Экономико-организационный механизм передачи специализированным организациям работ и услуг по ремонту горного оборудования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Экономические науки

УДК 33.

DOI: 10.21209/2227-9245-2018-24-6-95-101

ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ПЕРЕДАЧИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ РАБОТ И УСЛУГ

ПО РЕМОНТУ ГОРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ

THE ECONOMIC AND ORGANIZATIONAL MECHANISM FOR MINING EQUIPMENT REPAIR TRANSFERRING WORK AND SERVICES OF TO THE

SPECIALIZED ORGANIZATIONS

В. В. Глотов,

Забайкальский государственный университет, г. Чита valglo@yandex. ru

V. Glotov,

Transbaikal State University, Chita

E. H. Максимова,

Забайкальский государственный университет, г. Чита, [email protected]

E. Maksimova,

Transbaikal State University, Chita

Рассмотрен экономико-организационный механизм передачи специализированным организациям работ и услуг по ремонту горного оборудования. Отмечено, что выполнение подобных работ и услуг собственными силами связано с распылением производственных мощностей, приводит к увеличению в ремонтном производстве доли ручного труда, снижению качества работ, нарушениям регламента ремонта, как результат — значительно возрастает трудоемкость и стоимость ремонтов. Для этих целей используются специализированные ремонтно-механические предприятия, которые на более высоком техническом уровне, с высокой оперативностью выполняют технические осмотры, текущие и капитальные ремонты технологического оборудования, производство отдельных узлов и деталей для этого оборудования, а в некоторых случаях его монтаж. Показано, что в условиях стихийно развивающегося рынка, становления малого и среднего горного предпринимательства предприятию-заказчику бывает достаточно сложно выбрать наиболее приемлемый вариант среди претендентов на выполнение ремонтных работ в соответствии со спецификой эксплуатации месторождения, перечня применяемого горно-шахтного оборудования, организации работ, климатический условий и т. д. Предложен алгоритм принятия окончательного решения при выборе специализированной организации по ремонту горного оборудования, включающий сбор информации о специализированных организациях; разработку и предъявление собственных требований к этим организациям; предварительную оценку видимого дополнительного эффекта предприятием-заказчиком; рассмотрение предложений по цене работ и услуг, представленных специализированной организацией; сравнение себестоимости работ или услуг предприятия с ценой, предложенной специализированной организацией, с расчетом годового экономического эффекта; полный перерасчет себестоимости работ и услуг с учетом перераспределения постоянных затрат, изменения численности, структуры активов и прочих факторов с дальнейшей корректировкой размера годового экономического эффекта; оценка затрат, связанных с передачей работ и услуг специализированной организации в связи с ликвидацией подразделений вывода активов, переводом персонала и др.; определение срока окупаемости затрат, связанных с передачей работ и услуг; выбор наиболее эффективного варианта по передаче работ и услуг специализированной организации по критериям — годовой экономический эффект и срок окупаемости

Ключевые слова: специализированные организации по ремонту горнотранспортного оборудования; горнотранспортное оборудование, себестоимость; трудоемкость; организации работ; алгоритм; цена; структура активов; срок окупаемости затрат; годовой экономический эффект

The economic and organizational mechanism for transferring works and services for the repair of mining equipment to specialized organizations is considered. It is noted that the performance of such works and services on its own is associated with the dispersion of production facilities, leads to an increase in the share of manual labor in

95

© В. В. Глотов, E. H. Максимова, 2018

the repair industry, a decrease in the quality of work, and violations of the repair regulations, as a result — labor intensity and repair costs are significantly increased. Specialized repair and mechanical enterprises are used for these purposes, which perform technical inspections, current and capital repairs of technological equipment, manufacture of separate units and parts for this equipment at a higher technical level, and in some cases, its installation.

It is shown that in the conditions of the spontaneously developing market, the formation of small and medium-sized mining enterprises, it is quite difficult for the customer enterprise to choose the most acceptable option among applicants for repair work in accordance with the specifics of field operation, the list of mining equipment used, work organization, climatic conditions etc. An algorithm is proposed for making a final decision when choosing a specialized organization for the repair of mining equipment, which includes gathering information on specialized organizations; development and presentation of their own requirements to these organizations; preliminary estimation of the apparent additional effect by the enterprise-customer; consideration of proposals for the price of works and services provided by a specialized organization; comparison of the cost price of works or services of the enterprise with the price offered by the specialized organization, with calculation of annual economic effect; full recalculation of the cost of works and services, taking into account the redistribution of fixed costs, changes in the number, structure of assets and other factors, with further adjustment of the annual economic effect; assessment of the costs associated with the transfer of works and services of a specialized organization in connection with the liquidation of the assets withdrawal offices, the transfer of personnel, etc .; determination of the payback period of costs associated with the transfer of works and services; choice of the most effective option for the transfer of works and services of a specialized organization by criteria - annual economic effect and payback period

