CC BY
0Экономическая эффективность стратегий импортозамещения для промышленных предприятий
Желудков Егор Викторович
аспирант, Московский государственный технологический университет «СТАНКИН», gman_egor@mail.ru
Статья исследует особенности обеспечения экономической эффективности стратегий импортозамещения для промышленных предприятий. Актуальность и научная значимость. В ответ на санкции, наложенные странами Запада, правительство России объявило о стремлении к самодостаточности через стратегию импортозамещения. Исследование и анализ современного понимания и эффективности этой тактики в контексте промышленной политики стали ключевыми темами для экономических наук. Статья нацелена на освещение нового взгляда на импортозамещение, разграничение его от концепции протекционизма, и осветление уникальных аспектов, которые отличают его реализацию.
Целью исследования является описание концептуальной модели (основы) обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий в условиях перехода к политике импортозамещения.
По результатам исследования составлена концептуальная модель (основа) обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий в условиях перехода к политике импортозамещения. Оценены возможности повышения эффективности управления и принятия решений промышленными предприятиями в новых условиях. Сделан вывод о том, что система управления предприятием должна быть гибкой и адаптивной, использовать отечественное решение, быть доступной и результативной в действии. Ключевые слова: импортозамещение, экономика, модель, технологии, бизнес, цифровизация
Введение. В процессе глобализации и увеличения открытости международных границ экономического взаимодействия, стратегия усиления конкурентных позиций стала ключевой для развития национальной экономики (далее НЭ). Это привело к повышению значимости хозяйственной конкурентоспособности стран. В период последних тридцати лет, характеризующийся переходом от централизованно-планируемой НЭ к рыночной модели, наблюдалась потеря ведущих позиций в области производства ключевых стратегических товаров. В эру планового национального хозяйства, страна испытывала меньшую зависимость от импорта, чем ныне, что подчеркивает изменения в экономической структуре и взаимоотношениях с международным рынком. В ответ на санкции, наложенные западными странами, Россия объявила о стратегии импортозамещения (далее СИ) как составной части адаптации к изменяющейся международной политической обстановке. Этот шаг был предпринят с целью поддержания и укрепления внутреннего рынка в новых условиях мировой НЭ. Тем не менее, большая часть этой инициативы, по всей видимости, обусловлена политическими мотивами и пока не нашла широкого отражения в практической реальности экономической деятельности страны. Такой подход может привести к значительным финансовым потерям для государственного бюджета и в конечном итоге не принести ожидаемых плюсов от реализации программы СИ [3, с. 132].
Литературный обзор. Стремление стран к стимулированию внутреннего производства и уменьшению зависимости от ввозимых товаров выражается в принятии мер, направленных на уменьшение импорта. Эти действия имеют целью укрепление самостоятельности НЭ, развитие промышленности внутри страны, что в свою очередь может способствовать созданию новых рабочих мест, прогрессу в области технологий и повышению устойчивости к внешним шокам. Реализация такой стратегии требует наличия определенных условий, включая доступ к необходимым ресурсам, современной инфраструктуре и квалифицированным специалистам. Несмотря на потенциальные плюсы, такая политика может вызвать рост цен и ухудшение качества товаров на внутреннем рынке, если будет осуществлена без должной осторожности [1, 4].
Чтобы добиться устойчивого роста НЭ, крайне важно обеспечить эффективное внедрение СИ. Это требует предварительного глубокого изучения возможных затрат и преимуществ данной концепции. Проблема заключается в том, что процесс уменьшения зависимости от импорта путем его замещения национальными товарами на внутреннем рынке пока не достиг полноценной реализации. Одна из причин этого - преобладание идеологии свободного рынка в мировой экономике, которая поощряет независимость экономических агентов и выступает против сильного вмешательства в процессы рынка [2, с. 3-4].
