CC BY
139
Воронова С.М.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРИНЦИП АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ
Аннотация. Эффективность деятельности предприятия является его ключевой характеристикой. Для ее оценки используется система общих и частных показателей эффективности, в той или иной степени сопоставляющих между собой достигнутые результаты хозяйственной деятельности и понесенные затраты ресурсов. Проблема такого (традиционного) подхода состоит в том, что он перестает давать удовлетворительные результаты, если кардинально меняются параметры внутренней и/или внешней среды предприятия. Примером такого рода внешнего шока является пандемия Covid-19. Вследствие ее распространения ранее планировавшиеся к достижению результаты предприятий оказались недостигнутыми. Экономическая эффективность их деятельности кардинально упала. Но дело не в нерациональном менеджменте, а в изменившихся условиях работы предприятия. В такой ситуации более рационально использовать предлагаемый автором подход к оценке экономической эффективности, построенный на основе принципа альтернативности.
Ключевые слова. Экономическая эффективность, система менеджмента, эффективность предприятия, граница производственных возможностей, альтернативный выбор, принцип альтернативности.
Voronova S.M.
ECONOMIC EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE AND THE PRINCIPLE OF ALTERNATIVITY
Abstract. The efficiency of an enterprise is its key characteristic. To assess it, a system of general and particular performance indicators is used, to one degree or another comparing the achieved results of economic activity and the costs of resources incurred. The problem with this (traditional) approach is that it ceases to give satisfactory results if the parameters of the internal and / or external environment of the enterprise change radically. An example of this kind of external shock is the Covid-19 pandemic. As a result of its proliferation, the results of the enterprises that were previously planned for achievement were not achieved. The economic efficiency of their activities has dropped dramatically. But the point is not in irrational management, but in the changed operating conditions of the enterprise. In such a situation, it is more rational to use the author's proposed approach to assessing economic efficiency, based on the principle of alternativeness.
Keywords. Economic efficiency, management system, enterprise efficiency, production possibilities frontier, alternative choice, principle of alternativeness.
Ключевой принцип функционирования рыночной экономики - принцип альтернативности. Его сущность состоит в том, что имеющиеся у того или иного экономического агента (как и у общества
ГРНТИ 06.75.61 © Воронова С.М., 2020
Светлана Михайловна Воронова - аспирант кафедры теории бухгалтерского учета Кубанского государственного аграрного университета (г. Краснодар).
Контактные данные для связи с автором: 350004, Краснодар, ул. Калинина, 13 (Russia, Krasnodar, Kalinina str., 13). E-mail: s.ravens@mail.ru.
в целом) ресурсы всегда ограничены. Поэтому решить с их использованием всё многообразие хозяйственных и социальных задач невозможно. Наличных ресурсов для этого попросту не хватит. В этом случае приходится решать задачу выбора, сравнивая отдачу от ресурсов при альтернативном их использовании.
Наиболее известной, по мнению автора, графической моделью, отражающей альтернативность использования ресурсов, является граница производственных возможностей (см. рисунок 1), детально разбираемая в большинстве учебников по экономической теории. Эта модель базируется на предположениях, что в экономике нет простаивающих ресурсов, а известные производственные технологии позволяют выпускать лишь два вида продуктов (П1 и П2).
" П2
^ (Пи ; Па)
Рис. 1. Схема границы производственных возможностей
В рамках этой модели возможна организация производства по различным вариантам, каждому (1-му) из которых будет соответствовать свое сочетание объемов производства, описываемое точкой в декартовой системе координат (Пи ; П21). Если соединить эти точки плавной линией, можно получить «границу производственных возможностей», которая выпукла от начала координат. При движении по этой линии мы переходим из одной точки, например (Пи ; П21), к другой, например (Пц ; Ш^; для этого перехода, в силу выпуклости рассматриваемой линии, выполняется условие: если П11 > Пц, то П21 < П2] (и наоборот). То есть, при скольжении по границе производственных возможностей выпуск одного продукта растет, а другого - снижается. Пропорции, в которых один продукт в валовом выпуске заменяется другим, называют альтернативными издержками.
Если на уровне хозяйственной системы в целом приведенные выше рассуждения носят несколько умозрительный характер, то на уровне экономических систем микроуровня - предприятий, принцип альтернативности становится важнейшим принципом оценки эффективности их деятельности. Но, к сожалению, на практике об этом зачастую забывают. При оценке эффективности деятельности предприятий, как правило, используется подход, лишенный вариативности [1-5 и др.]. В этом случае показатель экономической эффективности определяется как соотношение между полученными результатами производства (объемом выпуска в стоимостном или натуральном выражении) с одной стороны и затратами труда и средств производства (или иных ресурсов) с другой.
Для оценки эффективности в традиционном подходе может быть использован как показатель прибыли (наиболее общий показатель соотношения результата деятельности предприятия в форме валовой выручки и валовых издержек, рассчитывается как разность этих двух величин), так и частные показатели эффективности. «Для детальной оценки экономической эффективности на предприятии можно использовать систему показателей рентабельности, фондоотдачи и фондоемкости, материалоемкости и материалоотдачи, производительности, оборачиваемости капитала и другие. Эти показатели позволяют оценить, насколько производство предприятия эффективно» [6, с. 18].
