CC BY
54
тура рынка - рейтинговые агентства, биржи, трейдеры и др. Основным вопросом станет вопрос в определении цены на поставляемый продукт, и можно предположить, что по аналогии с современным рынком нефти будут внедрены такие стандарты на поставляемый газ, которые будут заведомо убыточными для тех игроков, которые еще используют трубопроводы. Таким образом, вполне вероятно, что мировая торговля газом опять будет сосредоточена в Нью-Йорке и Лондоне, как это уже на протяжении веков происходит со многими стратегическими ресурсами и, прежде всего, - с нефтью.
Нет сомнения в том, что СПГ может быть интересным товаром на мировом рынке, однако нет необходимости сегодня перестраивать коренным образом существующий мировой рынок поставки газа. Учитывая особенности России, как одного из ведущих мировых поставщиков газа, нам необходимо самим вырабатывать правила торговли, отвечающие нашим интересам. И если нам выгоднее как континентальной державе развивать систему трубопроводов для поставки газа на экспорт, то и надо придерживаться именно этой стратегии.
Не случайно дебаты о масштабах роста нового мирового рынка - рынка СПГ, а также его феноменальных перспективах, начались именно сейчас, когда вопрос о скором истощении запасов нефти актуален как никогда. В ближайшие десятилетия основной акцент в мировой экономике будет перенесен с нефти на газ, а потом и на уголь.
Поэтому силы, заинтересованные в трансформациях сложившегося рынка природного газа под условия, выгодные только им, прикладывают усилия для поиска основы для проведения этой реформы. Одной из таких платформ сегодня и выступает, в частности, идея становления и развития «нового глобального рынка сжи-
женного природного газа».
Выводы
В целом можно сделать следующие выводы.
1. Мировая экономика входит в период жестких структурных преобразований, основная цель которых - перестроить мировую экономику к новым условиям существования без доллара и без нефти. Идет поиск нового, недолларового стандарта экономических взаимоотношений. Именно по этой причине наблюдается стремительное удорожание всех базовых активов: от золота и нефти, до недвижимости и продуктов питания, с тем, чтобы априори избежать возможных ассоциаций чего-либо с новым универсальным стандартом.
2. В условиях нарастания кризисных явлений заинтересованными группами в мировых СМИ начинают реализовываться информационные кампании, призванные ошибочно ориентировать мировое общественное мнение, отвлечь его от процессов поиска нового универсального эквивалента, а в отдельных случаях (на примере биотоплива) и усугубить ситуацию.
3. Прежде чем принимать решение о развитии того или иного «перспективного» направления необходим детальный и тщательный анализ перспектив этого проекта в контексте глобальных взаимосвязей текущего этапа развития мировой экономики.
4. Текущий период нестабильности уникален и дает возможность выстраивать систему мировых финансово-экономических отношений по собственным правилам. В этих условиях вполне логичным было бы проведение поисковых работ по выбору вариантов универсального эквивалента мировых финансово-экономических отношений, выгодного для России, с учетом ее геополитического и географического положения.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЯХ
Карпова Т.П., д.э.н., профессор, Финансовый университет при Правительстве РФ, Долгов В.А., старший менеджер ООО «Мечел-Сервис», Алексахина Л.И., д.э.н., профессор, ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ»
Рассмотрена роль инновационной деятельности в повышении конкурентоспособности отечественной продукции, описано современное состояние развития нефтяной отрасли РФ, проанализированы инструменты информационной поддержки бизнес-процессов управления человеческими ресурсами, а также выявлены проблемы информатизации в сфере кадрового обеспечения нефтяных компаний.
Ключевые слова: нефтяные компании; инновационная деятельность; система подготовки кадров.
ECONOMIC INFORMATION SYSTEMS OF PERSONNEL TRAINING FOR INNOVATION ACTIVITY IN OIL COMPANIES
Karpova T., Doctor of Economics, Finance Academy under the Government RF, Dolgov V., Senior Manager, Mechel-Service, JSC Aleksakhina L., Doctor of Economics, Professor, National Research University «MEI», FGBOU VPO
The role of innovation activity in increasing competitiveness of domestic products is considered, the current state of Russian oil industry development is described, the information tools to support business processes of human resource management are analyzed, and the problems of informatization of oil company staffing are identified.
Keywords: oil companies; innovation; personnel training system.
В настоящее время приоритетным направлением государственной политики является создание условий для перехода от сырьево-ориентированной экономики, основанной на экстенсивном развитии за счет увеличения объемов добычи и экспорта ресурсов, к инновационной модели, заключающей в развитии высокотехнологичных производств, повышении технологического уровня передела продукции, применении ресурсосберегающих технологий и построении эффективной системы информационного обеспечения.
Одной из отраслей отечественной экономики, требующей внедрения инновационных подходов в области производства, а также организации и управления предприятием, выступает нефтяная отрасль, продукция которой является ключевой статьей в структуре российского экспорта. Однако стоит отметить, что российская неф-тепродукция характеризуется низкой глубиной переработки, которая в США и Западной Европе в среднем в 1,3 раза выше. Данный факт, обусловленный незначительной долей вторичных процессов,
приводит к низкой конкурентоспособности отечественной продукции на мировых рынках. Таким образом, встает необходимость активизации инновационной деятельности по повышению технологического уровня нефтепереработки, что в результате приведет к росту прибылей за счет реализации продукции с более высокой добавленной стоимостью.
Как представляется, стратегическим ресурсом для реализации технологического Форсайта [1] представляются человеческие ресурсы, выступающие, с одной стороны, генераторами инновационных идей, а с другой - их непосредственными исполнителями на практике.