Ограничения в области торговли, особенно в международном аспекте, считаются нежелательными. В то же время, для стимулирования роста и укрепления позиций национального производства, а также для сокращения зависимости от импортируемых товаров, необходимо применение определенных ограничений и активное участие государства в поддержке внутреннего бизнеса. Такая необходимость вызывает споры в контексте традиционных взглядов на экономическую эффективность, однако она может стать главным элементом для обеспечения развития местной промышленности и сохранения национальной хозяйственной безопасности [5].
X X О го А С.
X
го т
о
2 О
м ■р»
сч
0 cs
оэ
01
о ш m
X
3
<
m О X X
Материалы и методы исследования. Целью исследования является описание концептуальной модели (основы) обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий в условиях перехода к политике импортозамещения.
Методика базируется на анализе научно-практических положений, синтезе мнений, подборе аналитических данных, графической интерпретации результатов.
Результаты исследования. В модели повышения независимости и устойчивости работы компании в СИ с применением цифровых технологий (далее ЦТ) ключевую роль играют различные элементы. В их число входят:
1. Детальный разбор и оценка нынешнего положения компании, включая уровень внедрения цифровых инноваций, выявление основных сфер, нуждающихся в замещении импорта, а также анализ потребностей и ресурсов компании.
2. Создание и реализация СИ импорта, в рамках которой происходит отбор направлений с наивысшим приоритетом, определение мерил для оценки успеха и составление конкретного плана действий. Эти шаги являются фундаментом для формирования модели, направленной на достижение стабильности предприятия через интеграцию ЦТ и сокращение зависимости от импортных товаров и услуг.
3. Применение решений в области цифровизации отечественного производства способствует оптимизации рабочих процессов, эффективному управлению информацией, а также улучшает процессы анализа и определения стратегических направлений.
4. Постоянная подготовка и совершенствование профессиональных навыков работников в сфере автоматизации, а также формирование команд экспертов внутри организации, являются ключом к развитию инновационных компетенций.
5. Сотрудничество с национальными проектами, направленными на поддержку замещения импортных технологий, позволяет активно использовать предложенные государством возможности и инфраструктуру.
6. Анализ эффективности работы и ее результатов на регулярной основе необходим для адаптации стратегии развития и внесения коррективов в планы.
7. Защита конфиденциальной информации и следование нормативам в сфере защиты данных крайне важны для поддержания безопасности.
8. Развитие отношений с бизнес-партнерами и обслуживание клиентов достигается через активное использование ЦТ, что способствует укреплению взаимодействия и улучшению позиций на рынке.
9. Устойчивый рост и инновационное развитие достигаются за счет постоянного обновления диджитал инструментов и применения новейших технологий, что направлено на увеличение конкурентоспособности.
Рассмотрим более детально риски по внедрению отечественного программного обеспечения (далее ПО) используя SWOT-анализ.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в оценке сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз.
Горизонт планирования - Настоящее.
Обозначения: S-сила, W-слабость, O-возможность, T-угроза
Оценки: Z - оценка, P - важность для нас, V - значимость (рассчитывается, как Z*P).
Каждый фактор оценивается с учетом его значимости V - оценки его важности для ведения бизнеса с учетом определенности этой оценки (т.е. вероятности того, что она - ошибочна).
Для каждого из полей матрицы SWOT выведена средняя арифметическая оценка U. Введение этих оценок позволяет, помимо прочего, отобразить на диаграммах значимость сил, слабостей, возможностей и угроз, сравнить их между собой и визуально оценить привлекательность стартовой позиции нового бизнеса (таблица 1).
