CC BY
83
2. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ (ред. от 27.07.10) «О бух-
галтерском учете». URL: http://base.consultant.ru.
3. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 г. № 67н (ред. от 18.09.06) «О формах бухгалтерской отчетности
организации». URL: http://base.consultant.ru.
4. Пыханова Е.В., Власова ЕЮ. Оценка, диагностика и прогноз финансового состояния среднестатистиче-
ского с.-х. предприятия Красноярского края II Вестн. КрасГАУ: науч.-техн. журн. - Вып.15. - Красноярск, 2009. - № 1. - С.3-8.
УДК 65.016:504 С.О. Медведев, С.В. Мордвинов
ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКТОР В ТЕОРИИ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ
В статье рассмотрены сценарии развития экологически ориентированного предпринимательства в России. Выявлено, что развитие эколого-ориентированного предпринимательства способно существенно уменьшить оказываемое на природу воздействие и принести экономические дивиденды предприятиям.
Ключевые слова: жизненный цикл, сбалансированность, воздействие, экологическое предпринимательство.
S.O. Medvedev, S.V. Mordvinov ECOLOGICAL FACTOR IN THE ORGANISATION LIFE CYCLE THEORY
Scenarios for the environmentally oriented entrepreneurship development in Russia are considered in the article. It is revealed that environmentally oriented entrepreneurship development can reduce effect on nature essentially and bring economic dividends to the enterprises.
Key words: life cycle, balance, effect, environmentalentrepreneurship.
Загрязнение окружающей среды вредными выбросами в атмосферу, сбросами в реки и водоемы, отходами производства и потребления - острейшие глобальные проблемы человечества. Каждый из этих видов воздействия наносит огромный ущерб флоре и фауне, влияя на динамичное развитие биосферы. На сегодняшний день ситуацию в Российской Федерации в области охраны атмосферного воздуха, почв, водных ресурсов, обращения с отходами производства и потребления, всей окружающей среды следует признать неблагоприятной.
Развитие эколого-ориентированного предпринимательства - один из вариантов действенного влияния и снижения антропогенной нагрузки на окружающую среду. Механизм влияния очевиден - чем бережнее относится человек к окружающей среде, природе, тем само его существование более качественно, удобно и менее опасно. Перекладывая данный тезис на предпринимательскую среду, следует отметить, что возрастание экологической грамотности, ответственности бизнесменов, независимо от масштабов и характера их деятельности, благотворно сказывается на окружающей среде. Целью статьи является рассмотрение сценариев развития экологически ориентированного предпринимательства в России.
Наличие различных подходов в трактовке понятия «экология» обуславливает необходимость представления его определения. В рамках данной статьи под ним понимается область знаний, рассматривающая взаимоотношения между человеком, животным, растительным миром и окружающей средой, в том числе влияние деятельности человека на окружающую среду и живую природу [1]. Деятельность в данном случае рассматривается как совокупность воздействий: выбросов, сбросов, образования отходов и т.д.
Вопрос позиционирования и политики организаций в быстро меняющейся окружающей среде актуален во всем мире. При всех особенностях, присущих российской экономике, опыт, накопленный на Западе в области исследования организационного поведения и развития, может и должен использоваться на благо повышения эффективности функционирования отечественных предприятий. Интересным представляется рассмотрение раз-
вития эколого-ориентированного предпринимательства в свете популярной теории жизненных циклов деловых организаций, предложенной американским исследователем И. Адизесом в конце 1980-х годов [2], и ее применимости к функционирующим в России компаниям. Эта теория, как и другие концепции, оценивающие развитие организаций, достаточно спорна, границы переходов от одной стадии к другой более чем размыты. Однако именно по ней можно проследить основные этапы формирования эколого-ориентированного предпринимательства в России. На основе теории Адизеса будет пошагово рассмотрен механизм развития экологической деятельности предприятий, предложены конкретные мероприятия на отдельных стадиях жизненного цикла, проанализированы пути решения возникающих проблем [3].
