CC BY
129
ЭКОНОМИКА БИЗНЕСА
а аа ааа
АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА
□ с а
Экономическая эффективность бизнес-моделей аутсорсинга, аутстаффинга и виртуального предприятия
Современные успешные бизнес-модели, такие как аутсорсинг и его производные (аутстаффинг, инсорсинг, субконтрактинг и т.д.), позволяют предприятиям достичь реальных конкурентных преимуществ. Концепция виртуального предприятия является отдельной уникальной бизнес-моделью, производной от аутсорсинга. В статье рассматривается возможность выбора между традиционным предприятием и использованием инновационных бизнес-моделей (аутсорсинг, аутстаффинг и виртуальное предприятие).
Ю.А. ВОРОНЦОВ
зав. кафедрой МТУСИ, дт.н., профессор
А.П. ТАРАСЕНКО,
консультант отдела аудита бизнес-процессов и информационных систем компании PricewaterhouseCoopers
ля решения задачи выбора между традиционным предприятием и использованием инновационных бизнес-моделей (аутсорсинг, аутстаффинг и виртуальное предприятие) необходимо количественно измерить экономический эффект от использования аутсорсинга, аут-стаффинга и концепции виртуального предприятия и сравнить результаты с экономическими показателями традиционного (базового) предприятия. Для сравнения используем финансовые имитационные модели предприятий, построенные в среде Project Expert, их финансовые и инвестиционные показатели.
Финансовое имитационное моделирование и оценка экономической эффективности
Программные продукты позволяют провести комплексную оценку инвестиционных проектов и осуществлять расчет всего набора показателей эффективности и состоятельности, необходимых для подготовки бизнес-плана инвестиционного проекта. Работа с программными продуктами предусматривает три этапа. На первом этапе производится анализ условий разработки и осуществления проекта, формирование и ввод необходимых исходных данных для проведения последующих расчетов. Затем осуществля-
ется автоматическое формирование финансовых отчетов и расчет основных показателей проекта. В заключение проводится анализ привлекательности инвестиционного проекта.
Несколько слов об условном базовом предприятии. Базовое предприятие производит линолеум; количество персонала - 140 человек (из них 10 -ИТ-специалисты); годовой объем производства - 12 млн м2; годовой объем продаж - 1,5 млрд руб.
При аутсорсинге все функции 1Т-отдела базового предприятия передаются сервис-провайдеру, а в штате остает-
Результаты финансового моделирования
В результате финансового моделирования в среде Ргс^ЕхреА были получены данные по основным инвестиционным показателям, сведенные в итоговой табл. 1. Очевидно, что исходное (централизованное) предприятие уступает остальным моделям по всем параметрам.
Таким образом, в результате составления четырех финансовых имитационных моделей (модели централизованного предприятия и его модификаций -аутсорсинга и аутстаффинга, а так-
Таблица 1. Результаты финансового моделирования
Показатели Централизованное предприятие Виртуальное предприятие Аутстаффинг Аутсорсинг
Период окупаемости (PB), мес. 33 29 33 33
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. 35 31 35 35
Средняя норма рентабельности (ARR) 55,20% 78,12»% 55,95»% 56,49»%
Чистый приведенный доход (NPV), руб. 394 217 993 429 370 997 402 999 505 410 359 645
Индекс прибыльности (PI) 1,76 2,64 1,78 1,80
Внутренняя норма рентабельности (IRR) 64,94»% 92,30»% 66,65»% 67,87»%
Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR) 27,86»% 41,49»% 28,31»% 28,62»%
ся только 1Т-директор. В случае аутстаффинга весь ИТ-персонал базового предприятия выводится за штат. При применении концепции виртуального предприятия абсолютно все бизнес-процессы базового предприятия передаются сервис-провайдерам, а в центральном офисе остается только управление.
