CC BY
13
Литература
1. Грахов В.П., Кислякова Ю.Г., Якушев Н.М. Возведение зданий с монолитным каркасом: монография. Ижевск: Издательство ИжГТУ имени М.Т. Калашникова, 2014. 148 с.
2. Суетин С.Н., Титов С.А. Управление портфелем проектов: стратегический уровень проектного управления. Экономика и предпринимательство. 2014. № 5-2 (46-2). С. 509-515.
3. Тарануха Н.Л., Нанеишвили Т.Г. Анализ эффективности инвестиций в жилищное строительство региона. Фотинские чтения 2015. Сборник материалов II ежегодной междунар. науч.-практ. конф. 7-9 октября 2015 г., г. Ижевск (осеннее собрание). Ижевск: Проект, 2015. С.123-125.
4. Тарануха Н.Л., Нанеишвили Т.Г. Повышение эффективности инвестиций в жилищное строительство региона. Фотинские чтения 2014. Сборник материалов ежегодной междунар. науч.-практ. конф. 29-30 сентября 2014 г., г. Ижевск (осеннее собрание). Ижевск: КнигоГрад, 2014. С. 197-200.
5. Тарануха Н.Л., Пушкарев В.О. Развитие регионального рынка жилой недвижимости. Фотинские чтения 2014. Сборник материалов ежегодной междунар. науч.-практ. конф. 29-30 сентября 2014 г., г. Ижевск (осеннее собрание). Ижевск: КнигоГрад, 2014. С. 279-283.
Поступила в редакцию 10.08.2017 г.
В.В. Сфременко, к.держ.упр.,
1.В. Точонов, к.е.н.
ЕКОНОМ1ЧН1 АСПЕКТИ МАТЕР1АЛЬНО-ТЕХН1ЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БУД1ВЕЛЬНОГО ШДПРИСМСТВА
Ефективна шдприемницька дiяльmсть у ринковш економщ бущвельних шдприемств може бути здшснена тшьки при ршмч-ному забезпеченш бущвництва матерiально-технiчними ресурсами, яю за кордоном одержали назву закушвль Матерiально-технiчнi ре-сурси - це складова виробничих ресурсiв, як беруть участь у про-цесi господарсько! дiяльностi протягом одного виробничого циклу,
© В.В. Сфременко, 1.В. Точонов, 2017
при цьому повшстю змшюють свою форму та переносять свою вартють на витрати тдприемства, а закупiвлi - це процес придбання товарiв замовником: визначення потреби, пошук i вибiр постачаль-ника, пiдписання контракту, доставка товару [10].
Дослщження в галузi матерiально-технiчного забезпечення та постачання ресуршв здiйснюють чимало науковцiв, серед яких про-вiдними е А.Ф. Гойко [4], А.Д. Ссипенко, Л.А. Захарченко [5], К.В. 1змайлова, П.В. 1ванюта [6], П.М. Кулiков, О.1. Курок, О.М. Ш-вiнський [7], О.П. Лупвська, I. Луценко [11], О.М. Перунок, О. Фомовська, I.O. Чорноплат, I.B. Яцкевич. Питання економiчних аспекпв матерiально-технiчного забезпечення функцiонування бу-дiвельних пiдприемств у сво1х працях розглядають Н.О. Амелiна, Г.Я. Антоненко [1], О.Г. Гавриленко [2; 3; 10], Т.С. Кравчуновська [9], А.А. Майстренко, В.П. Ншолаев [8], Л.М. Рижанкова, С.А. Тимошенко та ш.
Метою статп е визначення потреби в матерiально-технiчних ресурсах, плануванш та контролi поставок матерiально-технiчних запасiв бущвельного пiдприемства.
