Экономический механизм повышения эффективности материального стимулирования труда работников животноводства в СПК "Сосновый бор" Чаусского района Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК631.158:658.310.853:636(476.4)

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ЖИВОТНОВОДСТВА В СПК "СОСНОВЫЙ БОР" ЧАУССКОГО РАЙОНА А.М. КАГАН, доктор экономических наук, профессор С. А. КАГАН, кандидат экономических наук, доцент С.И. НЕКРАШЕВИЧ, кандидат экономических наук, старший преподаватель Л.П. ЛАЗАРЕВ, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент УО " Белорусская государственная сельскохозяйственная академия"

ECONOMIC MECHANISM OF INCREASING OF EFFICIENCY OF THE MATERIAL STIMULATION OF WORKMAN LABOUR IN STOCK-BREEDING OF AGRICULTURAL PRODUCERS' COOPERATIVE "SOSNOVIY BOR" OF CHAUSY DISTRICT A. KAGAN, the professor, the doctor of economic science S. KAGAN, the candidate of economic science, the associate professor S. NEKRASHEVICH, the candidate of economic science, the senior lector L. LASAREV, the candidate of agricultural science, the associate professor The Establishment of Education "The Belarussian State Agricultural Academy"

В статье изложен экономический In the article the authors present an

механизм повышения эффективности economic mechanism of increasing of материальноао стимулирована тру- efficiency of the material stimulation of

да работников животноводства. Осо- . , , , , , r„,

, г ч stock-breeding workman labour. lhey

бое внимание уделено начислению за- , ,

работной платы работникам на ос- Sive sPecial consideration to rnlary

нове использования нормативов в про- accounting to workman on base of the

центах от денежной выручки за реа- use of standards in percentfrom money

лизованную продукцию и поощрению receipts for sales of products and

работников молочного скотоводства encouragement of workman in milk cattle

по шкале прогрессивно возрастающих breeding on scale of progressive increasing норм с учетом уровня продуктивнос-

rates taking into account level of cow

ти коров и качества молока.

r productivity and milk quality.

Введение. Одной из основополагающих целей аграрной реформы является достижение высокой эффективности производства. Главными средствами ее достижения служат рост трудовой активности работни-

ков и увеличение производительной силы труда. Большую роль в этом играют материальные стимулы к труду.

В настоящее время в сельскохозяйственных предприятиях республики используются различные системы оплаты труда, при которых расценки рассчитываются в зависимости от уровня получаемых валовой продукции, валового дохода, реализованной продукции. Системы оплаты труда от реализованной продукции являются наиболее прогрессивными и соответствуют рыночным методам хозяйствования.

Материалы и методы. Базой являются труды теоретического и методологического плана по вопросам материального стимулирования труда работников отрасли животноводства, информационный и статистический материал СПК " Сосновый бор" Чаусского района. Основой разработки и изложения материала послужили монографический, экономико -статистический и расчетно-конструктивный методы исследования.

Результаты и предложения. Из многообразия подходов к организации оплаты труда с их преимуществами и недостатками каждое сельско -хозяйственное предприятие должно выбрать свой подход. Важно отметить и то, что в настоящее время задачей первостепенной важности является построение системы оплаты труда, направленной на усиление взаимосвязи ее уровня с конечными результатами производства.

На молочной ферме операторы машинного доения коров совместно с другими вспомогательными работниками обслуживают группу коров. Продукция, получаемая от этой группы (молоко и приплод), ежемесячно реализуется. Поэтому имеется возможность установить норматив на оплату труда операторам машинного доения, а также другим вспомогательным работникам в процентах от стоимости реализуемого молока и приплода.

Мотивационный механизм на предприятиях, использующих коллективные формы труда, должны основываться на личных интересах работников. Личные интересы в значительной степени обеспечивают благополучие работников, позитивное отношение их к труду, раскрывают творческие способности, инициативу и предприимчивость. Вместе с тем коллективные интересы способствуют сплочению работников, повышают производительность их труда на основе материального стимулирования за результаты производства всего подразделения.