Однако сегодня на кадровом рынке наблюдается нехватка специалистов, обладающими необходимыми компетенциями в данной области [2]. В этой связи перед российскими нефтяными компаниями встает задача разработки инструментов внутрикорпоративного формирования человеческого капитала путем развития его ин-
теллектуального потенциала за счет разработки системы стимулирования к инновационной инициативе.
В современных условиях эффективная организация процессов формирования человеческого капитала требуют использования информационных технологий, которые будут способствовать оптимизации всех бизнес-процессов в данной области за счет их координации. Проведенное маркетинговое исследование показало, что в нефтяной отрасли недостаточно инструментов для организации эффективной информационной поддержки системы управления персоналом. На сегодняшний день имеется ряд разрозненных программных продуктов, которые не позволяют полноценно реализовать бизнес-модель формирования человеческого капитала.
На современный момент инструментами информатизации в нефтяной отрасли являются:
1. Система «Нормативное обеспечение бизнеса» (НОБ), решающая неширокий спектр задач управления персоналом с разграничением информации для каждой должности. В общем, НОБ представляет собой лишь хранилище нормативных документов предприятия, разбитое на 2 уровня. Первый уровень - нормативно-правовые документы и стандарты головной компании, а второй - нормативно-правовые документы и стандарты дочерних компаний и филиалов. При этом в программе не предусмотрены механизмы контроля за доведением информации из базы НОБ до отдельных подразделений или сотрудников. В целом, при определенной доработке и расширении функционала НОБ можно решить такую частную задачу при работе с персоналом как проведение инструктажей. В то же время она не может служить основой для полноценной автоматизации всех процессов по работе с персоналом.
2. Системы электронного документооборота с возможностью электронной подписи. Даная система документооборота обеспечивает выполнение регистрации документов, перемещение электронных документов между сотрудниками, контролирует прохождение документов и исполнения связанных с ними поручений, имеет возможность создания отчетов и журналов. Основная проблема применения данных систем в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях состоит в том, что они, как правило, создаются на базе отдельного подразделения или дочерней компании и не предусматривается возможность организации электронного документооборота
между головной и дочерней компанией, что особенно важно в процессах согласования действий по работе с кадрами.
3. Почтовые программы, используемые для обмена файлами, выгруженными из различных корпоративных систем.
В целом, проведенный анализ особенностей информатизации нефтяных компаний позволил выявить следующие проблемы, связанные с отсутствием:
- единой базы данных по персоналу (существуют разрозненные базы в каждом отдельном подразделении с отсутствием возможности централизованного обмена информации между собой);
- информационной системы кадрового резерва для выявления динамики личностного роста и контроля этапов развития персонала;
- возможности контролирования затрат на обучение, подготовку кадров, которые обладают весомой статьей затрат (проведение анализа затрат позволит выявлять наиболее эффективные методы оценки персонала);
- единой централизованной базы верифицированных и актуализированных образовательных ресурсов;
- средств и инструментов обеспечивающих возможность саморазвития.
Как представляется, решением указанных проблем информатизации может стать построение единой информационно-технологической среды, в которой будут работать все участники системы управления кадрами в нефтяных компаниях, а также будет осуществлено внедрение технологий электронного обучения, а также взаимодействия центра с подразделениями аппарата управления, филиалами, структурными подразделениями, дочерними и зависимыми обществами, вузами, организациями подготовки и аттестации кадров.
Литература:
1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. // RusNanoNet.ru [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - М., сор. 20082012. - Режим доступа: http://rusnanonet.ru/docs/17779/
2. Карьера в нефтегазе // Oil Media Group [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - М., сор. 2006-2011. - Режим доступа: http://www.oilcareer.ru/publ/16-1-0-269
МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРИВЛЕЧЕНИИ ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Чичерова Е.Ю., д.э.н., профессор, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте
Российской Федерации
В статье рассматриваются отдельные вопросы особенностей формирования финансовой стратегии предприятия в настоящее время и месте бюджетирования в организации данного процесса; выделяется особая роль данного инструмента в привлечении инвестиций в инновации предприятия и обновление его производственных активов.
Ключевые слова: финансовое планирование; бюджетирование; стратегия развития предприятия; управление инвестициями; развитие инноваций; новые организационные подходы; финансовая политика предприятия.
SEAT AND A ROLE OF FINANCIAL PLANNING OF THE ORGANIZATION IN ATTRACTION OF INVESTMENTS FOR PROGRESS OF THE ENTERPRISE
Chicherova E., Doctor of Economics, Professor, Russian Academy of National Economy and the Public Service under the President of the
Russian Federation
In article separate questions offeatures offormation offinancial strategy of the enterprise now and seat of budgeting in the organization of the given process are considered; the special role of the given tool in attraction of investments into innovations of the enterprise and updating of its industrial actives is allocated.
Keywords: financial planning; budgeting; strategy of progress of the enterprise; management of investments; progress of the innovations; new organizational approaches; financial policy of the enterprise.
Цель создания системы бюджетирования — управление эконо- Основные задачи финансовой стратегии бюджетирования пред-
микой, финансами и финансовым состоянием организации путем ставляют собой:
координации деятельности всех структурных подразделений на • экономически обоснованное планирование финансово-хо-
достижение единой, количественно определенной цели. Общая за- зяйственной деятельности организации, при котором формируется
дача бюджетирования — не допустить превышения расхода денеж- видение будущего, отраженного в конкретных цифрах;
ных средств над запланированными суммами или над имеющими- • оперативное отслеживание отклонений фактических ре-
ся источниками, исключить убытки. зультатов деятельности организации и ее структурных подразделе-
