CC BY
129
Оригинальная статья / Original article УДК 338.246
DOI: http://dx.doi.org/10.21285/2227-2917-2020-4-534-543
Энергоменеджмент как эффективная система энергосбережения и решение проблем ее внедрения
© В.Ю. Конюхов1, Т.А. Опарина1, Ше Сон Гун2
1Иркутский национальный исследовательский технический университет, г. Иркутск, Россия 2Hankook InfraSolutionCo. Ltd., провинция Кёнги-до, г. Ансан, Республика Корея
Резюме: Актуальность изменения отношения к энергоресурсам связана со все возрастающей стоимостью топлива, увеличением количества потребляемых ресурсов, приводящих в конечном итоге к высокой энергоемкости и, соответственно, себестоимости продукции. Эта проблема в свою очередь влечет за собой неконкурентоспособность продукции, ее малую реализацию на мировых и внутренних рынках, неэффективность экономики в целом и др. Внедрение системы энергоменеджмента позволяет провести анализ и учет всех процессов компании, связанных с потреблением энергии (энергетических аспектов). На основании анализа возможно снижение энергопотерь и повышение энергоэффективности во всех операциях производственной деятельности. Центральное место в системе энергоменеджмента отводится формированию энергетической стратегии, отражающей обязательства руководства компании в отношении энергоэффективности, направленные на обеспечение возможности предприятия последовательно поддерживать и развивать усилия по повышению энергоэффективности и приведению энергопотребления в соответствие потребностям предприятия в энергии. В техническом плане работа системы энергоменеджмента строится на комплексном использовании современного измерительного оборудования и программного обеспечения. Система технического учета энергоресурсов предоставляет менеджерам предприятия объективную информацию для принятия обоснованных решений как с функциональной, так и с финансовой точек зрения. Преимущества осознанного управления энергопотреблением очевидны. Тенденцией, обуславливающей переход к системному энергоменеджменту, является переход предприятия от разовых проектов инвестирования в энергетическую инфраструктуру к построению цикличных процессов разработки и внедрения организационно-технических мероприятий. Однако низкое научно-методическое обеспечение, недостаточная подготовка персонала по вопросам энергосбережения и повышения энергоэффективности и другие проблемы пока не позволяют сформировать условия для широкого внедрения рассматриваемой системы управления энергетическими затратами на российских предприятиях.
Ключевые слова: энергоресурсы, система энергоменеджмента, энергосбережение, энергоэффективность, энергетическая политика предприятия
Для цитирования: Конюхов В.Ю., Опарина Т.А., Ше Сон Гун. Энергоменеджмент как эффективная система энергосбережения и решение проблем ее внедрения. Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2020. Т. 10. № 4. С. 534-543. https://doi.org/10. 21285/2227-2917-2020-4-534-543
Power management as an effective power saving system and problems of its implementation
Vladimir Yu. Koniukhov, Tatiana A. Oparina, She Son Gun
Irkutsk National Research Technical University, Irkutsk, Russia Hankook Infra Solution Co.Ltd.,the city of Ansan, province Kengi-do, Republic of Korea
Abstract: The constantly growing cost of fuel products and an increasing number of consumed resources intensify energy consumption and, consequently, raise production costs. This leads to the loss of competitiveness, decreased sales in the world and domestic markets, and the overall inefficiency of the economy. Implementation of power management systems facilitates a timely analysis of all technological processes associated with power consumption, thus reducing power losses and increasing the
Том 10 № 4 2020
Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость с. 534-543 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate Vol. 10 No. 4 2020 _pp. 534-543
ISSN 2227-2917
СОЛ (print)
534 ISSN 2500-154X (online)
power efficiency ofall production stages. The core component of any power management system consists in the development of such a power strategy that would reflect the responsibilities of the company with regard to power efficiency, including efforts aimed at improving its level and bringing energy consumption in line with the company's energy needs. In technical terms, the operation of power management systems is based on the integrated use of modern measuring equipment and software. The system of technical accounting of power resources provides managers with objective information thus supporting informed decisions from both functional and financial points of view. The benefits of power management are apparent. Transition to system power management implies transition from separate investment projects to energy infrastructure towards the cyclical process of development and implementation of organizational and technical measures. However, such problems as insufficient R&D support or poor training of personnel in terms of power management and efficiency impede the widespread implementation of power management systems.
Key words: energy resources, energy management system, energy saving, energy efficiency, energy policy of the enterprise
For citation: Koniukhov VYu, Oparina TA, She Son Gun. Power management as an effective power saving system and problems of its implementation. Izvestiya vuzov. Investitsii. Stroitel'stvo. Nedvizhimost = Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate. 2020;10(4):534-543. (In Russ.) https://doi.org/10.21285/2227-2917-2020-4-534-543
Введение
Сегодня в условиях развития рыночных отношений обострение конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг предопределяет необходимость поиска путей повышения эффективности функционирования предприятий и конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. На формирование себестоимости продукции напрямую влияют показатели, связанные с приобретением и использованием энергетических ресурсов [1]. Высокий уровень энергоемкости производства (особенно металлургического) является одним из важнейших инфляционных факторов, существенно ограничивающих конкурентоспособность продукции, поскольку повышение стоимости энергоресурсов в 2 раза вызывает рост цен потребительских и промышленных товаров на 15-20%. Общий уровень энергопотребления в промышленном производстве в мире, по различным оценкам, в ближайшие годы (до 2050 г.) возрастет на 75% от уровня 2012 г.