Личные и коллективные интересы тесно связаны между собой. Однако оплата труда работников непосредственного производства зависит от этого деления, так как она, как правило, состоит из двух частей: оплата

по труду каждого работника и по результатам работы всего коллектива. Первая часть определяется тарифной системой, доплатами за качество работы, стажем и мастерством работников. Вторая часть связана с результатами деятельности трудового коллектива и основывается на применяемых системах оплаты труда. Исходя из вышеизложенного, нами разработаны предложения по совершенствованию материального стимулирования труда работников животноводства.

Проведенный нами анализ показал, что на молочнотоварных фермах в СПК "Сосновый бор" Чаусского района уровень оплаты труда работников разных категорий имеет тенденцию к повышению, однако это не сопровождается увеличением производительности труда и повышением эффективности производства.

Проведенные расчеты позволили в молочном скотоводстве установить нормативы для начисления заработной платы работникам от денежной выручки за молоко и приплод (валовой надой в пересчете на базисную жирность, приплод при передаче весом одной головы 50 кг) (табл. 1). Цена на молоко устанавливается в зависимости от сорта и качества. Приплод оценивается по цене крупного рогатого скота высшей упитанности.

Таблица 1 - Установленные нормативы для начисления заработной платы работникам от денежной выручки за молоко и приплод в СПК «Сосновый бор» Чаусского района Могилевской области в 2008 г.

№ п.п. Категории работников Норматив в % от денежной выручки за молоко и приплод по фермам

Грязивец Волковичи Черенки Долгий мох

1 Операторы машинного доения 3,6 4,3 3,0 4,4

2 Операторы по кормлению 2,4 2,4 2,2 2,2

3 Слесарь, обслуживающий оборудование по доению, охлаждению и очистке молока - 0,4 0,45 -

4 Слесарь, обслуживающий оборудование по навозо-удалению 0,6 0,4 0,2 0,2

5 Механизатор на раздаче кормов - 0,9 - -

6 Механизатор на погрузке кормов - 0,75 - -

7 Заведующая фермой 0,4 0,6 0,8 0,65

При повышении закупочных цен на молоко и приплод и сохранении тарифной ставки 1 разряда нами рекомендуется вносить коррективы в расчет нормативов по оплате труда.

Оплату труда работников, обслуживающих крупный рогатый скот на выращивании и откорме, нами предложено производить по прогрессивно возрастающему нормативу от произведенной продукции с учетом продуктивности скота (табл. 2).

Надбавка за непрерывный стаж работы работникам животноводства выплачивается сверх установленного норматива за произведенную и реализованную продукцию.

Укажем еще на один существенный момент. Одним из необходимых условий успешной организации материального стимулирования труда в сельскохозяйственных организациях является правильное сочетание основной, дополнительной оплаты труда и премирования. Нами установлено, что между величиной премии и достигнутыми конечными результатами существует пропорциональность.

При проведении социологического опроса работников СПК " Сосновый бор" нами был задан вопрос: " Каково Ваше мнение, нужно ли применять премирование?". Следует отметить, что большинство работников хотят получать премии, стимулирующие достижение более высоких результатов. При этом почти треть респондентов отдают предпочтение премированию, связанному с индивидуальными производственными показателями. Надо сказать, что большинство работников хозяйства высказались за получение квартальных премий.

Весьма важным и ответственным этапом является определение показателей премирования. Необходимо установить такие показатели, которые наиболее влияют на производство. В настоящее время в республике каждое предприятие имеет множество действующих положений премирования. В этом есть как свои плюсы (учитываются особенности каждого участка, бригады, предприятия), так и минусы, например, дублирование в получении премии за один и тот же результат.

Независимо от того, какая система премирования действует в хозяйстве, нами рекомендуется, чтобы она включала и оптимально сочетала в себе каждый из элементов премирования (рис.).

По нашим исследованиям, в сельскохозяйственных предприятиях необходимо провести пересмотр систем премирования с ориентацией за конечные результаты работы, что повысит их действенность как стимула.

