Экономические проблемы освоения месторождений Крайнего Севера Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 553.982

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОСВОЕНИЯ МЕСТОРОЖДЕНИЙ КРАЙНЕГО СЕВЕРА

Зульфия Сагитовна Резванова

ООО «Газпром добыча Надым», 629730, Россия, г. Надым, ул. Зверева, 1, заместитель начальника Нормативно-исследовательской лаборатории, тел. (349)956-73-53, e-mail: [email protected]

Повышение эффективности газодобывающих предприятий целесообразно осуществлять на основе контроллинга, включающего в себя методы и инструменты управления затратами с использованием информационного обеспечения на базе информационно-интегрированной системы ERP-класса.

Ключевые слова: добыча газа, Газпром, освоение месторождений Крайнего Севера, труднодоступные углеводороды.

ECONOMIC PROBLEMS OF DEVELOPMENT FAR NORTH FIELDS

Zulfia S. Rezvanova

«Gazprom dobycha Nadym», Russia, 629730, Nadym, Zvereva Str. 1, Deputy Head of Legal and Research Laboratory, tel. (349)956-73-53, e-mail [email protected]

Improved gas companies it is advisable to carry out on the basis of controlling, including the methods and cost management tools using information support based on ERP information-integrated system -class.

Key words: gas production, Gazprom, the development of deposits of the Far North, inaccessible hydrocarbons.

За 20-летний период в ООО «Газпром добыча Надым» проведено порядка 13 исследований в области экономических проблем освоения месторождений Крайнего Севера. На данном и последующем слайдах представлены направления исследований в хронологическом порядке. В своих исследованиях авторы рассматривают разные проблемы, которые объединяет одно - поиск направлений, рекомендаций, мероприятий, позволяющих повысить эффективность освоения газовых месторождений Крайнего Севера.

За исследуемый период внешняя и внутренняя среды постоянно меняются, на условия хозяйствования предприятий нефтегазового сектора оказывают влияние кризисы 1998 г., 2008-2009 гг., а также начавшийся кризис 2014 г., который носит долговременный характер. В связи с этим возникают новые, неотложные задачи, проблемы, которые необходимо решать на основе системного подхода.

Контроллинг - это система управления предприятием, интегрирующая функциональные сферы планирования, учета, контроля, анализа данных о затратах на базе информационного обеспечения, ориентированная на контроль за

использованием ресурсов и затрат, принятие оперативных и стратегических управленческих решений, оценку результатов деятельности предприятия.

Управление материально-технического снабжения и комплектации (УМТСиК) организует и осуществляет своевременное обеспечение филиалов Общества, производственные объекты которых располагаются на территории Надым-Пур- Тазовского региона и полуострова Ямал. В группу месторождений Надым-Пур-Тазовского региона входят Медвежье НГКМ, Юбилейное НГКМ, Ямсовейское НГКМ, п-ва Ямал - Бованенковское НГКМ, Харасавэйское ГКМ. Эксплуатируемые месторождения территориально разбросаны.

Реинжиниринг бизнес-процессов включает в себя создание «сервисной логистики», заключающейся в организации централизованного вывоза ТМЦ со складов баз производственно-технического обслуживания УМТСиК до филиалов.

Механизм организации входного контроля ТМЦ в базовом «Распределительном центре» материально-технического снабжения предприятия.

Выполненные исследования позволяют сделать следующие выводы.

Были сформулированы основные проблемные направления, которые целесообразно в первую очередь решить для повышения эффективности материально-технического обеспечения с целью снижения затрат при освоении уникальных газовых месторождений Крайнего Севера и Арктического шельфа, в частности: совершенствование методологии управления материально-техническими ресурсами; совершенствование управления материальными запасами; совершенствование организационной логистики при доставке грузов в труднодоступные регионы [1].

Раскрыты условия и предпосылки изменения системы управления ресур-сообеспечением предприятия с учетом освоения месторождений полуострова Ямал и дальнейшего развития логистического подхода при управлении материальными потоками в интегрированных цепях поставок.

Предложено создание «сервисной логистики», заключающейся в организации централизованного вывоза материально-технических ресурсов на склады филиалов силами Управления МТСиК.

Предложена интегрированная модель цепи поставки МТЦ на полуостров Ямал для партий малого размера, объема; оптимизации логистической схемы доставки груза на месторождения полуострова Ямал - создание распределительного склада в г. Надым.

Предложены рекомендации, касающиеся направлений использования и выявлении избыточных объектов инфраструктуры, обоснование оптимальных направлений использования избыточных складских мощностей. В качестве стандартных решений относительно возможных направлений использования избыточных объектов складских мощностей рекомендуется матрица в зависимости от вероятности появления потребности в перспективе.

Общая экономическая эффективность промышленной медицины (Эоб) -сумма прямого (Эпр) и сопутствующего (Эсп) экономического эффекта от предотвращенного медико-социального ущерба за счет снижения показателей временной утраты нетрудоспособности (X), первичного выхода на инвалидность (У), смертности (7).

Прямой экономический эффект промышленной медицины (Эпр) - отношение суммы сохраненных финансовых ресурсов предприятия (Ci,jk) за счет изменения показателей по предприятию временной утраты нетрудоспособности (X), первичного выхода на инвалидность (Y), смертности (Z) в отчетном периоде (1) по сравнению с базисным/предшествующим (0) и стоимости произведенной продукции (Црп) за счет сохраненной трудоспособности по вышеперечисленным медико-социальным показателям к совокупным затратам на содержание промышленной профилактической медицины (ЗПМ) [2].

Сопутствующий экономический эффект промышленной медицины (Эпр) -отношение суммы сохраненных финансовых ресурсов предприятия (Ci,jk) за счет недопущенного роста показателей временной утраты нетрудоспособности (X), первичного выхода на инвалидность (Y), смертности (Z) работников Общества по предприятию в ткущем периоде (1) в сравнение с показателями по исследуемому региону (сп) и стоимости произведенной продукции (Црп) за счет сохраненной трудоспособности по вышеперечисленным медико-социальным показателям к совокупным затратам на содержание промышленной профилактической медицины (ЗПМ)

Таким образом, оценку экономической эффективности промышленной профилактической медицины необходимо производить комплексно, учитывая критерии изменения параметров медико-социальных показателей, выбор критического пути по влиянию на стоимость производимой продукции и нераспределенной прибыли, возможный аутсорсинг медицинских услуг.

Промышленная профилактическая медицина предприятия в тандеме с непосредственным производством приносит существенный экономический эффект за счет предотвращенного социального ущерба - сохранения здоровья, профессионального долголетия работников и экономические преимущества по сравнению с покупкой на действующем рынке медицинских услуг.

Промышленная профилактическая медицина как элемент социальной ответственности бизнеса должна занять достойное место среди крупных промышленных предприятий, так как процветание предприятия зависит от благополучия каждого работника.

Опыт организации промышленной профилактической медицины в суровых климатических условиях Крайнего Севера с большой удаленностью от объектов городской инфраструктуры может иметь практическую ценность в реализации геополитических планов по освоению ресурсов российского Арктического шельфа.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Захарченко В.В., Козловский А.В., Моисеенко Н.А. Управление имущественным комплексом в вертикально-интегрированных компаниях: учеб.-метод. пособие. - М.: Газпром ВНИИГАЗ, 2009. - 170 с.

2. Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. - 272 с.

© З. С. Резванова, 2016