Как показывает практика, при сочетании ряда факторов для предприятий возможен переход от соблюдения требований государства в области охраны окружающей среды к извлечению из экологии прибыли, т.е. развитию экологического бизнеса. Этот вид деятельности развивается бурными темпами во всем мире. В России данная рыночная ниша только начинает заполняться. Однако перспективы развития и потребность в организациях такого рода весьма широки. В работе предлагается лишь общий механизм развития экологической составляющей деятельности компаний, но их формирование возможно и по другим механизмам.
Сбалансированное развитие любой организацией определяется, в конечном итоге, умением руководства решать проблемы, свойственные определенной стадии жизненного цикла предприятия, которые можно разделить на две группы: рост и старение (рис.). Первая из них начинается с выхаживания и заканчивается расцветом, вторая - со стабилизации и заканчивается прекращением деятельности. Важно отметить, что непосредственно теория Адизеса подробно не рассматривает «выходы на новые уровни развития» во время старения организации. В то же время они являются неотъемлемой составляющей жизненных циклов, благодаря которым возможно существование организации сколь угодно долгое время.
Кривая жизненного цикла организации по Адизесу
Одним из недостатков концепции Адизеса называется степень ее применимости к современным российским условиям. Исходя из исторического развития, многие организации созданы во времена СССР, экономическая ситуация во времена которого значительно отличается от описываемых в концепции положениях. При этом для многих предприятий сложно выделить четкое разделение по стадиям развития, так как значительная их часть сохраняет отдельные элементы прежнего уклада. В то же время компании, созданные в последние два десятилетия, достаточно точно описываются положениями теории, о чем свидетельствует ряд проводимых исследований. Исключение составляют предприятия, создаваемые на короткий временной промежуток для достижения узких целей, так называемые «однодневки». Причины, по которым теория жизненных циклов не может описать их существование, вполне очевидны.
Границы перехода от одной стадии к другой условны и в рыночных условиях могут быть предельно размыты. Вместе с тем, отдельными исследованиями выявлены характеристики для укрупненных стадий жизненного цикла организации (табл. 1). Важнейшим понятием в данном случае является сбалансированность предприятия [4].
Таблица 1
Характеристика стадий жизненного цикла предприятия
Стадия Характеристика
Рождение Основная цель - выживание; руководство предприятием находится в руках одного человека, ставящего задачу выхода на рынок. Уровень сбалансированности - несбалансированность по всем функциональным сферам
Детство и юность Цель - ускоренный рост прибыли; руководство осуществляется жесткими мерами, чего требуют задачи завоевания рынка. Уровень сбалансированности - сбалансированность в сферах финансов и производства.
Зрелость Главная цель - систематический рост; более расширенное делегирование полномочий для достижения задач роста по всем направлениям деятельности. Уровень сбалансированности - сбалансированность по всем функциональным сферам
Старение Основная цель - сохранение достигнутых результатов; повышенное внимание к координации действий; снижение затрат для поддержания уровня прибыли при снижении объемов производства. Уровень сбалансированности - несбалансированность маркетинговой сферы
Возрождение или исчезновение Важнейшие цель и задачи - омоложение, внедрение новой технологии производства. Уровень сбалансированности - несбалансированность по всем функциональным сферам
Перекладывая накопленный опыт в области эколого-ориентированного бизнеса на теорию Адизеса, следует отметить определенные целенаправленные шаги на пути внедрения, как отдельных мероприятий, так и комплексных программ в деятельность российских предприятий.
На первоначальной стадии выхаживания организации ее основатель имеет несколько направлений деятельности в области экологической составляющей намечаемой деятельности. По большей части это сбор объективной информации относительно экологической обстановки в регионе, анализ намечаемой деятельности с точки зрения ее экологической опасности, сбор и анализ информации о существующих экологических службах, организациях занятых в данной сфере, а также контролирующих органах, которые в будущем непосредственно будут отслеживать работу создаваемого предприятия. В случае если предполагаемое предприятие является крупным загрязнителем окружающей среды, то значительным фактором выступает место размещение нового объекта.
При размещении промышленных предприятий во все времена учитывались традиционные факторы: сырье, энергия, рабочая сила, потребители, транспорт и т.д. Строительство материалоемких отраслей основывается на близком расположении к сырьевым базам. Игнорирование экологического фактора при их создании в современных условиях приводит к превышению затрат на охрану окружающей среды и возмещения воздействий над доходами предприятий [5].