Основна мета закупiвель полягае в надшному та якiсному за-безпеченнi споруджуваних об'ектiв i виробничих пiдроздiлiв будь вельно! фiрми матерiально-технiчними ресурсами (МТР), що мае бути сплановане, закуплене та пов'язане з календарним графшом виробництва будiвельно-монтажних робгг при вирiшеннi таких завдань:
1) дотримання обгрунтованих строкiв закупiвель (поставок) сировини, матерiалiв, конструкцiй, устаткування та комплектуючих виробiв з урахуванням нормативних замовлень;
2) забезпечення точно! вщповщносп в кшькостях мiж поставками та потребою;
3) дотримання вимог до якосп матерiальних ресурсiв.
Матерiально-технiчне забезпечення в бущвнищв склада-
еться з величезного перелшу та кiлькостi рiзних матерiалiв, виробiв, конструкцiй, усiх видiв устаткування тощо, якi поставляються на будiвельний майданчик, та передбачае економiчнi зв'язки з бага-тьма пiдприемствами (постачальниками) рiзних галузей виробництва i торгiвлi [2].
У процесi будiвельних i монтажних робiт використовуються: по-перше, будiвельнi матерiали мiсцевого виробництва (бетон, роз-чин, цегла, збiрнi бетонш та залiзобетоннi конструкци, товарна арматура тощо), яю виготовляються заводами будiвельноl шдустри та
власним виробництвом шдприемства; по-друге, будiвельнi матер> али, придбанi в iнших кра!нах (iмпортованi).
Забезпечення шдприемницько! дiяльностi МТР у будiвництвi здiйснюeться за двома напрямами (способами):
1) замовником - прямi закупiвлi (устаткування та матерiали, що поставляються замовником);
2) пiдрядником разом iз субтдрядними органiзацiями (суб-пiдряднi поставки).
У кожному конкретному випадку може використовуватися той чи шший спосiб або обидва - залежно вiд оргашзаци процесу будiвництва об'eктiв.
Дiяльнiсть щодо забезпечення МТР (закушвл^ у будiвництвi охоплюе широке коло питань, починаючи вщ визначення в !х по-требi та завершуючи надходженням на будiвельний майданчик.
Основу економiчноl ефективностi тако! дiяльностi (закуш-вель) становлять пошук i придбання необхiдних якiсних матерiалiв за мiнiмальними цiнами. Для ще! мети необхiдно вивчити та досл> дити ринок закупiвель матерiалiв i сировини. Безумовно, головну роль вщграе цiна, але iстотною мiрою на закупiвлi впливають та-кож кшьюсна потреба в матерiальних ресурсах, строки !х поставки та якiсть [10].
За характером використання МТР можуть бути спрямоваш на основне виробництво, ремонтно-експлуатацшш потреби та заходи щодо оргашзацшно-техшчного плану.
Потреба в МТР визначаеться як у цшому на програму будiве-льно! оргашзаци та И шдроздшв, так i по кожному будiвництву, об'екту з диференщащею тако! потреби за часом (рш, квартал, мi-сяць). Розрахунок потреби виконуеться за трьома напрямами:
1) потреба в сировиш та матерiалах;
2) потреба в енергетичних ресурсах;
3) потреба в машинах i механiзмах.
Вихiдними даними для визначення потреби в матерiальних ресурсах на планований перюд е:
1) виробнича програма шдприемства планованого перюду;
2) обсяг каштального будiвництва, що виконуеться власними силами;
3) експлуатащя та ремонтш потреби;
4) незавершене виробництво;
5) залишки матерiальних ресуршв на кiнець планованого пе-
рюду;
6) нормативи та норми витрат матерiальних ресурсiв.
Потреби в матерiалах, конструкщях i виробах по кожному об'екту визначаються на стади проектування при розробцi робочо! документаци та наводяться у формi замовлених специфiкацiй, лока-льних i зведених вiдомостей, якi складаються окремо за видами кон-струкцiй, виробiв i матерiалiв для виробництва будiвельних, монта-жних i спецiальних вцщв робiт. Потiм уточнюеться потреба за ро-бочими кресленнями будiвельних шдприемств. Розрахунок потреби в матерiальних ресурсах виконуеться на основi фiзичних обсяпв ро-бiт iз застосуванням вщповщно! нормативно! та довiдковоi бази ви-трати ресурсiв.
