркан Д.И.. Управление сбытом [Текст] : учеб. пособие / Д.И.Баркан ; С.-Петерб. гос. ун-т, Фак. менеджмента. - СПб. : СПбГУ, 2003. - 343 с.
3. Бурков В.Н. Как управлять проектами. / В.Н.Бурков, Д.А. Новиков- М.: Синтег, 1997.- 195 с.
4. Bowman, C and Asch, D. Strategic Management. Basingstoke, Macmillan.- 1987. -
5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов./ А. Т Зуб— M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
6. Колыванов В.Ю. Теоретические основы стратегического управления развитием строительных предприятий. [Електронний ресурс] / В.Ю.Колыванов, Г.М.Гаджиев, Э.В.Жукова: - Точка доступу: http://www.rppe.ru/wp-content/uploads/2011/05/kolyvanov-v-y-gadzhiev-gm-zhukova-ev.pdf
7. Новиков Д.А. Методология управления. / Д.А. Новиков - М.: Либроком, 2011. - 128 с.
8. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. / А.Г.Поршнев, З.П.Румянцева, Н.А. Саломатин: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000. — 669 с.
9. Шершньова З. £. Стратепчне управлшня: Щдручник. / З. £. Шершньова— 2-ге вид., перероб. i доп. — К.: КНЕУ, 2004. — 699 с.
10. Johnson G. and Scholes, K. Exploring corporate strategy. Englewood Cliffs, N.J: Prentice Hall. - 1988
Рецензент д.е.н., професор ПДАА Писаренко В.В. Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Боровик Ю.Т.
УДК 338.47:334.021
ОЦ1НКА СУЧАСНОГО СТАНУ ТА ПЕРСПЕКТИВ РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛШНЯ ТЕЛЕКОМУН1КАЦ1ЙНОГО ОПЕРАТОРА
Захарченко Л. А., к.е.н., доцент (ОНАЗ ¡м. О.С. Попова)
У статтi оцтено стан та основт завдання розвитку корпоративного управлшня на пiдприемствi. Остльки, вна^док монополiзацií ринку телекомуткацт, сучасний стан та перспективи розвитку е iдентичними для вах операторiв, детальну увагу надыено АТ «МТС». Визначено перспективи подальшого розвитку корпоративного управлтня телекомуткацтного оператора для держави та для тдприемства. Означено ключовi напрямки та заходи щодо вдосконалення розвитку корпоративного управлтня.
Ключов1 слова корпоративне управлння, телекомушкацшний оператор, тдприемство, удосконалення, система.
ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО
ОПЕРАТОРА
Захарченко Л. А., к.э.н., доцент (ОНАС им. О.С. Попова)
В статье оценено состояние и основные задачи развития корпоративного управления на предприятии. Поскольку, в результате монополизации рынка телекоммуникаций, современное состояние и перспективы развития идентичны для всех операторов, отдельное внимание уделено АО «МТС». Определены перспективы дальнейшего развития корпоративного управления телекоммуникационного оператора для государства и для предприятия. Определены ключевые направления и мероприятия по совершенствованию развития корпоративного управления.
Ключевые слова: корпоративное управление, телекоммуникационный оператор, предприятие, усовершенствования, система.
© Захарченко Л.А.
BiciiiiK' економжи транспорту i промисловост № 45, 2014
ESTIMATION OF MODERN CONDITION AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF CORPORATE MANAGEMENT IN THE TELECOMMUNICATIONS OPERATOR
Zakharchenko L. A, Ph.D., assistant professor ( Odessa National Academy of Telecommunications named after O.S. Popova)
One of the main factors that affect the successful activity of the company is its ability to access to investment resources. Since, due to monopolization of the telecommunications market, the current state and prospects of development are the same for all operators, detailed attention endowed JSC "MTS". The company may not rely on the trust of investors and the receipt of external funding, if it takes no action on the implementation of good corporate governance, namely, adequate protection of the rights of investors, reliable mechanisms of management and control, openness and transparency in its activities.
