CC BY
189
Секция «Информационно-управляющие системы»
заказчик устанавливает на корпоративном портале статус заявки «аннулирована».
В результате формируются отчеты и графики потребностей в автотранспорте, возможность его предоставления, анализ причин отказа и времени согласования.
После утверждения реквизитов согласованная заявка выгружается в универсальном формате XML в автоматизированный модуль системы 1С: Управление автотранспортом. На ее основе в автоматизированном модуле сотрудниками автотранспортного цеха ежедневно документировано распределяются заявки по исполнителям, происходит закрытие заявок, формирование аналитической отчетности, планируются сценарии работы транспортных средств и т. д. [1].
Созданная модель интегрирования корпоративного портала и программного обеспечения планируется применять на ОАО «КРАСМАШ». Модель уникальна своим удобством и простотой. А главное несет в себе
экономическую выгоду тем, что не тратится время на передачу документов между подразделениями, требуется меньше человеческих и материальных ресурсов на разработку и сопровождения программного обеспечения, появляется возможность учета и анализа работ по заявкам, благодаря чему происходит оптимизация затрат.
Библиографические ссылки
1. Техническое задание на разработку решения «Управление автотранспортом». Красноярск, 2008.
2. Техническое задание на разработку программного обеспечения «Автоуслуги». Красноярск, 2011.
3. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О. Г. Туровца. М. : Ин-фра-М, 2002.
© О Суворова. А., Чабан Л. С., Малышев О. В., 2011
УДК 65.011.56
В. В. Сулейманова Научный руководитель - О. В. Малышев Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ МЕДИЦИНСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
Проведен анализ эффективности внедрения медицинских информационных систем в лечебно-профилактических учреждениях по трем основным показателям - клиническим, организационным и экономическим.
С каждым днем автоматизация охватывает все больше и больше сфер человеческой жизни, не избежала этого и медицина. На рынке медицинских информационных систем (МИС) появляется все больше и больше новых предложений, но большинство из них охватывает лишь отдельные функции работы лечебно-профилактического учреждения. Эффективность же от внедрения МИС достигается только в случае, если МИС охватывает все рабочие места, начиная от регистратуры и заканчивая коммерческим отделом, выставляющего счета страховым компаниям или другим клиентам.
Основная проблема внедрения МИС - это сопротивление персонала, а медицина вообще консервативная область, персонал в ней является основной производственной силой, и затраты на него в структуре расходов медицинского учреждения составляют до 55-60 %. Чтобы этот негатив преодолеть, требуется максимальное административное воздействие, вплоть до увольнений, депремирования, перевода на другие должности тех, кто сопротивляется.
При оценке результата автоматизации ЛПУ выделяют три основные составляющие эффективности -клиническую, организационную и экономическую.
В качестве критериев клинической эффективности выделяют такие показатели, как уменьшение количества врачебных ошибок при назначении препаратов и направлении на обследование, повышение точности, оперативности и информативности диагностических исследований, уменьшение числа обострений хрони-
ческих заболеваний за определённый период времени, общее снижение заболеваемости, повышение степени соответствия лечения установленным стандартам.
Внедрение МИС обеспечивает врача оперативной высококачественной информацией для правильной постановки диагноза и определения тактики лечения. Чем раньше лечащий врач получит ответ диагностической службы и чем информативнее и нагляднее будет этот ответ, тем чётче и достовернее врач составит своё заключение и тем результативнее будет его труд.
В идеале МИС должна позволять не только фиксировать информацию, но и помогать принимать решения врачу т. е. содержать базу знаний. Создание экспертной системы требует значительно больших затрат времени и средств, чем автоматизация процессов регистрации пациентов, учета медицинских услуг и их оплаты, формирования отчетов и т. п. К примеру, на реализацию программы обработки результатов УЗИ плода на разных сроках беременности было достаточно двух месяцев труда квалифицированного программиста, а отработка самой методики и точная постановка задачи заняла более трех лет работы системного аналитика и специалистов в области ультразвуковой диагностики.
Наиболее адекватным показателем организационной эффективности системы можно считать уменьшение затрат рабочего времени медицинского персонала при подготовке отчётной документации. С развитием автоматизации, составление отчетов врачами и медсестрами можно будет совсем исключить, адми-
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Информационные технологии
нистрация ЛПУ сама сможет извлекать необходимую для нее информацию из МИС.