На будiвельних тдприемствах для визначення потреби в ма-терiальних ресурсах використовуються плановi, кошторисш й ви-робничi норми:
1) плановi з урахуванням витрати матерiальних ресурсiв за за-твердженими об'ектними нормами;
2) кошторисш, виходячи з розрахунюв проектних витрат, за-значених у проектнш документацii;
3) виробнич^ що складаються iз трьох основних елементiв (частин): чистих витрат у виробнищта, важкопереробних вiдходiв i втрат матерiалiв при транспортуваннi, обробцi та укладанш в кон-струкцii.
Виробничi норми витрат матерiалiв призначаються для пла-нування матерiально-технiчних запасiв на бущвельних низових шд-приемствах i на пiдприемствах будiвельноi iндустрii та власного виробництва. Вони встановлюються в натуральних одиницях вимiру на одиницю довжини, маси, площi тощо.
Пiсля визначення потреби в МТР наступним етапом е плану-вання джерел й обсягу !х надходження для покриття потреби по кожному виду матерiалiв, конструкцiй i виробiв. Джерелами надходження та покриття потреби в матерiальних ресурсах е:
1) очшуваш залишки на початок планованого перюду;
2) продукцiя власних шдприемств, що перебувають на ба-лансi пiдприемства;
3) надходження з боку замовниюв i постачальникiв;
4) внутршш резерви вiд заходiв щодо економii матерiалiв.
Планування поставок матерiально-технiчних запасiв здiйсню-
еться шляхом розробки рiчних, квартальних, мiсячних планiв зi складанням декадно- i тижнево-добових графтв [10].
Рiчним планом постачання, на пiдставi потреби в матерiаль-них ресурсах, визначаються поставки не тшьки в цшому за програ-мою будiвельного пiдприемства, але i по його шдроздшах i влас-78
ному виробництву, замовниках, будiвництвах, об'ектах iз розподь лом цих поставок поквартально, зi складанням рiзних вiдомостей та графшв. У планi по кожному матерiалу, виробу визначаються по-стачальники, з якими укладають контракти, формуються замов-лення тощо.
Квартальними планами поставок, на пiдставi шформаци про перебiг виконання програми будiвельно-монтажних робiт i по-об'ектних графiкiв будiвництва, графiкiв поставок по об'ектах, виконання графтв виготовлення та поставок власними шдприем-ствами за квартал, попереднш планованому, уточнюються i конкре-тизуються:
1) помюячна поставка матерiальних ресурсiв за вшма напря-мами виробничо-господарсько! дiяльностi будiвельного шдприем-ства i його шдроздшв;
2) квартальнi завдання щодо випуску продукци будiвельного пiдприемства;
3) заявка субтдрядних органiзацiй на матерiали та конструкций
4) графiки поставки матерiалiв i конструкцiй по споруджува-них об'ектах;
5) за необхщност вносяться корективи в iснуючi договори з постачальниками шляхом тдписання додаткових угод i нових до-говорiв;
6) розробляються замовлення на поставку конструкцш i виро-бiв тощо.
Мюячне планування поставок матерiальних ресуршв здшс-нюеться на пiдставi квартальних плашв i пооб'ектних графiкiв ма-терiально-технiчного забезпечення з урахуванням одержано! ш-формацil про !х виконання за минулий перiод. У межах мюяця уточнюеться й коригуеться декадна або тижнева поставка матерiа-лiв, виробiв i конструкцiй, розробляються зведеш плани комплекта-цil та реалiзацil матерiальних ресурсiв у цiлому по будiвельному пiдприемству й окремих об'ектах, вносяться корективи в замовлення за строками поставки тощо.