The essence of corporate governance is the system of relations between investors - owners of the company, its managers, and stakeholders to ensure effective activities of the company, the balance of influence and balance of interests of participants of corporate relations.
Under the corporate management means the management of economic activities of the Corporation with the purpose of effective use of integrated capital and balanced development. Department of economic activity that is subject to ensure the equitable treatment of all shareholders, including those owning small blocks of shares and foreign) and the coordination of interests of all subjects of the joint-stock company (shareholders, managers, employees, customers, partners and suppliers, the state and the public).
The main global trend is the rapid development of mobile communication and the Internet, which is confirmed by the growth of users of telecommunications networks. An important trend in recent years is also a concentration of national and international telecommunications market and strengthening of the largest companies, leading to a process ofglobalization.
Keywords: corporate governance, the telecommunication operator, enterprise, improvement of the system.
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Ефективтсть використання об'еднаного капталу акцюнерного говарисгва значною мiрою залежить вщ розвитку корпоративного управлшня компани. Вщ удосконалення розвитку корпоративного управлшня операторiв телекомуткацш, яю сьогодт ввдграють ключову роль у розбудовi шформацшного сустльства, значною мiрою залежить ефективний розвиток сучасно! шформацшно! економши. Тому подальший розвиток системи корпоративного управлшня телекомушкацшних операторiв е важливою умовою ефективного розвитку як самих акцюнерних товариств, так i економши та сустльства у цшому.
Система корпоративного управлшня - це оргашзацшна модель, за допомогою яко! акцюнерне товариство мае представляти та захищати тереси сво!х акцiонерiв. Варто зазначити про наявтсть широких можливостей учасп в акцюнернш власносп, експанси акцюнерного капталу, що дае складт варiанти поеднання каптатв ^ вщповвдно, непостшне коло защкавлених сторш навть упродовж малих промiжкiв часу.
Аналiз остантх до^джень i публшацш та. видтення невиршених частин загальног проблеми. Результата аналiзу наукових дослщжень в сферi корпоративного управлшня, серед яких варто видшити роботи В.А. £втушевського, К.В. Ковальсько!, Н.В. Бутенка, Я.П. Квача, К.С. Шапошникова, М.М. Адамковича; О. С. Редькша, I. М. Посохова [1-4] сввдчать про наявтсть розгляду проблем корпоративного управлшня в Укра!ш та рiзних погляда на формування системи корпоративного управлшня.
Але в спецiалiзованiй лiтературi на сьогодт е недостатньо розробленими питання розвитку корпоративного управлшня телекомушкацшних оператс^в, що е перешкодою у тдвищент ефективносп економiчного розвитку та подальшо! розбудови шформацшного сустльства в Укра!т.
Формування цтей статтi (постановка завдання). Метою дано! статл е оцшка сучасного стану та визначення перспектив подальшого розвитку корпоративного управлшня
телекомуткацшного оператора.
Виклад основного матерiалу досл^ження. Одним iз головних чинниюв, який впливае на устшну дiялънiстъ товариства, е можливiстъ його доступу до швестищйних ресурсiв. Товариство не може розраховувати на довiру швесторш та надходження зовн1шнього фшансування, якщо воно не вживае заходав щодо запровадження ефективного корпоративного управлшня, а саме, надежного захисту прав швесторш, надiйних механiзмiв управлiння та контролю, ввдкритосп та прозоросп у сво!й дiялъностi.