В то же время, подчеркнем еще раз, что такого рода оценки не являются вариативными. Они оценивают фактически достигнутую эффективность, при условии, что решения об организации деятельности предприятия по тому или иному альтернативному варианту уже приняты и не подлежат пересмотру. При этом вопрос о том, насколько рациональным был выбор указанного варианта, как правило, не рассматривается. Основные параметры этого варианта уже заданы в плане деятельно-
сти предприятия, ресурсы отнормированы, и речь идет о том, чтобы как можно в большей степени фактические результаты деятельности предприятия приблизились к плановым.
Алгоритм оценки эффективности с использованием такого традиционного подхода (применительно к задачам оценки эффективности развития корпоративных образований) схематически представлен на рисунке 2. Как видно на этой схеме, ключевым условием эффективности деятельности предлагается считать полноту достижения плановых значений индикаторов эффективности.
Сравнение фактически* значении индикаторов с плановыми значениями
да
Анализ причин отклонения
Рис. 2. Схема оценки эффективности с использованием традиционного подхода [7, с. 108]
Между тем, изменение внешних и внутренних условий деятельности предприятий (ярким примером такого рода внешних изменений является распространение новой коронавирусной инфекции Covid-19, которое происходит в различных странах мира с конца 2019 года [8, 9]) может приводить к тому, что не только оперативные, отраженные в планах и нормативах деятельности предприятия, но и стратегические ориентиры и индикаторы могут измениться. Ярким примером здесь является деятельность туристических предприятий. По данным, которые приводит Аналитический центр
при Правительстве Российской Федерации, «доходы от экспорта туристических услуг в мире за январь-август 2020 г. снизились на 730 млрд долл. США, что более чем в 8 раз превышает потери в кризисный 2009 год. По оценкам ЮНВТО, к концу 2020 года сокращение показателя достигнет
0.9.1,2 трлн долл. США, что потенциально может снизить мировой ВВП еще на 1,5-2,8%, а число международных туристических прибытий сократится на 58-78%» [10, с. 4].
В этом случае хозяйственная деятельность должна быть реорганизована, запущена по альтернативному варианту осуществления. То есть, возникает необходимость использования принципа альтернативности. В то же время, рассмотренная ситуация, когда планы фактически сорваны, деятельность предприятий утратила эффективность, а сами предприятия приближаются к банкротству, является критической, недопустимой. Менеджмент должен предвосхитить ее с тем, чтобы принять превентивные меры еще до развития кризиса.
То есть, в системе менеджмента предприятия, помимо традиционного контура оценки экономической эффективности его деятельности, должен присутствовать контур мониторинга эффективности, выстроенный на основе использования принципа альтернативности согласно рекомендациям, изложенным в данной статье.
ЛИТЕРАТУРА
1. Боркова Е.А. Конкурентоспособные региональные кластеры: международный опыт // Евразийский процесс и цифровая трансформация хозяйственных систем: сборник научных статей по итогам научно-исследовательской конференции профессорско-преподавательского состава факультета экономики и финансов СПбГЭУ. СПб., 2019. С. 65-69.
2. Вертакова Ю.В., Леонтьев Е.Д., Плотников В.А. Оценка влияния конкурентной среды на эффективность стратегического управления развитием малого предприятия: методология и практика // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 2 (15). С. 30-36.
3. Кренева С.Г. Экономическая эффективность оптимизации бизнес-процессов в сервисной деятельности предприятия // Современная наука: вопросы теории и практики. Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции. Йошкар-Ола, 2019. С. 193-195.
4. Макаров И.Н., Морозова Н.С., Моисеева И.И. Финансовая устойчивость компании в условиях турбулентной экономики: учетно-аналитическая проблематика // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2019. № 3 (117). С. 39-44.
5. Нечаева С.Н. Экономическая эффективность предприятия: критерии и показатели оценки // Проблемы современной экономики. 2013. № 15. С. 241-245.
6. Борисюк Н.К., Солдатова Л.А., Масюкова Т.Г. Экономическая эффективность предприятия: понятие, способы определения, особенности повышения // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2017. № 8. С. 1419.
7. Шавандина О.А., Харинова О.В. Экономическая эффективность развития корпоративной организации // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2011. № 5 (23). С. 106-109.
8. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Назаренко В.С., Манасян С.М. Влияние пандемии СОУ1Э-19 на реальный сектор экономики // Экономика, предпринимательство и право. 2020. Том 10, № 8. С. 2135-2150.
9. Плотников В.А. Пандемия СОУ1Э-19 и поведение россиян: некоторые наблюдения // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2020. № 2 (44). С. 19-23.
10. Динамика спроса на туристические услуги в России на фоне пандемии СОУГО-19: Бюллетень о текущих тенденциях российской экономики, декабрь 2020. Вып. 68. 17 с.