Так, нами рекомендуется за конечные результаты труда работников молочного скотоводства устанавливать ежеквартальные поощрения по шкале прогрессивно возрастающих норм за производство молока.

Таблица 2 - Установленные нормативы для начисления заработной платы работникам от стоимости прироста в оценке по цене реализации крупного рогатого скота высшей упитанности, %

Возрастные группы крупного рогатого скота Норматив в % от стоимости прироста

Среднесуточный прирост, г

до 400 | 401 - 550 \ 551 - 700 \ свыше 700

телки бычки телки бычки телки бычки телки бычки

Оператор по выращиванию молодняка до 6 месяцев 6,2 5,6 7,7 7,0 9,2 8,4 10,0 9,1

Оператор по выращиванию молодняка от 6 месяцев до года 5,6 5,1 7,0 6,3 8,4 7,6 9,1 8,2

Оператор по выращиванию и откорму молодняка старше 1 года - 4,7 - 5,9 - 7,1 - 7,7

Оператор по выращиванию телок воспроизводства 5,2 - 6,6 - 7,9 - 8,5 -

Слесарь, обслуживающий оборудование по навозоудалению 0,6 0,6 0,6 0,6

чэ

Рисунок - Организация системы премирования

Поощрение предлагается определять в абсолютных размерах (общая денежная сумма) и в виде норматива (расценки за тонну молока). При этом премии работники будут получать сверх тарифной части заработной платы согласно предлагаемой нами системе.

Для внедрения данной системы в СПК "Сосновый бор" Чаусского района нами разработаны для каждой фермы шкалы продуктивности, учитывающие минимальный и максимальный уровень удоя коров по каждой ферме хозяйства. Так, для фермы "Долгий мох" минимальная продуктивность молока установлена 3301 кг, а максимальная - 4345 кг. Для фермы "Черенки" - 3526 и 4571 кг соответственно минимальная и максимальная продуктивность. Шаг шкалы составляет 75 кг. Кроме того, по каждому уровню продуктивности рассчитан удой по кварталам с учетом сложившейся структуры надоя молока по данной ферме в 2007 г. (табл. 3).

На ферме " Долгий мох" норма обслуживания составляет 29 голов, а на ферме " Черенки" - 50 голов. Исходя из нормы обслуживания и количества групп, рассчитано валовое производство молока по ферме согласно разработанной шкале продуктивности (табл. 4, 5). В основу расчетов положена квартальная структура производства молока по фермам в 2007 г. (см. табл. 3).

Проведенные расчеты позволили установить тарифный фонд заработной платы по категориям работников ферм. Максимальная поквартальная

Таблица 3 - Структура производства молока по фермам СПК "Сосновый бор" в 2007 г.

Фермы Кварталы Всего

1 2 3 4

Долгий мох 18,5 31,8 32,1 17,6 100,0

Черенки 17,4 30,2 33,4 19,0 100,0

Грязивец 20,8 27,5 30,9 20,8 100,0

Волковичи 24,6 30,1 30,2 15,1 100,0

Итого 20,3 30,0 31,6 18,1 100,0

Таблица 4 - Шкала продуктивности коров и валовое производство молока по МТФ "Черенки"

Среднегодовой удой молока на корову, кг Продуктивность в среднем, кг В том числе по кварталам Норма обслуживания Валовое производство молока, кг