Таблица 1
SWOT-анализ: «переход организаций на отечественное ПО» (со-
Сильные стороны ^172 S1: Поддержка государства - Z=8 P=8 V=64 S2: Техническая поддержка - Z=4 P=5 V=20 S3: Взаимозаменяемость - Z=7 P=9 V=63 S4: Российская локализация - Z=5 P=5 V=25 Слабые стороны ^323 W1: Зависимость от одного поставщика - Z=7 P=8 V=56 W2: Отсутствие совместимости -Z=8 P=9 V=72 W3: Потеря данных - Z=7 P=7 У=49 W4: Необходимость обучения персонала - Z=7 P=8 V=56 W5: Дополнительные финансовые затраты - Z=9 P=10 V=90
Возможности ^217 O1: Экономия средств за счет льгот - Z=7 P=8 V=56 O2: Доработка ПО под конкретного заказчика - Z=7 P=6 V=42 O3: Переход на полностью отечественное ПО - Z=7 P=8 V=56 O4: Потеря зависимости от иностранного ПО - Z=7 P=9 V=63 Угрозы ^233 Л: отсутствие ушедших аналогов - Z=8 P=10 V=80 T2: Технические проблемы - Z=7 P=9 V=63 T3: Проблемы безопасностью -Z=9 P=10 V=90
Графическая интерпретация
SWOT-анализа представлена на рисунке 1 (рисунок 1).
Дмгряммг SWOT-MMipMntnwA
Рис. 1. Графическая интерпретация в^/ОТ-анализа (составлено автором)
В эпоху цифровизации, производственные процессы на предприятиях машиностроения испытывают значительные трансформации. Адаптация к новейшим технологиям и методологиям не только способствует повышению производительности и улучшению качества товаров, но и ведет к сокращению ненужных расходов. Смена на ПО отечественного производства, хоть и является процессом, который может занять много времени и потребовать детального планирования, предоставляет организациям возможность для достижения автономии от зарубежных 1Т-решений. Это, в свою очередь, позволяет снизить угрозы в области информационной безопасности и
укрепить позиции на рынке за счет повышения конкурентоспособности.
Объединение автоматизированных систем и их компонентов способствует формированию целостного информационного пространства на предприятии. В нем информация по всем направлениям деятельности, включая производство, качество продукции,
финансовые показатели, управление персоналом и прочее, становится мгновенно доступной. Благодаря этому достигается более высокая оперативность в управлении и процессе принятия решений. Реструктуризация архитектуры бизнес-процессов в рамках цифровой трансформации систем управления представлена на рисунке 2 (рис. 2).
—Профессиональные стандарты— —Внутренние ЛНА-
-Законодательство РФ
ГОСТ Р ИСО 90012015
Действующая организационная структура
Карта процессов
Целевые показатели организации
Реструктуризация архитектуры бизнес-процессов в рамках цифровой трансформации системы управления
АО
Оптимизированная организационная структура ►
—Оптимизированные бизнес-процессы-►
—Скорректированные показатели организации—►
Техническое оснащение -Программное обеспечение
1—Человеческие ресурсы—
Рис. 2. Реструктуризация архитектуры бизнес-процессов в рамках цифровой трансформации систем управления (составлено автором)
Заключение. Основываясь на вышеизложенном, можно сделать вывод, что система управления предприятием должна быть гибкой и адаптивной, использовать отечественное решение, быть доступной и интероперабельной.
Гибкость и адаптивность позволят системе быстро реагировать на изменения внешней среды и требования рынка.
Использование отечественного решения обеспечит независимость от иностранных технологий и снизит риски, связанные с санкциями.
Доступность системы управления важна для обеспечения эффективного взаимодействия всех участников бизнес-процессов.
Интероперабельность подразумевает способность системы обмениваться данными и информацией с другими системами и платформами. Это позволит создать единую информационную среду предприятия и повысить эффективность управления.
Литература
1. Безпалов В.В. Механизм обеспечения внешнеторговой безопасности региональных промышленных комплексов в условиях им-портозамещения: монография / В.В. Безпалов. — М.: Русайнс, 2023. — 606 с.
