CC BY
24
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
УДК: 338.1
ББК: 65.0
Афоничкин А.И., Афоничкина Е.А.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ И ПОЛИТИКА РОСТА ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ
Afonichkin A.I, Afonichkina E.A.
ECONOMIC POTENTIAL OF DEVELOPMENT AND POLICY OF GROWTH OF MULTINATIONAL CORPORATIONS
Ключевые слова: корпоративная система, транснациональная корпорация, потенциал экономического развития, стратегия развития.
Keywords: corporate system, multinational corporation, potential of economic development, dev elopment strategy.
Аннотация: в работе рассматриваются проблемы формирования политики развития корпоративных систем типа ТНК на базе использования категории экономического потенциала развития, обосновывается структура признаков систематизации категории «потенциал развития», дается их характеристика и выявляются его особенности для использования в управлении корпоративным развитием, дается обоснование структуры компонентов экономического потенциала ТНК.
Abstract: in work problems offormation ofpolicy of development of corporate systems of type of multinational corporation on the basis of use of category of economic potential of development are considered, the structure of signs of systematization of category development potential locates, their characteristic is given and its features for use in management of corporate development come to light, justification of structure of components of economic capacity of multinational corporation is given.
В современной мировой экономике обрабатывающая промышленность является одним из ключевых факторов воспроизводства потенциала развития национальной экономики. Особенностью современного этапа развития мировой экономики становится интенсивное формирование различного вида международных корпоративных систем, интегрирующих активы, ресурсы, возможности, зоны хозяйствования и прочие зоны влияния и корпоративных интересов.
Широкое распространение в международном разделении труда получили международные стратегические альянсы, корпорации, транснациональные компании, в рамках которых интегрируются участники различных отраслей и территорий. Такие сложные экономические системы особенно привлекательны в отраслях с высокой инно-
вационной емкостью и инвестиционной привлекательностью, в которых можно дифференцировать риски и получить синергию развития.
В таких системах участвуют предприятия и организации разных стран со сложным производством и наукоемкими технологиями, например, сферы обрабатывающих отраслей, инновационных и интегрированных как по продукции, так и по формам взаимодействия и механизмам согласования.
Именно эти факторы определяют роль международных компаний в области обрабатывающей промышленности как важнейших инфраструктурных элементов экономического развития [1,3,6].
Однако базовым фактором развития сложных экономических систем (ЭС) является, несомненно, его экономический по-
тенциал (ЭП), отражающий не только наличие, но и возможности использования для экономического развития таких его элементов, как ресурсы, активы, возможности (финансовые, инновационные, инвестиционные, технологические и пр.), темпы роста, направления и циклы развития и пр.
В качестве конкретного объекта исследуем такой вид ЭС, как транснациональ-
ная корпорация (ТНК), наиболее широко представленной в структуре мировой экономики. В работах по проблематике экономического развития [1,4,5,7] проведен анализ подходов к категории «потенциал развития», на базе которых нами выделены следующие признаки типизации, приведенные на рисунке 1.
Рисунок 1 - Признаки и характеристики типизации потенциала экономического развития экономической системы
Сами признаки более подробно оха-растеризованы в работе [5] и определяют направления, тип развития, обеспечение производственными ресурсами и технологией управления, цели, политику и стратегию развития. Кроме того, потенциал развития задает также источники и возможности его реинвестирования по направлениям и функциям развития, а также обеспечивает процесс развития в долгосрочном устойчивом режиме, циклы которого определяют тенденции роста на данном этапе, формирующие обобщенный процесс развития. Именно эти фазы развития приводят к принципиальным изменениям внутренних ценностей и целевых ориентиров экономической системы как объекта развития.
А размер потенциала роста, виды и механизмы целевых изменений ЭС, присущих каждой фазе изменений и задающих виды, темпы и саму модель роста, определяют типологию политики управления развитием. При этом, следует также отметить, что результаты развития по каждому этапу могут воздействовать и на последующие фазы, либо увеличивая результативность последующего этапа, если возникает мультипликативный (синергетический) эффект,
либо возникают риски, снижающие вероятность формирования требуемого результата.
Суммируя вышеизложенное, экономический потенциал развития ЭС является одним из важных факторов управления развитием и задает критерии формирования стратегий развития ТНК, учитывающий также уровень синергетического эффекта. В литературе существуют различные авторские трактовки и уточнения содержательных аспектов категории экономического потенциала: от определения достигнутого уровня развития до использования потенциальных возможностей (производственных и управленческих) в процессе развития ЭС. При этом, его базовой целью всегда является развитие ЭС, причем желательно устойчивое, сбалансированное и равновесное. Именно с этих позиций категория потенциала развития, его характеристики, закономерности влияния на процесс развития изучены пока недостаточно, поэтому необходимо более подробно исследовать его сущность и составляющие элементы, оценить количественные и качественные параметры и выявить взаимосвязи с процессом управления развитием.