Тижнево- або декадно-добове планування е заключним, цше-спрямованим i регулюючим етапом забезпечення матерiальними ресурсами споруджуваних об'екпв. Воно складаеться в розробцi за встановленими формами тижнево-добових графiкiв поставок мате-рiальних ресурсiв по добi з використанням вихiдних даних:
1) тижнево-добових графшв виробництва будiвельно-мон-тажних робiт;
2) зведених мюячних графiкiв поставки матерiальних ресур-
сiв;
3) пооб'ектних графшв поставки матерiальних ресурсiв;
4) шформаци про виконання поставок за попереднш перiод.
На пiдставi одержаноi шформаци в тижнево-добовi графiки у
випадку вщхилень вносяться корективи за минулий тиждень, у тому числi за добу.
Планування поставок i завезення матерiальних ресурсiв на всiх етапах мае бути пов'язане з календарними строками виконання будiвельно-монтажних робiт за графшами, що забезпечують запла-новане введення об'ектiв в експлуатацiю, а також iз нормативами виробничих запашв матерiалiв.
З урахуванням вищезазначеного складаеться список претен-дентiв (постачальниюв), з якими може бути тдписаний контракт на поставку матерiальних ресуршв. Алгоритм вибору матерiальних ре-суршв будiвельним пiдприемством у виглядi блок-схеми наведено на рисунку.
Надшшсть постачальника е одним iз ключових критерiiв, що визначае його управлшсью, технiчнi та виробничi можливостi сто-совно якостi продукци, обсягу та строкiв и поставки, а також тд-тверджуеться фшансовим становищем, виробничими потужнос-тями, сервюом i вiдгуками iнших будiвельних шдприемств.
Слiд зауважити, що для доставки матерiальних ресурсiв на будiвельний майданчик необхвдш будiвельнi машини, засоби транспорту, засоби малоi механiзацii i розвинуте складське господар-ство, що супроводжуеться вантажно-розвантажувальними роботами. Усе це потребуе належноi органiзацii та управлшня матерiа-льно-технiчними запасами. Для оргашзаци та управлiння процесом матерiально-технiчного забезпечення на будiвельних шдприем-ствах створюються спещальш структури у виглядi служб матерiа-льно-технiчного забезпечення, яю у взаемод^ з iншими шдрозд> лами будiвельного пiдприемства, постачальниками, замовниками та шшими органiзацiями здiйснюють планування, закупiвлi й поставки матерiальних ресурсiв.
Матерiально-технiчне постачання пiдприемницькоi дiяльно-стi будiвельного пiдприемства здiйснюеться шляхом оформлення рiзних документiв. Один iз них - замовлення на закушвлю, що при невеликих обсягах поставок е юридичним документом i може замь няти договiр. Формування замовлень на матерiали виробу, конструк-цш здiйснюеться на пiдставi розроблених проектною оргашзащею
Рисунок. Алгоритм вибору постачальника матергальнихресурсгв буд1вельним тдприемством [10]
та уточнених на мсщ вiдомостей потреб у матерiалах i замовлених специфшащях. Замовлення формуються за групами матерiалiв, кон-струкцiй i виробiв, у яких указуються також способи та методи вщ-вантаження дрiбними париями або iншими, час, необхiдний для доставки на мюце, техшчний контроль якостi та iн.
Висновки. Таким чином, у свош дiяльностi пiдприемство ви-користовуе рiзноманiтнi матерiально-технiчнi ресурси (сировину, матерiали, паливо, енерпю, комплектуючi вироби тощо). Вони в процес виробництва перетворюються на продукщю (послуги) i пiдлягають постiйному поповненню. Для цього будiвельне шдпри-емство оргашзуе матерiально-технiчне забезпечення, яке включае: визначення потреби в матерiально-технiчних ресурсах, пошук i за-купiвлю ресурав, органiзацiю доставки, зберiгання та видачi окре-мим споживачам на шдприемствь Постачання матерiально-технiч-них ресурсiв мае бути своечасним, комплектним i з мшмальними витратами. А виконувати цю роботу повинен вщдш матерiально-техшчного постачання будiвельного пiдприемства.