Порядка 20% всего потребления энергетических ресурсов промышленными предприятиями в мире приходится на электрическую энергию, причем в прогнозируемой перспективе до 2050 г. ее доля в общей структуре энергопотребления возрастет до 25-27%, сократив относительные расходы нефти и нефтепродуктов, а также ископаемых углей. Реализация глобального эффективного сценария по энергосбережению предполагает использование альтернативных источников энергии -биомассы и различного вида отходов (от 9 до 15% всей энергии к 2050 г.). Привлечение инвестиций в альтернативные источники энер-
гии стимулируется также и ростом цен на энероносители [2].
Вопросы энергосбережения сопряжены с экологическими проблемами не только регионов мира, где сконцентрировано промышленное производство. Они актуальны и в связи с глобальными климатическими изменениями, произошедшими также ввиду загрязнения окружающей среды (так, газы, выделяемые в атмосферу при сжигании ископаемого углеводородного топлива, способны вызывать парниковый эффект).
Таким образом, проблемы энергоэффективности наряду с повышением экологической безопасности производства и социальной ответственности становятся центральным объектом исследований современной теории и практики управления промышленными предприятиями [3].
Система энергетического менеджмента
Энергосбережение как мотивация для бизнеса
В период формирования в России рыночной экономикив начале 1990-х гг., характеризующийся образованием частной собственности в промышленном секторе и переходом к децентрализованному планированию, цены на энергоресурсы объективно возросли при сохранении общего уровня энергоемкости промышленной продукции. Стоимость ведения бизнеса и сегодня не становится дешевле, особенно для энергоемких промышленных предприятий. На современном этапе социально-экономического развития ресурсосбережение является необходимым условием обеспечения конкурентоспособности продукции и
Том 10 № 4 2020 ISSN 2227-2917
с. 534-543 Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость (print) Ц^Ц Vol. 10 No. 4 2020 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate ISSN 2500-154X 535 pp. 534-543_(online)_
выживания бизнеса. Делать больше с меньшими затратами - вот задача сегодняшнего дня любой компании [4]. Но зачастую внедрение внутренних инноваций оказывается высокорискованным. Тогда в целях поддержания конкурентоспособности руководством предприятия используются подходы, являющиеся перспективными в условиях неустойчивого финансового состояния. Это использование отходов производства и вторичных энергоресурсов различного рода, что в результате приводит к безотходному или малоотходному производству. Индикаторами эффективности подобных процессов являются степень использования вторичной тепловой энергии в основном и обслуживающем производстве, повышение теплоты горения топлива, интенсификация его использования и др. Резервы оптимизации также можно найти в использовании различных энергоносителей и/или изменении структуры их потребления, а также во внедрении возобновляемых источников энергии [5].
Однако традиционные подходы обеспечивают лишь первичную постановку задачи энергосбережения. Для разработки новых подходов к управлению энергетическими затратами нужно провести серьезный конструктивно-технологический анализ ресурсоемко-сти выпускаемой продукции. В результате наверняка найдутся возможности сократить ресурсоемкость без ухудшения потребительских свойств и качества товара (услуги). При грамотном подходе сократить долю энергозатрат в себестоимости можно без снижения объемов и качества выпускаемой продукции, а также без существенных инвестиций. В большинстве случаев для старта процесса энергосбережения требуются не денежные вливания, а воля руководства для проведения организационных мероприятий. Наведение порядка в энергопользовании влечет за собой наведение порядка в общем менеджменте и наоборот, что повышает устойчивость бизнеса [6].
Деятельность по увеличению энергоэффективности может стать отправной точкой для модернизации и обновления основного производства и дать необходимые деньги для проведения последующих работ. Энергоэффективность - такой же предмет бизнес-планирования, как и любой другой инвестиционный проект. В качестве источника внутренних инвестиций можно рассматривать получаемую экономию. Инвестирование средств в энергосбережение в 3-4 раза выгоднее инвестиций в увеличение энергопотребления, то есть инвестиции в эффективность значитель-
но выгоднее инвестиций в простое наращивание производства. Через незначительный промежуток времени мероприятия повышения энергоэффективности становятся самоокупаемыми и прибыльными за счет получаемой экономии. Но экономию нужно накапливать и запускать в новые мероприятия повышения энергоэффективности. Для этого сэкономленные средства должны выделяться на отдельный счет и использоваться для последующих мероприятий, дающих наибольшую экономию. Существенная экономия, позволяющая повысить конкурентоспособность продукции, может быть получена при внедрении систем коммерческого и технологического учета энергопотребления наряду с деятельностью по энергосбережению. Выделение экономии в отдельную статью и вложение сэкономленных средств в реализацию новых проектов энергосбережения позволят уже через 2-3 года использовать часть сэкономленных средств для модернизации производства и технологического обновления предприятия [7-9].