Анализ рассматриваемых в литературе
подходов к пониманию экономического потенциала позволяет выделить и систематизировать, на основе их классификации, несколько групп:
- в первой группе подходов экономический потенциал определяется как обобщенная способность производить продукцию;
- вторая группа подходов базируется на сопоставлении экономического потенциала с уровнем накопленных ресурсов;
- третья группа подходов определяет экономический потенциал через экономическую мощь объекта;
- в четвертой группе подходов базовым элементов экономического потенциала считается результат деятельности;
- пятая группа базируется не просто на оценке результативности, а выделяет маржинальную результативность и затраты на её достижение.
Такое различие в определениях объясняется тем, что каждый из исследователей выделял какую-то одну из черт экономического потенциала, не раскрывая ее полностью. В одних определениях делается акцент на условия и факторы, определяющие величину потенциала, в других - на характер общественно-экономических отношений, в третьих - на результаты его использования.
Систематизация основных характеристик категории «экономический потенциал» дает возможность выделить некоторые базовые параметры, отличающиеся от других категорий:
- способности и возможность проведения управляемых изменений в структуре экономической системы;
- возможности подкрепляемые материальными и нематериальными ресурсами, существующие и возможные для реализации в процессе развития ЭС;
- возможность дифференциации и интеграции экономического потенциала для сложноструктурированной системы, состоящей из нескольких участников;
- эффективность использования экономического потенциала в процессе развития определяется характером и особенностями отношений и взаимодействий между элементами экономической системы;
- цель этих отношений и взаимодействий заключается в формировании удовлетворений потребностей продукцией и услугами при оптимальном использовании ресурсов.
Анализ категории экономического потенциала в контексте процесса управления развитием показывает разные подходы к методологии развития. Так, в работе [1] указывается, что в качестве базовых факторов корпоративного управления в рамках создаваемого механизма развития должен присутствовать набор связанных стратегических позиций (функциональных стратегий) в виде целого комплекса: финансовая стратегия, инвестиционная стратегия, организационная стратегия, маркетинговая стратегия, инновационная стратегия, внешнеэкономическая стратегия и пр. виды функциональных стратегий, опирающиеся на существующий экономический потенциал системы, ориентирующие производственную деятельность на запросы потребителей и с учетом конкуренции. Целью применения такого механизма развития стратегического развития, согласно [1,7], является формирование конкурентных преимуществ для достижения лучшей эффективности.
Анализ источников позволяет выявить некоторые специфические моменты и определить существующие взаимосвязи между процессом управления и характеристиками экономического потенциала (ЭП):
- понятие «экономический потенциал» стало актуальным в процессе эффективного управления развитием предприятий, имеющих сложную структуру и многоаспектные варианты деятельности в виде критерия управления развитием, отражающего направления и механизмы дальнейшего развития предприятия;
- для использования ЭП в качестве критерия управления развитием необходимо иметь сведения о его структуре, уровне ценности отдельных компонентов, их взаимосвязи с общей интегральной оценкой ЭП и нормативными значениями эффективных областей управления;
- оценка экономического потенциала предприятия предполагает применение общей методологии и методик комплексной оценки экономического потенциала ЭС по
уровню его компонент (видов ЭП);
- ЭП отражает существующие материальные и нематериальные ресурсы ЭС и возможности их преумножения и использования для стабильного роста и усиления конкурентных позиций в долгосрочной и устойчивой перспективе;
- единицами измерения ЭП и его компонентов являются стоимостные, натуральные и качественные показатели текущего и прогнозируемого периодов;
- перспективный уровень потенциала раскрывает максимальные возможности роста экономической системы и механизмы управления для достижения максимально возможного уровня создаваемых ценностей.
Определяя условия моделирования структуры экономического потенциала и показателя оценки его уровня, с учетом всех содержательных аспектов, можно сформулировать эти требования для процесса управление развитием:
- экономический потенциал исследуемой ЭС должен иметь темп роста больший, чем потенциал его основных конкурентов;
- вектор развития ЭС должен быть адекватным уровню и структуре экономического потенциала на планируемый период развития;
- экономический потенциал является базовым обеспечивающим фактором процесса изменений ЭС, дополняя который некоторыми условиями и ограничениями процесс изменений превращается в процесс долгосрочного роста или развития.