За стадией выхаживания следует стадия младенчества или непосредственного появления организации. С производственной точки зрения внимание здесь переходит от идей (перспектив, возможностей развития) к производству. Аналогично и в области экологического проектирования деятельности общий анализ предполагаемой деятельности должен материализоваться в документированную оценку воздействия создаваемого предприятия на окружающую среду и экологического обоснования намечаемой деятельности.
Экологическое сопровождение проекта должно начинаться с оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС). Создание предприятия (организации) должно пройти длительный этап экологического проектирования, включающий пакет документов и экспертиз, как то: экологическое обоснование (ЭО) и экологическая экспертиза. ЭО также может и должно по современным требованиям входить в состав техникоэкономического обоснования возможности осуществления деятельности [6].
Помимо основного документа (ОВОС), в качестве дополнения, отдельной главы, а чаще заменяющих или дополняющих документов, на данной стадии разрабатываются следующие документы [3]:
1) проект нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР);
2) паспорт опасного отхода;
3) проект предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу (ПДВ);
4) проект предельно допустимых сбросов загрязняющих веществ (ПДС) и др.
В области контроля документирования управленческой деятельности государством применяются как экономические, так и организационные мероприятия в отношении организаций. В случае если у предприятия не разработан проект ПНООЛР, то 5-кратный коэффициент увеличения платежей за загрязнение окружающей среды применяется ко всему фактическому объему образования отходов. Если не разработаны проекты ПДВ, ПДС, то применяется 25-кратный коэффициент увеличения платежей за природопользование. Кроме того, применяются административные штрафы до одной тысячи минимальных размеров оплаты труда или в некоторых случаях - административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток.
Далее рассмотрен пример о штрафных санкциях трех предприятий, образующих 100 условных тонн отходов 111-го класса опасности (табл. 2).
Таблица 2
Платежи за образование отходов
Предприятие Количество отходов III класса опасности, т Лимиты на размещение отходов Проект ПНООЛР Вторичное использование отходов Размер платы, руб.
Предприятие 1 100 Нет Нет Нет 5 584 400
Предприятие 2 100 Есть Есть Нет 103 376
Предприятие 3 100 Есть Есть Есть 0
На третьей стадии развития (бурного роста) организации потребность в наличии проведенной экологической экспертизы (ЭЭ) становится одной из первоочередных. Продолжение деятельности без данных экспертизы чрезвычайно затруднено, на что влияет деятельность государственных контролирующих органов, косвенно - конкурентов, а также в ряде случаев и общественности. Следует отметить, что мнение общественности на данном этапе развития организации принимается во внимание в последнюю очередь. Идея об общественной экологической экспертизе отклоняется руководством организации. Во главу угла ставится соответствие нормам, стандартам и правилам, установленным государством. Минимизируются любой контакт с общественностью и обсуждение деятельности предприятия. В основном данный факт объясняется недостаточным временем пребывания организации на рынке, но данная позиция руководства имеет вероятность сохраниться и на всем протяжении деятельности предприятия.
Этап жизненного цикла организации, определенный теорией Адизеса как «юность», - это наиболее сложный, переломный этап, на котором происходит или, по крайней мере, должно происходить, окончательное определение организации в ее будущих планах, в тех целях и стратегиях развития, которые будут внедряться на предприятии в ближайшем будущем. Происходит окончательное смещение приоритетов развития к экологически ориентированному бизнесу, влекущее за собой как изменения чисто психологические и стратегические, так и серьезные структурные и организационные преобразования. На данном этапе экологическая служба или должностные обязанности менеджера по экологическим вопросам совмещены с каким-либо другим подразделением или с другими должностными обязанностями.
Расцвет организации - это наиболее желательная, оптимальная точка развития любой организации. Главной целью организации на данном этапе является поддержание достигнутого уровня как можно более долгий срок. Здесь происходит еще большее расширение возможностей экологической службы предприятия. Она преобразуется последовательно сначала в структуру, где экологическая служба или менеджер выделены в отдельное подразделение или должность, а затем и в службу, руководитель которой равен по рангу заместителю директора предприятия, иными словами, руководителю высшего звена.
