CC BY
18
нення бажано! динамiки. Монiторинг дае змогу порiвнювати в певний перiод реалiзованi ефекти з плановими, тобто стверджувати, чи процеси реашзацп стратеги вщбуваються в оптимальний спосiб для досягнення цшей.
Монiторинг процесiв розвитку регiонiв дослщжуе провадження цiлей стратеги, 11 можливост i е реакцiею на розвиток явищ i процесiв. Концепцiя мошторингу стратеги розвитку регiонiв адекватна до ощнки структурного розвитку на еташ будови операцiйних програм регiону. На основi мошгорин-гу дослiджуеться, чи е продуктивною методолопя стратеги розвитку регюну, i визначаеться позицiя швестицшних вкладень.
Лiтература
1. Стратег1я розвитку Льв1вщини до 2015 р., затверджена ршенням сесп обласно! ради ввд 13 березня 2007 р. №193.
2. Закон УкраТни "Про стимулювання розвитку репотв" №2529 вщ 08.09.2005.
3. Буняк Н.М. Шляхи сощально-економ1чного розвитку репотв // Економют. - 2002. -№4. - С. 8-11.
4. Геець В.М. Розширена економетрична модель фшансового програмування та вихщш положения пол1тики економ1чного зростання в умовах фшансово! нестабшьносп // Економют. - 1998. - №5. - С. 12-22.
5. Грабовецький Б.С. Економ1чне прогнозування 1 планування : навчальний поабник. -К. : Центр навч. лгг-ри, 2003. - 188 с.
УДК 658 Доц. Т.Г. Васильщв, канд. екон. наук;
магктранш Т.А. Гуцалюк - Львiвська КА
ЕКОНОМ1ЧНА Д1АГНОСТИКА СЕРЕДОВИЩА ФУНКЦ1ОНУВАННЯ ШДПРИеМСТВА ЯК ПЕРЕДУМОВА ТА 1НСТРУМЕНТ ПОЛ1ТИКИ ЗМ1ЦНЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ
ПОЗИЦ1Й П1ДПРИСМСТВА
Запропоновано матрицi конкурентоспроможностi i метод дослiдження piBHH конкуренци на ринку. Вивчено чинники зовшшнього (мшро- i макро-) середовища. Здiйснено ощнку чинникiв впливу на виробничо-господарську дiяльнiсть.
Assoc. prof. T.G. Vasil'civ; undergraduate T.A. Gucalyuk -
L'viv commercial academy
Economic diagnostics of environment of functioning of enterprise as pre-condition and instrument of policy of strengthening of competition
positions of enterprise
The matrices of competitiveness and method of research of level of competition are offered at the market. It is studied factors of external (micro and macro) environment. The estimation of factors of influence is carried out on activity.
На сучасному еташ розвитку економши вщродження в1тчизняного ви-робництва, поглиблене реформування економ1чних вщносин багато в чому залежать вщ ч1тко визначеноi конкурентноi пол1тики держави у сфер1 торпв-л1, спрямованоi на захист законних штереЫв шдприемщв i споживач1в, тдви-щення конкурентоспроможност виробника на внутршньому та зовшшньому ринках. Визначальним у прийнятл правильноi конкурентноi пол1тики е все-
6i4Ha ощнка конкурентного середовища. Правильна оцiнка цього середовища е основною умовою, за яко1 працюють ринковi механiзми, що формують ба-гатство, розмаггтя асортименту та високу яюсть товарiв i послуг. Шд-приемству необхiдно систематично здшснювати монiторинг i дiагностику зовшшнього середовища.