С точки зрения экономики между вложением в прибыль и вложением в экономию разницы нет. Просто экономия - менее затратный и более управляемый процесс, в основе которого лежит изменение взглядов руководителя на источники получения дополнительной прибыли. Приобретая опыт реализации мероприятий повышения энергоэффективности, предприятия открывают для себя перспективный рынок энергосберегающей продукции и услуг.
Управление энергопотреблением
В современных экономических реалиях цена энергоресурсов стремительно растет, стремясь к среднемировому уровню. Энергетическая результативность - измеримые результаты, относящиеся к эффективному использованию и потреблению энергии. Энергетическая результативность и энергоэффективность во многом определяют конкурентоспособность предприятия (организации)как на внешнем, так и на внутреннем рынках. Поэтому вновь разрабатываемая продукция и технологические процессы должны иметь меньшую энергоемкость и должны быть менее ресурсоемкими. Задачей руководства предприятия является повышение уровня использования всех видов энергии экономически оправданными, прогрессивными способами при существующем уровне развития техники и технологий. Очевидно, что к вопросам энергосбережения в организациях следует подходить комплексно, с упором на применение лучшей мировой практики [10, 11].
Обеспечить целенаправленное улучшение энергетической результативности организа-
ISSN 2227-2917
(print) ISSN 2500-154X (online)
Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate
Том 10 № 4 2020
с. 534-543 Vol. 10 No. 4 2020 pp. 534-543
ций призван международный стандарт СТБ ISO 50001, который как раз и предлагает системный подход к менеджменту1. Так, в СТБ ISO 50001-2013 установлены требования, применимые к использованию и потреблению энергии, в том числе энергетическому планированию, мониторингу и измерениям, ведению документации и отчетности, подходам при проектировании, практикам приобретения энергетических услуг, продукции, оборудования и энергии, а также к персоналу, отвечающему за энергетическую результативность. Предлагаемые в нем управленческие решения помогут организациям:
- наиболее эффективно использовать энергоемкие активы;
- определять объекты и расставлять приоритеты для внедрения новых энергосберегающих технологий и оборудования;
- создавать условия для повышения энергоэффективности в цепи поставок, втягивая в этот процесс своих поставщиков и партнеров;
- достигать максимальной эффективности использования ресурсов при существующем техническом уровне развития организации;
- сокращать затраты на энергоресурсы.
Стандарт основывается на методологии,
известной как цикл по постоянному улучшению (PDCA):
- планирование (plan) - проведение энергетического анализа и определение базовых критериев, показателей энергетической результативности, постановка целей, задач и разработка планов мероприятий, необходимых для достижения результатов, которые улучшат энергетическую результативность в соответствии с энергетической политикой организации;
- осуществление (do) - внедрение планов мероприятий в области энергетического менеджмента;
- проверка (check) - мониторинг и измерение процессов и ключевых характеристик операций, определяющих энергетическую результативность, в отношении реализации энергетической политики и достижения целей в области энергетики, и сообщение о результатах;
- действие (act) - принятие действий по постоянному улучшению результативности деятельности в области энергетики и системы энергетического менеджмента
Применение стандарта может быть адап-
тировано к особенностям организации с учетом количества ресурсов, документооборота, компетентности персонала.
Внедрение международного стандарта ISO 50001 осуществляется по всему миру. Компании стремятся поскорее заявить о том, что они первыми в стране или отрасли внедрили новый международный стандарт на системное управление энергосбережением, демонстрируя тем самым свою социальную ответственность. И лидерами в этом являются экономически развитые страны, которые хотят поставить энергопотребление под постоянный контроль, следуя идее «неразрушающего развития». Кроме того, сертификация в соответствии со стандартом ISO 50001 способствует приобретению маркетингового инструмента для привлечения большего числа потребителей и партнёров, а также укреплению имиджа и репутации организации.
Энергетическая политика
Ограниченность невосполняемых энергоресурсов и неуклонный рост тарифов на энер-оресурсы так или иначе затрагивают все государства и становятся проблемой мирового масштаба. Изменение отношения к энергоресурсам связано с высокой энергоемкостью ряда производств. Стоимость энергии сегодня стала одной из основных составляющих себестоимости продукции. А эта проблема в свою очередь влечет за собой такие последствия, как неэффективность экономики, неконкурентоспособность продукции, малая реализация на мировых и внутренних рынках, расходы на экспорт, закрытие малоэффективных предприятий и др. Очевидно, что снижение затрат на единицу продукции повышает экономическую устойчивость и конкурентоспособность предприятия.
