Экономическая сущность и содержание системы антикризисного управления предприятием Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ласти внутреннего контроля, автор придерживается мнения, что тесты остаются одним из основных инструментов мониторинга внутреннего контроля, наглядно характеризующих его эффективность.

В качестве совершенствования имеющихся тестовых подходов автор предлагает структурировать вопросы в тематические разделы и оценивать каждый конкретный элемент системы внутреннего контроля, что в конечном итоге позволит сделать выводы об «узких» местах внутреннего контроля и упростит разработку мероприятий по улучшению эффективности системы внутреннего контроля.

Оценку системы внутреннего контроля необходимо проводить на регулярной основе, минимум один раз в полгода. Также желательно привлекать внешних аудиторов для проведения инициативных аудиторских проверок, в ходе которых сторонними специалистами осуществляется независимая оценка надежности системы внутреннего контроля.

Список литературы:

1. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК: учебное пособие / Р.А. Алборов. - 3-е изд. - М.: Дело и сервис, 2004. -463 с.

2. Кузьмина И.Г. Формирование СВК на предприятиях розничной торговли: дисс. ... канд. эконом. наук: 08.00.12. - Оренбург, 2006. - 141 с.

3. Максимов К.В. Тестирование операционной эффективности системы внутреннего контроля // Прикладная экономика. - 2006. - № 4. - С. 106-113.

4. Панкова С.В., Кузьмина И.Г. Организация мониторинга системы внутреннего контроля в торговой организации // Вестник ОГУ - 2006. - № 4. -С. 90-95.

5. Райзенберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 404 с.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

© Кузьмин С.В.*

Институт экономики и финансов

Казанского (Приволжского) федерального университета, г. Казань

Антикризисное управление предприятием как экономическое явление в современной России представляет собой, во многом, экспери-

* Студент кафедры Экономики предприятия.

ментальную деятельность, не имеющую под собой серьезных теоретических аспектов. Цель данной статьи - разобрать основы антикризисного управления на фирме, а также изучить сущность и содержание менеджмента в условиях кризисной ситуации.

Экономический кризис для коммерческой организации означает затруднительное финансовое положение, характеризуемое неудовлетворительным значением целого ряда показателей, или коэффициентов: платёжеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и других. Таких показателей, на самом деле, большое множество - значение каждого из них уникально. Наиболее универсальными и показательными индикаторами являются итоговые финансовые результаты деятельности коммерческой организации: размер валовой прибыли компании и уровень её рентабельности. Как показывает практика, одними из самых первых признаков кризисного состояния в компании являются отрицательный финансовый результат, то есть убыток от всей совокупной деятельности, снижение показателя рентабельности или стремительное последовательное сокращение размера прибыли по периодам (только не в случае, если убытки запланированы как этап развития коммерческого предприятия), а также падение уровня финансовой устойчивости [1, с. 37].

Управление сложными системами по своей сути является антикризисным, причем на всех этапах существования, а умение предвидеть, наступление кризисной ситуации в динамике развития событий и определяет эффективность работы управленческого персонала и принимаемых им решений. Таким образом, антикризисное управление можно определить как упорядоченную систему управленческих мер и принимаемых решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных ситуаций и причин их возникновения во всех областях и на всех уровнях экономики. Под контролем антикризисного управления организация должна пройти все стадии кризисного процесса, обеспечить профилактику нежелательных последствий, предупредить их появление и, в случае невозможности обхождения кризиса стороной, преодолеть его.

Антикризисное управление - это процесс предотвращения или преодоления кризисной ситуации, в которой оказалась организация. В данном определении рассматриваются две составные части антикризисного управления: предотвращение кризиса, который еще не наступил, и преодоление кризиса, уже оказавшего непосредственно негативное влияние на существование и развитие организации [5, с. 80].

Концепция управления в условии кризиса выражается в следующих основных положениях:

- кризисы можно как предвидеть, так и ожидать, а также вызывать их самостоятельно в качестве профилактики неконтролируемых ситуаций;

- кризисы, в зависимости от возможности организации, в определенной степени можно ускорять, предварять и отодвигать;

- к кризису можно и нужно готовиться, чтобы их удар не стал неожиданностью;

- действие кризиса можно смягчить, а его процессы в определённой степени подвержены управлению и нейтрализации;

- процессы выхода из кризиса подвергаются ускорению в определенных условиях, что дает возможность минимизировать потери в кризисной ситуации.

Из всего перечисленного следует то, что именно планирование деятельности предприятия является неотъемлемой и составляет основу всего процесса антикризисного управления. Применяя антикризисное планирование, предприятие может не только управлять кризисными процессами, но и снизить уровень их негативного влияния. Иными словами, антикризисное планирование способствует в большой степени, чем другие инструменты преодоления кризисных ситуаций, к скорейшему выходу из кризиса [2, с. 67].

Под экономическим управлением кризисом следует понимать не только текущее внутрифирменное планирование, но и контроль над итогами хозяйственной деятельностью, как основной, так и побочной. В ходе внутрифирменного планирования вырабатываются планы по каждому отдельно взятому варианту развития хозяйственной деятельности, и каждый из вариантов предполагает формирование соответствующих уникальных систем планирования на предприятии.