При этом, потенциал стратегического развития, в процессе целенаправленных изменений, формирует тот уровень добавленной ценности (стоимости), который и определяет функции и задачи по обеспечению процесса развития ЭС. Представление о величине экономического потенциала, структуре и содержании отдельных элементов позволяет рационально управлять процессом целенаправленных изменений для получения маржинального результата, задающего процедуру развития.
При этом, экономический потенциал является необходимым, но недостаточным условием формирования процесса управления, ориентированного на тренд развития. И сам процесс развития или стабильного и
долгосрочного роста целевых ориентиров деятельности ЭС определяет комплекс факторов, создающих в цепочке ценности стабильный маржинальный прирост, а экономический потенциал, обеспечивающий такую маржинальную отдачу (в рамках определенной стратегии развития) можно определить как стратегический потенциал.
Наличие в процессе управления изменениями такого элемента, как экономический потенциал предполагает формирование следующих шагов для построения механизма управления: построение прогнозов развития, определение дерева целевых ориентиров, оценка уровня потенциала развития; составление стратегических планов, оценка адекватности стратегического плана уровню экономического потенциала, формирование вектора стратегий развития по адекватным факторам, принятие эффективных решений на базе имеющейся информации о ресурсах и возможностях предприятия (выбор эффективной стратегии) в достижении целей по направлениям деятельности, мониторинг реализации стратегии развития и оценка результативности.
Одним из важных этапов управления является знание интегральной оценки уровня экономического потенциала развития, который характеризует наличные ресурсы, возможности и ограничения всех функциональных направлений деятельности ТНК.
В работе [5] предлагается обобщенная категория потенциала в виде модели корпоративного экономического потенциала развития, который включает следующие компоненты экономического потенциала:
- корпоративной среды - {УП, ОП, КП}, отражающие потенциал развития цепочек создания ценности (УП - управленческий потенциал, ОП - организационный потенциал, КП - кадровый потенциал)
- бизнес-цепочек создания ценности {ПП, ИнП, ИнвП}, отражающие уровень развития производства, инвестиций и инноваций (ПП - производственный потенциал, ИнП - инвестиционный потенциал, ИнвП -инновационный потенциал),
- стратегических зон хозяйствования {ВЭП, МП, ЭП}, определяющих уровень развития отношений с хозяйственными зонами (МП - маркетинговый потенциал, ВЭП
- внешнеэкономический потенциал, ЭкП -экспортный потенциал),
- ресурсной базы, характеризующей материальные и нематериальные виды ресурсов, их источники и возможности получения на требуемых условиях {РП, ИнфП, ИнтП} в виде (РП - ресурсный потенциал, ИнфП - информационный потенциал, ИнтП
- интеллектуальный потенциал)
В понятии «экономический потенциал корпорации (ТНК)» выделим следующие моменты:
- развитие экономического потенциала обеспечивает процесс развития экономической системы в целом;
- наличие локального экономического потенциала у каждого участника ТНК;
- одинаковая функциональная структура экономического потенциала участников, но с различным уровнем;
- разная стоимость и различные источники формирования отдельных видов потенциала для отдельных корпоративных участников;
- наличие общих целей и условий формирования видов потенциала и общекорпоративного потенциала развития;
- возможности использования внешних и внутренних драйверов роста;
- наличие синергетической компоненты развития экономического потенциала корпорации.
Эффективность деятельности корпоративных систем во многом обусловлена правильным формированием необходимого уровня и структуры экономического потенциала и его распределением по участникам, с учетом синергии потенциала.
На основании принятой структуры экономического потенциала корпорации (ТНК) и с учетом его элементов опишем компонентную модель ЭП в виде
ЭПК эрпккс, ЭПКИБЦ, эпксзх, ЭПКР, ЭПКРВ}. (1)
ЭПККС 3{УП, ОЦ КП}.
ЭПКИБЦ Э{ПЦ ИнЦ ИнвП}. ЭПКСЗХ 3{ВЭЦ МД ЭП}.
ЭПКР ^{РП, ИнфП, ИнтП}.
{эпкрв}.
Таким образом, функционал (1) дает представление о текущем уровне экономического потенциала для реализации процес-
са развития ЭС. Рассматривая возможные значения потенциала через определенное время ^ с учетом расходования потенциала на обеспечение функций развития и его пополнение через создание ценности, определим процедуру дисконтирования уровня каждого вида потенциала, выражая его через будущее (возможное) значение уровня потенциала (FPFVj), определяемое через значение текущего уровня потенциала (РРР^), скорректированного на темп роста (дисконтирования [2].
FPFVj = FPРVj * ^ЭД, где У^) - множитель, показывающий возможности роста потенциала корпоративной системы, если МЖ^ > 1;
FPРVj = FPFVj / V(dt)j = БРБУ] * W(dt), где W(dt), - множитель, отражающий тренд наращивания значения фактора потенциала, если W(dt) < 1.