В масштабах государства задача стимулирования повышения предприятиями эффективности использования энергетических ресурсов обусловлена тем, что снижение затрат на производство единицы продукции приводит к повышению конкурентоспособности этой продукции на рынке (в том числе на мировом, если товар поставляется на экспорт), что может вносить вклад в рост национальной экономики.
Энергосбережение является главной задачей правительств многих стран мира (например, США, Канада, Япония, Беларусь, Казахстан) [10, 12-14]. Россия также выдви-
■я-
Международный ISO стандарт 50001. Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по их применению (Energy management systems - Requirements with guidance for use) [Электронный ресурс]. URL: https://iso-management.com/wp-content/uploads/2018/09/is0-50001-2011.pdf (12.12.20)
Том 10 № 4 2020 ISSN 2227-2917
с. 534-543 Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость (print) C'iT Vol. 10 No. 4 2020 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate ISSN 2500-154X 537 pp. 534-543_(online)_
нула энергосбережение и повышение на ее основе энергетической эффективности в число основных приоритетов государственной энергетической политики, несмотря на достаточность собственных природных энергетических ресурсов и наличие мощной энергетической инфраструктуры.
Поощрение государством внедрения программ повышения эффективности использования энергетических ресурсов не столько «акт доброй воли», сколько требования современных экономических реалий.
Политика отражает обязательства высшего руководства в отношении энергоэффективности, направленные на обеспечение возможности предприятия последовательно поддерживать и развивать усилия по повышению энергоэффективности и приведению энергопотребления в соответствие потребностям предприятия в энергии.
Выработка энергетической политики сопряжена с изучением взаимосвязи между формированием затрат и резервами энергосбережения, между распределением энергоресурсов и обеспечением ими источников потребления.
По определению, приведенному в стандарте СТБ ISO 50001-2013, энергетическая политика -это официальное заявление высшего руководства об основных намерениях и направлениях деятельности в отношении энергетической результативности. Энергетическая политика в свою очередь предопределяет актуальность решения целого ряда теоретических и методических проблем, связанных с формированием энергетической стратегии промышленного предприятия.
Энергетическая политика является движущей силой процесса внедрения и совершенствования системы энергетического менеджмента. И взаимообразно, реализации государственной политики в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности может способствовать широкое внедрение системы энергетического менеджмента.
Энергетический менеджмент
Энергетический менеджмент - это часть общей системы корпоративного управления, которая имеет четко организованную структуру и ставит целью достижение положений, указанных в энергетической политикепосредством реализации программ по энергосбережению и повышению энероэффективности. Энергоменеджмент - это совокупность принципов, знаний и средств управления энергопотреблением с
целью его оптимизации [15-17].
Энергетический менеджмент тесно связан с другими видами менеджмента: управлением производственными процессами, производственной логистикой, экологическим менеджментом и управлением человеческими ресурсами и др.
Система энергетического менеджмента (СЭМ) позволяет организации применять системный подход для обеспечения постоянного улучшения энергетической результативности, включающей энергетическую эффективность, использование и потребление энергии.
Для успешного внедрения СЭМ на предприятии должна быть разработана политика более результативного использования энергии, в соответствии с которой должны быть скорректированы цели и задачи управления энергопотреблением. Для более полного понимания того, как лучше использовать энергию, и для принятия соответствующих решений необходим сбор данных и измерение результатов, что позволит осуществить анализ и определить, насколько хорошо работает политика.
Актуальность внедрения данной системы возрастает год от года, поскольку прозрачность и объективность оценки эффективности энергопотребления позволяет выявить не только значимые энергоаспекты, но и слабые места энергопотребления и оптимизировать их в первую очередь. Основными функциями энергоменеджмента являются:
- взаимодействие с энергопотребителями предприятия и энергоснабжающими организациями;
- обработка и предоставление информации об энергопотреблении по отдельным структурным подразделениям (производствам, цехам, участкам);
- подготовка предложений по энергосбережению;
- запуск энергосберегающих проектов и управление ими;
- проведение разъяснительно-воспитательной работы со всеми работниками о важности и необходимости энергосбережения.
Работа СЭМ происходит в несколько этапов.
1. Функционирует система «технического учета» энергоресурсов, когда счетчики устанавливаются на основные группы потребителей, а также создается система постоянного сбора и архивации показаний, т.е. осуществляется мониторинг потребления ресурсов2.
Автоматизированная система учета энергии - это не прихоть компании, а необходимость повысить точность сбора информации об электропотреблении, сократить время на сбор и обработку данных, реализовать наглядную визуализацию результатов.
ISSN 2227-2917 Том 10 № 4 2020 (print) Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость с. 534-543
538 ISSN 2500-154X Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate Vol. 10 No. 4 2020 _(online)_pp. 534-543
2. Происходит визуализация и быстрый анализ собранной информации.
3. Результаты сопоставляются, выявляются худшие, т.е. наиболее энергозатратные потребители и процессы.