Особливостi конкуренцiï в торгiвлi охарактеризували вчеш-економю-ти В.В. Апопш, С.Г. Бабенко, Л.В. Балабанова, Г.1. Башнянин, I.A. Бланк, I.M. Копич, Л.О. Лiгоненко, A.A. Мазаракi, I.A. Маркша, Б.М. Мiзюк, Ф.1. Хмшь. Проблеми ефективностi системи управлiння конкурентним сере-довищем економiки Украïни найшли висвiтлено в наукових дослiдженнях В.Г. Андршчука, В.М. Гееця, I.3. Должанського, С.В. Мочерного, В. Д. Немцова, С.Ф. Покропивного, Ю.В. Полунеева, З.Е. Шершньовоь
Регулятивне втручання в економшу можуть бути такими, що сприяють активiзацiï пiдприемницькоï дiяльностi або гальмують ïï розвиток. Полiтична стабiльнiсть, створення умов для розширеного вiдтворення, захист вггчизняного виробника, помiрне оподаткування, шдтримка малого i се-реднього бiзнесу - це чинники, якi полшшують соцiальний захист населення, пiдвищують його добробут, активно сприяють економiчному зростанню кра-ши, роблять ïï незалежною, багатою.
Для подолання кризи необхщно створити вiдповiдне правове поле, ч^ке виконання встановлених нормативними актами правил гри, захист прав, свобод та штереЫв громадян, шдтримка шдприемниць^' шщативи, створення однакових умов для державних i приватних шдприемств.
Розглянут чинники зовнiшнього (мiкро- i макро-) середовища мають сприйматися, враховуватися i використовуватися шляхом виявлення най-бiльш позитивних, неминучих i тих, що шддаються регулюванню; визначен-ня сприятливостi чи несприятливост умов, якi можна використати для шд-приемства; здiйснення комплексноï ощнки всiх чинникiв i забезпечення ре-алiзацiï тих, якi принесуть вигоду.
Врахування можливостей та загроз внаслщок впливу на дiяльнiсть пiдприемства чинниюв зовнiшнього середовища, а також усвщомлення силь-них i слабких внутршшх сторiн пiдприемства дае змогу шдвищити його кон-курентоспроможнiсть, передбачити i, таким чином, знизити частину ризиюв у господарськш дiяльностi пiдприемства. Отже, таю ди е елементом страте-гiчного планування дiяльностi пiдприемства. Вщповщно, вплив чинникiв зов-нiшнього середовища на усшшшсть функцiонування пiдприемства на ринку необхщно здiйснювати, як правило, за такими трьома групами: 1) загально-економiчнi чинники; 2) галузевi чинники; 3) конкуренти.
До можливостей шдприемства, зазвичай, вiдносять: зростання рiвня доходiв населення; пiдйом економiки та розширення мiсткостi ринку. До по-тенцiйних загроз - посилення диференщаци доходiв населення; погiршення макроекономiчноï ситуаци в краïнi; запровадження лiцензування та обов'яз-ковоï стандартизацiï продукцiï i послуг; посилення рiвня державного контролю та вимог; посилення корумпованост чиновниюв; посилення рiвня конку-ренци на ринку, зокрема з боку шоземних фiрм. Вiдповiдно, цi чинники необ-
4. Економжа, планування i управлшня галузi
177
хiдно враховувати у розробленш стратегiчного плану змщнення конкурен-тоспроможностi шдприемства.
Глибокий анашз галузевих чинникiв допомагае з'ясувати: перебувае галузь на пiдйомi чи спадц який у нiй рiвень конкуренци; на якiй стади жит-тевого циклу знаходиться продукщя; як змшюються смаки та переваги спо-живача тощо.
Згiдно з вiтчизняним законодавством, монопольним вважають становище шдприемства, частка якого на ринку перевищуе 35 %. Проте така методика визначення рiвня конкуренци на ринку е недосконалою та недос-татньою. З метою дослiдження рiвня конкуренци на ринку в економiчнiй ль тературi використовують iндекс Херфшдаля-Хершмана (1ХХ), який оцiнюе рiвномiрнiсть розподшу ринкових часток фiрм, якi функщонують на ринку
де: ¡1 - шдекс Херфiндаля-Хершмана; - частка ринку /-го конкурента, у %; п - загальна кiлькiсть шдприемств на ринку.
Рiвень конкуренци на ринку вважають нормальним, коли ¡1 <1000. Як-що ¡1 > 1800, то ринок високомонополiзований. Водночас iснуе здорова ринко-ва конкуренцiя, коли на ринку функщонуе понад 10 конкурентiв; одна фiрма не володiе понад 31 % ринку; двi - 44 %; три - 54 %; чотири фiрми - 63 %.
