CC BY
1364. Тотонова Е.Е., Слепцов С.Ю. Современные особенности пространственного развития арктических районов Республики Саха (Якутия)// Экономика и управление. - 2014. - №2(100). - С.19-23.
5. Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. Оценка перспектив и целесообразности перехода субъектов Российской Федерации, использующих нефтепродукты с целью теплоснабжения, на местные и возобновляемые виды топлива [Электронный ресурс] - М., 2016. Режим доступа: http://ac.gov.ru/files/attachment/8084.pdf.
6. Nash, M. Russian crisis is a «window of opportunity» for tyre suppliers [Electronic resource] / M. Nash //Automotive World. - Washington DC, 2016. - Available at : http://www.automotiveworld.com/analysis/russian-crisis-window-opportunity-tyre-suppliers.
7. Биев А.А. Шпак А.В. Проблемы нефтепродуктообеспечения арктических регионов России // Проблемы развития территории. - 2017. - № 2. - C. 51-62.
8. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РС (Я) -http://sakha.gks.ru/
9. Miller RG, Sorrell SR. 2014 The future of oil supply.Phil. Trans. R. Soc. A 372: 20130179. http://dx.doi.org/10.1098/rsta.2013.0179
10. Ahmad, W.N.K. W, Rezaei, J. Influence of external forces on supply chain sustainability goals and decisions in the oil and gas industry(Conference Paper)/ 19th International Conference on Engineering, Technology and Innovation, ICE 2013 DOI: 10.1109/ITMC.2013.7352598
References and Sources
1. Efremov EH.I. Transportnaya infrastruktura YAkutii: problemy i perspektivy // EHkonomicheskij analiz: teoriya i praktika. -2013. - №5 (308).
2. Postanovlenie Pravitel'stva Respubliki Saha (YAkutiya) ot 15 avgusta 2014 g. №251 «O Kompleksnoj programme RS (YA) «Social'no-ehkonomicheskoe razvitie arkticheskih i severnyh rajonov RS (YA) na 2014-2017 gody i na period do 2020 goda».
3. Oficial'nyj sajt AO «Sahaneftegazsbyt» - http://sngs.ykt.ru/
4. Totonova E.E., Slepcov S.YU. Sovremennye osobennosti prostranstvennogo razvitiya arkticheskih rajonov Respubliki Saha (YAkutiya)// EHkonomika i upravlenie. - 2014. - №2(100). - S.19-23.
5. Analiticheskij centr pri Pravitel'stve Rossijskoj Federacii. Ocenka perspektiv i celesoobraznosti perekhoda sub"ektov Rossijskoj Federacii, ispol'zuyushchih nefteprodukty s cel'yu teplosnabzheniya, na mestnye i vozobnovlyaemye vidy topliva [EHlektronnyj resurs] - M., 2016. Rezhim dostupa: http://ac.gov.ru/files/attachment/8084.pdf.
6. Nash, M. Russian crisis is a «window of opportunity» for tyre suppliers [Electronic resource] / M. Nash //Automotive World. -Washington DC, 2016. - Available at : http://www.automotiveworld.com/analysis/russian-crisis-window-opportunity-tyre-suppliers.
7. Biev A.A. SHpak A.V. Problemy nefteproduktoobespecheniya arkticheskih regionov Rossii // Problemy razvitiya territorii. - 2017. - № 2. - C. 51-62.
8. Oficial'nyj sajt Territorial'nogo organa Federal'noj sluzhby gosudarstvennoj statistiki po RS (YA) - http://sakha.gks.ru/
9. Miller RG, Sorrell SR. 2014 The future of oil supply.Phil. Trans. R. Soc. A 372: 20130179. http://dx.doi.org/10.1098/rsta.2013.0179
10. Ahmad, W.N.K.W, Rezaei, J. Influence of external forces on supply chain sustainability goals and decisions in the oil and gas industry(Conference Paper)/ 19th International Conference on Engineering, Technology and Innovation, ICE 2013 DOI: 10.1109/ITMC.2013.7352598
ДЕЛАХОВА АННА МИХАЙЛОВНА - старший научный сотрудник Научно-исследовательского института региональной экономики Севера, Северо-Восточный федеральный университет, г. Якутск
DELAHOVA, ANNA M. - Senior Research Fellow of the Research Institute of Regional Economics of the North, North-Eastern Federal University, Yakutsk ([email protected])
УДК 338.001.36
КОВАЛЕВ И.В., ДАВЫДОВ А.Д. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ В БУРЕНИИ СКВАЖИН НА ПРИМЕРЕ «РОТОРНОЙ УПРАВЛЯЕМОЙ СИСТЕМЫ»
Ключевые слова: роторная управляемая система, бурение скважин, чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, капитальные вложения.