4. Разрабатывается план корректирующих мероприятий, после чего они выполняются.
На заключительном этапе происходит подтверждение (верификация) эффективности предпринятых действий и их тиражирование на другие объекты.
Основным инструментом энергетического менеджмента являетсяэнергетический аудит, представляющий собой обследование предприятия с целью сбора информации об источниках энергии, ее удельном потреблении на единицу выпускаемой продукции. По итогам энергетического аудита осуществляется разработка рекомендаций и технических решений по снижению энергетических затрат. Энергоаудит проводится для определения путей быстрого и эффективного снижения издержек на энергоресурсы и избежания неоправданных затрат на проведение мероприятий энергосбережения. Он может стать основательной базой, трамплином для качественного рывка в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг. Однако это верно только при правильной организации проведения энергетического обследования. В этом важна роль руководства и специалистов предприятия.
По результатам энергоаудита руководство предприятия должно получить:
1. Оценку текущего энергопотребления с достоверными данными по объемам потребления всех ресурсов и суммам средств, затрачиваемым на них, по предприятию в целом, по отдельным участкам, и их удельные величины на каждый вид продукции.
2. Программу мероприятий по энергосбережению, содержащую систему мер организационного, правового и технического характера, направленных на постоянное и планомерное снижение издержек, при улучшении производственных, экономических и экологических показателей предприятия и условий труда его персонала. Таким образом, от правильной постановки целей и задач проведения энергоаудита зависит, будет ли в дальнейшем взят курс на реформы, или все закончится оформлением энергопаспорта. Энергетическое обследование, грамотно проведенное специалистами, укажет верные направления деятельности, а организовать и проводить
практическую работу по повышению энергетической эффективности предприятия - задача его руководства. Внедрение энергоменеджмента может быть начато с существующих возможностей и затем скорректировано в соответствии с новыми ресурсами и требованиями.
Внедрение СЭМ дает следующие положительные результаты:
- снижение энергоемкости и затрат;
- повышение энеретической результативности;
-ресурсо- и энеросбережение;
- снижение зависимости от повышения цен на энергоносители;
- уменьшение воздействия на окружающую среду;
- повышение конкурентоспособности;
- гарантии стабильности;
- повышение уровня доверия заинтересованных сторон;
- привлекательность для инвестиций;
- стимул для инноваций.
Система энергетического менеджмента является одной из подсистем общей системы управления предприятием, соединяющей стратегические цели компании, энергетический аудит, подготовку персонала по вопросам энергосбережения и повышения энергоэффективности, а также автоматизацию деятельности по энергосбережению. СЭМ представляется как совокупность элементов, образующих основу регулярных бизнес-процессов с привлечением развитой системы мотивации и обучения. Поскольку требования к разработке, внедрению, поддержанию и улучшению СЭМ установлены стандартом СТБ ISO 50001-2013, то принципы работы системы также основаны на концепции Э. Деминга -концепции постоянного улучшения цикла -PDCA («планируй - делай - проверяй - улучшай»)3, что позволяет говорить о высоком уровне совместимости СТБ ISO 50001-2013 с другими стандартами на системы менеджмента (ISO 9001, ISO 14001 и др.). Это позволяет интегрировать СЭМ в единую систему менеджмента организации, нацеленную на сбалансированное удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон. Заметим, что руководство и персонал разрабатывают и внедряют СЭМ для улучшения деятельности и повышения конкурентоспособности своего предприятия на отечественном и международном рынках, а не для проверяющих орга-
3Э. Деминг утверждал, что 98% проблем обусловлено неправильной системой менеджмента, и только 2% -ошибками исполнителей.
Том 10 № 4 2020 ISSN 2227-2917
с. 534-543 Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость (print) Vol. 10 No. 4 2020 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate ISSN 2500-154X 539 pp. 534-543_(online)_
низаций и госструктур. Самое главное - система позволяет постоянно совершенствоваться и внедрять лучшие практики.
Проблемы становления энергоменеджмента на российских предприятиях
Мы видим, что в условиях динамично развивающейся экономики и технологий существенный вклад в энергоэффективность организации вносят уже не энергосберегающее оборудование и технологии, а совершенные управленческие подходы.
Несмотря на преимущества, которые дает внедрение СЭМ, сегодня ее присутствие на российских предприятиях недостаточно распространено. Это связано с непониманием того, зачем она нужна, как работает, насколько сложно и долго ее внедрять. Иногда руководители предприятий интуитивно опасаются существенных затрат на полную или частичную замену ранее установленных приборов учета энергопотребления. В то же время уже существуют успешные примеры применения такой системы в российских компаниях, которые доказывают, что эти опасения напрасны.
Барьеры, стоящие на пути внедрения СЭМ, всецело связаны с особенностями управления энергетическими затратами.
Управление сосредоточено на производстве, а не на энергоэффективности.
