Экономическая устойчивость предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

1 2 Баранова В.Е. , Николаева Е.Ф.

1Баранова Валентина Евгеньевна - студент магистратуры;

2Николаева Елена Федоровна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра бухгалтерского учета, финансов и налогообложения, Московский финансово-юридический университет, г. Москва

Аннотация: колебания экономической активности, кризис в реальной экономике и финансовой системе нашей страны и других стран мира существенно повлияли на устойчивость работы субъектов хозяйствования, продемонстрировали их слабые стороны, чрезвычайно низкую гибкость и адаптационные возможности для преодоления существующих преград. Лишь незначительная доля предприятий ставит перед собой цель выживания с ориентацией на дальнейшее развитие и собственные ресурсы, ведь вероятность государственной поддержки в такой чрезвычайно сложной ситуации низкая. Поэтому сегодня особенно актуальным является вопрос разработки и использования в практике отечественных предприятий такой системы менеджмента, которая способна была бы обеспечить устойчивое и максимально эффективное функционирование в текущий период времени, а также создать высокий потенциал развития на перспективу. Ключевые слова: экономическая эффективность, кризис, национальная экономика, устойчивость.

УДК 338.24

Экономическая устойчивость трактуется, как свойство системы так реагировать на изменения внешней среды, чтобы не только генерировать факторы, которые обусловливают ее уравновешенное состояние, но и обеспечивать дальнейшее развитие, что обусловлено ее способностью сохранять равновесие и возвращаться в исходное положение независимо от внешнего воздействия.

Заслуживает внимания подход, согласно которому устойчивость делится на слабую и сильную, при этом, основой устойчивого развития является сохранение капитала, как созданного человеком, так и природного. Хотя существующая практика счетов направлена на сохранение только созданного человеком капитала, а природный капитал экономически почти не исчислялся. Процесс управления устойчивостью предприятия, имеет сложный характер, требует учета большого количества факторов при принятии решений, особенностей действующего законодательства, современных форм организации бизнеса, рыночной конъюнктуры.

Обзор экономической литературы свидетельствует о существовании значительного количества видов деятельности предприятия: экономической, финансовой, организационной, технической и технологической, рыночной, организационной, кадровой, экологической, стратегической устойчивости, устойчивости ликвидности и развития, устойчивости предпринимательских структур, устойчивости внешних связей, социально-психологической, коммуникационной, инновационной, структурной. Рассмотрим основные подходы отечественных ученых по определению компонента экономической устойчивости предприятия (табл. 1).

Таблица 1. Подходы авторов к определению понятия «экономическая устойчивость

предприятия»

Источник Позиции авторов относительно трактовки понятия «экономическая устойчивость предприятия»

Зайцев А. Такое положение предприятия, при котором сохраняется способность эффективного функционирования и стабильного прогрессивного развития при отрицательных воздействиях внешней среды

Медведев В. Равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную доходность и нормальные условия для расширенного воспроизводства в долгосрочной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов

Анохин С. Такой равновесное состояние промышленного предприятия, при котором экономические и управленческие решения способны регулировать основные факторы устойчивого положения предприятия: управления, производства, финансов, персонала и стратегии в заданных пределах риска

Колодизев А. Состояние равновесия или способность возвращаться в это состояние открытой социально-экономической системы(предприятия), после того как имел место вывода из этого состояния внешними и внутренними возмущающими воздействиями за счет эффективного использования всех видов ресурсов с последующей возможностью обеспечивать оптимальный процесс их пополнения

Иванов В. Способность экономической системы не отклоняться от своего состояния (статистического или динамического) при различных внутренних и внешних дестабилизирующих воздействиях за счет эффективного формирования и использования финансовых, производственных и организационных механизмов.

Арефьева О. Совокупность взаимообусловленных и взаимосвязанных составляющих, которые при любых условиях обеспечивают способность к ведению деятельности предприятий, запас ресурсов (ресурсного потенциала) и сбалансированный процесс функционирования

Малинин К. Адекватность системы среде, как внешней, так и внутренней, что предполагает нахождение параметров системы в некоторой допустимой окрестности, что обеспечивает ее функционирование и развитие

Обобщив и сравнив существующие подходы к трактовкам понятия «экономическая устойчивость предприятия», следует соблюдать точки зрения ученых, которые экономическую устойчивость рассматривают как способность (свойство, характеристику) предприятия, оценить уровень которой можно с помощью анализа показателей динамики состояния (поведения) и структуры предприятия.