Комплексный подход к автоматизации ЛПУ обеспечивает руководство медицинского учреждения эффективнейшим инструментом развития. Реальные доходы ЛПУ при эксплуатации МИС увеличиваются, во-первых, за счет роста производительности труда врачей-диагностов при использовании формализованных бланков (например, врач ультразвуковой диагностики теперь эффективно работает без медицинской сестры, что обеспечивает, с одной стороны, экономию фонда зарплаты, а с другой - увеличение заработка врача, так как за работу без медсестры он получает доплату); во-вторых, благодаря более интенсивному использованию такого дорогостоящего оборудования, как компьютерный томограф, маммограф и УЗИ-сканер; в-третьих, в силу рационализации расходов на медикаменты, реагенты, необходимые для проведения лабораторных исследований, и другие материалы; в-четвёртых, благодаря контролю расчётов со страховыми компаниями за услуги, оказанные по системе обязательного медицинского страхования (ОМС), что позволяет исключить необоснованные недоплаты; и, наконец, за счёт возможности руководства ЛПУ контролировать работу учреждения в реальном времени.
Наряду с клиническими, экономическими и организационными показателями эффективности сущест-
вуют и такие, которые невозможно оценить количественно, но, тем не менее, они важны для ЛПУ и в определённой степени отражают результат внедрения МИС. Это информационный комфорт в работе сотрудников, более ответственное отношение к принятию управленческих решений, повышение имиджа ЛПУ.
Названные критерии эффективности внедрения МИС в основном представляют собой интегральные показатели, и поэтому получить количественную оценку весьма сложно, для этого необходимо исключить или хотя бы свести к минимуму влияние других факторов и обобщить данные, накопленные за большой срок. Например, по результатам внедрения МИС «ТекоМед»:
- пропускная способность ЛПУ увеличилась на 10-15 %;
- сокращение длительности лечения пациентов в среднем с 11 до 7 дней;
- уменьшение затрат рабочего времени медицинского персонала при подготовке отчетной документации в среднем на 40 %;
- количество неоплаченных счетов по полюсам ОМС уменьшилось в среднем на 20 %.
© Сулейманова В. В., Малышев О. В., 2011
УДК 004.021
Д. В. Тихонов Научный руководитель - В. С. Тынченко Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ
Рассмотрен процесс автоматизации планирования закупок на предприятии с использованием нейронных сетей. Обоснована актуальность проблемы и выявлены основные задачи.
В наши дни фирмы, производящие и реализующие товары, имеют дело с растущей сложностью и неопределенностью внешней среды. Возникает множество сложных вопросов: как фирмы должны организовать свою деятельность для получения более высокой прибыли, как изменить производственный процесс, для того чтобы лучше адаптироваться в условиях конкуренции; как они могут гарантировать организационную выживаемость в сложном, неопределенном и взаимосвязанном мире. Хорошо известные научные методы решения организационных проблем требуют формализации и полной информации. В результате чего, они не могут учесть большое количество факторов неопределенной и качественной природы [1]. Достижения искусственного интеллекта и современные компьютерные технологии позволяют изменить эту ситуацию.
Выделим несколько методов прогнозирования и рассмотрим каждый из них.
Статистические методы - методы анализа статистических данных. Выделяют методы прикладной статистики, которые могут применяться во всех областях
научных исследований и любых отраслях народного хозяйства, и другие статистические методы, применимость которых ограничена той или иной сферой [2].
Экспертное оценивание - процедура получения оценки проблемы на основе группового мнения специалистов (экспертов). Совместное мнение обладает большей точностью, чем индивидуальное мнение каждого из специалистов. Данный метод можно рекомендовать для получения качественных оценок, ранжирования - например для сравнения нескольких проектов по их степени соответствия заданному критерию.
Для решения задачи планирования закупок наиболее подходят нейронные сети.
Способности нейронной сети к прогнозированию напрямую следуют из ее способности к обобщению и выделению скрытых зависимостей между входными и выходными данными. После обучения сеть способна предсказать будущее значение некой последовательности на основе нескольких предыдущих значений и/или каких-то существующих в настоящий момент факторов [3].