Матерiально-технiчнi ресурси тдприемство купуе на ринку, де продавцями й постачальниками е безпосередньо шдприемства-виробники або органiзацii-посередники. Проте вся номенклатура матерiально-технiчних ресурсiв, потрiбних у виробництвi, яка сягае iнодi десяткiв тисяч найменувань i типорозмiрiв, не може поставля-тися за прямими зв'язками. Тi ресурси, яю потрiбнi у невеликiй кiлькостi, перюдично або нерегулярно, економнiше бувае купувати в посередниюв - оптових фiрм i магазинiв. Як правило, вони ком-плектують певний асортимент товарiв для продажу i територiально розташоваш неподалiк вiд пiдприемств та оргашзацш споживачiв.
Лiтература
1. Антоненко Г.Я., Майстренко А.А., Амелша Н.О., Рижан-кова Л.М., Тимошенко С.А. Оргатзащя виробництва 7 управлтня тдприемством буд1велъних конструкщй, вироб1в 7 матер1ал1в: тд-ручник; Ки!в. нац. ун-т буд-ва i архiт. Ки!в: Основа, 2015. 373 с.
2. Гавриленко О.Г., 1ванов М.Ф., Литвинов В.О., Ротов О.С., Горчинська В.В., Макущенко М.П. Управл1ння проектами в буд1в-ництвг: навчальний пошбник; за заг. ред. С.В. Горохова. Донецьк: Ноулщж (донецьке вщдшення), 2014. 506 с.
3. Гавриленко А. Г., Жеребьев Я. И. Функции менеджмента в предпринимательской деятельности организаций строительного
комплекса: зб. наук. праць. Дншропетровськ: ПДАБА, 2008. Т.2. С. 13-17.
4. Гойко А.Ф., 1змайлова К.В., Кулшов П.М. Економта 6ydie-ництва: навчальний пошбник для студенев вищих навчальних за-кладiв; Кшв. нац. ун-т буд-ва i архiт. Кшв: КНУБА, 2014. 167 с.
5. Захарченко Л.А., Яцкевич 1.В. Управлiння витратами: навчальний пошбник з практичних занять для студентiв вищих навчальних заклащв. Одеса: ВМВ, 2011. 240 с.
6. 1ванюта П. В., Лупвська О. П. Управлтняресурсами та витратами: навчальний посiбник; за ред. С.М. 1ванюти. Кшв: ЦУЛ, 2010. 320 с.
7. Лiвiнський О.М., Курок О.1., Ссипенко А.Д., Перунок О.М., Чорноплат 1.О. Економша будiвництва: навчальний посiбник; за ред. О.М. Лiвiнського. Кшв, 2015. 209 с.
8. Ншолаев В.П. Розвиток економiчних вiдносин у будiвниц-твi: навчальний пошбник для студенев вищих навчальних закла-дiв; Кшв. нац. ун-т буд-ва i архгг. Кшв: КНУБА, 2012. 148 с.
9. Кравчуновська Т. С. Оргашзащя матерiально-технiчного постачання на шдприемствах будiвельного комплексу. Bi^rn При-дшпровськог державноï академИ' будiвництва та архтектури. 2013. № 5. С. 4-7.
10. niдприемництво в будiвництвi: монографiя; за заг. ред. В. В. Дорофieнка. Донецьк: СПД Купрiянов В.С., 2009. 603 с.
11. Lutsenko I., Fomovskaya E. Development of the method for formation of the systemally based level of resources of logistics operations. Технологiчний аудит та резерви виробництва. 2017. T. 5, № 4(37). С. 24-34. URL : DOI : 10.15587/2312-8372.2017.112514.
Надшшла до редакцИ' 30.11.2017 р.