В последнее время специалистами в области антикризисного управления много внимания уделяется особенностям и специфике антикризисного планирования в общей системе планирования деятельности предприятия. Мировой финансово-экономический кризис 2008-2010 гг. обострил интерес к проблематике антикризисного управления. Этот интерес проявляется как на уровне отдельных предприятий, так и на уровне всей экономики в целом. Одновременно выявился существенный недостаток: развитие теории антикризисного управления значительно отстает от практики. Несоответствие существующей теории современным требованиям приводит к тому, что известные подходы основаны не на теоретических положениях, а на эмпирических фактах и наработках, и, следовательно, не отличаются системностью.

Антикризисное управление как наука и сфера деятельности, как отмечают многие специалисты, нуждается в разработке новой теоретической концепции, которая могла бы объяснить наблюдаемые на практике факты и явления, а также стать основой для создания новых инструментов и механизмов. Отсутствие внятных, непротиворечивых ответов на элементарные вопросы в теории антикризисного управления, становится тормозом для развития всей науки [3, с. 72].

Антикризисное управление - новое для России направление планирования. В нашей стране антикризисное управление активно развивается два-

дцать лет. Но за всё это время, вопросы антикризисного управления не могут быть однозначно разрешены.

Специфика условий, в которых протекает антикризисное планирование:

1. Сжатость сроков для принятия управленческих решений.

2. Недостаточность собственных ресурсов, особенно ресурсов финансирования.

3. Негативное влияние внешней среды, особенно факторов рынка, на состояние предприятия. Как правило, в условиях кризиса происходит постоянное ухудшение состояния организации на разных этапах жизненного цикла предприятия.

4. Из негативного влияния внешней среды логически вытекает необходимость постоянного мониторинга изменений внутренней и внешней среды, внесения постоянных корректив в управленческий процесс, а также реализации антикризисных мероприятий.

5. Усиление роли контрольной функции на всех этапах управления: изнутри - менеджером; извне - кредиторами.

6. Неблагоприятный социально-психологический климат на предприятии, стремление к фальсификации и искусственному улучшению показателей финансовой состоятельности и устойчивости организации.

Специфика антикризисного управления вытекает из экстремальности внешних и внутренних условий среды организации-должника, диктующих особые принципы управления, необходимые для учета риск - менеджером.

Оперативное управление во многом зависит от выбранных стратегий и тактик. Но даже в этом случае можно дать несколько советов для кризисного предприятия, переживающего не лучшие времена, для корректировки текущего положения [4, с. 107]:

- восстановление платежеспособности в процедурах финансового оздоровления или внешнего управления;

- анализ убыточных сторон деятельности организации, и устранение самого убыточного производства товаров, работ, услуг;

- анализ позитивных сторон деятельности организации, и усиление роли прибыльных секторов в производстве товаров, работ, услуг;

- получение отсрочки, рассрочки по обязательным платежам;

- предоставление государственных и муниципальных гарантий выполнения обязательств перед кредиторами при условии сокращения ими долговой нагрузки (сокращения процентных ставок, основного долга, изменения сроков уплаты);

- реструктуризация задолженности;

- продажа лишнего оборудования, не приносящего отдачи, на конкурсной основе.

Таким образом, суммируя вышесказанное, можно прийти к следующему выводу, что антикризисное управление - это особый вид управления, от-

личающийся специфическими условиями и технологиями. Антикризисная стратегия должна учитывать ограниченность в ресурсах и времени, предусматривать меры краткосрочного и долгосрочного действия, а также решать наиболее острые проблемы в текущей деятельности.

Список литературы:

1. Кован С.Е. Финансовая устойчивость и ее оценка для предупреждения банкротства предприятия / С.Е. Кован // Антикризисное и внешнее управление. - 2011. - № 1.

2. Кован С.Е. Анализ финансового состояния и платежеспособности как важнейший инструмент диагностики деятельности предприятия / С.Е. Кован // Эффективное антикризисное управление. - 2010. - № 3.

3. Кован С.Е. Кризисы и антикризисное управление в социально-экономических системах / С.Е. Кован // Эффективное антикризисное управление. -2011. - №2.

4. Ряховская А.Н. Трансформация антикризисного управления в антикризисное бизнес-регулирование / А.Н. Ряховская // Эффективное антикризисное управление. - 2012. - № 2.

5. Корнеева Е. Антикризисная стратегия / Е. Корнеева // Антикризисное и внешнее управление. - 2011. - № 1.

КОНТРОЛЛИНГ И МОТИВАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

© Назипова Д.А.*

Институт экономики и финансов

Казанского (Приволжского) федерального университета, г. Казань

В данной статье анализируется роль руководителя в организации, мотивация управления предприятием, значение управленческих решений. Также рассматривается эффективность работы компании на основе действенной системы управления на предприятии.

Каждый из нас ежедневно встает перед выбором. Это может быть, к примеру, выбор одежды, автомобиля, маршрута, специальности. Тому или иному выбору всегда предшествует какое-то решение, которое заранее обдумы-вается.

Решения характерны как для отдельной личности, так и для групп, они являются универсальной формой поведения. Тем не менее, решения, принимаемые в организациях, значительно отличаются от решений, принятых в обычной жизни [2].

* Студент.