Следует отметить, что происходит изменение в области отношения руководства предприятия к интересу населения к экологической составляющей деятельности предприятия. На предыдущих этапах минимизировалось распространение любой информации о вреде, наносимом предприятием окружающей среде, не допускалось обсуждение экологической политики в общественности, средствах массовой информации. Теперь происходит более тесный контакт с общественностью, цель которого - формирование положительного мнения у населения и всех заинтересованных сторон о деятельности предприятия, повышение имиджа. Одной из возможных мер на данном пути выступает общественная экологическая экспертиза. Она является эффективным инструментом участия населения в охране окружающей среды, позволяет дать оценку каче-
ству подготовки проектной документации и сделать выводы о возможных экологических, социальноэкологических и экономических последствиях деятельности предприятия. Роль и значимость общественной экологической экспертизы в современном обществе постепенно возрастает. Она является механизмом, позволяющим регулировать взаимодействие населения, предприятий и государства [7].
Помимо общественной экологической экспертизы одним из наиболее вероятных и приемлемых шагов на пути оптимизации экологической составляющей деятельности организации является внедрение систем экологического менеджмента (СЭМ). Их широкое внедрение в России потребует времени. В то же время эффективное применение СЭМ - это фактор успеха долгосрочных стратегий по переходу к устойчивому развитию - экономическому развитию, без пагубного воздействия на природную среду и изъятия в огромных масштабах природных ресурсов. Решение о внедрении таких систем основывается как на анализе финансовой стороны вопроса (рост эффективности производства, экономия ресурсов, выход на новые рынки), так и рисков, связанных с неадекватным отношением к экологическим аспектам работы предприятия, которые система позволит в корне изменить (аварии, санкции регулирующих органов, потери клиентов, невыдача кредитов и т.п.).
За стадиями расцвета и стабилизации неотступно следует стадия аристократизма. Она характеризуется как начальный этап старения и гибели предприятия. Основополагающим моментом в изменении таких процессов является приток новых идей, людей, их приносящих, или переход на новый качественный уровень уже существующих разработок фирмы, выход на новые рынки.
Новыми рынками, способными мобилизовать персонал организации, внести новые тенденции в организации, вернуть организацию на стадию расцвета или стабильного положения, являются по своей сути два типа рынков: первый - это рынок высококачественной продукции внутри России, к которому предъявляются требования гораздо выше, нежели общие стандарты и нормативы; второй - мировой рынок. Уровням, как мирового, так и российского высококачественного рынков, соответствовать достаточно сложно. Требования, предъявляемые со стороны потребителей в Европе, США, других развитых странах, где фирма способна получать сверхприбыли, чрезвычайно высоки.
Система экологического менеджмента, внедренная на предприятии, призвана облегчить переход на эти рынки и закрепление на них. Однако без соответствующих экологических сертификатов соответствия качеству существовать на них чрезвычайно сложно [8].
Основными целями экологической сертификации являются: повышение качества продукции;
защита потребителей от недобросовестных производителей; подтверждение показателей качества продукции и др.
Помимо выхода на новые рынки со старой продукцией, «взбодрить» или «воскресить» организацию возможно посредством изменения вида всей деятельности (для небольших предприятий) и создания отдельного подразделения, занятого новым видом деятельности. Им может являться оказание консультационных, экспертных, аудиторских услуг сторонним организациям в области соблюдения экологического законодательства, отслеживания влияния предприятий на окружающую среду, работы в области экологического проектирования. Опыт, накопленный на данном предприятии, необходимо использовать для получения финансовых выгод. Одним из положительных моментов является изменение организационной структуры предприятия, дополнительное мотивирование и стимулирование работников. Основная проблема для выхода на рынок такого вида деятельности - получение лицензии, сертификатов и повышение квалификации ряда специалистов. Таким образом, эколого-ориентированное предпринимательство превращается в экологический бизнес (предпринимательство).
В случае если все проведенные мероприятия не привели к желаемому результату или их влияние (эффект) прекращает действовать или незначительно, а все возрастающий бюрократизм приводит к замедлению реагирования предприятия на изменения рыночной ситуации, наступают следующие стадии жизненного цикла. В конечном итоге, все это приводит к тому, что развитие организации и ее экологической составляющей продолжает развиваться согласно теории Адизеса и постепенно приходит к «гибели». Можно назвать множество причин неудачи бизнеса:
неправильно выбранная сфера деятельности; крах всей отрасли, в которой задействовано предприятие; неопытность или неумение руководства; резкие изменения в политической обстановке; прочие действия рынка.