Key words: specialized organizations for repair of mining transport equipment; mining transport equipment; cost of works or services; cost price; labor intensity; organization of work; algorithm; price; structure of assets; payback period of costs; annual economic effect

ведение. Современные горные предприятия имеют сложную горную технику, которая потребляет в больших количествах различные виды энергии. Успех выполнения ремонтов этой техники целиком зависит от структуры ремонтной службы, собранности и оперативности работы ее звеньев, оснащенности материалами и средствами механизации, как технологического процесса ремонта, так и вспомогательных участков (обеспечение технической документацией, транспортными средствами, средствами связи и т. п.), укомплектования квалифицированными рабочими и инженерно-техническими кадрами. С этой целью на горнодобывающих предприятиях создана ремонтно-механиче-ская служба, возглавляемая главным механиком. В состав службы входят отделы главного механика, цеха или мастерские для ремонта механического и энергетического оборудования, склады и кладовые запасных деталей и инструмента, а также ремонтные службы производственных цехов и участков [5; 7].

В настоящее время основной объем работ по ремонту горного оборудования ло-

жится на ремонтно-механическую службу предприятия, эксплуатирующего это оборудование. В основных производственных цехах и участках обычно организуют более мелкие ремонтные мастерские. Последние находятся в функциональном подчинении главного инженера и в административном подчинении начальников цехов и участков. Для ремонта и межремонтного технического обслуживания крупного забойного оборудования организуют передвижные мастерские. На карьерах и угольных разрезах их оборудуют на автомобилях, автомобильных прицепах или железнодорожных вагонах [8; 9].

Основные задачи, которые решают ремонтные службы предприятия, сводятся к следующему [2; 10]:

- организация качественного технического обслуживания, осмотров и ремонтов оборудования;

- соблюдение графиков осмотров и ремонтов;

- контроль за выполнением правил технической эксплуатации оборудования;

- повышение надежности оборудования;

- централизация ремонтных работ;

- специализация ремонтного персонала;

- максимальное применение узлового ремонта;

- оснащение ремонтных бригад средствами механизации, специальным инструментами, приспособлениями и запасными деталями;

- анализ отказов и внеплановых простоев оборудования и разработка мер по их предупреждению;

- контроль за расходованием материальных средств.

Связанное с этим распыление производственных мощностей приводит к увеличению в ремонтном производстве доли ручного труда, снижению качества работ, нарушениям регламента ремонта. И как результат — значительно возрастает трудоемкость и стоимость ремонтов.

Цель и задачи. Изменить ситуацию на рынке оказания услуг по ремонту горной техники можно с помощью специализации ремонтного производства предприятия -ми малого и среднего горного предпринимательства [4; 6]. Специализированные ремонтно-механические предприятия

осуществляют на договорных началах технические осмотры, текущие и капитальные ремонты технологического оборудования, а также производство отдельных узлов и деталей для этого оборудования, изготавливают для него запасные части, в некоторых случаях ведут монтаж оборудования [1; 3].

В результате передачи ремонтных работ специализированным организациям, у компании-заказчика повысится эффективность работы за счет:

- изменения структуры затрат, сокращения количества подразделений и численности персонала;

- применения наиболее совершенных машин и механизмов, передовой технологии, что приводит к повышению качества и сокращению продолжительности ремонтов;

— повышения уровня организации работ, управляемости и концентрации на основной деятельности, сокращения количества основных и вспомогательных операций и работ.

В условиях стихийно развивающегося рынка, становления малого и среднего горного предпринимательства предприятию-заказчику достаточно сложно выбрать наиболее приемлемый вариант среди претендентов на выполнение ремонтных работ в соответствии со спецификой эксплуатации месторождения, перечня применяемого горно-шахтного оборудования, организации работ, климатических условий и др.

Результаты исследования. Алгоритм принятия окончательного решения при выборе специализированной организации по ремонту горного оборудования должен выглядеть следующим образом, представленный на рисунке:

1) сбор информации о специализированных организациях, предлагающих услуги по ремонту и сервисному обслуживанию горного оборудования;

2) компания-заказчик в свою очередь разрабатывает собственные требования, которые являются определенными критериями отбора специализированных организаций на предварительном этапе:

— наличие лицензий и иных разрешительных документов на осуществление деятельности, для которой такие разрешения установлены законодательством;

— наличие требуемых активов, обеспечивающих в полном объеме выполнение требований по уровню ремонта и обслуживания горного оборудования;

— уровень квалификации специалистов;

— техническая оснащенность ремонтным оборудованием и инструментами;