В процессе дисконтирования уровня потенциала можно оценить темпы роста отдельных факторов структуры экономического потенциала (Тг), используя относительную величину роста показателя за определенный промежуток времени t:
ТJr = ^БУ - FPjРv) / FPjРV или (2) Тг = (дFPjРV)/FPjpV) * 100%, (3) где ТJr - темп роста конкретного фактора структуры потенциала,
ДFPjРV = FPjFV - FPjРV - разность значений фактора потенциала при конкретном направлении развития.
Тогда темп роста фактора потенциала может быть выражен в процентах, а значение фактора потенциала FPjРV с учетом его возможного роста можно определить следующим образом (с учетом выражения (3)): ЕР]БУ =FPjРV + ДFPjРV = FPjРV + FPjРV * ТJr
FPjFV = FPjРV * ДБР, где ДБР =(1+ТJ ) - индекс роста фактора потенциала, показывающий, во сколько раз значение FPjFV больше FPjР V .
С учетом действия инфляции фактора, возможное значение фактора потенциала также может снижаться, а инфляционное значение фактора может быть определено аналогично процессу роста фактора
FPjFV = FPjРV * (1 + Тг)а, где ^га - темп роста фактора потенциала, учитывающий его снижение через инфля-
цию (а).
ХГга = те + (а +те * а) = те + а*(1 + ТТг)*Ктк. (4)
По каждому конкретному фактору потенциала (FPj) теперь можно использовать некоторую функцию роста, отражающую связь текущего и возможно (будущего) значения фактора потенциала. Такую связь можно определить через функцию вида
FPjFV = f №Р^Тга), где FPjРV - текущее значение j-го фактора потенциала, отражающего отдельный аспект маркетингового состояния компании.
ХГга - коэффициент дисконтирования с учетом инфляции, отражающий внешнее воздействие и внутренние возможности и ресурсы компании.
Если ХГга >1, то определяется тренд роста соответствующего фактора экономического потенциала, если ХГга < 1, то - спада, что говорит о том, что инфляционные ожидания превышают наши затраты на обеспечение роста данного фактора (направления).
Если ХГга =1, то можно говорить о
равномерном развитии (с одинаковыми темпами роста по периодам).
Таким образом, на базе данной структуры ЭП ТНК и оценке уровня вида экономического потенциала развития (4) по каждому функционалу направления развития необходимо исследовать следующие задачи управления развитием:
- оценить сравнительное воздействие видов потенциала друг на друга и степень влияния на уровень корпоративного экономического потенциала;
- выделить тренды воздействия совокупности компонент отдельного вида экономического потенциала на процесс развития и выделить наиболее важные и весомые для процесса управления развитием ЭС;
- определить взаимосвязи характеристик экономического потенциала с типологией моделей роста и развития;
- исследовать обобщенную модель развития с учетом возможностей выделения трендов роста отдельных видов потенциала развития.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Афоничкин, А.И., Михаленко, Д.Г., Афоничкина, Е.А. Управление развитием бизнес- цепочек в интегрированных экономических системах // Lambert Academic Publisching, Germany, Saarbrucken, 2011. - 456 с.
2. Афоничкин, А.И., Колесник, Е.Н. Управление развитием маркетингового потенциала производственных предприятий // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. №1 (30). - Тольятти: ВУиТ, 2014. - С. 15-24.
3. Афоничкина, Е.А., Диденко, Н.И. Принципы формирования транснациональных интегрированных экономических систем // Актуальные проблемы науки и практики. Актуальные проблемы социально-экономического развития: Территориальные и отраслевые аспекты. Ч. 2. Матер. 6-й Междун. науч.-практ. конфер. г. Тольятти, ВУиТ, 16-19 апреля 2010 г. - 416 с.
- С. 59-73.
4. Афоничкина, Е.А., Диденко, Н.И. Развитие стратегических кластерных сетей Арктической зоны хозяйствования / Вестник Международного института рынка. Изд-во СНЦ РАН. Самара, 2015. - № 1. - С. 13 -19.
5. Афоничкина, Е.А., Афоничкин, А.И., Топорков, А.М. Моделирование структуры экономического потенциала корпоративного развития ТНК // Стратегические приоритеты развития Российской Арктики. Сб. науч. тр. / под науч. ред. В.В. Ивантера. - М.: Наука, 2014.
- С. 337-349.
6. Роль транснациональных корпораций в обрабатывающей промышленности. - URL: http ://www.bestreferat. ru/referat-207970.html.
7. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. - М.: Мысль, 1982. - 455 c.