Будь-який ринок не знаходиться у статичному сташ, а перебувае в ста-нi росту чи скорочення. Темпи росту ринку дають змогу робити висновок про потенцшну штенсившсть конкуренци на ньому. Показник динамжи ринку розраховують за формулою (2):
де: Тт - показник динамжи ринку; Ут та Ут - обсяги ринку наприюнщ аналь зованого та базового перiодiв; ? - тривалють перiоду.
Водночас значно зростае ефектившсть дослiдження рiвня конкуренци на ринку за умови подшу всього ринку на окремi сегменти (квадранти) за певними спшьними характеристиками та розмщення в !х межах основних конкурент на ринку, що дае змогу також побачити масштаб впливу шдприемств на ринок та/чи окремi сегменти. Цього можна досягнути з викорис-танням спещальних моделей з арсеналу стратепчного маркетингу, яю дають змогу структуризувати ринок на окремi сегменти та бшьш ч^ко характеризу-вати рiвень конкурентно! боротьби в них.
Вщомо чимало моделей портфельного аналiзу: матрицi М. Портера, Мак-Кшз^ Ж-Ж. Ламбена, матриця Бостонсько! консалтингово! групи, побу-дова конкурентних карт ринюв, а також адаптоваш матрицi до наявних умов розвитку ринюв вiтчизняними науковцями, в тому числ^ наприклад, пропо-нована Л.А. Радкевич матриця "географiчне покриття - портфель продуклв" та iншi, яю дають змогу побачити ринкову частку кожного конкурента та темп И збшьшення чи скорочення (матриця Бостон консалтшг груп), присут-нiсть продукцп пiдприемств у сегментах ринку, яю е привабливими, та визна-чати рiвень конкуренци у таких сегментах (матриця "привабливють ринку -
^ = + + 8з2 +... + =2 8п2,
(1)
(2)
конкурентоспроможшсть стратепчно! одиницi бiзнесум), вибирати шдприем-ствам стратеги подальшого розвитку тощо.
Варто зазначити важливе прикладне значення матриц мгеографiчне покриття - портфель продуклв", яка дае змогу побачити рiвень присутностi кожного з пiдприемств у регюнах кра!ни та широту асортименту продукци цього пiдприемства. Водночас видаеться за доцшьне з огляду визначення стратепчних позицiй конкурентiв на львiвському ринку брукiвки будувати конкурентнi карти цього ринку.
Поряд з тим, ми пропонуемо використовувати матрицю "частка ринку конкурента - мiра присутност торгових марок у роздрiбнiй збутовш мережi". Пропонована матриця е дещо вщмшною вiд представлених в економiчнiй ль тературi, оскiльки показник розмiру частки, якою володiе на ринку шд-приемство, в нашому дослщженш характеризуе одночасно як високу конкурентоспроможшсть товарiв цього пiдприемства, яко! важко досягнути без дос-татньо! фшансово! забезпеченостi, так i високо! ефективностi маркетингових заходiв та системи просування продукци, фаховост управлiнського персоналу. Показник "частка ринку" мютить також широкий змют для дослщження, оскiльки в наявних умовах розвитку дистрибуцшних та логiстичних мереж на дослщжуваному ринку продукцiя практично вЫх вiтчизняних шдприемств-виробникiв присутня у бшьшосл регiонах Укра1ни. Тому бшьше прикладне значення мае ефективнiсть присутност продукци конкурента у регiонах кра-1ни, результатом яко! е збшьшення продаж продукци пiдприемства i, як насль док, - розширення частки на ринку. Також вважаемо доцшьним розбивати ринковi сегменти за мiрою присутностi торгових марок конкурента у роздрiб-нiй збутовiй мережi, оскшьки цей показник ширше характеризуе присутшсть пiдприемства в ринкових сегментах, оскшьки дослщжуваш товари е досить ушфжованими, що за iнших рiвних умов висувае на перший план присутшсть продукци на полицях магазишв. На рис. представлено приклад побудови та-ко! матрищ. Своею чергою, рiвень швестицшно! привабливостi галузi, на наш погляд, найбшьш повною мiрою вщображають такi два параметри, як: рiвень конкуренци та темпи росту (скорочення) обсяпв реалiзацil продукци.