— географическое расположение и удаленность от объекта работ;

— опыт работы по ремонту импортной горной техники и т. п.;

i

Алгоритм выбора специализированной ремонтной организации и экономической оценки эффективности пользования этими услугами/Algorithm for choosing a specialized repair organization and economic evaluation of the efficiency of using these services

3) предварительная оценка видимого дополнительного эффекта предприятием-заказчиком. Рассчитывается полная себестоимость продукции, работ или услуг, передаваемых на специализированную организацию (S1,S2,S3...Sn). В расчет принимаются вся заработная плата на производство продукции, работ или услуг, налоги и отчисления, сырье и материалы и прочие затраты. При этом в себестоимость должна быть включена часть постоянных затрат, относящихся к данному виду продукции (деятельности). При разнесении постоянных затрат должны быть по возможности использованы физические базы разнесения. Использование в качестве базы, разнесения затрат фонда оплаты труда не допускается;

4) рассматриваются предложения по цене работ и услуг, представленные специализированной организацией (Z1, Z2, Z3... Zn);

5) себестоимость работ или услуг сравнивается с ценой, предложенной специализированной организацией. По результатам сравнения оценивается годовой эффект в денежном исчислении (ЕЭЭгод);

6) производится полный перерасчет себестоимости работ и услуг по видам, с

учетом перераспределения постоянных затрат, изменения численности, структуры активов и прочих факторов, связанных с передачей работ специализированным организациям (ЕР). По результатам перерасчета корректируется размер годового экономического эффекта (ЕЭ.Э я );

^ ^ 1 год. кор.' '

7) оцениваются затраты, связанные с передачей работ и услуг специализированной организации в связи ликвидацией подразделений вывода активов, перевода персонала и др. ( ЕЗ я );

^^ 1 передач.' '

8) рассчитывается срок окупаемости затрат, связанных с передачей работ и услуг специализированной организации (Т );

9) выбор наиболее эффективного варианта по передаче работ и услуг специализированной организации по критериям ЕЭ.Э . и Т .

год. кор. ок

В случае отрицательного экономического эффекта решение о передаче отклоняется.

Расчет целесообразности организации ремонтов горного оборудования и по оказанию услуг с подключением специализированных организаций для ООО «ГРК "Бы-стринское"» представлен в таблице.

Экономические показатели эффективности использования предприятий по ремонту горного

оборудования на ООО «ГРК "Быстринское"» /

Наименование показателей / Name of indicators Условные обозначения / Legend Стоимость, тыс. р. / Cost, thousand rubles

Затраты на ремонт горного оборудования внутри компании (по видам ремонта) / Cost of repairing mining equipment inside the company (by type of repair) S 48 595

Стоимость выполняемых работ и услуг специализированной организацией / Cost of works and services performed by a specialized organization Z 44 995

Ссуммарный годовой экономический эффект / Total gross annual economic effect S3. Эгод 3559

Полный пересчет себестоимости иных работ и услуг компании / Full recalculation of the cost of other works and services of the company EP -660

Скорректированный размер годового экономического эффекта / Adjusted annual economic benefit S3. Эгод. корр. 2939

Затраты, связанные с передачей ремонтных работ / Costs associated with the transfer of repair work S3 передач 0

Заключение. Скорректированный по- портного оборудования ООО «ГРК "Бы-ложительный годовой экономический эф- стринское"» специализированным органи-фект свидетельствует о том, что передача зациям имеет основания. отдельных ремонтных работ горнотранс-

Список литературы_

1. Андрющенко Е. С. Основы формирования хозяйственного механизма топливно-энергетического комплекса региона: теоретический аспект // Экономика и управление. 2013. № 2. С. 122—126.

2. Бляхман Л. С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса. М.: Высш. шк., 1999. 288 с.

3. Ганин А. Р., Донченко Т. В., Шибанов Д. А. Практические результаты внедрения экскаваторов новой продуктовой линейки ООО «ИЗ КАРТЭКС имени П. Г. Коробкова» на горных предприятиях России / / Горная промышленность. 2013. № 2. C. 6—9.

4. Глотов В. В., Петровский П. П., Постникова О. В. Перспективы развития малого и среднего горного предпринимательства в Забайкалье / / Горный информационно-аналитический бюллетень. 2014. № 4. С. 303-308.

5. Дорошев Ю. С., Нестругин С. В. Повышение технологической надежности карьерных экскаваторов. Владивосток: ДВГТУ, 2009. 194 с.

6. Прокофьева E. H. Формирование стратегии управления производственными затратами на горном предприятии // Вестник гос. ун-та управления. 2010. № 6. С. 166-167.