Сучасний розвиток корпоративного управлiння в Укра!т характеризуеться iснуванням ряду проблем концептуального характеру, невизначен1сть в штерпретаци яких значно ускладнюе прикладт ршення в розвитку нацюнально! моделi корпоративного управлшня. Дослщження показали, що корпоративне управлiння слад розглядати як особливий вид управлiння, об'ектом якого е акцюнерне товариство. Визначаючи корпоративне управлшня як комплексну систему внутрiшнiх i зовн1шн1х механiзмiв, що базуеться на сукупносп юридичних i соцiалъно-поведiнкових норм та правил, в рамках яких функцюнуе акцюнерне товариство i на базi
BiciiiiK' скономпки транспорту i промисловосл № 45, 2014
яких будуються взаeмовiдносини м1ж його учасниками, акгуалiзовано необхiднiсть 11 спрямування на стратепчне управлiння варлстю акцюнерного товариства в iнтересах його власнишв i тдвищення якосп 11 функцюнування. В загальнонац1ональному масштабi важливiсть корпоративного упрамння зумовлена його впливом на розгортання iнвестицiйних процесiв з використанням механiзмiв фондового ринку для забезпечення економiчноrо i соцiальноrо розвитку кра1ни.
Корпоративне управлшня це система взаемоввдносин мiж iнвесторами-власниками компани, 11 менеджерами, а також защкавленими особами для забезпечення ефективно! дiяльностi компани рiвноваrи впливу й балансу iнтересiв учасник1в корпоративних вiдносин.
Корпоративний сектор нащонально1 економ^ - це переважно велик1 промисловi пiдприeмства i фiнансово-кредитнi установи, яю визначають потенцiал розвитку економiки держави. В Укрш'т налiчуeться 26731 акцюнерне товариство, у тому числ 2786 - публiчних, 3810 - приватних, 4857 - вiдкритих, 14537 - закритих. Пiсля ухвалення Закону Украши «Про акцiонернi товариства» (2008 р.) 1х к1льк1сть скоротилася на 4807, або на 15,24%, а питома вага акцюнерних товариств у загальнш юлькосп пiдприeмств складае 2,02%. Бшьш розповсюдженими е товариства з обмеженою вiдповiдальнiсгю (35,29%) та приватт пiдприемства (21,51%). У бiржовi списки оргашзатс^в торriвлi включено цiннi папери близько 1 тис. емггенпв, тобто на фондовому ринку обертаються акци лише 3,74% вiд загально! кшькосп акц1онерних товариств. Таким чином, в Украш недостатньо використовуються переваги акцюнерно1 форми власностi, пов'язанi з формуванням капiталу й особливостями управлiння корпоращями.
Незважаючи на те що в Украш законодавчо затверджено Принципи корпоративного управлшня, його належний розвиток гальмують так1 проблеми: непрозорiсть дiяльносгi акцюнерних товариств; неврахування iнтересiв акцiонерiв у процеа прийняття управлiнських рiшень; недостатня координацiя дiй органiв державного управлшня у сферi регулювання корпоративних ввдносин; порушення прав власнишв акцiй при проведент загальних зборiв; перерозподiл активiв товариств на користь фiзичних або юридичних осiб, пов'язаних з 1х керiвництвом; неефективнiсть управлiння державними корпоративними правами.
Сучаснi украшсью корпораци неоднорiднi за своею сутшстю i методами формування. Разом iз корпорацiями, сформованими на ринкових засадах, функцюнуе значна кшьюсть акцiонерних тдприемств, яш створенi в процесi пострадянсько1 трансформаци та мають аморфну модель «принципал-агент», що обумовлюе внутрiшнi
корпоративн конфлiкти i слабкий захист прав акцiонерiв.