1 2 3 4

от до от до от до от до от до

3525 613 1065 1177 670 50

3526 3600 3563 614 626 1065 1087 1178 1202 670 684 50 356300

3601 3675 3638 627 639 1088 1110 1203 1227 684 698 50 363800

3676 3750 3713 640 653 1110 1133 1228 1253 698 713 50 371300

3751 3820 3563 653 665 1133 1154 1253 1276 713 726 50 356300

3821 3895 3638 665 678 1154 1176 1276 1301 726 740 50 363800

3896 3970 3713 678 691 1177 1199 1301 1326 740 754 50 371300

3971 4045 3786 691 704 1199 1222 1326 1351 754 769 50 378550

4046 4120 3858 704 717 1222 1244 1351 1376 769 783 50 385800

4121 4195 3933 717 730 1245 1267 1376 1401 783 797 50 393300

4196 4270 4008 730 743 1267 1290 1401 1426 797 811 50 400800

4271 4345 4083 743 756 1290 1312 1427 1451 811 826 50 408300

4346 4420 4158 756 769 1312 1335 1452 1476 826 840 50 415800

4421 4495 4233 769 782 1335 1357 1477 1501 840 854 50 423300

4496 4570 4308 782 795 1358 1380 1502 1526 854 868 50 430800

4571 Свыше 795 1380 1527 868 50

оо

Таблица 5 - Шкала продуктивности коров и валовое производство молока по МТФ "Долгий мох"

Среднегодовой удой молока на корову, кг Продуктивность в среднем, кг В том числе по кварталам Норма обслуживания Валовое производство молока, кг

1 2 3 4

от до от до от до от до от до

3300 611 1049 1059 581 29

3301 3375 3338 611 624 1050 1073 1060 1083 581 594 29 774416

3376 3450 3413 625 638 1074 1097 1084 1107 594 607 29 791816

3451 3525 3488 638 652 1097 1121 1108 1132 607 620 29 809216

3526 3600 3563 652 666 1121 1145 1132 1156 621 634 29 826616

3601 3675 3638 666 680 1145 1169 1156 1180 634 647 29 844016

3676 3750 3713 680 694 1169 1193 1180 1204 647 660 29 861416

3751 3820 3786 694 707 1193 1215 1204 1226 660 672 29 878236

3821 3895 3858 707 721 1215 1239 1227 1250 672 686 29 895056

3896 3970 3933 721 734 1239 1262 1251 1274 686 699 29 912456

3971 4045 4008 735 748 1263 1286 1275 1298 699 712 29 929856

4046 4120 4083 749 762 1287 1310 1299 1323 712 725 29 947256

4121 4195 4158 762 776 1310 1334 1323 1347 725 738 29 964656

4196 4270 4233 776 790 1334 1358 1347 1371 738 752 29 982056

4271 4345 4308 790 804 1358 1382 1371 1395 752 765 29 999456

4346 Свыше 804 1382 1395 765 29

норма поощрений принята в СПК " Сосновый бор" в размере 35 % от годового тарифного фонда заработной платы с доплатой за продукцию. Для определения величины изменения норм поощрений, при повышении продуктивности коров на одну градацию, максимальная норма поощрения разделена нами на число градаций продуктивности в шкале. Так, по фермам СПК "Сосновый бор" увеличение по градации нормы поощрения составляет 2,5 %. Исходя из проведенных расчетов, нами определена общая сумма квартальных премий в зависимости от величины удоя молока. На основании полученных данных для каждой фермы рассчитана шкала продуктивности и прогрессивно возрастающая норма поощрений за тонну надоенного молока (табл. 6).

Начисление премий по категориям работников предлагается осуществлять в соответствии со структурой годового тарифного фонда заработной платы фермы с учетом качественных показателей реализации молока. Причем для заведующего фермы, слесарей, операторов по до-ращиванию и откорму премирование производить по показателям фермы. Операторам машинного доения - индивидуально, каждому в зависимости от полученного удоя.

Предлагаемая система мотивации труда является простой и доступной для понимания работников. Однако для ее внедрения нами проведена учеба со всеми работниками отрасли животноводства хозяйства с рассмотрением конкретных ситуаций. Кроме этого первые три месяца 2008 г. нами совместно с главным экономистом производилось внедрение новой системы оплаты труда на каждой ферме.

Результаты внедрения новой системы материального стимулирования показали положительные результаты. Так, на ферме "Черенки" (табл. 7) производство валовой продукции в 2008 г. увеличилось на 50 % по сравнению с 2007 г. Прирост продукции обеспечен за счет роста удоя молока на корову на 33,8 % и продукции выращивания - на 14,2 %. При этом прирост продукции обеспечен тем же составом работников фермы, что сказалось на росте производительности труда и заработной платы по ферме.

Аналогичные результаты получены на других фермах предприятия.