В статье предложена методика расчета экономии эксплуатационных затрат от внедрения роторной управляемой системы в бурении скважин при наборе угла кривизны траектории ствола скважины. На основе системы показателей, принятых в мировой и отечественной практике, произведена оценка коммерческой эффективности внедрения роторной управляемой системы при бурении скважин с целью дегазации угольных пластов.
KOVALEV, I.V., DAVIDOV, A.D. EFFICIENCY OF INTRODUCTION OF THE NEW EQUIPMENT IN WELL-DRILLING ON THE EXAMPLE OF «ROTARY CONTROLLED SYSTEM»
Keywords: rotary controlled system, well-drilling, net discounted income, profitability index, payback period, capital investments.
In the article proposed the technique of calculating the savings of operating costs from the introduction of a rotary controlled system in the well-drilling at the recruiting the curvature angle of the wellbore trajectory. Based on the system of indicators adopted in the world and domestic practice, it estimated the commercial effectiveness of introducing a rotary controlled system during well-drilling with the purpose of degassing the coal seams
Изначально бурение наклонно-направленных скважин высокопроизводительными забойными двигателями (ВЗД) может быть экономически эффективным. Однако различные проблемы, осложняющие заканчивание скважины, могут привести к значительным потерям времени и большим затратам [1], [2]. Обычно проблемы при наклонно-направленном бурении с использованием ВЗД возникают из-за неравномерного диаметра ствола и микроискривлений, которые могут осложнить спуск обсадной колонны. Существует постоянный риск прихвата трубы во время проводки длинных горизонтальных участков скважины с использованием забойных двигателей без вращения бурильной колонны. Роторная управляемая система (РУС), использующая технологию направления долота (point-the-bit), поможет избежать такого рода проблем, возникающих при отклонении долота забойным двигателем (push-the-bit). С целью повышения эффективности буровых работ при строительстве горизонтальных скважин для дегазации угольных пластов в условиях шахты имени С.М. Кирова (Кузбасс) предлагается внедрение роторной управляемой системы (РУС) в процессе бурения скважин.
Сегодня крупный бизнес развивает программы по импортозамещению. Ставятся задачи поднять на новый уровень отечественную промышленность, в том числе за счет инвестиций в разработку технологий, необходимых для ТЭК [3]. Не удивительно, что одним из первых направлений импортозамещения в ТЭК и в высокотехнологичном бурении стали именно РУС. Разработанная на основе передовой технологии замкнутой роторной системы, система AutoTrak G3 RCLS является прочной модульной конструкцией и объединяет в себе последние разработки в области телеметрии и каротажа в процессе бурения.
Применение роторной управляемой системы (РУС) повышает скорость проходки и качество ствола, уменьшает извилистость. Кроме того, РУС уменьшает скручивающие и осевые нагрузки. Выбор роторных управляемых систем обеспечивает возможность бурения более длинных интервалов с равномерным диаметром стволов, что облегчает спуск обсадных труб. Правильный выбор инструмента имеет жизненно важное значение для буровых компаний с точки зрения технических аспектов и затрат. Несмотря на то, что РУС могут заменять высокопроизводительные гидравлические забойные двигатели, обоснованность их применения в большинстве случаев гарантируется только при условии тщательного проектирования скважины и учета инженерно-технических особенностей. Роторные управляемые системы позволяют бурить пологие и горизонтальные скважины с более ровным профилем из-за отсутствия перегибов ствола (обычных при использовании забойных двигателей) с большим отходом за счет снижения трения и лучшей очистки ствола. Более высокая скорость проходки с постоянным вращением бурильной колонны предотвращает вероятность прихватов бурильного инструмента, сокращает время на очистку ствола от выбуренной породы, снижает пагубное воздействие бурового раствора на продуктивный пласт и обеспечивает более быстрый ввод скважин в эксплуатацию.
Преимуществами РУС являются:
- увеличение механической скорости проходки и соответственно уменьшение времени бурения скважины за счет более равномерной отработки долота и исключение подъема работоспособного долота для изменения геометрии забойного двигателя;
- улучшение очистки скважины от шлама, сокращение времени на промывку перед наращиванием и СПО;
- уменьшаются динамические скачки давления, снижается вероятность гидроразрыва
пород;
- улучшается качество ствола с минимальной микрокривизной, отсутствие спиральной выработки за счет постоянного контроля положения режущей поверхности долота, что позволяет провести успешное заканчивание;
- позволяет проводить сложные трехмерные профили с большим отходом.