Обобщение определений экономической устойчивости дает возможность выявить, что большинство экономистов представляют экономическую устойчивость как характеристику способности предприятия сохранять свои основные параметры на определенном уровне и стабильно функционировать в условиях воздействия внешних и внутренних факторов различной природы. Однако в вышеупомянутых работах, выполненных в их предметных исследованиях, не находят отражения факторы организационной деятельности предприятия и влияния ее результатов на его экономическую устойчивость, несмотря на то, что с учетом объективных условий во внешней среде на практике предприятия должны использовать новые и эффективные системы менеджмента для обеспечения устойчивого функционирования и развития.

Рассмотрев трактовку устойчивости и равновесия согласно теориям систем и организации, целесообразно рассматривать категории «устойчивости функционирования» и «устойчивости развития предприятия» согласно первому подходу. Поэтому в дальнейшем возникает необходимость в сравнении существующих дефиниций «экономической устойчивости», «устойчивого развития»,

рассмотрении и исследовании их составляющих элементов, которые были выделены сторонниками этого подхода.

Одной из проблем оценки экономической устойчивости промышленных предприятий является низкий уровень методологической поддержки и отсутствие у экономистов предприятия качественного инструментария выбора различных вариантов управленческих решений, которые должны основываться именно на уровне экономической устойчивости [2, с. 105].

Организационная устойчивость предприятия должна характеризоваться наличием регламентов и стратегических планов в деятельности предприятия и постоянным контролем за их выполнением, а также разработкой конкретного плана действий на определенный срок для предотвращения кризисных ситуаций.

Организационная устойчивость, по мнению авторов, оказывает существенное влияние на экономическую и финансовую устойчивость предприятия. Приведем основные составляющие организационной устойчивости: производственно-технической и финансово-экономической. Функциональное окружение организационной устойчивости состоит из организации технологического процесса, планирование производства, контроля, управления информацией, управления персоналом, маркетинга и менеджмента.

Организационная структура управления предприятия должна быть рациональной, иметь весь комплекс функциональных отделов и подразделений для осуществления производственной деятельности. Она должна отражать стратегию, обеспечивая устойчивость функционирования предприятия.

Наиболее адекватным поставленной цели, представляется следующая трактовка категории «организационно-экономическая устойчивость предприятия»: способность к созданию и поддержке в стабильном состоянии организационной структуры управления предприятием, которая владела возможностью за счет незначительных потерь организационных ресурсов и изменения конфигурации, а также доступных подходов и методов управления, адекватно и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, дестабилизирующих деятельность предприятия, поддерживая на заранее заданном уровне его основные финансово-экономические показатели [3, с. 98].

Одним из возможных направлений развития проблемы эффективного управления организационно-экономической устойчивостью является обеспечение устойчивости непосредственно в самой системе управления предприятием, идеях, правилах построения и осуществления предпринимательской деятельности. Различные подразделения и службы предприятия являются элементами одной системы и эффективное их взаимодействие - это один из факторов устойчивости всего предприятия, как целостной единицы. Процесс обеспечения организационно -экономической устойчивости может быть разделен на несколько этапов: определение целей обеспечения организационно-экономической устойчивости по функциональным сферам деятельности предприятия; анализ существующей системы предприятия; выявление организационных разрывов в системе управления предприятия; формирования средств организационного реагирования ликвидации организационных разрывов в системе управления предприятия; разработка рекомендаций по использованию методов организационного реагирования в ликвидации организационных разрывов в системе управления предприятием.

Итак, устойчивое функционирование предприятия в современных условиях хозяйствования характеризуется весьма значительными изменениями, как в экономике страны, так и развития отдельных отраслей промышленности, которое необходимо рассматривать сквозь призму взаимовлияния и взаимодействия составляющих организационной и экономической устойчивости, как важную предпосылку обеспечения общей устойчивости современного предприятия, что позволит не только повысить финансовые результаты его деятельности, но и

20

реализовать существующие возможности предприятия по обеспечению условий устойчивого развития. Дальнейшее развитие предприятий обеспечивается, прежде всего, эффективной системой менеджмента экономической устойчивости и ее способностью к оперативному реагированию на влияние дестабилизирующих факторов. В связи с этим, проблематика организационно-экономической устойчивости предприятия требует дальнейших научных разработок и обоснование теоретических, методических и прикладных рекомендаций по повышению эффективности системы менеджмента экономической и организационной устойчивости предприятия.

С позиций системного подхода, экономическая устойчивость - понятие многогранное и разноаспектное, и в экономической литературе оно трактуется неоднозначно. Согласно проведенному анализу экономической литературы выявлено, что устойчивость может рассматриваться как система мероприятий, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия; как способность предприятия противостоять угрозе банкротства; как комплекс действий, что позволяет выявить динамику и тенденции изменений во времени результативности показателей финансовой, производственной и кадровой деятельности.