Повышение производственно-экономических показателей по отдельным фермам хозяйства сказалось на показателях работы отрасли животноводства (табл. 8).

Заключение. Приведенные данные ярко свидетельствуют о том, что разработанная и внедренная система материального стимулирования труда в СПК "Сосновый бор" Чаусского района дает возможность повысить деловую активность работников отрасли животноводства, что позитивно

оо

Таблица 6 - Шкала продуктивности и прогрессивно возрастающих норм поощрения работников МТФ "Долгий мох"

Среднегодовой удой молока на корову, кг 1 квартал 2 квартал

Надой на корову, кг Продуктивность по градации, кг Валовой надой, т Сумма премии, тыс. руб. Расценка за 1 т, тыс. руб Надой на корову, кг Продуктивность по градации, кг Валовой надой, т Сумма премии, тыс. руб. Расценка за 1 т, тыс. руб

от до от до от до

3300 426 731

3301 3375 611 624 618 143.3 171.2 1,2 1050 1073 1061 246,3 209,5 0.9

3376 3450 625 638 631 146.5 342.4 2,3 1074 1097 1085 251,8 419,0 1.7

3451 3525 638 652 645 149,7 513,6 3,4 1097 1121 1109 257,3 628,5 2,4

3526 3600 652 666 659 152,9 684,8 4,5 1121 1145 1133 262,9 837,9 3,2

3601 3675 666 680 673 156.1 856.0 5,5 1145 1169 1157 268,4 1047,4 3.9

3676 3750 680 694 687 159.4 1027.2 6,4 1169 1193 1181 273,9 1256,9 4.6

3751 3820 694 707 700 162.5 1198.4 7,4 1193 1215 1204 279,3 1466,4 5.3

3821 3895 707 721 714 165,6 1369,6 8,3 1215 1239 1227 284,6 1675,9 5,9

3896 3970 721 734 728 168,8 1540,9 9,1 1239 1262 1251 290,2 1885,4 6,5

3971 4045 735 748 741 172.0 1712.1 10.0 1263 1286 1275 295,7 2094,8 7.1

4046 4120 749 762 755 175.2 1883.3 10.7 1287 1310 1298 301,2 2304,3 7.6

4121 4195 762 776 769 178,5 2054,5 11,5 1310 1334 1322 306,8 2513,8 8,2

4196 4270 776 790 783 181,7 2225,7 12,3 1334 1358 1346 312,3 2723,3 8,7

4271 4345 790 804 797 184,9 2396,9 13,0 1358 1382 1370 317,8 2932,8 9,2

4346 Свыше 804 1382

3 квартал 4 квартал

Надой на корову, кг Продуктивность по градации, кг Валовой надой, т Сумма премии, тыс. руб. Расценка за 1 т, тыс. руб Надой на корову, кг Продук-тив-ность по градации, кг Валовой надой, т Сумма премии, тыс. руб. Расценка за 1 т, тыс. руб

от до от до

738 405

1060 1083 1071 248,6 210.2 0,8 581 594 587 136.3 105,1 0.8

1084 1107 1096 254,2 420,4 1,7 594 607 601 139,4 210,2 1,5

1108 1132 1120 259,8 630,5 2,4 607 620 614 142,4 315,3 2,2

1132 1156 1144 265,3 840,7 3,2 621 634 627 145,5 420,4 2,9

1156 1180 1168 270,9 1050,9 3,9 634 647 640 148,5 525,4 3,5

1180 1204 1192 276,5 1261,1 4,6 647 660 653 151,6 630,5 4,2

1204 1226 1215 281,9 1471,3 5,2 660 672 666 154.6 735,6 4.8

1227 1250 1238 287,3 1681,4 5,9 672 686 679 157,5 840,7 5,3

1251 1274 1262 292,9 1891,6 6,5 686 699 692 160,6 945,8 5,9

1275 1298 1287 298,5 2101,8 7,0 699 712 705 163.7 1050,9 6.4

1299 1323 1311 304,1 2312,0 7,6 712 725 719 166,7 1156,0 6,9

1323 1347 1335 309,7 2522,2 8,1 725 738 732 169.8 1261,1 7.4

1347 1371 1359 315,2 2732,3 8,7 738 752 745 172.8 1366,2 7.9

1371 1395 1383 320,8 2942,5 9,2 752 765 758 175,9 1471,3 8,4

1395 765

оо

Таблица 7 - Сравнительный анализ производственно-экономических показателей по ферме «Черенки» СПК «Сосновый бор» Чаусского района___