Руководители предприятия не обращают внимания на возможность энергосбережения и пытаются решить возникающие проблемы другими способами, вплоть до сокращения персонала и заработной платы.
У руководства предприятий не проявляется воля к комплексному проведению работ по повышению энергоэффективности. Причины этого в неинформированности руководителей предприятий о формах и возможностях энергосбережения и в непонимании реальных перспектив предприятия при существующем энергоменеджменте, а вернее при его отсутствии.
Сказывается также отсутствие научно-методического обеспечения.
Недостаточный уровень технических знаний и квалификации для определения, разработки и реализации мер и проектов по повышению энергоэффективности.
Слабый уровень мониторинга и сбора данных.
Сфера энергоменеджмента остается малоизученной, поскольку большинство вопросов решено в рамках международного стандарта, который лишь регламентирует основные принципы организации бизнес-процессов энергопотребления и энергосбережения. Разработка системы энергоменеджмента на ос-
нове стандарта с учетом специфики той или иной компании зачастую не составляет трудностей. Между тем потенциал энергоменеджмента может быть раскрыт через сферу управления человеческим капиталом предприятия за счет привлечения интеллектуального и творческого потенциала сотрудников в решении задач энергосбережения.
Для достижения целей энергетического менеджмента, которые должны быть достижимыми, реальными и соответствующими условиям эколого-экономической безопасности, нужна комплексная государственная политика, направленная на повышение энергоэффективности производства. В качестве основных мер можно выделить:
- необходимость повсеместного внедрения энергетического менеджмента и стандартов бережливого производства;
- введение критериев сопоставления энергоэффективности типовых процессов разных предприятий и требований ежегодного ее повышения для предприятий, имеющих значительные отставания;
- публикация показателей энергоэффективности каждой компании;
- формирование экономических стимулов (налоговых льгот, софинансирования) для внедрения энергосберегающих технологий.
Особо отметим, что мотивация персонала для целей энергосбережения - это дополнительный резерв в повышении энергоэффективности, относящийся к технологиям социально-трудового управления и накопления положительного человеческого капитала [18].
Заключение
Ввиду относительной доступности электроэнергии, тепла, горячей воды у многих людей бытует представление, что эти блага появляются сами собой и никогда не исчерпают себя (хотя давно общеизвестно, что запасы традиционных энергоресурсов неуклонно истощаются). Зачем их экономить, если каждый ими обеспечен в достаточном количестве за доступную цену (сколько истрачу, за столько и заплачу, истрачу больше, ну и что, заплачу больше). Но вот некоторое сравнение: одного кВт электроэнергии достаточно, чтобы испечь 38 кг хлеба или сшить 2 пары обуви, произвести 14 кг сыра. Такое же количество энергии потребляют за 10 часов бессмысленного горения лампочки в 100 Вт [19]. Полагаем, что эти цифры впечатляют. Ограничить рост потребления энергии очень сложно, ведь от него напрямую зависит здоровье и благосостояние каждого человека.Как рационально использовать энергию, беречь ее, не ухудшая уровня комфорта, не изменяя образа жизни? Совре-
ISSN 2227-2917
(print) ISSN 2500-154X (online)
Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate
Том 10 № 4 2020
с. 534-543 Vol. 10 No. 4 2020 pp. 534-543
менному человеку необходимо научиться оптимизировать свое потребление энергии, экономя при этом полезные ископаемые и природные ресурсы. Потребляя энергию эффективно, мы не только можем существенно сэкономить деньги на оплате, но и внести вклад в решение глобальных проблем экологии.
Вместе с тем, если мероприятия по энергосбережению будут носить комплексный характер и проводиться систематически, то, действуя планомерно, шаг за шагом, можно добиться существенного снижения энергозатрат как для каждого отдельного предприятия, так и в масштабах всей экономики, и принимать участие в этих процессах должен каждый.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Фортов В.Е., Попель О.С. Энергетика в современном мире. Долгопрудный: ИД «Интеллект», 2011. 168 с.
2. Борисюк Н.К. Формирование эффективной стратегии производства и использования энергетических ресурсов // Вестник ОГУ. 2014. № 4 (165). 165-167.
3. Мазурик В.В., Красов А.В. Основные проблемы реализации энергетической стратегии Российской Федерации // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2014. Т. 2. № 10. С. 151-152.
4. Коваль С.П. Энергосбережение: мотивация для бизнеса [Электронный ресурс] // Портал-энерго. Эффективное энергосбережение. URL: http://portal-energo.ru/articles/details/id/55 (12.12.20)
5. Тришкин О.Б. Особенности формирования эффективной энергетической стратегии и энергетической политики в условиях экономического кризиса // Журнал правовых и экономических исследований.2012. № 4. С. 40-43.