Эффект от функционирования системы тем больше, чем меньше перерыва в ее работе и чем больше устойчивость процесса ее функционирования. Ни одна производственная система не функционирует в вакууме, ее окружает или она находится в дифференцированной среде. Под действием факторов внешней и внутренней среды ожидаемые результаты деятельности предприятия могут испытывать негативные изменения, которые приводят к снижению ее эффективности в целом из-за нарушения устойчивости функционирования.

Во время исследования экономической устойчивости классификационный критерий структурного и функционального описания системы следует использовать с помощью анализа факторов внутреннего состояния и внешнего окружения предприятия, которое рассматривается как открытая социально -экономическая система.

Изучение экономической литературы показало, что в зависимости от научных взглядов авторы по-разному определяют систему факторов, влияющих на деятельность предприятия. Согласно проведенным исследованиям установлено, что среда деятельности промышленного предприятия делится на внешние факторы прямого и косвенного воздействия и внутренние факторы, не учитывая при этом несоразмерность состава их элементов. Так, микросреда включает функциональные области предприятия, макросреда прямого воздействия - экономических контрагентов, косвенного воздействия - факторы влияния со стороны государства и общества, взаимодействие между собой которых может давать как положительное, так и отрицательное влияние на устойчивость функционирования предприятия.

Кроме того, процесс оценки факторов влияния осложняется проблемой присутствия порога чувствительности предприятия как открытой социально-экономической системы к действию определенных факторов. Так, влияние незначительного действия может оказаться за пределами порога чувствительности, поэтому при обнаружении оно может показаться слабым и безвредным, однако накопление соответствующих изменений в течение длительного времени может привести к коренной трансформации этой системы и даже к ее гибели.

Поэтому для обеспечения устойчивого функционирования предприятия необходимо детализировать факторы влияния на его устойчивость, которые имеют сложную, разветвленную структуру и непосредственную связь с видом экономической деятельности предприятия.

Определение внешних факторов макроуровня (на уровне страны), необходимо для обеспечения условий устойчивого и эффективного функционирования предприятий.

Эта группа факторов включает экономическую, социальную, политико-правовую, технологическую и экологическую подсистемы.

На сегодняшний день для предприятий актуальным является влияние таких факторов макроуровня:

Таблица 2. Факторы влияния макроуровня

Группа факторов Факторы

экономические динамика ВВП, динамика ставки курса рефинансирования ЦБ РФ, инфляция, уровень безработицы, платежеспособный спрос, динамика курса рубля, система налогообложения и т.п.

социальные демографические изменения, динамика занятости, отношение к труду и отдыху, влияние СМИ, социальная мобильность населения

политико-правовые изменение законодательства, выборы Парламент, налоговая политика, внешнеэкономическое законодательство, уровень государственного регулирования в отрасли

технологические новые патенты, тенденции НИОКР, развитие технологий, защита интеллектуальной собственности, новые продукты (скорость обновления, источники идей) и т.д.;

экологические уровень ресурсосбережения, продукция, сертифицированная по экологическим параметрам, влияние деятельности предприятия на окружающую среду

Внешние факторы макроуровня почти неконтролируемые со стороны руководства предприятия и поэтому требуют анализа и прогнозирования.

Внешние факторы мезо уровня зависят от региональной экономической среды предприятия, а также приоритетности их развития для результатов деятельности региона. Среди внешних факторов мезо уровня для предприятий выделяют географическое положение предприятия, уровень политической стабильности в регионе, особенности экономической ситуации, ее налоговой, бюджетной, инвестиционной, антимонопольной и приватизационной политики, ресурсообеспеченность региона, состояние рынков сбыта, транспортное сообщение, уровень развития интеграционных процессов в регионе и т.п.

Ближайшее социально-экономическое окружением предприятия создает внешние факторы микроуровня. Среди проанализированных моделей факторов внешней среды, предлагается обратиться к модели К. Боумена, которая выделяет следующие факторы внешней среды предприятия, как поставщики, потенциальные конкуренты, покупатели, товары-заменители и соперничество конкурентов внутри отрасли. Для предприятий выявления этих факторов зависит от конъюнктуры рынков сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов и рынков средств производства. Здесь важно исследовать причины возможного «срыва» отношений предприятия с контрагентами для обеспечения его непрерывного устойчивого функционирования. Кроме того, в настоящее время наблюдается усиление конкуренции со стороны европейских предприятий, обострение проблем с поставщиками сырья и материалов, сложность получения долгосрочных кредитов из-за политической и экономической нестабильности, что затрудняет обеспечение устойчивости предприятий.