7. Трубецкой К. Н., Певзнер М. Е. К развитию малого горного предпринимательства в России / / Горный журнал. 2002. № 3. С. 8-13.

8. Шибанов Д. А., Иванов С. Л., Фокин А. С., Мазепа Е. А. Развитие концепции технического обслуживания карьерных экскаваторов / / Опыт прошлого — взгляд в будущее: материалы II Междунар. на-уч.-практ. конф. Тула: ТулГУ, 2012. С. 22-27.

9. Kosachev A. V., Lyalin V. E., Semenov V. V. Model of optimum control of long-term development of the intellectual enterprise // Appendix to journal "Audit and financial analysis". 2006. № 4. P. 150-185.

10. Lyalin V. E., Tonkih A. S., Semenov V. V. Simulation of corporate structures work productivity dynamic conditions // VI International congress on mathematical modeling. Нижний Новгород: ННГУ, 2004.

References_

1. Andryushchenko E. S. Ekonomika iupravlenie (Economics and management), 2013, no. 2, pp. 122—126.

2. Blyakhman L. S. Ekonomika, organizatsiya upravleniya i planirovanie nauchno-tekhnicheskogo progressa (Economics, management organization and planning of scientific and technological progress). Moscow: High school, 1999. 288 p.

3. Ganin A. R., Donchenko T. V., Shibanov D. A. Gornayapromyshlennost (Mining), 2013, no. 2, pp. 6—9.

4. Glotov V. V., Petrovsky P. P., Postnikova O. V. Gorny informatsionno-analiticheskiy byulleten (Mining Information Analytical Bulletin), 2014, no. 4, pp. 303-308.

5. Doroshev Yu. S., Nestrugin S. V. Povyshenie tekhnologicheskoy nadezhnosti kariernyh ekskavatorov (Increase of technological reliability of mining excavators). Vladivostok: FESTU, 2009. 194 p.

6. Prokofieva E. N. Vestnik gos. un-ta upravleniya (Bulletin of the State Management University), 2010, no. 6, pp. 166-167.

7. Trubetskoy K. N., Pevzner M. E. Gorny zhurnal (Mining Journal), 2002, no. 3, pp. 8-13.

8. Shibanov D. A., Ivanov S. L., Fokin A. S., Mazepa E. A. Opytproshlogo — vzglyad v budushchee: ma-terialy II Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. (Experience of the past - a look into the future: materials of the II Intern. scientific-practical. Conf.). Tula: Tula State University, 2012. P. 22-27.

9. Kosachev A. V., Lyalin V. E., Semenov V. V. Appendix to journal "Audit and financial analysis" [Appendix to journal "Audit and financial analysis"], 2006, no. 4, pp. 150-185.

10. Lyalin V. E., Tonkih A. S., Semenov V. V. VI International congress on mathematical modeling [VI International congress on mathematical modeling]. Nizhny Novgorod: UNN, 2004.

Коротко об авторах_

Глотов Валерий Васильевич, д-p техн. наук, профессор, профессор кафедры экономики и бухгалтерского учета, Забайкальский государственный университет, г. Чита, Россия. Область научных интересов: теория проектирования горнотехнических систем, производственные процессы разработки жильных месторождений, проблемы развития малого и среднего горного предпринимательства [email protected]

Максимова Евгения Николаевна, аспирант, Забайкальский государственный университет, г. Чита, Россия. Область научных интересов: методология построения финансовой отчетности предприятия, себестоимости производства, экономика производства горнодобывающих предприятий, оптимизация производственных процессов MaksimovaEN@nornik. ru

Briefly about the authors_

Valery Glotov, doctor of technical sciences, professor, professor of Economics and Accounting department, Transbaikal State University, Chita, Russia. Sphere of scientific interests: theory of designing of mining systems, production processes and development of core deposits, problems of small and medium-sized mining enterprises

Evgenia Maksimova, postgraduate, Transbaikal State University, Chita, Russia. Sphere of scientific interests: methodology for financial statements construction of an enterprise, production costs, economics of production mining companies, optimization of production processes

Образец цитирования _

Глотов В. В., Максимова Е. Н. Экономико-организационный механизм передачи специализированным организациям работ и услуг по ремонту горного оборудования // Вестн. Забайкал. гос. ун-та. 2018. Т. 24. № 6. С. 95-101. DOI: 10.21209/2227-9245-2018-24-6-95-101.

Glotov V., Maximova E. The economic and organizational mechanism for mining equipment repair transferring work and services of to the specialized organizations / / Transbaikal State University Journal, 2018, vol. 24, no. 6, pp. 95-101. DOI: 10.21209/2227-9245-2018-24-6-95-101.

Статья поступила в редакцию: 15.05.2018 г. Статья принята к публикации: 28.06.2018 г.