же модели виртуального предприятия) были получены различные инвестиционные и статистические показатели. Все предложенные модели оказались экономически более эффективными, чем базовая модель, в основном за счет сокращения издержек, затрат на персонал и налоговых оптимизаций. В результате
№ 4 • 2010 век| КАЧЕСТВА
и
SS
АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА изз ЭКОНОМИКА БИЗНЕСА на /
Таблица 2. Сводная таблица улучшений показателей за счет применения методов повышения экономической эффективности
Увеличение показателя Виртуальное предприятие Аутстаффинг Аутсорсинг
Период окупаемости (PB), мес. -4 - -
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. -4 - -
Средняя норма рентабельности (ARR), % 41,52 1,36 2,34
Чистый приведенный доход (NPV), % 8,92 2,23 4,09
Индекс прибыльности (PI), % 50,00 1,14 2,27
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 42,13 2,63 4,51
Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR), % 48,92 1,62 2,73
применения методов повышения экономической эффективности основные инвестиционные показатели были значительно улучшены по сравнению с традиционным предприятием (см. табл. 2).
Наилучшим образом себя проявила концепция виртуального предприятия. Она снизила срок окупаемости на 4 месяца, подняла индекс прибыльности на 50%, а внутреннюю норму рентабельности - на 42,13%.
Исходя из того, что чистый приведенный доход вырос только на 8%, можно констатировать: виртуальное предприятие работает гораздо эффективнее, чем традиционное.
Схемы аутсорсинга и аутстаффинга в целом показали себя довольно хорошо, обеспечив прирост всех основных инвестиционных показателей.
Прирост мог быть гораздо больше, если бы использовалась схема аутсорсин-
га/аутстаффинга не только для ИТ-отдела. Дело в том, что затраты этого подразделения в разрезе всех затрат предприятия не столь высоки. В целом динамика положительная.
Таким образом, использование аутсорсинга или аутстаффинга ИТ-услуг на приведенном предприятии экономически оправданно. ■
Литература
1. Воронцов Ю.А. Технико-экономическое обоснование эффективности проектов информационных систем. М.: Инсвязьиздат, 2008.
2. Филин Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов: проблемы и решения. М.: Гросс Медиа, 2008.
3. Воронцов Ю.А., Лопусов Б.А., Сергей-чук С.К. Информационные системы в административном управлении предприятиями связи. М.: Радио и связь, 2004.
4. http://www.cfin.ru/
5. http://www.hr-portal.ru
Виртуальное предприятие: организация и эффективность
Д.Р. ХАКИМОВА,
консультант компании
ООО «Смит Продакшн Технолоджи»
Ю.А. ВОРОНЦОВ,
зав. кафедрой МТУСИ, д.т.н., профессор
В статье рассматривается разработка архитектуры виртуального предприятия на базе мультимедийных инфокоммуникационных сетей с поддержкой совместной работы пользователей, а также приводится расчет экономической эффективности такой организационной структуры.
Организации виртуальных предприятий
Виртуальное предприятие (ВП) определяется как временная кооперационная сеть предприятий (организаций, отдельных коллективов и людей), обладающих ключевыми компетенциями для наилучшего выполнения рыночного заказа, которая базируется на единой информационной системе. Основная цель ВП - быстрое реагирование на рыночные требования и максимизация степени использования ресурсов предприятий. Основной экономический потенциал ВП с точки зрения организации и логистики заложен в качественно новых возможностях управления логистической цепью и процессами создания стоимости на основе концентрации большого количества ресурсов в единой базе. Принципиальное отличие виртуального предприятия от традиционного состоит в том, что традиционное предприятие ищет возможности и ресурсы для производства и реализации продукции, а ВП ищет того, кто уже обладает соответствующими ресурсами, знаниями и опытом в производстве данной продукции. В результате дости-
гается резкое сокращение стартового капитала, так как большинство ресурсов привлекается со стороны на контрактной основе.
Эффективность совместной работы стала критически важным фактором в сложной рабочей среде, когда сотрудники географически рассредоточены, возможности перемещения и бюджета ограничены, а информационная перегрузка считается обычным явлением. Усилия организаций направлены на создание условий для совместной работы, позволяющих выполнять следующие действия:
^ быстро формировать группы, не ограничиваясь пределами корпораций, компаний и континентов; ^ предоставлять заказчикам возможность мгновенно обращаться к экспертам компании; ^ эффективно организовывать совместную работу с наиболее важными данными.
Целью данной работы является разработка архитектуры ВП на базе мультимедийных инфокоммуникационных сетей с поддержкой совместной работы пользователей и количественное определение экономической эффективности такой организационной структуры.
век| КАЧЕСТВА № 4 • 2010
52