Данная система обеспечивает также высокую точность размещения скважины, высокое качество ствола, высокую скорость проходки и эффективную очистку скважины. Помимо повышения эффективности бурения при использовании системы возможно сокращение численности буровой бригады, что позволяет снизить затраты и создает дополнительные преимущества при ограниченной площади буровой площадки.
Расчет экономической эффективности от применения РУС.
Расчет выполнен на примере AutoTrak G3 RCLS. За базу сравнения принят винтовой забойный двигатель ДРУ-195, обеспечивающий наиболее высокие технико-экономические показатели. Расчет экономии годовых изменяющихся эксплуатационных затрат от внедрения роторно-управляемой системы приведен в таблице 1.
Таблица 1. Расчет экономии годовых изменяющихся эксплуатационных затрат от внедрения
РУС «AutoTrack»
Наименование показателей Вариант
Базовый - ВЗД ДРУ-195 Новый - РУС AutoTrak
Исходные данные
1) Цель бурения Разведка
2) Способ бурения Турбинный Роторный
3) Вид привода Дизельный
4) Глубина скважины, м 2825,1
5) Интервал бурения, м 825,1-2825,1
6) Скорость бурения, м/ст.-мес. 891,6
7) Механическая скорость проходки, м/ч 3,45 3,83
8) Время крепления интервала, ч 346 305,5
9) Оптовая цена, тыс. руб. - турбобура - шпинделя 1100 175,5 43500
10) Назначенный ресурс, ч - турбинных секций - шпинделя 1800 900 108000
11) Срок службы, лет 3 10
12) Количество запасных шпинделей, необходимое для выработки среднего ресурса турбобура, шт (1800-900)/900=1 -
13) Цена базовой и новой техники (Цб , Цн), тыс. руб (1100+175,5)=1275,5 43500
14) Расход бурового раствора, м3/с 0,025 0,0063-0,076
15) Давление на насосах, Мпа 21,0 21,0
16) Гидравлическая мощность насосов, кВт 698 434
17) Стоимость кВт-ч расходуемой электроэнергии, руб/кВт-ч 3,75
18) Изменяющиеся затраты на работу турбобура, РУС, руб/ч 1800 1016,8
19) Фактическая себестоимость часа эксплуатации буровой установки при базовой скорости, руб/ч 28315 -
Расчетные показатели
20) Проходка в интервале, м 2000 2000
21) Время механического бурения, ч 2000/3,45=579,7 2000/3,83=522,2
22) Время крепления интервала, ч 346 305,5
23) Итого время в интервале, ч 579,7+346=925,7 522,2+305,5=827,7
24) Экономия времени в интервале, ч - 925,7-827,7=98
25) Скорость бурения, м/ст.-мес.: - станко-месяцы бурения -календарное время бурения, ч 891,6 2825,1/891,6=3,17 3,17*720=2282,4 2825,1/3,03=932,4 2184,4/720=3,03 2282,4-98=2184,4
26) Коэффициент оборачиваемости 1,59 1,60
27) Количество скважин в год 891,6*12/(2825,1*1,59)=2,38 932,4*12/(2825,1 *1,60)=2,48
27) Коэффициент роста производства - 2,48/2,38=1,04
28) Себестоимость часа эксплуатации буровой установки без затрат на содержание турбобуров (РУС), руб/ч 28315-2057,75=26257,25 -
29) Откорректированная себестоимость часа эксплуатации буровой установки, тыс. руб/ч 26257,25 (945,4-891,6)/891,6*100=6,0% корректировка не производится
Расчет эксплуатационных затрат
30) Изменяющиеся затраты, тыс. руб, на: - электроэнергию - работу турбобуров - амортизационные отчисления, приходящиеся на интервал - время ИТОГО: 3,75698667,5 10-3=1747,2 1800 667,5 10-3=1201,5 3034,8/8760-0,333-667,5=77,0 1013,5 26,25725 0,7=18628,2 21653,7 3,75434601,3 10-3=978,6 1016,8 601,3 10-3=611,4 48894/8760 0,1 601,3=335,6 906,8 26,25725 0,7=16667,0 18592,6
31) Экономия эксплуатационных затрат, тыс. руб. Экономия себестоимости метра проходки, тыс. руб/м - в интервале(С1-С2) - в среднем по скважине - 3061,1 3061,1/2000=1,531 3061,1/2825,1=1,084
32) Капитальные вложение на приобретение и доставку турбобура (РУС), тыс. руб (1800+900) 1,124=3034,8 43500 1,124=48894
33) Экономия эксплуатационных затрат за год, тыс. руб 3061,1 2,48=7591,5
Результаты расчета показывают, что экономия времени на бурение в интервале 825,1-2825,1м с использованием РУС составит 98 часов или 4,1 суток, что даст экономию средств на годовой объем бурения скважин в сумме 7591,5 тыс. руб. Сокращение продолжительности бурения скважины позволяет по расчету пробурить за год с использованием РУС 2,5 скважины. Использование роторной управляемой системы позволит увеличить коммерческую скорость с 891,60 м/ст.-мес. до 932,4 м/ст.-мес. Результаты расчета чистой прибыли за 10 лет эксплуатации роторно-управляемой системы приведены в табл. 2.