6. Дабдина О.В., Даниленко О.Г. О реализации государственных программ по энергоэффективности и энергосбережению // Технологии техносферной безопасности. Интернет журнал. 2012. № 2 (42). С. 9-18. [Электронный ресурс]. URL: https://ores.su/ru/journals/techno-logii-tehnosfernoj-bezopasnosti/ (12.12.20)
7. Коршунова Л.А., Кузьмина Н.Г., Кузьмина Е.В. Проблемы энергосбережения и энергоэффективности в России // Известия Томского политехнического университета. 2013. Т. 322. № 6. С. 22-25.
8. Степочкин Е.А. Формирование энергетической стратегии промышленного предприятия // Перспективы науки. 2014. № 6 (57). С. 35-38.
9. Липатов Ю.А. Актуализация российского законодательства в области энергосбережения и энергоснабжения // Энергосбережение. 2016. № 4. С. 4-8.
10. Осмола И.И., Примакова И.Н. Внедрение систем энергетического менеджмента в соответствии с СТБ ISO 50001 - требование времени // Стандартизация. 2013. № 5. С. 58-б1.
11. Бренер М.С., Лоскутов А.В. Зарубежный
опыт стимулирования энергосбережения // Энергосбережение. 2008. № 3. C. 44-47.
12. Therkelsen P., McKane A., Sabouni R., Evans T., Scheihing P. Assessing the Costs and Benefits of the Superior Energy Performance Program // ACEEE Summer Study on Energy Efficiency in Industry. 2013. URL: https://www.aceee.org/files/proceedings/2013/dat a/papers/5_030.pdf (12.12.20).
13. Lanoie P., Laurent-Lucchetti J., Johnstone N., Ambec S. Environmental Policy, Innovation and Performance: New Insights on the Porter Hypothesis // Journal of Economics & Management Strategy. 2011. V. 20. Issue 3. P. 803-842. https://doi.org/10.1111/j.1530-9134.2011.00301.x
14. Акимова В.В., Тихоцкая И.С. Новая энергетическая стратегия Японии и развитие солнечной энергетики / Япония. Ежегодник. 2014. № 43. С. 71-87.
15. Федоськина Л.А., Абрамов Е.И. Методологические аспекты формирования системы энергетического менеджмента в организации // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 22 (259). С. 23-30.
16. Баутов А.Н. Развитие информационно-аналитических систем как ключевой инструмент современного энергоменеджмента // Информационные ресурсы России. 2013. № 1 (131). С. 7-12.
17. Баранов В.Н. Концептуальные модели стратегий и систем технического обслуживания и ремонтов энергетических объектов // Известия высших учебных заведений. Нефть и газ. 1998. № 6. С. 90-93.
18. Кельчевская Н.Р., Черненко И.М., Кирико-ва Е.А. Энергоменеджмент на основе концепции энергоэффективного человеческого капитала: монография. М.: Креативная экономика, 2016. 128 с.
https://doi.org/10.18334/9785912921452
19. Байтанаев С. Энергосбережение - бизнес для всех. Как обстоит дело с энергосбережением в нашей стране? [Электронный ресурс]. URL: https://www.zakon.kz/154478-jenergo-sberezhenie-biznes-dlja-vsekh.html (12.12.20)
Том 10 № 4 2020 ISSN 2227-2917
с. 534-543 Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость (print) Vol. 10 No. 4 2020 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate ISSN 2500-154X 541 pp. 534-543_(online)_
REFERENCES
1. Fortov VE, Popel' OS. Energy in the modern world. Dolgoprudnyi: Intellekt; 2011. 168 p. (In Russ.)
2. Borisyuk NK. Forming the effective strategy of production and use of energy resources. Vestnik Orenburgskogo gosudarstvennogo universiteta = Vestnik Orenburg State university. 2014;4:165-167. (In Russ.)
3. Mazurik VV, Krasov AV. Main problems of implementation of the energy strategy of the Russian Federation. Aktual'nyye problemy aviatsii i kosmonavtiki. 2014;2(10):151-152. (In Russ.)
4. Koval SP. Energy saving: motivation for business. Portal-energo. Efficient energy saving. Available from: http://portal-energo.ru/artic-les/details/id/55 [Accessed 12th December 2020]. (In Russ.)
5. Trishkin OB. Specifics of developing efficient energy strategy and energy policy under economic crisis. Zhurnal pravovykh i ekonomich-eskikh issledovanii = Journal of Legal and Economic Studies. 2012;4;40-43. (In Russ.)
6. Dabdina OA, Danilenko AG. About implementation of state programs for energy-efficiency and energy-conservation. Tekhnologii tekhnosfernoi bezopasnosti. Internet-zhurnal. 2012;2:9-18. Available from: https://ores.su/ru/jour-nals/tehnologii-tehnosfernoj-bezopasnosti/ [Accessed 12th December 2020]. (In Russ.)
7. Korshunova LA, Kuz'mina NG, Kuz'mina EV. Energy saving and energy efficiency problems in Russia. Izvestiya Tomskogo politekhnicheskogo universiteta = Bulletin of the Tomsk Polytechnic University. 2013;322(6):22-25. (In Russ.)