Итак, хотя при успешной реализации диверсификации бизнеса фирма способна существовать на рынке сколь угодно долго, развитие организации продолжает идти своим чередом даже при продолжении обычной рутинной работы в выбранном направлении. Стабильное, чуть с замедляющейся эффективностью про-
изводство также способно продолжаться достаточно долго. Однако рано или поздно фирма перейдет к стадии ранней бюрократизации, затем бюрократизации и в итоге к гибели.
В условиях всеобщей бюрократизации экологическая составляющая становится столь же неподвижной, слабо реагирующей на внешнюю среду. Предприятию удается поддерживать требуемое качество продукции, но происходит это с чрезвычайными усилиями. Документооборот становится немыслимым, процедуры экологического аудита, которые раньше приносили весомые выгоды, теперь становятся непосильной ношей. Каждый сотрудник старается перенести свои обязанности на другого исполнителя, теряется комплексность анализа, что в конечном итоге приводит к выдаче неверных результатов, браку, несоблюдению стандартов качества.
Смерть способна наступить не мгновенно, если ее поддерживает по каким-либо политическим или социально-экономическим причинам государство. Они могут быть различны: желание сохранить рабочие места, грамотных специалистов в области экологии, предприятие, работающее на мировом рынке и представляющее данный регион и т.д. Но если компания полностью зависит от клиентов, смерть наступает быстро, поскольку клиенты отворачиваются от нее - существует немало молодых, быстрорастущих и стремящихся к работе предприятий [9].
Таким образом, теорией Адизеса возможно описать деятельность предприятий в различных отраслях и ориентирующихся на различные сегменты рынка (по большей части). Рассматривая этапы существования организаций с экологической точки зрения, можно отметить на каждом из них ряд определенных знаковых мероприятий, действий, исследовательских и внедренческих шагов. Причем все применяемые действия выстраиваются в четкую последовательную цепочку, а в конечном итоге единую взаимосвязанную систему по обеспечению экологической безопасности производства, качеству и безвредности продукции, формированию положительного имиджа предприятия в глазах населения и его контрагентов. Данная система не только способствует достижению кратко- и среднесрочных результатов, но и позволяет при должном уровне компетентности управленческого состава закрепляться на рынке в качестве ведущих представителей и решать стратегические цели самого разнообразного характера.
Развитие эколого-ориентированного и экологического предпринимательства - это два взаимосвязанных мероприятия, направленные на поддержание благоприятного состояния природы, охрану окружающей среды, что в конечном итоге определяет качество жизни населения и экологическое состояние России. Развитие данных составляющих способствует выходу экономики страны на новый качественный уровень, соответствующий развитым странам, постепенному уходу от ориентации на добычу и продажу природных ресурсов. Активное формирование экологически ориентированного бизнеса должно поддерживаться и стимулироваться со стороны государства, как один из приоритетов.
Литература
1. Денисов В.В. Промышленная экология. - М.: Феникс, 2009. - 720 с.
2. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs. - N.J.: Prentice Hall, 1988.
3. Медведев С.О., Мордвинов С.В. Документирование управленческой деятельности по экологическому фактору производства на предприятиях лесного комплекса. - Деп. в ВИНИТИ, № 942. - М., 2008. - 68 с.
4. Мордвинов С.В. Методы оценки сбалансированности развития предприятия (на примере предприятий лесопромышленного комплекса): дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - Красноярск, 2004. - 125 с.
5. Хаустов А.П., Редина М.М. Экономика природопользования: диагностика и отчетность предприятий.
- М.: ИНФРА-М, 2002. - 476 с.
6. Васильев С.А., Фомин С.А. Экологическая экспертиза и оценка воздействия на окружающую среду.
- М.: МНЭПУ, 2003. - 463 с.
7. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 1.
8. Фомин В.Н. Сертификация продукции: принципы и их реализация. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 320 с.
9. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социологические исследования. - 1996. - № 10. - С. 63-71.