Показатели До внедрения новой системы материального стимулирования труда (2007 г.) После внедрения новой системы материального стимулирования труда (2008 г.) 2008 г. в %к 2007 г.

Производство валовой продукции животноводства, млн руб. 332 498 150,0

Валовой надой молока, т 323 648 200,6

Среднегодовой удой молока от коровы, кг 3581 4793 133,8

Продукция выращивания, т 81,8 93.4 114,2

Среднесуточный прирост, г 361 494 136,8

Средняя заработная плата в месяц с доплатами, тыс. руб. 326 492 150,9

Производительность труда, тыс. руб. 15090.9 29454,5 195,2

Таблица 8 - Сравнительный анализ производственно-экономических показателей в СПК «Сосновый бор» Чаусского района

Показатели До внедрения новой системы материального стимулирования труда (2007 г.) После внедрения новой системы материального стимулирования труда (2008 г.) 2008 г. в %к 2007 г.

Производство валовой продукции животноводства, млн руб. 1653.6 1976,8 119,5

Валовой надой молока, т 2164 2801 129,4

Среднегодовой удой молока от коровы, кг 2660 3420 128,6

Продукция выращивания, т 262,4 296,4 113,0

Среднесуточный прирост, г 403 470 116,6

Средняя заработная плата в месяц с доплатами, тыс. руб. 359 416 115,9

Производительность труда, тыс. руб. 21757,7 26357,7 121,1

сказывается на производственно-экономических показателях хозяйства. Использование предложенной системы материального стимулирования труда в хозяйстве позволило увеличить производительность труда и среднемесячную заработную плату работников на 21 и 16 % соответственно.

Информация об авторах

Каган Анатолий Моисеевич - доктор экономических наук, профессор, декан экономического факультета УО "Белорусская государственная сельскохозяйственная академия". Информация для контактов: тел. (раб.) 8 (02233) 5-94-36. E-mail: ekmail@baa.by

Каган Светлана Анатольевна - кандидат экономических наук, доцент кафедры управления. Информация для контактов: тел. (раб.) 8 (02233) 5-94-03.

Некрашевич Сергей Иванович - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры маркетинга, заместитель декана экономического факультета. Информация для контактов: тел. (раб.) 8 (02233) 5-94-99, (моб.) 8 (029) 689-34-23.

Лазарев Леонид Петрович - кандидат сельскохозяйственных наук, доцент кафедры агробизнеса. Информация для контактов: тел. (раб.) 8 (02233) 5-94-28.

Дата поступления статьи - 16 апреля 2009 г.

УДК 631.1.017

ОБОСНОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, БАЗИРУЮЩИХСЯ НА ЦЕНТРАЛЬНЫХ УСАДЬБАХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

А.В. КОЛМЫКОВ, аспирант УО " Белорусская государственная сельскохозяйственная академия"

SUBSTANTIATION OF THE OPTIMUM SIZES OF INDUSTRIAL DEPARTMENTS WHICH ARE BASED ON THE CENTRAL BARTON IN THE AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

A. KALMYKOU, the post-graduate student The Establishment of Education "The Belorussian State Agricultural Academy"

В статье приведена разработанная экономико-математическая модель оптимизации размеров землепользования производственного подразделения, базирующегося на центральной усадьбе хозяйства. Раскрыт механизм сопоставления удельных производственных затрат, увеличивающих и уменьшающих площадь под-

The author gives the developed economic-mathematical model of optimization of the sizes of land tenure of the industrial department which is based on the central barton in the article. The mechanism of comparison of operating costs per unit increasing and reducing the area of division is revealed. The optimum sizes of the industrial