8. Stepochkin EA. Ppower strategy development at industrial enterprise. Perspektivy nauki = Science Prospects. 2014;6:35-38. (In Russ.)
9. Lipatov YuA. Updating Russian legislation in the field of energy conservation and energy supply. Energosberezhenie. 2016;4:4-8. (In Russ.)
10. Osmola II, Primakova IN. Implementation of energy management systems in accordance with ISO 50001 STB is a requirement of time. Standartizatsiya. 2013;5:58-61. 2013. (In Russ.)
11. Brener MS, Loskutov AV. Foreign experience
in stimulating energy saving. Energosberezhenie. 2008;3:44-47. (In Russ.) 12. Therkelsen P, McKane A, Sabouni R, Evans T, Scheihing P. Assessing the Costs and Benefits of the Superior Energy Performance Program. ACEEE Summer Study on Energy Efficiency in Industry. 2013. Available from: https://www.aceee.org/files/proceedings/2013/dat a/papers/5_030.pdf Baitan13. Lanoie P, Laurent-Lucchetti J, Johnstone N, Ambec S. Environmental Policy, Innovation and Performance: New Insights on the Porter Hypothesis. Journal of Economics & Management Strategy. 2011 ;20(3):803-842.
https://doi.org/10.1111/j.1530-9134.2011.00301.x
14. Akimova V, Tikhotskaya I. The new energy strategy of japan and the development of solar energy. Yaponiya. Ezhegodnik. 2014;43:71-87. (In Russ.)
15. Fedos'kina LA, Abramov EI. Methodological aspects of the formation of an energy management system in an organization. Natsional'nye interesy: prioritety i bezopasnost' = National Interests: Priorities and Security. 2014;22:23-30. (In Russ.)
16. Bautov A. Development of information-analytical systems as a key tool of modern energy management. Informatsionnye resursy Rossii = Information Resources of Russia. 2013;1:7-12. (In Russ.)
17. Baranov VN. Conceptual models of strategies and systems for the maintenance and repair of energy facilities. Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedenii. Neft' i gaz = Oil and Gas Studies. 1998;6:90-93. (In Russ.)
18. Kelchevskaya NR, Chernenko IM, Kirikova EA. Energy management based on the concept of energy efficient human capital. Moscow: Krea-tivnaya ekonomika; 2016. 128 p. (In Russ.)
19. Baitanaev S. Energy saving is a business for everyone. What is the situation with energy saving in our country?. Available from: https://www.zakon.kz/154478-jenergosberezhe-nie-biznes-dlja-vsekh.html [Accessed 12th December 2020]. [Accessed 12th December 2020]. (In Russ.)
Сведения об авторах
Information about the authors
Конюхов Владимир Юрьевич,
кандидат технических наук, профессор
кафедры автоматизации и управления,
Иркутский национальный исследовательский
технический университет,
664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83,
Россия,
e-mail: [email protected]
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9137-9404
Vladimir Yu. Konyukhov,
Cand. Sci. (Eng.),
Professor of Department of Management
of Industrial Enterprises,
Irkutsk National Research Technical University,
83 Lermontov St., Irkutsk 664074, Russia,
e-mail: [email protected]
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9137-9404
ISSN 2227-2917
(print) ISSN 2500-154X (online)
Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate
Том 10 № 4 2020
с. 534-543 Vol. 10 No. 4 2020 pp. 534-543
Опарина Татьяна Александровна,
магистрант,
Иркутский национальный исследовательский
технический университет,
664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83,
Россия,
Ие-mail: [email protected] Ше Сон Гун,
кандидат экономических наук,
специалист по оптико-автоматизированному
контролю качества в электронике,
Hankook I^reSolution^. Ltd.,
провинция Кёнги-до, г. Ансан,
Республика Корея,
e-mail: [email protected]
Заявленный вклад авторов
Все авторы сделали эквивалентный вклад в подготовку публикации.
Конфликт интересов
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Все авторы прочитали и одобрили окончательный вариант рукописи.
Статья поступила в редакцию 28.09.2020; одобрена после рецензирования 27.10.2020; принята к публикации 30.10.2020.
Tatiana A. Oparina,
Student,
Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk 664074, Russia, He-mail: [email protected]
She Son Gun,
Cand. Sci. (Econ.),
Specialist in optical-automated quality control in electronics,
Hankook Infra Solution Co.Ltd., the city of Ansan, province Kengi-do, Republic of Korea, e-mail: [email protected]
Contribution of the authors
The authors contributed equally to this article.
Conflict interests
The authors declare no conflict of interests regarding the publication of this article.
The final manuscript has been read and approved by all the co-authors.
The article was submitted 28.09.2020; approved after reviewing 27.10.2020; accepted for publication 30.10.2020.
Том 10 № 4 2020 ISSN 2227-2917
с. 534-543 Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость (print) Vol. 10 No. 4 2020 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate ISSN 2500-154X 543 pp. 534-543_(online)_