При определении системы внутренних факторов влияния на устойчивость предприятий необходимо учитывать его функциональное, структурное и информационное описание как открытой социально-экономической системы. Кроме того, на экономическую устойчивость предприятия влияют, прежде всего, те

факторы, которые обусловливают рост эффективности функционирования предприятия. Поэтому предлагается распределить внутренние факторы на факторы финансового влияния, факторы производственного воздействия и факторы организационного влияния.

В соответствии со спецификой деятельности предприятий можно выделить [5, с. 76]:

Таблица 3. Факторы влияния микроуровня

Группа факторов Факторы

финансового воздействия удельный вес собственного капитала, привлечения заемных средств, объем дебиторской и кредиторской задолженности, качество активов и пассивов, доходность, ликвидность и т. п.

производственного воздействия объем, структура, темпы производства, обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, степень использования основных производственных фондов, номенклатура резервные мощности, контроль качества и т.д.

организационного воздействия структура, квалификация, количественный и качественный состав работников, производительность труда, движение кадров, организационная структура, состояние менеджмента, методы управления и т.п.

Действие этих факторов оказывает прямое влияние на показатели устойчивости функционирования предприятий и руководству следует учитывать при планировании, экономическом анализе и принятии управленческих решений.

На основе исследования и анализа внешней и внутренней среды, была разработана структура факторов влияния на устойчивость предприятия.

Согласно приведенной структуре факторов, очевидно, что устойчивость предприятия как открытой динамической системы, находится под постоянным воздействием внешних факторов микро-, мезо- и макроуровня, а также факторов его внутренней среды. При этом, для эффективного функционирования предприятий необходимо контролировать не только влияние факторов отдельно, но и в их взаимодействии и взаимосвязи.

Устойчивость обеспечивает неделимую и постоянную систему предприятия и реализует ее уникальные технологии и процессы: финансовые, производственные, организационные.

В условиях кризиса основной задачей руководителей и владельцев становится сохранение ключевых стейкхолдеров предприятия. В этом случае важное значение приобретает функция организационной устойчивости - стабилизация, стандартизация и отклонение внешних и внутренних воздействий на предприятие обеспечения его равномерного, слаженного функционирования. Так, руководство должно обеспечивать постоянные коммуникативные взаимосвязи между всеми функциональными единицами предприятия для эффективного управления его деятельностью.

Таким образом, предприятие, как открытая социально-экономическая система, чтобы успешно развиваться и обеспечивать свою долгосрочную эффективность, должно учитывать во время своего функционирования такую важную его составляющую, как экономическую устойчивость.

Подводя итоги, можно сделать следующие выводы.

Во внутреннем финансовом анализе рекомендуется два варианта определения типов экономической устойчивости:

- 1-й вариант с применением обобщающего абсолютного показателя - наличие (недостаток) капитала для формирования оборотных активов (для компаний, в которых практически нет материальных оборотных средств или небольшие их объемы);

- 2-й вариант с применением обобщающего абсолютного показателя - наличие (недостаток) капитала для формирования материальных оборотных активов (для компаний, у которых большие остатки запасов).

Но можно также применять параллельно два варианта, все будет зависеть от цели анализа, его задач, промежуточных результатов исследования, необходимость углубления и детализации аналитического изучения финансовой устойчивости;

- в предложенных методиках расчетов определения типов финансовой устойчивости для компаний, в которых незначительные объемы запасов, сравнивать обратно хозяйственные средства (ресурсы) с соответствующими источниками их формирования, то есть с: собственными оборотными источниками; собственными оборотными и долгосрочными источниками; собственными оборотными, долгосрочными и текущими (краткосрочными) источниками, обеспечение будущих расходов и платежей, доходами будущих периодов.

- выделение таких типов финансовой устойчивости для компаний, в которых незначительные объемы запасов: чистая абсолютная, абсолютная, нормальная, ниже нормальной, предкризисная, кризисная. Предложенная автором во внутреннем финансовом анализе методика определения типов финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, в которых незначительные объемы запасов в соответствии с видом их деятельности, поможет быстрее и точнее разобраться его пользователям в причинах изменения финансовой устойчивости, понять и разработать пути ее улучшения, предусмотреть определенные улучшенные перспективы ее динамики.

Список литературы

1. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. М.: Дашков и К, 2015. 400 с.

2. Герасименко А. Финансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. М.: Альпина Паблишер, 2016. 481 с.

3. Гинзбург М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. 287 с.

4. Елисеева И.И. Финансовый менеджмент в управлении коммерческой недвижимостью / И.И. Елисеева. М.: КноРус, 2012. 232 с.

5. Ионова Ю.Г. Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова. М.: МФПУ Синергия, 2015. 288 с.