низька середня висока
М[ра присутноси торгових марок у роздр1бнш збутовш мереж! Рис. Розташування основних конкурент1в ринку за страт^чними сегментами
Пщсумовуючи наведене вище, необхщно зазначити, що запропонова-ний метод дослщження рiвня конкуренци на ринку дае змогу роздшити весь
4. Економжа, планування 1 управлшня галуз1
179
ринок на OKpeMi квадранти та дослiдити piBeHb конкуренци в них, визначити широту охоплення ринку конкурентами та юльюсть сильних конкуpентiв (лще-piB), виявити широту иозищонування торгових марок конкуренпв та усшш-нiсть 1х функщонування на ринку, pинковi нiшi (квадранти), яю е вiльними. Подальшi науковi дослiдження у цьому напpямi повинш стосуватись визначен-ня piвня швестицшно! пpивабливостi галузi, у яюй функщонуе шдириемство.
Лiтература
1. Економпчний словник - довщник / За ред. док. екон. наук, проф. С.В. Мочерного. -К., Фемша, 1995. - 368 с.
2. Экономика предприятия торговли : практикум. - Минск: БГЭУ, 2003.
3. Мазарак1 А.А. Економша торговельного шдприемства : шдручник [для вуз1в] / А.А. Мазараю, Л.О. Л1гоненко, Н.М. Ушакова / Пщ ред. Н.М. Ушаково1. - К. : Хрещатик, 1999. - 346 с.
4. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики. - Х., 2001. - 26 с.
5. Ширенбек Х. Экономика предприятия : учебник [для вузов]. 15-е изд. - Пер. с нем. / Под общ. ред. И.П. Валдайцева, К. Рихтера. - СПБ.: Питер, 2005. - С. 40-70.
УДК 339.16.012.23+658.155 Acnip. Л. О. Гелей - nwiecbm КА
ЕКОНОМ1ЧНА ЕФЕКТИВШСТЬ ЯК НАСЛ1ДОК ФУНКЦ1ОНУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ СИСТЕМ
Визначено змют таких понять як ефектившсть i результатившсть через призму управдшня комерцшною оргашзащею, проаналiзовано концепцп та шдходи до уп-равлiння результативнiстю в торговельнш компанп.
Post-graduateL.O. Helej-L'viv commercial academy Economic effectiveness as a result of functioning national economy systems
The article deals with such notions as efficiency and results through managing commercial organization. The concepts and results of managing approaches in trade companies are analyzed.
Сьогодш серед науковщв i практиюв немае единого шдходу щодо таких понять як ефектившсть та результатившсть. Поняття економiчноï ефек-тивност досить вщдавна притаманне економ1чнш теори, хоча в науковш ль тератур1 з економiчноï проблематики поки що домшують емшричш шдходи до вивчення господарських систем. У сучаснш вггчизнянш i зарубiжнiй еко-номiчнiй лiтературi найчастiше використовують розумiння економЫног ефек-muenocmi як pe3ynhmamuenocmi функщонування цих систем. Щоправда, це стосуеться лише яюсного аспекту економiчноï ефективност [1, c. 85]. У юль-кiсному аспектi економiчну ефективнiсть розглядають як мiру результатив-ностi функщонування вщповщних мiкроекономiчних систем. У метролопч-ному ж аспектi економiчна ефектившсть функщонування мiкроекономiчних ринкових систем означае вщношення iнтегрального (сукупного) грошового доходу мiкроекономiчноï системи за певний перюд до iнтегральних (сукуп-них) грошових витрат вiдповiдноï системи за цей же перюд. Таке розумшня економiчноï ефективностi е правильним у свош основi, але недостатнiм, ос-