Укра1нська специфiка розвитку
корпоративних вщносин полягае в наступному:
- левова б№шють акцiонерних товариств (АТ), яких в Укра1т налiчуеться приблизно 36 тис., серед яких близько 12 тис. - вщкритих, е номшальними власниками акцiй, вплив яких на дiяльнiсть "сво1х" АТ е дуже сумнiвним. Таке становище об'ективно ускладнюе процеси управлiння, контролю та концентрацп капiталiв, процес консолщаци пакепв акцiй, достатнiх для вирiшення названих завдань, е закономiрним;
- юнування найпотужнiших олiгархiчних угрупувань, яш контролюють цiлi сектори економiки, i е активними учасниками боротьби за лшввдш об(екги приватизацil, а в тих галузях, де приватизацiя вже здшснена, - iнiцiаторами перерозподiлу власностi iз застосуванням того, що називають адштстративним ресурсом. Це дозволяе приймати безвщповщальт i не правовi судовi ршення, прихованi за тим чи шшим варiантом тлумачення законодавства;
- в Украlнi юнуе близько 1,5 тис. АТ, в статутному фондi яких е участь держави. Стратеги контролю держави за даяльтстю таких тдприемств та вщчуження пакетв акцiй, що е у власносп держави (менше 25%), сьогодт оцiнюються як низько лiквiднi, що гальмуе 1х вiдчуження, а, вщповщно, i розвиток корпоративних вiдносин;
- юнування гiньовоl економiки впливае на ^естицшний контекст розвитку господарських товариств, головним чином АТ. Прихованi, штучно мiнiмiзованi прибутки пiд тиском податкового та адштстративного тягаря впливають на дивщендну полiтику АТ, що в свою чергу не сприяе попиту на акцЦ i фактично шдривае фондовий ринок, а також е перешкодою залучення коштiв громадян через об^ цiнних паперiв;
- синтетична шфраструктура корпоративних вiдносин (яка включае в себе iнфрасгруктуру ринку цшних паперiв, а також бiльш загальну iнфрасгруктуру ринку фiнансових послуг, шфраструктуру iнвестицiйних вiдносин) не е ефективною, в1дпрацьованою, завершеною як на законодавчому, так i органiзацiйному, функцiональному рiвнях. Сьогоднi в1дсутне законодавче регулювання даяльносп недержавних пенсiйних фондiв, установ довiрчого управлiння майном тощо. 1снування в Укра1т домiнуючого позабiржового обiгу акцш, робить стан фондового ринку практично непрозорим i погано передбачуваним;
- низька корпоративна культура стримуе розвиток корпоративних вщносин. Дотримання принципiв корпоративного управлшня, i впровадження Кодексу корпоративно1 поведшки, що е реальним регулюючим чинником у розвинених кра1нах, буде сприяти залученню ^естицш в АТ.
Вiсник екч>моч1к,и транспорту i промисловостi № 45, 2014
До переваг практики корпоративного управлшня слад вщнести: регулярне проведення загальних зборiв акцiонерiв, у тому чи^ позачергових для вирiшення неввдкладних проблем; формування наглядових рад i ревiзiйних комiсiй; залучення до складу наглядових рад шдприемств, як1 мають стратепчне значения, представник1в держави; використання послуг зовн1шн1х аудиторiв i фшансових консулътантiв; створення спец1альних пiдроздiлiв, яш вiдповiдаютъ за роботу з акцюнерами, напрацювання внутрiшнiх Положень регулювання даяльносп товариства.
Недолiками корпоративного управлiння окремих пiдприемств е: вiдсутнiстъ незалежного контролю за переби-ом реестрацп акцiонерiв на загальних зборах i неналежнi умови для вшьного волевиявлення пiд час голосування на них; недотримання вимог до к1льк1сного i як1сного складу наглядово! ради i перiодичностi проведення Г! засiданъ, вiдсутнiстъ комiтетiв у склада наглядово! ради i посад корпоративного секретаря; формальний характер даяльносп ревiзiйно!' котси; перерозподiл повноважень оргатв акц1онерного товариства на користь наглядово! ради i правлiння; низький рiвень використання iнфраструктури фондового ринку i фiнансових iнструментiв формування капiталу; вщсутшсть внутрiшнiх регламенпв з ключових питань дiялъностi акц1онерного товариства: кодексу корпоративного управлшня, положень про посадових оаб акц1онерного товариства, розподiл прибутку, дивщендну полiтику тощо.