Таблица 2- Расчет чистой прибыли от внедрения «ЛиЮГгак»
Год снижение затрат на строительство скважины, тыс.руб. прирост прибыли, тыс.руб. капитальные вложения, тыс.руб. амортизационные отчисления, тыс.руб. остаточная стоимость буровой установки, тыс.руб. налог на имущество(2,2% от остаточной стоимости), тыс.руб. налогооблагаемая прибыль, тыс.руб. налог на прибыль, тыс.руб. чистая прибыль, тыс.руб.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 - - 48894 - - - - - -
2 7591,5 7591,5 - 4889,40 46449 1022 6569,5 1313,9 5255,6
3 7591,5 7591,5 - 4889,40 41560 914 6677,5 1335,5 5342,0
4 7591,5 7591,5 - 4889,40 36671 807 6784,5 1356,9 5427,6
5 7591,5 7591,5 - 4889,40 31782 699 6892,5 1378,5 5514,0
6 7591,5 7591,5 - 4889,40 26893 592 6999,5 1399,9 5599,6
7 7591,5 7591,5 - 4889,40 22004 484 7107,5 1421,5 5686,0
8 7591,5 7591,5 - 4889,40 17115 377 7214,5 1442,9 5771,6
9 7591,5 7591,5 - 4889,40 12226 269 7322,5 1464,5 5858,0
10 7591,5 7591,5 - 4889,40 7337 161 7430,5 1486,1 5944,4
11 7591,5 7591,5 - 4889,40 2448 54 7537,5 1507,5 6030,0
Результаты оценки коммерческой эффективности использования роторно-управляемой системы приведены в таблице 3.
Таблица 3 - Расчет коммерческой эффективности внедрения «Ли1оТгак»
Год чистая прибыль, тыс.руб. АО, тыс.руб. Кап. вложения, тыс.руб. Чистый доход Коэффициент приведения, доли ед. ДЧД по годам, тыс.руб. ЧДД, тыс.руб. Дисконтиронные кап. вложения, приведенные кап. вложения индекс доходности, т^т тг» *-чт накопленная сумма ДЧД, тыс.руб. срок окупаемости, годы внутренняя норма доходности, %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 12 13 14
1 488 94 -48894 1 -48894 -48894
2 5255,6 4889,40 - 10145 0,9091 9222,82 - - - - -39671,18 - -
3 5342,0 4889,40 - 10231,4 0,8264 8455,229 - - - - -31215,951 - -
4 5427,6 4889,40 - 10317 0,7513 7751,162 - - - - -23464,789 - -
5 5514,0 4889,40 - 10403,4 0,683 7105,522 - - - - -16359,267 - -
6 5599,6 4889,40 - 10489 0,6209 6512,62 - - - - -9846,747 - -
7 5686,0 4889,40 - 10575,4 0,5645 5969,813 - - - - -3876,934 - -
8 5771,6 4889,40 - 10661 0,5132 5471,225 - - - - 1594,291 - -
9 5858,0 4889,40 - 10747,4 0,4665 5013,662 - - - - 6607,953 - -
10 5944,4 4889,40 - 10833,8 0,4241 4594,615 - - - - 11202,568 - -
11 6030,0 4889,40 - 10919,4 0,3855 4209,429 - - - - 15411,997 - -
Ито г 56428, 8 48894,00 105322,8 154 12,1 488 94 488 94 1, 32 7,71 15 %
Результаты расчета показывают, что чистый дисконтированный доход от внедрения РУС «Ли1оТгак» составит 15412,1 тыс. руб., индекс доходности - 1,32 руб. на 1 рубль капитальных вложений, срок окупаемости - 7,71 года, а внутренняя норма доходности - 15 %. Это свидетельствует об инвестиционной привлекательности проекта.