2. Оруч Т. А. Методологические подходы к анализу экономической сущности импортозамещения, как фактора сокращения технологической и инновационной отсталости: региональный аспект / Т. А. Оруч // Вестник евразийской науки. — 2023. — Т. 15. — № 2. — URL: https://esj .today/PDF/21ECVN223.pdf
3. Соколова О. Ю. Импортозамещение как стратегия промышленной политики / О. Ю. Соколова, Е. А. Колотырин, В. А. Сквор-цова // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2017. - № 1(41). - С. 130-139. - DOI 10.21685/2072-3016-2017-1-13
4. Chirkunova E.K. Regional digital maturity: design and strategies / E.K. Chirkunova, G.A. Khmeleva, E.N. Koroleva, M.V. Kurnikova // Digital Age: Chances, Challenges and Future. «Lecture Notes in Networks and Systems». — 2020. — р. 205-213. — DOI: 10.1007/9783-030-27015-5 26.
5. Performance indicator system industrial import substitution strategies and tools obtaining integral assessments / S.N. Larin, N.V. Noack, N.A. Sokolov // International Journal of Humanities and Natural Sciences. — 2020. — № 6-2(45). — р. 212-217. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43123252 (дата обращения: 25.02.2023).
Economic efficiency of import substitution strategies for industrial enterprises Zheludkov E.V.
Moscow State University of Technology «STANKIN»
JEL classification: D20, E22, E44, L10, L13, L16, L19, M20, O11, O12, Q10, Q16, R10, R38, R40, Z21, Z32
The article explores the features of ensuring the economic efficiency of import substitution
strategies for industrial enterprises. Relevance and scientific significance. In response to the sanctions imposed by Western countries, the Russian government announced its desire for self-sufficiency through an import substitution strategy. Research and analysis of the current understands and effectiveness of these tactics in the context of industrial policy have become key topics for economic sciences. The article aims to highlight a new perspective on import substitution, distinguish it from the concept of protectionism, and highlight the unique aspects that distinguish its implementation. Based on the results of the study, a conceptual model (basis) for ensurin2 the sustainable functioning of industrial enterprises in the context of the transition to an import substitution policy has been compiled. The possibilities of improving the efficiency of management and decision-making by industrial enterprises in new conditions are evaluated. It is concluded that the enterprise management system should be flexible and adaptive, use a domestic solution, be accessible and effective in action. Keywords: import substitution, economics, model, technology, business, digitization References
1. Bezpalov V.V. Mechanism for Ensuring Foreign Trade Security of Regional Industrial
Complexes in the Context of Import Substitution: monograph / V.V. Bezpalov. - M .: Rusains, 2023. - 606 p.
2. Oruch T.A. Methodological Approaches to the Analysis of the Economic Essence of Import
Substitution as a Factor in Reducing Technological and Innovative Backwardness: Regional Aspect / T.A. Oruch // Bulletin of Eurasian Science. - 2023. - Vol. 15. - No. 2.
- URL: https://esj.today/PDF/21ECVN223.pdf
3. Sokolova O.Yu. Import Substitution as an Industrial Policy Strategy / O.Yu. Sokolova, E.A.
Kolotyrin, V.A. Skvortsova // News of Higher Educational Institutions. Volga Region. Social Sciences. - 2017. - No. 1 (41). - pp. 130-139. - DOI 10.21685/2072-3016-20171-13 4. Chirkunova E.K. Regional digital maturity: design and strategies / E.K. Chirkunova, G.A. Khmeleva, E.N. Koroleva, M.V. Kurnikova // Digital Age: Chances, Challenges and Future. "Lecture Notes in Networks and Systems". - 2020. - p. 205-213.
— DOI: 10.1007/978-3-030-27015-5_26.
5. Performance indicator system industrial import substitution strategies and tools obtaining integral assessments / S.N. Larin, N.V. Noack, N.A. Sokolov // International Journal of Humanities and Natural Sciences. — 2020. — No. 6-2(45). - r. 212-217. URL: https://www.elibraiy.ru/item.asp?id=43123252 (accessed: 25.02.2023).
x x О го А С.
X
го m
о
2 О
M ■р»