Важливою складовою корпоративного управлiння е внутршнш контроль. Укра!нське законодавство постановку завдань для внутрiшнiх аудиторiв переважно обмежуе сферою поточного контролю i формування фшансово! звiтностi. Типове положення про корпоративне управлшня вщкритого акц1онерного товариства передбачае шдпорядковашсть пiдроздiлу внутрiшнъого аудиту
Динамiка фiнансових показни
правлшню. З цим не можна погодитися, осшльки внутрiшнi аудитори не зможуть ефективно реалiзувати iнгереси власник1в компан1!.
Корпоративне управлшня у сферi телекомунiкацiй, як одте! з ключових галузей шформацшно! еконотки [6], що вносить значний вклад у зростання ВВП та впливае на рiвенъ конкурентоспроможностi кра!ни, потребуе постiйного розвитку з урахуванням свiтового досввду.
Основною свiтовою тенденщею останнiх рок1в е бурхливий розвиток мобшьного зв'язку i 1нтернету, що тдтверджуеться приростом користувачiв телекомунiкацiйних мереж. Важливою тенденцiею останн1х рок1в е також концентращя нац1ональних та м1жнародного ринку телекомунiкацiй й змiцнення найбшьших компан1й, що призводить до процесу глобалiзацi!.
Оск1льки, внаслвдок монополiзацi! ринку телекомушкацш на Укра!н1, сучасний стан та перспективи розвитку корпоративного управлшня е щентичними для всiх оператс^в, розглянемо бiлъш детально ц1 аспекти на приклада АТ «МТС».
Акцюнерне товариство «Мобшьт Телесистеми» (АТ «МТС») - найбшьший оператор стiлъникового зв'язку Росп, Центрально! i Схвдно! Свропи, та у кра!нах СНД. АТ «МТС» володае лiцензiями на роботу у вах регионах Росiйсъко! Федерацп, у дочiрнiх компан1ях у СНД: УкраТт, Узбекистанi, Вiрменi!, Таджикистанi, Бшоруа.
В компан1! дшть корпоративн1 документа, що регламентують дiялънiстъ орган1в упрамння та контролю, також дiе Кодекс етичних норм та Кодекс поведанки [7].
За результатами корпоративного управлшня в АТ «МТС» у 2011-2012 рр. проведено аналiз динам^ основних фiнансових показник1в за консолiдованими даними без врахування Бiлорусi (табл. 1).
Таблиця 1
iв АТ «МТС» за 2011-2012рр._
Показники 2011 р. 2012 р. Змша Темп
за рж приросту, %
Виручка, млн. дол. США 12319 12436 117 1%
Скоригований OIBDA, млн. дол. США 5144 5300 156 3%
Скоригована маржа OIBDA, % 41,8% 42,6% 0,008 0,8 п.п.
Операц1йний прибуток, млн. дол. США 2809 1996 -813 -29%
Про позитивний розвиток корпоративного управлшня АТ «МТС» у 2012 р. свщчить поступове зростання таких показниюв як: виручка - на 1 %, скоригований OIBDA - на 3 %; скоригована маржа OIBDA - на 0,8 п.п. На зниження операцiйного прибутку компани на 29 % негативний вплив зробило знецшення активiв i нарахування
зобов'язань за позовами до дочiрнъо! компани в Узбекистана
Головними напрямами подальшого розвитку корпоративного управлiння АТ «МТС» залишаються: всебiчний захист прав та штереав акцiонерiв; прозорiстъ (розкриття) вщповвдно! фiнансово! iнформацi!; здiйснення контролю за дiяльнiстю Правлiння компан1!; незалежн1сть Ради
Вкник екч>моч1к,и транспорту i промисловосп № 45, 2014
директорiв; централiзацiя прийняття рiшень з ключових питань дiяльносгi.