В заключение следует отметить, что инновационный потенциал страны в области производства оборудования для эффективного бурения крайне высок, так как отечественные компании на данный момент не имеют собственных высокотехнологичных решений. В связи с тем, что сложность скважин во многом определяется качеством запасов, в будущем рынок высокотехнологичного бурения, безусловно, будет расти. Следовательно, импортозамещение высокотехнологичных сервисов в бурении, в частности РУС - безальтернативный путь, который должны пройти отечественные технологии бурения.
Литература и источники
1. Павловская А.В. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. -Ухта: УГТУ, 2010. - 208 с.
2. Павловская А.В. Оценка эффективности научно-технических мероприятий в строительстве нефтяных и газовых скважин: учеб. пособие. - Ухта: УГТУ, 2009. - 112 с.
3. Mullakaev M.S., Abramov V.O., Abramova A.V. Ultrasonic piezoceramic module and technology for stimulating low-productivity wells. Journal of Petroleum Science and Engineering. 2017. Vol. 158. P. 529 - 534.
References and Sources
1. Pavlovskaya A.V. Planirovanie na predpriyatiyah neftyanoj i gazovoj promyshlennosti: ucheb. posobie. - Uhta: UGTU, 2010.
2. Pavlovskaya A.V. Ocenka ehffektivnosti nauchno-tekhnicheskih meropriyatij v stroitel'stve neftyanyh i gazovyh skvazhin: ucheb. posobie. - Uhta: UGTU, 2009. - 112 s.
3. Mullakaev M.S., Abramov V.O., Abramova A.V. Ultrasonic piezoceramic module and technology for stimulating low-productivity wells. Journal of Petroleum Science and Engineering. 2017. Vol. 158. P. 529 - 534.
КОВАЛЕВ ИГОРЬ ВИКТОРОВИЧ - кандидат экономических наук, начальник планово-экономического отдела Управления связи филиала ООО «Газпром Трансгаз Ухта», доцент кафедры менеджмента и маркетинга Ухтинского государственного технического университета ([email protected]) ДАВЫДОВ А.Д. - магистр, Ухтинский государственный технический университет.
KOVALEV IGOR V - Ph.D. in Economics, Associate Professor, Department of Management and Marketing, Ukhta State Technical University.
DAVIDOV A.D. - master, Department of Management and Marketing, Ukhta State Technical University ([email protected])/
УДК 331.101.262
КОБИЧЕВА А.М., БАРЫКИН С.Е. ФАКТОР УНИВЕРСИТЕТСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЕ ИНТЕГРАЦИИ АКАДЕМИЧЕСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ И БИЗНЕСА
Ключевые слова: интеграция, инновационный процесс, коммерциализация знаний, экономика знаний.
Интеграция академической и деловой среды формирует основные факторы экономического роста и прорывных инноваций на базе фундаментальных достижений. Активизация научного потенциала страны обуславливает перестройку связей между основными акторами инновационного процесса (университетами и бизнес -структурами). В статье рассмотрены существующие стимулы экономических агентов к взаимодействию, необходимые условия для эффективного интеграционного процесса. Также представлены каналы трансфера знаний, коммерциализации и способы взаимодействия академической и деловой среды.
KOBICHEVA, A.M., BARYKIN, S.E. FACTOR OF UNIVERSITY EDUCATION IN THE INNOVATIVE ENVIRONMENT OF INTEGRATION
OF ACADEMIC INSTITUTIONS AND BUSINESSES
Keywords: integration, innovation process, commercialization of knowledge, knowledge economy.
The integration of the academic and business environment forms the main factors of economic growth and breakthrough innovations based on fundamental achievements. The activation of the country's scientific potential causes the restructuring of ties between the main actors of the innovation process (universities and business structures). In the article considers existing incentives of economic agents for interaction, necessary conditions for an effective integration process. Also it presented the channels of knowledge transfer, commercialization and ways of interaction of the academic and business environment.
Под интеграцией понимают особый вид экономического взаимодействия, процесс производственного, социально-экономического и административно-политического приспособления агентов рыночной системы к условиям разных сфер экономики путем