Для вдосконалення розвитку корпоративного управлiння АТ «МТС» визначено наступи заходи за напрямами:
- впровадження програм з оптишзаци та контролю над витратами з метою утримання рентабельностi дiяльностi компани; забезпечення зростання виручки ввд передачi даних; залучення додаткового фiнансування, а також зниження витрат на обслуговування боргових зобов'язань;
- реалiзацiя бiзнес-стратегil трьох <а»: «штегращя» (довгосгроковi програми в обласп щдтримки мiсцевих громад, розвиток корпоративного волонтерства тощо); «штернет» (створення технiчних засобiв та шформащйно-просвггницька дiяльнiсть з метою безпечного i корисного використання 1нтернету та мобшьного зв'язку); <анноваци» (пошук i залучення нових вдей для бiзнесу, розвиток штелектуального потенц1алу галузi та швестици в майбутне краши).
- розвиток корпоративное' соц1ально1' вщповщальносп та охорона навколишнього середовища за програмою «Еко-телеком».
Висновки даного дослгдження / перспективи подальших робШ у цьому напрямку. Таким чином, в даному дослвдженш проаналiзованi та визначенi основнi аспекти розвитку корпоративного управлiння на приклада АТ «МТС» як еталонного прикладу телекомуншацшного оператора внаслвдок монополiзацu ринку телекомуншацш на Украíнi.
Подальшим напрямком даного дослiдження можуть стати методичт тдходи щодо оц1нки
ефективностi корпоративного упрамння телекомунiкацiйного оператора.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Свтушевський В.А. Стратегия корпоративного управлiння: монографiя / В.А. Свтушевський, К.В. Ковальська, Н.В. Бутенко. - К.: Знання, 2007. - 287 с.
2. Квач Я.П. Корпоративне упрамння органiзацiйним розвитком: креативнi засади: монографiя / Я.П. Квач, К.С. Шапошников, М.М. Адамкович; О. С. Редьюн (наук. кер.). - 1змшл: СМИЛ, 2008. - 272 с.
3. Посохов I. М. Ш^вняльна характеристика моделей корпоративного упрамння в ринковш економiцi: переваги та недолши/ 1.М. Посохов // Бiзнес 1нформ. - 2012. - №7. - С. 157-159.
4. Редьк1н О.С. Сучаст стратеги та технологи корпоративного управлшня / О.С. Редькш, В. Реген, Н.А. Хрущ - Одеса: "Евен", 2004. - 216 с.
5. Про схвалення проекту ново! редакцп Принцитв корпоративного управлiння Украши, затверджених рiшенням ДКЦПФР ввд 11.12.2003 N 571 [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.nssmc.gov.ua/activities/corpmanagement
6. Захарченко Л.А. 1нформащйно-комуткацшна складова потенщалу розвитку iнформацiйноí економiки / Л.А. Захарченко // Науковий вюник ОДЕУ №10 (111). - Одеса: ОДЕУ. -2010р. - С. 88 - 98.
7. Офщйна web-сторiнка АТ «МТС» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.company.mts.ru/ir/control/regulations
Рецензент д.е.н., професор ОНАЗ тм..О.С.Попова Орлов В.М. Експертредакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Сухорукова Т.Г.
УДК 330.46:625.17
ОРГАН1ЗАЦ1Я УПРАВЛШНЯ НА ПЩПРИСМСТВАХ ЗАЛ1ЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
КаличеваН. С. к.е.н., старший викладач (УкрДАЗТ)
Стаття присвячена питанням удосконалення управлтня на втчизняних тдприемствах залiзничного транспорту. Представлена характеристика основних принцитв управлтня тдприемствами. Розкрито ключовi положення управлтня тдприемствами залiзничного транспорту з урахуванням специф^ Их дiяльностi в сучасних умовах. Наведено особливостi управлтня тдприемствами залiзничного транспорту тд час змт у зовтшньому та внутршньому середовищi, до якого вони змушет посттно пристосовуватися.
Ключов1 слова тдприемства залйничного транспорту, принципи управлшня, надшне упраелгння, органпацшна структура, система.
© Каличева Н.е.
ЕЯсник економжи транспорту i промисловост № 45, 2014
